SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN

Tecnología en Gestión Logística

Ficha 1792943

AA7_Ev1_JV: Presentación “Caracterización de la empresa”

Presentado a los instructores:

Janneth Cristina Vera Aroca
Ilia Inés del Socorro Guevara Rubiano
Jorge Luis Uribe Parra
Nelly Parra Guarín

Presentado por:
Grupo 2 – Logistec.com
Integrantes:
Nandy Lorena Morales Londoño
José Edilberto Ramírez Pineda
Juan Carlos Cepeda Rincón
Carlos Andrés García Roa

Colombia, mayo 21 de 2019

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

 Descripción de la empresa seleccionada

 Organigramas de las áreas de la empresa

 Identificación de cada uno de los procesos desarrollados por área

CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFÍAS
 INTRODUCCION

En la gran mayoría por no decir en todas las compañías lo importante es la organización e

identificar los diferentes procesos logísticos y como se va a desarrollar la agenda de

trabajo, para responder a la demanda que posea los diferentes productos que esta

produce en el mercado.

Los procesos logísticos de una empresa son el motor esencial para coordinar el

funcionamiento interno de los procesos de la compañía, es decir todo se hace bajo la

coordinación y dirección diseñado para fortalecer y cumplir con el plan maestro que la

compañía ha diseñado, con el fin de satisfacer la demanda y al cliente final.

 OBJETIVOS

 Conocer detalladamente los temas relacionados con el aprovisionamiento, la

producción y la distribución.

 Realizar un informe detallado donde podamos determinar las áreas de la empresa en

que haya falencias y las cuales requieran de mejoras actualizaciones.

 Elaborar un organigrama de nuestra empresa y un diagrama de flujo, para identificar

las áreas de la misma, los cuales faciliten el análisis de los mismos.

 Actividad de aprendizaje 7

Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”

Para desarrollar procesos logísticos es fundamental conocer en detalle los temas relacionados

con el aprovisionamiento, la producción y distribución, además de los riesgos asociados al

proceso y los flujos de información. También es importante que se identifiquen los insumos,

cargos involucrados, los recursos físicos y/o tecnológicos y los proveedores de materia prima,

de tal forma que se perciba la relación que existe entre cada uno de los procesos, subprocesos,

actividades y tareas que puedan tener lugar dentro de la organización.

En este sentido, para esta evidencia debe elaborar una presentación acerca de la organización

estratégica y el flujo de información que se da a nivel interno y externo en una empresa

relacionada con el sector de la logística.

Pasos para realizar la evidencia:

 Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su preferencia acerca

de la organización estratégica y su relación con la gestión logística.

La función logística cuenta con autonomía en el organigrama de las empresas modernas,

encontrándose entre las áreas funcionales más determinantes. Su carácter multilateral hace

que se requiera la integración de técnicas de trabajo diversas, es decir, equipos

multidisciplinares, interfuncionales, etc. Es más, sus requerimientos de respuesta hacen

necesaria una configuración plana, próxima a la posible fuente de incidencias.

De esta forma, el sistema logístico debe atender a la configuración de esquemas de actuación

que pueden centrarse en el ámbito de las compras, la producción y las ventas, temáticas que

van exponiéndose de manera sucesiva, en los epígrafes siguientes.

 Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el sector logístico (puede

usar la información sobre empresas utilizadas en evidencias anteriores) y realice

una descripción breve de ésta, el tipo de negocio y organización estratégica.

Luego de realizar las respectivas investigaciones y consultas en la página Web, la empresa

escogida fue LOGISTEC S.A.

LOGISTEC S.A., es una Empresa Tolimense, creada el 26 de marzo de 2007. Nace con la

filosofía de generar empleo y construir empresa en una región necesitada del fomento e

implementación de nuevas ideas.

Hoy en día destina e invierte sus bienes y recursos en la fabricación y comercialización de

colchones en diferentes tipos y referencias, contando en la actualidad con un total de 100

empleados, distribuidos entre sus diferentes áreas de producción, ventas y administrativa.

El deseo primordial de sus accionistas y directivos es continuar con la ampliación de su

mercado y consolidación de sus productos, manteniendo ante todo una política de calidad,

un excelente ambiente laboral y desarrollando una organización basada en el cambio y la

innovación.

 Transporte de materias primas

Manipulación y transporte de materias primas e insumos desde el proveedor hasta la fábrica.

 Fabricación de colchones

Transformación y producción de colchones de diferentes medidas y referencias con materias

primas de primera calidad.

 Transporte de producto terminado

Manipulación y transporte del producto terminado (colchones) a gran parte del territorio

nacional y entrega puerta a puerta a sus clientes finales.

 Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la empresa,

indicando el respectivo flujo de información y los recursos tecnológicos

empleados para su manejo.

 Coordinador
Conductores
Flota
Director
Administrativo
y Financiero
Asistente Auxiliar
Administrativo Contable

Director
Gerente Control
Corporativo Interno

Director Coordinador
Supervisor
HSEQ HSEQ

Director de
Innovación

Director de Asistente
Junta Servicio al Servicio al
Directiva Cliente Cliente

Director Ejecutivo
Comercial Comercial

Gerente de
negocios

Coordinador
Línea de Despachador
Servicio
Director de
Operaciones
Auxiliar
Coordinador Operativo
de Tráfico y
Seguridad
 Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore un

mapa de procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo anterior

en la presentación.

Direccion y
Control
Direccion
Diseño

Recepcion y
Almacenamiento de
Materias Primas

Resortado de Alambres

Elaboracion de armazon

Produccion

Emsanble de Resorte y
Armazon

Recubrimiento con Tela

Sintetica

Empaque y Almacenamiento

Control de Calidad
Servicios a la
Produccion
Mantenimiento
 ESTRATEGICOS
ESTRATEGICOS

Atención al Gestion de Recursos

Cliente Calidad Humanos

Humanos
OPERATIVOS
OPERATIVOS

Cliente Satisfacción
Cliente Necesidades

Pedidos alistamiento Fabricación Almacén y Facturación

Entrega

DE APOYO

Compras Contabilidad Operarios

 CONCLUSIONES

Con el desarrollo y elaboración de este informe, realizamos un análisis en profundidad de

una empresa, lo cual dejo en evidencia que presentamos falencias en diferentes áreas

específicamente en la aplicación y uso de las TIC’s.

Conseguimos aprender a la realización de un organigrama y diagrama de flujo de una

empresa.

Conocimos las herramientas tecnológicas que podemos utilizar para la automatización de los

diferentes procesos de nuestra empresa y la importancia de la aplicación de estos en nuestra

empresa.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.clicss.org/miembros/organizaciones-estrategicas/

https://www.gestionar-facil.com/organizacion-estrategica/

https://www.gestiopolis.com/planeacion-estrategica-y-organizacion-empresarial/

http://biblioteca.saludcapital.gov.co/img_upload/57c59a889ca266ee6533c26f970cb14a/Fabricaci

on_Colchones_Somieres.pdf

www.google.com/search?q=proceso+ejemplos&rlz=1C1OKWM_esCO795CO795&source=lnms&tb

m=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjyhJ2E1LHiAhWQo1kKHRIaAN8Q_AUIDigB&biw=1920&bih=969#imgr

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