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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

TEMA:

COSTOS DE FABRICACIÒN

INTEGRANTES:
CRUZ MENDOZA, COLBERT
DIAZ YEPEZ, VICTOR
FABIAN VELA, ORLANDO
SANDOVAL TEJADA, ESTHEFANNY
ZARATE SEVILLA, HAROLD

DOCENTE:

Dr. CARRANZA VILLA, FREDY ALEXIS

CICLO:

IV

2018

1
RESUMEN

Los costos indirectos de fabricación comprenden aquellos costos de producción


que no son ni materiales directos ni mano de obra directa. Por lo tanto, el tercer
elemento del costo de un producto está representado en los costos indirectos de
fabricación (CIF), también conocido como carga fabril.

Los costos indirectos de fabricación son aquellos costos en que incurre el


aspecto económico para llevar a cabo la producción y que no son de fácil
aplicación a un producto específico. Es decir; a simple vista, no son fácilmente
identificables.

Aunque los CIF, aparentemente contienen elementos de un valor bajo en el total


de la producción, si no se controlan pueden llevar a pérdidas significativas para
la empresa, o a fugas de información en el momento de costear un producto, que
se reflejan en un precio de venta que no cubre la totalidad de las erogaciones
incurridas para su puesta final.

Para poder asignar el valor de los CIF a los productos, se usan las llamadas:
tasas predeterminadas o estimadas con las cuales se envían proporcionalmente
los costos a los productos de acuerdo con las bases usadas, para esto; se toma
el valor total acumulado de los CIF y se divide en la base determinada de acuerdo
con la operación de la compañía.

Es importante tener en cuenta que los CIF no incluyen los gastos administrativos,
de ventas y financieros, sino que corresponden a costos de producción.

Palabras clave: indirectos, producto, tasas, costos.

ii
ABSTRACT

Indirect manufacturing costs include those production costs that are neither direct
materials nor direct labor. Therefore, the third element of the cost of a product is
represented in indirect manufacturing costs (CIF), also known as factory load.

Indirect manufacturing costs are those costs incurred by the economic aspect to
carry out production and are not easy to apply to a specific product. That is to
say; At first glance, they are not easily identifiable.

Although the CIF, apparently contain elements of a low value in the total
production, if not controlled can lead to significant losses for the company, or
leakage of information at the time of paying for a product, which are reflected in
a price of sale that does not cover all the expenses incurred for its final delivery.

In order to assign the value of the CIF to the products, the calls are used:
predetermined or estimated rates with which the costs are proportionally sent to
the products according to the bases used, for this; the total cumulative value of
the CIF is taken and divided into the base determined according to the operation
of the company.

It is important to keep in mind that the CIF does not include administrative, sales
and financial expenses, but rather corresponds to production costs.

Keywords: indirect, product, rates, costs.

iii
ÌNDICE

RESUMEN .......................................................................................................... ii

ABSTRACT........................................................................................................ iii

I. INTRODUCCION ........................................................................................ 6

II. MARCO TEORICO ..................................................................................... 8

2.1. ELEMENTOS DEL COSTO DE FABRICACION ................................... 8

2.2. SISTEMAS DE COSTEO ...................................................................... 8

2.3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ....................................... 10

2.4. TASA ESTIMADA O PREDETERMINADA CIF ................................... 14

2.5. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE


MATERIALES DIRECTOS ........................................................................ 14

2.6. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE MANO DE


OBRA DIRECTA .......................................................................................... 15

2.7. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE COSTO


PRIMO ......................................................................................................... 16

2.8. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE HORAS


HOMBRE ..................................................................................................... 16

2.9. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE HORAS


MÁQUINA .................................................................................................... 17

III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................... 19

IV. REFERENCIAS ...................................................................................... 20

4.1. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................... 20

4.2. LINKOGRAFÍAS .................................................................................... 20

V. ANEXO ..................................................................................................... 21

iv
v
I. INTRODUCCION

Los costos indirectos son todos aquellos costos causados durante el proceso de
elaboración del producto o servicio en la organización, que no pueden ser
asociados al producto, que no son identificables fácilmente y por tanto no pueden
ser asignados a un área de costos y hacerles seguimiento resulta costoso o poco
factible.

