I.

ASPECTOS GENERALES

1.1 ANTECEDENTES

1.2 Misión

1.3 Visión

1.4 Objetivos

1.5 Funciones

1.6 Organigrama

II. DIAGNÓSTICO DE LA INSTITUCIÓN

2.1 Análisis FODA

III. CONCLUSIONES

IV. REPORTES CONTABLES

I. ASPECTOS GENERALES

El Plan COPESCO Nacional fue creado por D. S. Nº 001-69-IC/DS el 25 de abril de 1969.

Posteriormente en el 2002, la ley Nº 27889 que crea el Fondo para la Promoción y Desarrollo
Turístico Nacional, lo considera como ente ejecutor de proyectos de infraestructura turística
asignándole recursos para el desarrollo del mismo.

Mediante el Decreto Supremo Nº 030-2004-MINCETUR el Plan COPESCO Nacional es la Unidad

Ejecutora Nº 004 del Pliego 035 Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

Mediante Ley N°27889, se crea el fondo y el impuesto extraordinario para la Promoción y

Desarrollo Turístico Nacional, para financiar las actividades y proyectos destinados a la promoción
y desarrollo del turismo nacional.

1.2 Misión

Ejecutar proyectos de inversión pública para el acondicionamiento turístico y puesta en valor del
patrimonio cultural y natural para el uso turístico, a través de alianzas estratégicas con Sectores
del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales e instituciones públicas y
privadas nacionales e internacionales.

1.3 Visión

Consolidarse como un órgano ejecutor eficiente y eficaz, de proyectos de inversión pública a

través del desarrollo de infraestructura y puesta en valor de recursos turísticos, promoviendo la
diversificación de la oferta turística y contribuyendo al desarrollo sostenible del turismo, a fin de
posicionar al Perú como uno de los mejores destinos turísticos del mundo.

1.4 Objetivo

Formular y ejecutar proyectos de inversión pública para el acondicionamiento de recursos

turísticos, culturales, históricos y naturales, que permitan ampliar, optimizar y diversificar la oferta
turística a nivel nacional a través de alianzas estratégicas con sectores del Gobierno Nacional,
Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, entidades públicas, privadas, nacionales y extranjeras, y
con organismos internacionales.

1.5 Funciones

a) Proponer al Titular del pliego los proyectos de inversión pública que contribuyan al
desarrollo sostenible de productos y destinos turísticos, presentados por los gobiernos
regionales, locales y otras entidades públicas y privadas y que reúnan los requisitos para
su priorización para el Sector Turismo;

b) Identificar y proponer al Comité Especial del Fondo para la Promoción y Desarrollo

Turístico Nacional, la priorización de proyectos de infraestructura turística, previa opinión
favorable de la Dirección General de Estrategia Turística;

c) Formular, coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar proyectos de inversión pública a nivel

nacional conforme a la normatividad vigente, y priorizados por el Titular del pliego o por el
Comité Especial del Fondo para la Promoción y Desarrollo Turístico Nacional;
 d) Prestar apoyo técnico especializado a los Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales y otras
entidades públicas para la ejecución de proyectos y programas de la Función Turismo
priorizados por el Titular del Pliego o por el Comité Especial del Fondo para la Promoción y
Desarrollo Turístico Nacional, suscribiendo para el efecto los Convenios de Cooperación
Interinstitucional que correspondan;

e) Ejecutar los recursos del Fondo para la Promoción y desarrollo Turístico Nacional, que se
destinarán a financiar proyectos que contribuyan al desarrollo sostenible de productos y
destinos turísticos, contenidos en el Plan Anual de Promoción y Desarrollo Turístico
Nacional;

f) Otras funciones compatibles que le asigne la Alta Dirección del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo, en el ámbito de su competencia.

1.6 Organigrama
 II. DIAGNOSTICO DE LA INSTITUCIÓN

Análisis Externo

Oportunidad Amenazas

O1. Creciente flujo turístico nacional y receptivo.
O2. Creciente interés del Gobierno Nacional y Regional en el desarrollo de
proyectos de desarrollo turístico.
O3. Interés de organizaciones privadas de cofinanciar proyectos de
desarrollo turístico
A1.Deficiente cumplimiento del compromiso de los gobiernos regionales
en la fase de operación y mantenimiento de los proyectos de inversión
pública
A2. Inestabilidad política en las regiones
A3.Politización de propuestas de proyectos a nivel nacional y regional

O4. Implementación del nuevo Sistema Invierte.pe, enfocado en el cierre A4.Incremento de conflictos sociales en las zonas de intervención de los
de brechas (procesos más ágiles). proyectos

O5. Necesidad de mejorar el índice de competitividad mediante la
inversión en infraestructura.
A5. Eventos o fenómenos naturales, como el fenómeno el Niño, otros.
A6. Alta dependencia y escasa celeridad en los trámites de autorizaciones
o emisión de opiniones técnicas como del Ministerio de Cultura,
SERNANP, DICAPI, Otros vinculados que paraliza o afecta las
intervenciones.

Análisis Externo

Oportunidad Amenazas

O1. Creciente flujo turístico nacional y receptivo.
O2. Creciente interés del Gobierno Nacional y Regional en el desarrollo
de proyectos de desarrollo turístico.
O3. Interés de organizaciones privadas de cofinanciar proyectos de
desarrollo turístico
A1.Deficiente cumplimiento del compromiso de los gobiernos regionales
en la fase de operación y mantenimiento de los proyectos de inversión
pública
A2. Inestabilidad política en las regiones
A3.Politización de propuestas de proyectos a nivel nacional y regional

O4. Implementación del nuevo Sistema Invierte.pe, enfocado en el cierre A4.Incremento de conflictos sociales en las zonas de intervención de los
de brechas (procesos más ágiles). proyectos

O5. Necesidad de mejorar el índice de competitividad mediante la
inversión en infraestructura.
A5. Eventos o fenómenos naturales, como el fenómeno el Niño, otros.
A6. Alta dependencia y escasa celeridad en los trámites de autorizaciones
o emisión de opiniones técnicas como del Ministerio de Cultura,
SERNANP, DICAPI, Otros vinculados que paraliza o afecta las
intervenciones.
III. CONCLUSIONES

 Plan COPESCO, como unidad ejecutora del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,
posee una organización básica que le ayuda en la operatividad de sus funciones y acciones
para el cumplimiento de sus metas y plan operativo. Se ha logrado identificar las fortalezas
y debilidades, así como las oportunidades y amenazas con las que cuenta la institución.

 Producto de dicho análisis se concluye que COPESCO no aprovecha sus oportunidades ni

está tomando acciones para evitar las amenazas que limitan la eficiente y oportuna
ejecución de los proyectos. Así también es una entidad débil respecto a los factores
internos, puesto que no supera las debilidades y no explota sus fortalezas. Asimismo, al
aplicar estrategias en torno al análisis FODA permitirá que COPESCO se consolide y aporte
con la concretización de los objetivos estratégicos del sector turismo orientados a lograr
que el Perú se posicione y ofrezca una oferta turística competitiva.
IV. REPORTES CONTABLES

4.1 Estado de Situación Financiera

4.2 Estado de Resultados
4.3 Estado de Flujo de Efectivo
4.4 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
4.5 Notas a los Estados Financieros