PRINCIPIOS
Poder:
Capacidad de inducir a la aceptación de las
reglas.
Legitimación:
Aceptación del ejercicio del poder porque está
de acuerdo con los valores sostenidos por los
trabajadores.
Autoridad:
La combinación de ambas, es decir, el poder
que se considera legítimo.
Los aportes de la teoría son niveles jerárquicos
como el técnico, gerencial y institucional, trata
de lograr un equilibrio entre los objetivos
organizacionales e individuales
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
SE CENTRA EXCLUSIVAMENTE EN LA
HENRY FAYOL,
ORGANIZACIÓN FORMAL, TIENE UNA
TAYLOR,GILBRETH,GANTT,
AFIRMACION PRESCRPTIVA Y NORMATIVA ,
GULICK, URWICK,
CONCIBE AL HOMBRE COMO GENERADOR DE
MOONEY ,EMERSON Y
INGRESOS BUSCANDO LA MAXIMA EFICIENCIA
SHEIDON
EN PRO DE LA EMPRESA
SE ENFOCA EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN UN SISTEMA CERRADO
CON ENFASIS EN PLANEACION Y CONTROL.
MAX WEBER
BASADO EN NORMAS, REGLAMENTOS, DIVISION
DEL TRABAJO, JERARQUIA DE AUTORIDAD,
RUTINA Y PROCEDIMIENTOS
ESTA TEORIA TIENE UN ENFOQUE MULTIPLE
ACERCADE LA ORGANIZACIÓN FORMAL E MAX WEBBER - VICTOR.
INFORMAL Y HACE UN ANALISIS A. THOMSON - JAMES
INTRAORGANIZACIONAL Y DEL AMBIENTE . SE BURNHAM
ENFOCA EN SISTEMA ABIERTO
APICABLE A LAS ORGANIZACIONES
AÑO
ACTUALES