Los costos indirectos de fabricación (CIF), son conocidos también como carga
fabril. Estos costos, hacen parte de los costos inventariables y se convierten en
gastos cuando forman parte de los productos o servicios comercializados.

Se debe entender que todos los costos deben integrar parte del costo de
producción de un producto o de un servicio. ¿Pero qué pasa si no se sabe a
ciencia cierta cuánto es el monto del servicio o producto comprado hasta que el
proceso ya esté terminado y el producto vendido? ¿Cómo poder asignar un costo
si no se sabe cuántos productos se producirán? Tales preguntas hacen de los
costos indirectos un auténtico dolor de cabeza.

La asignación de los mismos a los productos pasa por muchas variables y mucho
estudio, ya que, a diferencia del material o la mano de obra, no será posible
asociarlos con el producto.

Antes de iniciar se debe tener en cuenta:


 Que los costos indirectos han pasado a tener un protagonismo que antes no
tenían.
 Que los costos indirectos representan la principal preocupación para los
contadores de costos.
 Que su manejo es de suma importancia, tanta que un mal manejo podría
derivar en poner en graves aprietos a la empresa y en riesgo su existencia.

6
Los costos indirectos de fabricación son necesarios para poder transformar el
material en producto terminado; no obstante, su naturaleza hace que no pueda
reflejarse en el producto final. Su costo debe ser asignado, y esto conlleva a un
cálculo aparte y complejo: debe ser objeto de una estimación y aplicación.
Además, los costos indirectos no se identifican con el producto y eso dificulta su
cuantificación.

Los CIF, también son servicios de apoyo a la producción en los que es necesario
incurrir, de lo contrario el proceso de elaboración de productos y servicios no se
podría completar, sin embargo; a pesar de que por lo general son muy difíciles
de identificar en el producto o servicio, no significa que tengan bajo valor, por
eso se hace necesario establecer formas de asignación a la producción para
establecer los costos reales en la forma más racional posible.

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II. MARCO TEORICO

2.1. ELEMENTOS DEL COSTO DE FABRICACION

Se trata de aquellos elementos indispensables para producir un artículo o


prestar un servicio:
Materiales directos: En la fabricación de un artículo, interviene diversos
materiales, aquellos que realmente forman parte integral del producto terminado
y que cumplen con las características de:

• Valor: tiene un valor significativo.


• Uso: uso relevante dentro del producto.
Son denominados materiales directos, y se consideran como el primer elemento
del costo de producción.

Mano de obra directa: Es la remuneración (salario, prestaciones sociales y


aportes patronales) a que se hacen acreedores los trabajadores que intervienen
directamente en la fabricación de los productos, por el tiempo realmente
trabajado ya sea manualmente o mediante el accionamiento de máquinas
encargadas de la transformación de materias primas y demás materiales en
producto terminado.

Costos indirectos de fabricación (CIF): Constituidos por los materiales


indirectos, la mano de obra indirecta, y aquellas erogaciones o desembolso de
valores indispensables para suplir algunos requerimientos propios del proceso
productivo, tales como servicios públicos, alquiler de planta, arrendamiento de
oficinas de producción, seguros de planta, entre otros.

2.2. SISTEMAS DE COSTEO

8
Para determinar el costo de un producto, existen varias metodologías que se
utilizan según el proceso productivo empleado en la empresa:

Costos por órdenes de producción: Conocido también como sistema


de costos por lotes o por pedidos específicos. Mediante la aplicación de
este sistema, el centro de interés de las acumulaciones de los costos
radica en el lote específico o partida de mercancías fabricadas. Los costos
se acumulan en cada orden de producción por separado y la obtención de
los costos unitarios es cuestión de una simple división de los totales
correspondientes a cada orden, por el número de unidades producidas en
esta.

Costos por procesos: Es apto para empresas cuyas condiciones de


producción no sufren cambios significativos, producen una sola línea de
artículos, o fabrican productos muy homogéneos, en forma masiva o
continua, cumpliendo etapas sucesivas (procesos) hasta su terminación
total.

