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Universidad Valle del Grijalva

Proyectos de Inversión

Karina Maldonado Martínez

Diseño Gráfico Digital

5to Cuatrimestre

Yaclin Ossiris Carpio Ruiz

Melissa Monzón Mejia

Abril Anali Martínez Mitsui

Tapachula, Chiapas; 17 de enero del 2019

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Índice

Presentación…………………………………………………..……1
Índice…………………………………………………………..…….2

2. Formulación del proyecto…………………………………...3


2.1 Justificación comercial………………………………………...3
2.1.1 Estudio de demanda………………………………………...3
2.1.2 Análisis de la oferta………………………………………….3
2.1.3 Estimación de los precios…………………………………...4
2.1.4 Mecanismos de comercialización…………………………..5
2.1.5 Determinación de objetivos de
ventas…………………………………………………..……….…...5

2.2 Tamaño…………………………………………………..…..…6
2.2.1 Concepto de tamaño………………………………………...6
2.2.2 Factores condicionales……………………………………...6
2.2.3 Economías de escala ……………………………………….7
2.2.4 Visión de conjunto…………………………………………...8

2.3 Proceso…………………………………………………..…....8
2.3.1 Diseño de producto………………………………………....8
2.3.2 Proceso tecnológico………………………………………...9
2.3.3 Volumen y ritmo de producción …………………………..10
2.3.4 Servicios de la producción………………………………...10
2.3.5 Distribución de planta……………………………………....11
2.3.6 Recursos humanos………………………………………....11
2.3.7 Obra física y terreno…………………………..………..…..13

2.4 Localización…………………………………..……………...13
2.4.1 Metodología del estudio……………….…………………..13
2.4.2 Factores locacionales…………………….………………..15
2.4.3 Distintos planteos del
emplazamiento…………………………………………………….17

Bibliografía……..………………………………………………….18

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FORMULACIÓN DE PROYECTO

2.1 Justificación Comercial


2.1.1 Estudio de la Demanda
El propósito principal que se pretende con el análisis de la demanda es determinar y
medir ¿cuáles son las fuerzas que afectan al mercado con respecto a un bien o
servicio?, así como establecer la posibilidad del servicio del proyecto en la
satisfacción de dicha demanda. La demanda está en función de una serie de
factores como son: su precio en términos reales, el nivel de ingreso de la población,
los precios de sus sustitutos o de sus servicios complementarios, entre otros.
Se entiende por demanda al denominado Consumo Nacional Aparente (CNA), que
es la cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede
expresar como: Demanda = CNA = producción nacional + importaciones -
exportaciones Cuando existe información estadística resulta más fácil conocer ¿cuál
es la cantidad y el comportamiento histórico de la demanda?, y aquí la investigación
de campo sirve para formar un criterio en relación con los factores cualitativos de la
demanda, esto es, conocer más a fondo ¿cuáles son las preferencias y exigencias
del consumidor? Cuando no existen datos estadísticos, lo cual es común en muchos
productos, la investigación de campo queda como el único recurso para la
adquisición de datos y cuantificar la demanda.

2.1.2 Análisis de la Oferta

La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de productores o


prestadores de servicios están decididos a poner a la disposición del mercado a un
precio determinado.
El propósito que se busca mediante el análisis de la oferta es definir y medir las
cantidades y condiciones en que se pone a disposición del mercado un bien o un
servicio. La oferta, al igual que la demanda, está en función de una serie de
factores, cómo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La
investigación de campo que se utilice deberá tomar en cuenta todos estos factores
junto con el entorno económico en que se desarrolle el proyecto.

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a) TIPOS DE OFERTA

1) Oferta competitiva o de mercado libre. Es aquélla en la que los productores o


prestadores de servicios se encuentran en circunstancias de libre competencia,
sobre todo debido a que son tal cantidad de productores o prestadores del mismo
artículo o servicio, que la participación en el mercado se determina por la calidad, el
precio y el servicio que se ofrecen al consumidor. Ningún productor o prestador del
servicio domina el mercado.

2) Oferta oligopólica. Se caracteriza porque el mercado se halla controlado por sólo


unos cuantos productores o prestadores del servicio. Ellos determinan la oferta, los
precios y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de insumos para su
actividad. Intentar la penetración en este tipo de mercados es no sólo riesgoso, sino
en ocasiones muy complicado.

