En segunda instancia DevOps impulsa la automatización y el monitoreo en todos los pasos del
flujo de construcción del software; desde la hipótesis de nuevas funcionalidades,
la integración, el despliegue, el lanzamiento al mercado y posterior monitoreo de software
para el aprendizaje sobre la hipótesis inicial. DevOps apunta a ciclos de desarrollo muy cortos
con lotes de funcionalidades pequeños, alta frecuencia de implementación y lanzamientos más
confiables que están en estrecho alineamiento con los objetivos de negocio de la compañía.
En el mundo VUCA actual la Agilidad no es una opción, esta hace que las compañías sean
competitivas, por lo que se ha convertido en un imperativo de negocio. A su vez DevOps no es
una opción, ya que sino la Agilidad no sería posible, no podemos ser competitivos sin los ciclos
muy cortos de entrega de valor que posibilita DevOps.
La mayoría de compañías, por no decir todas, ya practican DevOps en alguna de sus facetas, la
cuestión es cuan eficientes son. ¿Quién no tiene ya algunas pruebas automatizadas?, ¿quién
no tiene un Jenkins rodando?...
DevOps Health Radar de SAFe
con la situación actual de una compañía
Si a alguien le interesara aprender sobre el radar de DevOps y como hacer el taller de Value
Stream Mapping le quiero invitar a apuntarse a uno de los cursos de SAFe DevOps Practitioner
(SDP) que hacemos en Estratecno. Es un curso/taller ideal para las áreas de sistemas cuyo
objetivo debería de ser habilitadores para que los equipos ágiles sean más rápidos.