En este sistema la unidad de costeo es el proceso de producción,


acumulándose los costos por cada uno de estos durante un período de
tiempo determinado. El total de costos correspondientes a un proceso
particular dividido por el total de unidades obtenidas en el periodo
respectivo, da como resultado el costo unitario de dicho proceso. Por su
parte el costo total del producto terminado se obtiene de la suma de los
costos unitarios de cada proceso por donde haya pasado el artículo para
su fabricación.

Costos ABC: o costeo basado en actividades, es una metodología que


mide el costo y el desempeño de actividades, recursos y objetos de costo.
Los recursos se asignan primero a las actividades; después los costos de
las actividades se asignan a los objetos de costo según el uso.

9
2.3. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Se llama así, al conjunto de costos de fábrica que intervienen en el proceso


productivo y no se identifican como Material Directo ni Mano de Obra Directa,
pudiéndose referir a los siguientes conceptos:

Material indirecto: Todo aquel material que forma parte integral del producto,
pero su valor no es representativo respecto al costo por unidad.

Mano de obra indirecta: Son los salarios, prestaciones y aportes patronales a


que den lugar todos los trabajadores de la fábrica cuya actividad está relacionada
con el proceso productivo y aquellos considerados como mano de obra directa
(operarios de producción) por su labor no productiva.

Suministros de fábrica: están representados por todo tipo de materiales


consumidos por la planta de producción, como pueden ser papelería, jabones,
aceites y grasas lubricantes, etc.

Consumos de fábrica: corresponde a este rubro, todos aquellos costos que se


refieren a diversos servicios como arrendamiento, teléfono, servicios públicos,
mantenimiento, depreciación, etc., siempre que estén relacionados con la planta
fabril directamente.

Departamentalización En la planta fabril de una empresa existen diferentes


departamentos que se pueden dividir en dos grandes grupos: departamentos de
producción, también llamados Centros de Costos de Producción (CCP), que son
aquellos en donde se lleva a cabo la transformación de la materia primas y los
departamentos auxiliares o Centros de Costos Auxiliares (CCA), que son los
demás departamentos necesarios en el proceso productivo como son
mantenimiento, calidad, servicios generales, almacén, etc. Los costos de los
departamentos auxiliares se distribuyen en los de producción, porque estos
reciben el servicio y absorben su costo. Los costos de los departamentos

10
auxiliares se distribuyen utilizando una base de aplicación que guarda una
relación directa entre el costo y la actividad del departamento.
Las ventajas del sistema de departamentalización son:
• Cada departamento tiene un encargado que puede ser el jefe de departamento
y responde por los resultados del departamento.
• Facilita la asignación presupuestal y permite el control de la gestión.

La determinación de los costos se puede llevar en tres pasos:


1. Localizar los costos en los departamentos en que se divide la empresa.
2. Asignar los costos en los departamentos a los productos en función del
sistema de costeo correspondiente.
3. Asignarlos a las unidades producidas.

Departamentos de Producción (CCP): Son aquellos centros de producción


donde hombres y equipos realizan una actividad común, formando parte del
proceso productivo. Estos departamentos incurren en los costos de materiales
directos y de mano de obra directa, pueden tener C.I.F. algunos de estos son
directos y otros indirectos. Los departamentos de producción son los únicos que
incurren en costos primos.

Departamentos auxiliares (CCA): Son aquellos departamentos cuyos


servicios los utilizan los departamentos principales o de producción, de ahí el
reparto de los costos a los departamentos de producción. Estos departamentos
auxiliares pueden surgir según las necesidades que consideren las directivas y
ellos incurren solo en costos indirectos de fabricación. Los departamentos
auxiliares, deben ser representativos de funciones orientadas hacia una misma
actividad y objetivo de tal manera que se constituyan centros donde se agrupa
una familia de C.I.F.
A continuación, se presenta una lista de departamentos auxiliares que pueden
existir en una fábrica:
• Ingeniería Industrial.
• Control de Calidad.
• Productividad y Competitividad.
• Servicios Generales.