2.1.3 Estimación de Precios

La estimación de costo de un proyecto consiste en estimar los costos de los


recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del
proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las
posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración
del presupuesto del proyecto.
Cuando un proyecto se realiza bajo contrato se debe tener cuidado en distinguir el
costo estimado del precio:

1.- Costo estimado: ¿Cuánto le costará a la organización que realiza el proyecto


proveer el producto o servicio? El costo estimado es un cálculo económico.

2.- Precio: ¿Cuánto recargará la organización que realiza el proyecto por el producto
o servicio? El precio es una decisión de negocios.

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La estimación de costos incluye la identificación y consideración de varias
alternativas de costo, y esto es una decisión gerencial. Por ejemplo realizar trabajo
adicional durante la fase de diseño debido a que esto tiene el potencial de reducir el
costo en la fase de ejecución.

2.1.4 Mecanismos de Comercialización

Comercialización es la acción y efecto de comercializar (poner a la venta un


producto o darle las condiciones y vías de distribución para su venta). Por ejemplo:
“La empresa norteamericana comenzará la comercialización de un nuevo producto
en los próximos días”, “La comercialización del vino de arroz fue un éxito”,
“Tenemos un buen producto, pero todavía fallamos en la comercialización”.

En esta era de tanta competitividad no es raro que un buen producto pase


desapercibido por sus potenciales compradores. Esto se da a menudo en el ámbito
de la tecnología; ya sean componentes de ordenadores, tales como tarjetas gráficas
y discos duros o en estado sólido, consolas de videojuegos, televisores o Tablet PC,
solo aquellos que sean comercializados adecuadamente llegarán a tener el espacio
que merecen en el mercado.

2.1.5 Determinación de Objetivos de Ventas

Para estar bien definidos, los objetivos de ventas y marketing han de tener una serie
de características, como son, el ser específicos y cuantificables. Pero, además,
unos buenos objetivos de ventas deben ser alcanzables, deben estar establecidos
para un plazo de tiempo determinado, ser resultado de una interacción –no es
conveniente que sean impuestos unilateralmente- y motivar a la fuerza de ventas.
Antes de crear una empresa o lanzar un nuevo producto, es imprescindible que
definamos unos objetivos de ventas realistas que nos permitan la viabilidad del
negocio.
Para establecer los objetivos de ventas se ha de tener en cuenta la misión de la
empresa. Detrás de los objetivos de venta está la necesidad de incrementar la
facturación de la empresa. Para llevarla a efecto, existen dos caminos posibles, bien

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incrementar el número de productos vendidos a los clientes actuales, o bien
incrementar el número de clientes. Ambas posibilidades son complementarias.

2.2 Tamaño
2.2.1 Concepto de Tamaño

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de


tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción de
bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado.
Los Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta que se
implementará con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por las relaciones
recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las
materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores
contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas
de tamaño entre las cuáles se puede escoger, se van reduciendo a medida que se
examinan los factores condicionantes mencionados, y que detallaremos a
continuación.

2.2.2 Factores Condicionantes

En nuestro anterior artículo vimos que uno de los factores condicionantes del
tamaño de un proyecto de inversión es la localización, que a su vez tiene sus
propios factores condicionantes que desarrollamos en este post.
Los factores condicionantes de la localización de un proyecto de inversión , entre
otros son:
1.- Ubicación de la materia prima e insumos: Algunos proyectos requieren instalarse
en un lugar donde se encuentren la materia prima e insumos, fundamentalmente por
2 razones:
a.- Cuando la materia prima es perecedera y requiere por lo tanto manipuleo rápido.
b.- Cuando los costos de transporte son elevados.
2.- La infraestructura básica: Se refiere a la ubicación en zonas donde se encuentra
la infraestructura necesaria, en el caso de existencia de carreteras, de electricidad,

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de agua, etc., de modo que no implique mayor egreso y no afecte a la rentabilidad
del proyecto.
3.- El personal especializado: En algunas áreas no se cuenta con personal calificado
para desarrollar determinado proyecto, situación esta que obliga a traerlos de otros
lugares.
4.- La ubicación del mercado: Existe una tendencia generalizada a ubicar la planta
cerca del lugar o en el lugar del mercado, generalmente por razones de mayor
movimiento comercial al mantener mayor contacto permanente con los usuarios o
consumidores de bienes y servicios.

