INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR RUMIÑAHUI.

TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PAO: 2019-2019

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL

Nombre: BRYAN ANDRES ACOSTA SEGOVIA

Nivel: 1ª DISTANCIA Docente: Ing. Ivonne Castañeda J.

Fecha: 14/5/2019

I. INTRODUCCIÓN

Una estrategia permite a una empresa producir o vender bienes de forma más

efectiva que otra empresa por lo cual los empresarios siempre intentan desarrollar

estrategias competitivas que les ayuden a mantener esa ventaja contra sus

competidores para poder mejor el mercado y sobre salir antes los demás. Cada

empresario puede utilizar una de estas estrategias estándar o desarrollar su propia

estrategia ya que la flexibilidad es una importante característica de las estrategias

competitivas.

II. MARCO TEÓRICO

a. Estrategias corporativas

 Facundo Mermeladas: Fabricar mermeladas naturales a partir

de productos ecológicos, sin aditivos tales como conservantes o

colorantes. Trabajaremos con proveedores locales que tengan

certificación ecológica. Queremos hacer una marca fuerte

conocida tanto a nivel nacional como internacional. Queremos

que nos conozcan por el sabor y la calidad de nuestros productos.

b. De negocio

 Apple: están entre los mejores fabricantes de tecnología en el

mundo, su clave es estar un paso más delante de sus máximos

competidores ofreciéndoles nuevas maneras de comunicarse con

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el mundo y con su entorno mejorando con cada actualización sus

productos para poder satisfacer las necesidades de sus usuarios.

c. Líder de costes

 Huawei: el gigante chino ha apostado por desarrollar una

agresiva política comercial, situando sus productos justo por

debajo del precio de los de Apple y Samsung que son su mayor

competencia, pero esto no solo radica en esto si no que por

precios bajos también ofrecen excelente calidad en sus productos

y sobre todo tecnología superior cada vez pensando más en el

futuro con esto buscan llegar cada vez a más usuarios.

d. Estrategias de enfoque

 Supermercados aki: esta cadena se fortaleció gracias a una mayor

cantidad y variedad de productos, en la tradicional oferta a precios

accesibles. Esto se complementó con ofertas y promociones con

artículos de todo tipo, gracias al trabajo conjunto con muchos

proveedores. Su fortaleza esta radica en que cada uno de sus locales

están ubicados en zonas populares para de esta manera poder ofrecer

variedad de productos a una gran cantidad de personas.

e. Estrategias internacionales

 The Coca-Cola Company: es una de las empresas más

grandes a nivel mundial y por eso ha tomado decisiones

empresariales muy importantes como es el expandir sus centros

de embotellado a nivel mundial en ciertos sectores estratégicos,

pero siempre manteniendo su principal ingrediente como un

secreto para así poder mantenerse en el mercado y poder llegar

a millones de personas de una manera más efectiva.

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III. APLICACIÓN AL CAMPO LABORAL

Dentro de la corporación favorita utilizamos varias estrategias como son las de enfoque

líderes de costos y de negocios para que de esta manera poder llegar a más clientes con

lso precios más bajos del mercado, pero siempre ofreciendo productos de calidad y calidez

para nuestros clientes en cada uno de los formatos de la corporación.

IV. CONCLUSIONES

Las estrategias competitivas genéricas no son necesariamente compatibles entre

sí. Si una empresa intenta conseguir una ventaja en todos los frentes, es posible

que no consiga ninguna ventaja en absoluto. Por ejemplo, si una empresa se

diferencia mediante el suministro de productos de mucha calidad, corre el riesgo

de bajar la calidad del producto si busca convertirse en un líder de costes. Incluso,

aunque la calidad no baje, la empresa se arriesga a proyectar una imagen confusa.

Por esta razón, el investigador Michael Porter argumentaba, que, para tener éxito

a largo plazo, una empresa debe seleccionar solo una de estas estrategias

genéricas. De lo contrario, con más de una estrategia genérica a la vez, la

empresa puede quedar atrapada en medio sin obtener ninguna ventaja

competitiva.

V. RECOMENDACIONES

las estrategias que se eligieran deben estar relacionadas con la visión y

misión de nuestra empresa ya que las estrategias son el pilar fundamental

para cumplir nuestras metas, los empresarios pueden cambiar de

estrategia ya que si una no está resultando de acuerdo a lo esperado

siempre se deben tomar decisiones y estar dispuestos a cambiar el enfoque

de nuestra empresa para poder sobresalir.

VI. BIBLIOGRAFÍA
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 https://www.informaticaparatunegocio.com/blog/cuales-los-principales-

tipos-estrategias-competitivas/

 https://www.fiteco.es/estrategias-empresariales/