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• Mantenimiento de Fábrica.
• Supervisión.
• Restaurante.
• Administración de Producción.
• Servicios asistenciales.
• Personal.
• Administración de Material.
• Generación de Energía.
• Control de Producción.
• Mantenimiento de Maquinaria y de planta.
• Contabilidad de Fábrica.
No solo los departamentos de producción o auxiliares son centros de costos y
son responsables de las actividades, metas y objetivos trazados para estos, si
no también todos aquellos bien sea de ventas o de administración y gerencia,
que se definan como centros de control de costos. Estos centros de costos no
solo funcionan en empresas de producción sino también en empresas
comerciales y de servicio ya sea del sector público o privado. Los centros de
costos se deben codificar para facilitar los aspectos contables al sistematizar la
contabilidad por departamentos. La responsabilidad de las actividades y del
presupuesto de costos por departamentos recae sobre el individuo que tiene
autoridad directa sobre estos.

Los departamentos de corte, maquinado y pintura son centros de producción por


lo tanto ellos utilizan mano de obra directa y materiales directos, el jefe de cada
departamento debe responder por la eficiencia en el manejo de sus costos
primos, a su vez exige a sus operarios responsabilidad por la eficiencia de los
equipos y materias primas que este utiliza.
Los C.I.F. se dividen con respecto al presupuesto por departamentos en dos
tipos:

Costos indirectos de fabricación directos: Son aquellos cuyo presupuesto se


puede hacer por cada departamento de producción o auxiliar de una manera
directa, así como también sus costos reales se identifican y utilizan en cada

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departamento sin tener que efectuar reparticiones. Se consideran a continuación
los siguientes costos indirectos de fabricación directos:
• Herramientas.
• Combustible.
• Salarios de jefes de departamento.
• Salarios de supervisores.
• Mano de obra indirecta.
• Repuestos.
• Fletes de compras de materiales.
• Materiales indirectos.
• Prestaciones sociales de la mano de obra indirecta.
• Abastecimiento restaurante.
• Tiempo no productivo.

Costos indirectos de fabricación indirectos: Se pueden conocer para toda la


fábrica, pero no se pueden identificar para cada departamento por lo tanto se
denominan Indirectos. Por ejemplo, el consumo de energía eléctrica se puede
conocer este costo para toda la fábrica, pero no se puede identificar para cada
departamento. Otros serían:
•Teléfono.
• Agua.
• Electricidad.
• Depreciación de edificios.
• Depreciación maquinaria.
• Seguros.
• Impuestos prediales.

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2.4. TASA ESTIMADA O PREDETERMINADA CIF

A fin de explicar la tasa CIF con base en cada uno de los procedimientos
mencionados anteriormente tomemos los siguientes datos:

La empresa el ALBOROTO, S.A., presenta el siguiente presupuesto de


producción para el año 2003:
Presupuesto de Materiales Directos $
1,500,000.00
Presupuesto de Mano de Obra Directa 1,100,000.00
Presupuesto de Costo Indirecto de 900,000.00
Fabricación
Presupuesto de Horas Hombre a emplear 60,000.00
Presupuesto de Horas Máquina 50,000.00
Presupuesto de Unidades a Producir 1,800,000.00

Para encontrar la tasa predeterminada de Costos Indirectos de


Fabricación se toma el CIF presupuestado y se divide entre la base que
deseamos utilizar, a continuación, se muestra su forma de cálculo.

2.5. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE MATERIALES


DIRECTOS

Este método se aplica cuando se considera que existe una relación directa
entre los Materiales Directos y los Costos Indirectos de Fabricación.
Cuando los materiales directos constituyen una parte importante del costo
total se puede inferir que los costos indirectos de fabricación están
directamente relacionados a estos.

Observemos nuestros datos de presupuesto de producción el cual


muestra que los CIF presupuestados son $ 900,000.00 y que el
presupuesto de Materiales Directos es de $ 1,500,000.00 por lo tanto la
tasa predeterminada CIF base Materiales Directos sería:

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Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados X 100 =
Tasa Predeterminada CIF Materiales Directos Presupuestados Base
Materiales Directos

$ 900,000.00 x 100 = 60%


$ 1,500,000.00

La tasa predeterminada de CIF base Materiales Directos es igual a 0.60


(60 %), esto quiere decir que por cada Córdoba de Materiales Directos
que enviemos a la producción el CIF estimado será igual a $0.60.