2.2.3 Economías de Escala

El concepto de "economías de escala" sirve para el largo plazo, y hace referencia a


las reducciones en el coste unitario a medida que el tamaño de una instalación y los
niveles de utilización de inputs aumentan.Las fuentes habituales de economías de
escala son: El inventario (compra a gran escala de materiales a través de contratos
a largo plazo),de gestión y logística (aumentando la especialización de los
gestores), Financiera (obteniendo costes de interés menores en la financiación de
los bancos), Marketing y tecnológicas (beneficiándose de los rendimientos de escala
en la función de producción).EL CONCEPTO DE ECONOMÍAS A ESCALA NOS
SIRVE PARA: explicar fenómenos del mundo real como los patrones de Comercio
Internacional, el número de empresas en un mercado.

2.2.4 Visión de Conjuntos

Los datos de base son puntos de referencia cruciales para evaluar los cambios.
Los datos de base se usan como punto de partida para medir el progreso hacia las
metas y objetivos y para medir el nivel y la dirección del cambio. Establecen las
bases para comparar la situación antes y después de una intervención y hacer
inferencias sobre la eficacia del proyecto.
Los datos de base deben incluir el tipo de información apropiada para medir los
cambios de acuerdo con los objetivos del programa o la intervención.

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Para que un programa capacite a los prestadores de servicios, se pueden recolectar
datos sobre los conocimientos, actitud y prácticas de los prestadores con una
encuesta CAP, y la información sobre las experiencias de las mujeres que solicitan
estos servicios se puede recoger en entrevistas.
Para una campaña de concienciación, el nivel actual de conciencia de la población
meta puede medirse por medio de cuestionarios.
Los datos de base pueden ser cuantitativos o cualitativos o una combinación de
ambos.
Aunque el análisis de situación y el diagnóstico de necesidades pueden
proporcionar algo de información que puede servir de base, no son lo mismo.

2.3 Proceso
2.3.1 Diseño del Producto
El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las
empresas, ya que hay algunas en las que los productos experimentan muy pocos
cambios, y el diseño entonces, no se hace fundamental. En otros, al contrario,
cambian sus productos con gran rapidez, la introducción de nuevos productos es su
forma de vida, por ello han desarrollado sofisticados métodos para presentar estos
productos al mercado. El diseño de productos no es responsabilidad única del
diseño industrial, también lo es operaciones y otros que en mayor o menor medida
actúa sobre el diseño. La definición del producto es el resultado del desarrollo de
una estrategia empresarial.

Las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las
operaciones para asegurarse que el área quede integrada con el diseño del
producto (cooperación entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del
mercado y del producto, integrándose con las decisiones que se relacionan con el
proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad). El diseño del
producto es un prerrequisito para la producción, al igual que el volumen (resultado
de la decisión de diseño del producto en forma de especificaciones que se desea
que tenga el producto y así permita que se proceda con la producción).

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Se puede definir al producto desde un aspecto psico-social donde a la persona le
mejora su imagen, su estatus, su exclusividad y vanidad. También se puede decir
que el producto representa a la empresa donde se muestra la imagen y la calidad,
siempre con el fondo de satisfacer las necesidades de los consumidores. Ej: Diseño
de celulares.

2.3.2 Proceso Tecnológico


Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización
propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.Responde,
ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y
supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para
desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su
tecnología propia, que es generalmente bien conocida por los técnicos en la materia

2.3.3 Volumen y Ritmo de la Producción

Luego de haber realizado la investigación y desarrollo convierte el concepto de


producto en un producto terminado o un producto físico, los prototipos deben
someterse a varias pruebas con la finalidad de observar el comportamiento del
producto en forma segura y efectiva. El desarrollo de un producto requiere un gran
riesgo e inversión, esto revelará si la idea del producto puede transformarse en un
producto factible. En esta etapa el producto y el programa de mercadotecnia se
introducen en escenarios más realistas.

Esto permite a la empresa llevar a la realidad toda la parte teórica, es probar el


producto y todo su programa mercadológico, es decir su estrategia de
posicionamiento, publicidad, distribución, determinación de precios, marca y
envasado así como los niveles de presupuesto. La comercialización es la
introducción del nuevo producto al mercado, la empresa debe decidir cuál es el
momento oportuno si es pionero o un fiel seguidor. En segundo debe focalizar el
ámbito donde va a lanzar el producto local, regional, distrital, nacional o
internacional.

Se debe tomar en cuenta la primera entrada disfruta de una ventaja de primer


movimiento que es la de ganar liderazgo, caso contrario también podemos obtener

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una imagen defectuosa de la empresa y el producto. Una entrada paralela con el
producto competidor ambos financian los costos del lanzamiento del producto. Un
ingreso tardío al mercado supone tres ventajas, haber sufragado los costos de
educar a los potenciales clientes, conocer el mercado y presentar un producto
mejorado.

