Standart Prasarana, Sarana &

Keuangan
"...Untuk berbagi pengalaman..."

Anthon F. Susanto
"Bimtek Kopertis 8 Maret 2018
 Nama: Anthon F. Susanto
Pendidikan Terakhir S3 Undip
Data Pribadi Alamat : Cimahi
Pekerjaan
• Dosen Fakultas Hukum UNPAS Bandung
Email. • Dosen MIH/PDIH UNPAR Bandung
anthon.aiki@gmail.com • Dosen PDIH UNDIP
anthonsusanto@upans.ac.id • Dosen MIH Bung Hatta Padang
Hp. 081214063360 • MIH UNRI - Riau
Line • Assesor BAN PT - 2007
Whats Up - • Reviewer Simlitabmas Ristek-Dikti -2010
081224406660
• Analis ahli Komisi Yudisial - 2010 - 2016
• Ketua Asosiasi Filsafat Hukum Indonesia
(AFHI) - 2017
Keahlian/Konsentrasi • Mitra bestari di beberapa Jurnal Terakreditasi
1.Filsafat & Teori Hukum • Konsultan Ahli & Partnership
2.Sosiologi Hukum Peneliti PUSLITBANK MABES POLRI - 2009 -
3.Metodologi Penelitian Hukum 2013
4.Hukum Pidana
 1
7
Penyusunan
Pelaksanaan Asesment
Instrumen Di
Lapangan
Perguruan Tinggi
6
Diumumkan
Hasilnya Untuk Visit 5
2 - AL - Asesment Proses Penilaian
Upload Data ke Lapangan AK - Asesment
SAPTO
Kecukupan & Validasi

3
Data di terima
(Lengkap) atau di 4
Tolak (kurang atau Penetapan Asesor
salah pengisian) (1-2 Minggu)
 Kendala Perguruan Tinggi

Tim & anggotanya Data menyebar dan sulit

kurang cakap dikumpulkan, di Fakultas
dan juga Prodi

Penulisan tidak
mengacu pada standart
Tim sulit penilaian
dikumpulkan
Data base -
Pengarsipan buruk
TIPS UMUM
Mengapa Kemasan/bentuk Itu Penting?
Jauh hati pada Wujud respek?
PANDANGAN PERTAMA Keseriusan?

Performance?
1. Cover; Estetika
2. Kualitas kertas
3. Ketebalan Borang
4. Cara penyajian
5. Kelengkapan diagram, SAPTO - Masihkan
gambar dan foto SEPERTI Itu
Dokumen, rujukan
6. Dan lainnya
 PEDOMAN

Tampilan menjadi
Terlalu Kaku Seadanya
dengan PEDOMAN

Kreativitas membantu PEDOMAN

pengisian melebihi umumnya hanya
Standart memuat hal yang
standart

Menyajikan data secara

komprehensif, rinci, jelas, Detail,
dan dapat dipertanggungjawabkan
 Kisaran nilai 0-4 Mulai dengan
Indicator membantu apa yang Matriks Penilaian
harus kita lakukan. 0 = buruk
1 = Kurang ; 2 = Cukup; 3 =
Baik; 4 = Sangat Baik
Expert judgement
Umumnya Kualitatif
Nilai 4 Semua Nya ? Agak sulit mencapai
Mungkinkah? Angka 4 Tidak semuanya Lebih Sistematis
Realitasnya? Menjawab
PERTANYAAN akurat
Matriks Kuantitatif
Memudahkan Asesor
Rumus - Angka 4
Sst..upayakan memiliki menemukan jawaban:
dimungkinkan
versi digital XL - Terlihat Menyajikan data agar
dapat di hitung
Parameter Nilainya hadir dihadapan Asesor
 Data yang besar
Data Kualitatif Data Kuantitatif
& Detil
Deskriptif - Naratif
Angka, rasio,
Penjelasan lengkap, Kebijakan,
Prosentase, jumlah
aturan hukumnya, SOPnya,
tertentu
Pelaksanannya, Capaiannya,
Evaluasinya, Upaya
Dapat dicapai maksimal dengan
Pengembangannya - Contoh konkrit
mencantumkan, angka, prosentase
jumlah, luas,