2.6. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE MANO DE OBRA


DIRECTA

Esta es la base utilizada con mayor amplitud porque los costos de la mano
de obra directa por lo general se encuentran estrechamente relacionada
con los costos indirectos de fabricación y se dispone con facilidad de los
datos sobre la nómina. Por tanto, esto satisface los objetivos de tener una
relación directa con el costo indirecto de fabricación, que sea fácil de
calcular y aplicar, y que, además, requiera pocos costos adicionales por
calcular, si es que se necesitan. La fórmula para determinar esta tasa
predeterminada de CIF sería la siguiente:

Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados


x 100 =Tasa Predeterminada CIF Mano de Obra Directa
Presupuestada Base Mano de Obra Directa

Considerando los datos del presupuesto, el cálculo es el siguiente:

$ 900,000.00 X 100 =
82% aproximadamente
$ 1,100,000.00

15
El resultado indica que por cada Córdoba de mano de obra directa pagada
en la producción el CIF estimado será igual a $0.82.

2.7. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE COSTO PRIMO

Esta base es utilizada cuando se considera que el costo primo esta en


relación directa con los costos indirectos de fabricación, recordemos que
el costo primo es igual a la sumatoria de los materiales directos con la
mano de obra directa, es decir que el costo primo se equipara con los
costos indirectos a emplear durante el proceso de producción. La fórmula
que se emplea es la siguiente:

Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados X 100


= Tasa Predeterminada CIF Costo Primo
Presupuestado Base Costo Primo

Tomando los datos del presupuesto, el cálculo es el siguiente:

$ 900,000.00 X 100 =
35% aproximadamente
$ 2,600,000.00

El resultado indica que por cada Córdoba de costo primo puesto en la


producción el CIF estimado será igual a $ 0.35.

2.8. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE HORAS HOMBRE

Este método es apropiado cuando existe una relación directa entre los
costos indirectos de fabricación y las horas de trabajo hombre, y cuando
hay una significativa disparidad en las tasas salariales por hora. Para

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aplicarse esta tasa de CIF deben acumularse los registros de control de
tiempo de los trabajadores. La fórmula es la siguiente:

Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados


= Tasa Predeterminada CIF Horas Hombre
Presupuestadas Base Horas Hombre

Tomando los datos del presupuesto, el cálculo es el siguiente:

$ 900,000.00 =
$ 15.00 / hora
MOD $
60,000.00

El resultado indica que por cada hora hombre laborada en la producción


por los trabajadores, el CIF estimado será igual a $ 15.00.

2.9. TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE HORAS


MÁQUINA

Este método utiliza el tiempo requerido por las máquinas cuando realizan
operaciones similares como base para calcular la tasa de aplicación de
los costos indirectos de fabricación. Este método es apropiado cuando
existe una relación directa entre los costos indirectos de fabricación y las
horas máquinas. Por lo general esto ocurre en empresas o departamentos
que

están considerablemente automatizados de tal manera que la mayor parte de los costos
indirectos de fabricación incluyen la depreciación sobre la maquinaria de fábrica y otros
costos relacionados con las mismas. La fórmula es la siguiente:

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Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados =
Tasa Predeterminada CIF Horas Máquina Presupuestadas Base
Horas Máquina

Considerando los datos del presupuesto, el cálculo es el siguiente:

$ 900,000.00 = $ 18.00 / hora máquina.


50,000.00

El resultado indica que por cada hora máquina laborada en la producción, el CIF
estimado será igual a $ 18.00

TASA PREDETERMINADA CIF SOBRE LA BASE UNIDADES DE PRODUCCIÓN

Este método es muy simple, puesto que los datos sobre las unidades producidas
fácilmente se encuentran disponible para aplicar los costos indirectos de fabricación.
Este procedimiento aplica los costos indirectos de fabricación uniformemente a cada
unidad producida y es apropiado cuando una empresa o departamento fabrica un solo
producto. La fórmula es la siguiente:

Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados = Tasa


Predeterminada CIF Unidades de Producción Presupuestadas Base Unidades
de Producción

Considerando los datos del presupuesto, el cálculo es el siguiente:

$ 900,000.00 = $ 0.50 / unidad


1,800,000.00

El resultado indica que por cada unidad que se produzca en la fábrica, el CIF estimado
será igual a $ 0.50.