2.3.4 Servicios de la Producción

Cuando elaboramos un proyecto hemos de tener en cuenta las personas que van a
participar en él, qué cualificación profesional o personal tendrán que tener, las
funciones que van a realizar y los momentos en los que van a realizar dichas
funciones. Es fundamental definir dentro del equipo de trabajo las responsabilidades
en función de las habilidades, capacidades, tiempo disponible de cada uno. Es
decir, para garantizar la realización de las actividades es importante definir quién va
a realizar qué actividad, quien se ocupará de rendir cuentas, de elaborar los
informes, etc.

2.3.5 Distribución de planta


La distribución en planta por proceso se emplea cuando la producción se organiza
por lotes de productos escasamente estandarizados. El personal y los equipos que
realizan la misma función general se agrupan en una misma área de trabajo, de ahí
que a esta distribución también se la conozca con el nombre de distribución
funcional o distribución por talleres. En este tipo de distribución se suele utilizar
maquinaria genérica poco especializada, que puede ser rápidamente adaptada para
fabricar distintos tipos de productos.

El producto a fabricar realiza un recorrido distinto por la planta en función de las


operaciones que requiera para su elaboración, por lo que se generan diferentes
flujos de materiales entre los distintos talleres, lo que hace indispensable la
adopción de distribuciones flexibles, sobre todo en lo relativo a los equipos utilizados
para el transporte y manejo de los materiales de unos talleres a otros.

2.3.6 Recursos Humanos

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se denomina Recursos Humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados
o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la
función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener
a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una
persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.

Algunas de las funciones principales de RRHH se detallan a continuación:

Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la


empresa es más que llenar rápidamente un puesto específico. Planificar con
anticipación las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar el
puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo. Permite también ver a
varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección
ordenado.

Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan


bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompañamiento
durante los primeros días. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del
equipo, repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es
una tarea clave.

Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden requerir


formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo,
además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y
actualizados. Cámaras empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares
suelen ofrecer cursos aplicables a los negocios, sobre temas diversos como
idiomas, herramientas informáticas, técnicas de venta o redes sociales. Puede
armarse también una capacitación a medida, teniendo en cuenta las necesidades
particulares de la empresa.

Remuneraciones. Más que la definición de sueldos y su liquidación según los


convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las
compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener
la motivación.

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Motivación y clima laboral. Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la
iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa es una misión que no
debe dejarse librada al azar. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la
productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y
aumentar la satisfacción de todos. Beneficios, comunicación, coaching, eventos y
proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que tu empresa
necesita.

2.3.7 Obra Física y Terreno


Para cuantificar estas inversiones, es posible utilizar estimaciones aproximadas de
costo (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construcción), si el estudio se
hace en nivel de prefactibilidad. Sin embargo, en nivel de factibilidad la información
debe perfeccionarse mediante estudios complementarios de ingeniería que permitan
una apreciación exacta de las necesidades de recursos financieros en las
inversiones del proyecto.

La ordenación de la información relativa a inversiones en obra física se hace en un


cuadro que se denomina "balance de obras físicas". Este balance debe contener
todos los ítems que determinan una inversión en el proyecto. No es necesario un
detalle máximo, puesto que se busca más que nada agrupar en función de ítems de
costo. Así, por ejemplo, en la primera columna deberá ir cada una de las
construcciones requeridas (plantas, bodegas, etc.), los terrenos, vías de acceso,
instalaciones (redes de agua potable, eléctricas, etc.), cierres y otras que dependen
de cada proyecto en particular. Es necesario identificar cada una de las unidades de
medida, para calcular el costo total del ítem. Por ejemplo, metros cuadrados, metros
lineales, unidades, etc.