Diuraikan secara lengkap, Tidak

Angka Kuantitatif tertentu di hitung
hanya bersifat umum, dijelaskan
secara Otomatis oleh Sistem / Tim
Nama orangnya, tempatnya,
BAN PT/Sapto
kegiatannya, waktu pelaksannnya
Menggunakan "Link"
Memberikan penjelasan
akurat - menghemat
penjelasan dan
meyakinkan asesor
KREATIVITAS
Varisi Foto, Gambar &
Tabel, diagram dll.
Foto fasilitas Sarana &
Prasarana, kegiatan dll, dengan
etika tidak saja memperindah
tetapi juga menyajikan bukti yg
meyakinkan/Konkrit.
Menggunakan Footnote?
Merujuk Sumber tertentu
sebaiknya disebutkan -
Catatan kaki
MENGAPA
PENTING? Menambah penjelasan
dalam table atau kolom
atau sesuai kebutuhan
Untuk memperjelas dan
MEMBERIKAN kemudahan
pada Asesor - jgn menyajikan
kan apa adanya
Tata kelola Keuangan
VISI dan MISI
Kebijakan Keuangan
Aturan Hukum tentang
Keuangan (Termasuk SOP)
Perencanaan, Penerimaan,
pengalokasian,pelaporan, Audit,
Monev & Pertanggungjawaban
kepada Pemangku Kepentingan
Pengelolaan Keuangan Button Up,
Transparansi & Akuntabel
Pengelolaan Keuangan Otonom atau
Tidak /BERBASIS Web?
Penggunaan biaya rutin, operasional,
Tri Dharma, Pengembangan DLL.
Pertanggungjawaban internal -
Eksternal & Kepada Pemangku
kepentingan
Sumber Sumber Keuangan &
Kecukupan
Monitoring Evaluasi
Audit Internal & Eksternal
 Tata kelola Sarana & Prasarana
VISI dan MISI Sumber dari internal / Pengelolaan Sapras
Eksternal Manual / Berbasis IT
Kebijakan Sarana - Perencanaan
Prasarana Sapras
Perawatan Sapras
Terjadual,Rutin, terkontrol
Aturan tentang tata
Sarana Prasarana - SOP

Kelengkapan &
Pelaporan & Kecukupan
Sarana Pendidikan adalah alat
yg digunakan secara langsung
Pertanggungjawaban
dalam proses Pendidikan / Pengembangan
Prasarana alat yang tidak secara Monitoring & Sapras
langsung. Evaluasi
SAATNYA ANALISIS
Analisis data dibutuhkan ketika data
berbentuk deskriptif atau Narasi yang
panjang atau data kualitiatif, baik
dalam/ Sela/ Setelah uraian.

Fungsi analisis Dikaitkan dgn

Matriks Penilaian
Mempertajam penyajian
Mengkaitkan sesuatu
Memetakan persoalan
Menyatakan data yang tidak terlihat
Membantu Asesor memahami
Catatan - Pengalaman Borang tidak di Isi
Karena data memang
tidak ada Dokumen pendukung
ada, namun Minim

Dokumen Sambel -
Dadakan
Pengisian Borang
Apa Adanya /
seadanya

Tampilan & Sajian

tidak/kurang memiliki literasi kurang menarik
nilai estetis untuk di baca/
Typo..terlalu banyak
Penjelasan kurang
komprehensif -(parsial)
!13
Solusi Siap Kirim Perbaikan
Pembentukan Tim
Libatkan Asesor yang ada
Simulasi Penilaian
di Perguruan Tinggi apabila
internal
tidak ada minta bantuan
BAN PT/Asesor
Editing - Salah Ketik,
Tata bahasa, Kesahihan &
Job description yang jelas
Akurasi Data, Tabel,
dan terkontrol bagi Tim
Gambar dll.

Pelacakan dokumen Pengisian / Literasi/ Input data

terhadap data yang tidak Menyusun Tabel / Periodik - Terjadual dan
terdokumentasi Daftar Lampiran yg Jangka waktu cukup lama
dibutuhkan