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III. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 En épocas de recesión, con el estancamiento o disminución de las ventas, las


empresas se comienzan a preocupar por la generación de rentabilidad y ante
esta situación una manera de lograrlo es con la reducción de los costos,
haciendo más eficiente el proceso productivo.

 La distribución de los CIF en los centros auxiliares de producción si no se


realiza de manera apropiada trae como consecuencia el asignarle un mayor
valor unitario a unos productos y menor a otros, lo que repercute
negativamente en la rentabilidad de la empresa, porque unos productos
subsidian los demás y no se tienen una confiable información para la toma de
decisiones.

 De los tres métodos enunciados, el más exacto es el matricial, con éste, cada
centro auxiliar de producción recibe los costos que realmente le corresponde
asumir, y al realizar la distribución secundaria entre los centros de costos de
producción, cada unidad producida recibe exactamente el valor que le
corresponde.

 Se recomienda prestar la atención que requiere el costeo apropiado de los


productos, no solo en época de crisis, sino en todo momento, pues las
empresas pueden estar perdiendo oportunidad de obtener mejores niveles de
rentabilidad por no tener implementado un correcto sistema de costeo
realizado con herramientas apropiadas y personal capacitado para tal fin.

19
IV. REFERENCIAS

4.1. BIBLIOGRAFÍA

ESCOBAR, Jorge, Fundamentos de Contabilidad Gerencial, 1 Ed, Centro de


Publicaciones EAFIT, Medellín, 1991.
JIAMBALVO, James, Contabilidad Administrativa, Limusa Wiley, 1ª. Edición, 2003.
SINISTERRA VALENCIA, Gonzalo. Contabilidad de Costos, Ecoe Ediciones, 1a.
Edición, Bogotá 2006.
WARREN, REEVE, FESS. Contabilidad administrativa, Cengage, Learning, undécima
edición, México 2007.
RINCON S, Carlos Augusto y VILLARREAL VASQUEZ, Fernando. Costos, decisiones
empresariales, 1ª Edición, Ecoe Ediciones, Bogotá 2010.
LEONEL A., LILIANA MARGARITA P., SERGIO AUGUSTO F. La Distribución De Costos
Indirectos De Fabricación, Factor Clave Al Costear Productos: Scientia et Technica Año
XVI, No 45, Agosto de 2010. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701.

4.2. LINKOGRAFÍAS

Costos De Fabricación, Curugutia. 6 de oct. de 2011. Disponible en:


https://es.slideshare.net/curugutia/costos-de-fabricacion-9585297
Costos indirectos de fabricación: ejemplos y clasificación, Gestión cadena de suministro.
5 abr. 2015. Disponible en: https://blog.bextok.com/costos-indirectos-de-fabricacion-
ejemplos-clasificacion/
Costos Indirectos de Fabricación, Jiménez. hace 10 años. Disponible en:
http://www.apuntesfacultad.com/costos-indirectos-de-fabricacion.html
Costos de fabricación, betzhabeth2. 25 de nov. de 2015. Disponible en:
https://es.slideshare.net/betzhabeth2/costos-de-fabricacion-55516657
DETERMINACIÓN DE COSTOS, Juan Bustamante. hace 4 años. Disponible en:
https://slideplayer.es/slide/1062398/

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V. ANEXO

Ejemplo práctico N° 1:
La empresa “Tecnología Química S.A.C.” cuenta con cuatro Departamentos de
Producción y dos Departamentos de Servicios. Se pide asignar los C.I.F. en los
Departamentos de Producción.
Los datos que se indican a continuación son del mes de septiembre del 2018 y
están referidos a los Costos Indirectos de dicho mes.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (C.I.F.)

Mano de Obra Indirecta: S/. 72,000.00

 Supervisores S/. 30,000.00

 Personal de Mantenimiento S/. 27,000.00

 Personal de Almacén S/. 15,000.00

Depreciación S/. 21,000.00

Energía Eléctrica S/. 4,500.00

Materiales indirectos utilizados S/. 27,000.00

Alquiler S/. 9,000.00

Total de Costos Indirectos S/. 133,500.00


- Cuadro resumen de los C.I.F.