2.4 LOCALIZACIÓN
2.4.1 Metodología del Estudio

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Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver una necesidad humana.
Existen diversas formas de clasificar los proyectos, pero se pueden clasificar como:
proyectos sociales son aquellos que proporcionan a la comunidad un bienestar
social sin fines de lucro. Y proyectos económicos son aquellos que buscan tener
máxima rentabilidad por producir un bien o servicio a la colectividad.
La evaluación de un proyecto cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer su
rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable.
La formulación de un proyecto debe tener como contenido lo siguiente: páginas
preliminares donde se realiza una introducción, un antecedente, los objetivos y
limitaciones del proyecto. Luego de esta presentación formal, el contenido del
proyecto se desarrolla en cuatro fases o capítulos conformado por un estudio de
mercado, un estudio técnico, un estudio económico y la evaluación económica. Si el
proyecto es social solamente se desarrolla las tres primeras fases, es decir, no se
realiza evaluación económica. Y si el proyecto es económico se deben realizar las
cuatro fases. En cada una de estas fases se debe realizar una conclusión del
análisis de cada fase.
A continuación se describe los aspectos que se deben considerar en cada fase:
Estudio del Mercado
El estudio del mercado trata de determinar el espacio que ocupa un bien o un
servicio en un mercado específico. Para ello es necesario conocer el concepto de
mercado.
Mercado: Se entiende por mercado el área en que confluyen las fuerzas de oferta y
demanda para realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados.
El estudio de mercado busca probar que existe un número suficiente de
consumidores, empresas y otros entes que en determinadas condiciones, presentan
una demanda que justifican la inversión en un programa de producción de un bien
durante cierto período de tiempo.
Consta básicamente de la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta,
el análisis de los precios y el estudio de la comercialización y cuyo objetivo general
es la verificación de la posibilidad real del producto o servicio en un mercado
determinado.

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Al final del estudio, el investigador podrá "palpar" o "sentir" el riesgo que se corre y
la posibilidad de éxito que habrá con la venta de un nuevo artículo o con la
existencia de un nuevo competidor en el mercado. También es útil para prever una
política adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y
contestar si ¿existe un mercado viable para el producto que se pretenda elaborar?

Objetivos del Estudio de Mercado


Se entiende por objetivos de estudio del mercado los siguientes:
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o la posibilidad
de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los productos existentes en el
mercado.
Determinar la cantidad de bienes y servicios provenientes de una nueva unidad de
producción que la comunidad estaría dispuesta a adquirir a determinados precios.
Conocer cuáles son los medios que se emplean para hacer llegar los productos y
servicios a los usuarios.
Como último objetivo, tal vez el más importante, pero por desgracia intangible, el
estudio de mercado se propone dar una idea al inversionista de riesgo que su
producto corre de ser o no aceptado en el mercado. Una demanda insatisfecha clara
y grande, no significa que puede penetrarse con facilidad en ese mercado, ya que
este puede estar en manos de un monopolio u oligopolio. Un mercado
aparentemente saturado, indicará que no se podrá vender una cantidad adicional a
la que normalmente se consume.

2.4.2 Factores Locacionales

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si
es una empresa privada, o el mínimo costo unitario, si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos:
La macro localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejor
condiciones para la ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano
de alguna región y La microlocalización, que es la determinación del punto preciso

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donde se construirá la empresa dentro de la región, y en ésta se hará la distribución
de las instalaciones en el terreno elegido.
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados
fuerzas locacionales, que influyen de alguna manera en las inversiones del
proyecto, y de las cuales podemos evaluar:
Para la macrolocalización, se debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que
ofrezca las mejores condiciones con respecto a:

Ubicación de los Consumidores o usuarios.


Localización de M.P. y demás insumos.
Vías de comunicación y medios de transporte.
Infraestructura de servicios públicos.
Políticas, planes o programas de desarrollo.
Normas y regulaciones específicas.
Tendencias de desarrollo de la región.
Condiciones climáticas, ambientales, suelos, etc.
Interés de fuerzas sociales y comunitarias.

Para la microlocalización, se tendrán en cuenta los siguientes factores:

Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias primas, servicios y


comunicaciones.
Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y
consideraciones ecológicas.

Costos de transporte de insumos y de productos, por ejemplo los costos de


transferencia a la cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de transporte de
insumos y productos.
Existen técnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se tiene en cuenta los
factores anteriormente expuestos, a los cuales se les asigna un valor numérico, de
acuerdo a los mejores beneficios que ofrece al proyecto en la localización, esto se
hace dentro de una escala común para todos los factores, por ejemplo de 0 a 10, y
el sitio que se seleccionará, para la realización del proyecto, será aquel que obtenga
la mayor puntuación, dentro de las dos o tres, etc. regiones evaluadas

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2.4.3 Distintos planteos del emplazamiento

La idea de emplazamiento puede emplearse para aludir a la ubicación del


establecimiento geográfico o físico de algo. En este sentido, se llama plano de
emplazamiento al esquema que exhibe la orientación, la forma y el asentamiento de
un edificio o de una serie de construcciones.

Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml

http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4
sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjYzMLtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt
-ckhlQaptWmJOcSoAMvDzWzUAAAA=WKE

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http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/doc/taller_formulacion_proyectos.pdf

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/05/funcion-de-recursos-humanos-en-
una-empresa/

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