COSTOS DIRECTOS

M. O. D. M. P. D. Consumo Kw-
Hora

S/. 900,000.00 S/. 280,125.00 49,500.00


- Cuadro resumen de los Costos Directos.

1) ASIGNACIÓN DE MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I.):


𝑴. 𝑶. 𝑰. S/. 72,000.00
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑴. 𝑶. 𝑰. = = = 𝟎. 𝟎𝟖
𝑴. 𝑶. 𝑫. S/. 900,000.00

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Departamento M.O.D. Factor Asignación

A S/. 75,000.00 0.08 S/. 6,000.00

B S/. 112,500.00 0.08 S/. 9,000.00

C S/. 150,000.00 0.08 S/. 12,000.00

D S/. 37,500.00 0.08 S/. 3,000.00

Almacén S/. 187,500.00 0.08 S/. 15,000.00

Mantenimiento S/. 337,500.00 0.08 S/. 27,000.00

Total S/. 900,000.00 S/. 72,000.00


- Muestra de Asignación de M.O.I.
2) ASIGNACIÓN DE MATERIALES INDIRECTOS:
𝑴. 𝑷. 𝑰. S/. 27,000.00
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑴. 𝑷. 𝑰. = = = 𝟎. 𝟎𝟗𝟔𝟑𝟗
𝑴. 𝑷. 𝑫. S/. 280,125.00

Departamento M.P.D. Factor Asignación

A S/. 137,940.00 0.09639 S/. 13,295.42

B S/. 45,560.00 0.09639 S/. 4,391.33

C S/. 59,280.00 0.09639 S/. 5,713.73

D S/. 27,345.00 0.09639 S/. 2,635.66

Mantenimiento S/. 10,000.00 0.09639 S/. 963.86


Total S/. 280,125.00 S/. 27,000.00
- Muestra de Asignación de M.P.I.

3) ASIGNACIÓN DE LA DEPRECIACIÓN:
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 = 𝑫𝒆𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝒗𝒂𝒍𝒐𝒓 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐

Depreciación
Departamento del Valor del Factor Asignación
Activo

A S/. 6,000.00 1 S/. 6,000.00

B S/. 4,500.00 1 S/. 4,500.00

22
C S/. 3,000.00 1 S/. 3,000.00

D S/. 4,500.00 1 S/. 4,500.00

Almacén S/. 1,500.00 1 S/. 1,500.00

Mantenimiento S/. 1,500.00 1 S/. 1,500.00

Total S/. 21,000.00 S/. 21,000.00


- Muestra de Asignación de la Depreciación

4) ASIGNACIÓN DE LA ENERGIA ELECTRICA:


𝑪. 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑬𝒏𝒆𝒓𝒈í𝒂 𝑬𝒍é𝒄𝒕𝒓𝒊𝒄𝒂
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑬𝒏𝒆𝒓𝒈í𝒂 𝑬𝒍é𝒄𝒕𝒓𝒊𝒄𝒂 =
𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 (𝑲𝒘 − 𝑯𝒐𝒓𝒂)

S/. 4,500.00
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑬𝒏𝒆𝒓𝒈í𝒂 𝑬𝒍é𝒄𝒕𝒓𝒊𝒄𝒂 = = 𝟎. 𝟎𝟗𝟎𝟗𝟏
S/. 49,500.00

Asignación
Consumo
Departamento Factor Energía
(Kw-Hora)
Eléctrica

A 17,028.00 0.09091 S/. 1,548.00

B 12,771.00 0.09091 S/. 1,161.00

C 8,514.00 0.09091 S/. 774.00

D 4,257.00 0.09091 S/. 387.00

Almacén 4,950.00 0.09091 S/. 450.00

Mantenimiento 1,980.00 0.09091 S/. 180.00

Total 49,500.00 S/. 4,500.00


- Muestra de Asignación de Energía Eléctrica

5) ASIGNACIÓN DEL ALQUILER:


𝑪. 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒍𝒒𝒖𝒊𝒍𝒆𝒓 S/. 9,000.00
𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒍𝒒𝒖𝒊𝒍𝒆𝒓 = = = 𝟐. 𝟎𝟎
Á𝒓𝒆𝒂 (𝒎𝟐) S/. 4,500.00

23
Departamento Área (m2) Factor Asignación

A 1,200.00 2.00 S/. 2,400.00

B 900.00 2.00 S/. 1,800.00

C 750.00 2.00 S/. 1,500.00

D 600.00 2.00 S/. 1,200.00

Almacén 750.00 2.00 S/. 1,500.00

Mantenimiento 300.00 2.00 S/. 600.00

Total 4,500.00 S/. 9,000.00


- Muestra de Asignación del Alquiler

6) REDISTRIBUCIÓN DE LOS C.I.F. DEL DEPARTAMENTO DE


ALMACÉN HACIA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑨𝒄𝒖𝒎𝒖𝒍𝒂𝒅𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒍𝒎𝒂𝒄é𝒏
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒅𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 =
𝑴. 𝑷. 𝑫. 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒖𝒎𝒊𝒅𝒂

S/. 15,000 + S/. 1,500 + S/. 450 + S/. 1,500


𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒅𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 =
S/. 280,125

S/. 18,450.00
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒅𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 = = 𝟎. 𝟎𝟔𝟓𝟖𝟔
S/. 280,125.00

Base de
Departamento Aplicación Factor Redistribución
M.P.D.

A S/. 137,940.00 0.06586 S/. 9,085.20

B S/. 45,560.00 0.06586 S/. 3,000.74


C S/. 59,280.00 0.06586 S/. 3,904.39

D S/. 27,345.00 0.06586 S/. 1,801.04

Mantenimiento S/. 10,000.00 0.06586 S/. 658.63

Total S/. 280,125.00 S/. 18,450.00


- Redistribución de los C.I.F. del Departamento de Almacén hacia los
Departamentos de Producción

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7) REDISTRIBUCIÓN DE LOS C.I.F. DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO HACIA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN:
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑨𝒄𝒖𝒎𝒖𝒍𝒂𝒅𝒐 𝒅𝒆 𝑴𝒂𝒏𝒕𝒆𝒏𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒅𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 =
Ó𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝑴𝒂𝒏𝒕𝒆𝒏𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐

27,000 + 963.86 + 1,500 + 180 + 600 + 658.63


𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒅𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 =
61,807.60

S/. 30,902.49
𝑭𝒂𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑹𝒆𝒅𝒊𝒔𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 = = 𝟎. 𝟒𝟗𝟗𝟗𝟖
S/. 61,807.60

Base de
Aplicación
Departamento Factor Redistribución
Órdenes de
Mantenimiento

A S/. 13,800.00 0.49998 S/. 6,899.71

B S/. 25,200.00 0.49998 S/. 12,599.47

C S/. 18,000.00 0.49998 S/. 8,999.62

D S/. 4,807.60 0.49998 S/. 2,403.70


Total S/. 61,807.60 0.49998 S/. 30,902.49
- Redistribución de los C.I.F. del Departamento de Mantenimiento hacia
los Departamentos de Producción

8) RESUMEN DE LOS C.I.F. EN LOS DEPARTAMENTOS DE


PRODUCCIÓN:

Asignación y/o Departamento


Redistribución A B C D

25
M.P. S/. 13,295.42 S/. 4,391.33 S/. 5,713.73 S/. 2,635.66

M.O. S/. 6,000.00 S/. 9,000.00 S/. 12,000.00 S/. 3,000.00

Depreciación S/. 6,000.00 S/. 4,500.00 S/. 3,000.00 S/. 4,500.00

Energía S/. 1,161.00 S/. 774.00 S/. 387.00


S/. 1,548.00
Eléctrica

Alquiler S/. 2,400.00 S/. 1,800.00 S/. 1,500.00 S/. 1,200.00

Almacén S/. 9,085.20 S/. 3,000.74 S/. 3,904.39 S/. 1,801.04

Mantenimiento S/. 6,899.71 S/. 12,599.47 S/. 8,999.62 S/. 2,403.70

Total S/. 45,228.33 S/. 36,452.54 S/. 35,891.74 S/. 15,927.40


- Resumen de los C.I.F. en los Departamentos de Producción

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