UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE MÉXICO

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA MECATRÓNICA
INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ECONÓMICO
EMPRESARIAL
2019-2

PROYECTO PILA

Profesor: Pedro Alcántara Aguilar

Alumnos:

 Ángeles Ortiz Daniel

 Flores Garrido Anel Elizabeth.
 Pérez Rivera Marcos.

Grupo: 3
INTRODUCCIÓN
El proyecto que elegimos hacer fue una batería, la cual es un dispositivo que nos
permite la carga de nuestros dispositivos con una mejor calidad que otras marcas
además que buscamos una mejor eficiencia en nuestro dispositivo, pero ¿Por qué
razones? se escogió realizar un producto como este... la primera fue que hay un
amplio Mercado en el cual podemos competir, debido a que nos estamos
dirigiendo a todas las personas que tengan smartphones o cualquier sistema
electrónico que necesite ser recargado con electricidad cuando están en lugares
donde no se puedan conectar a la luz.
Algo importante que también se debe mencionar es que esta área del mercado
está en constante crecimiento y cada año hay más personas que adquieren
smartphones.
Parte de innovación que le agregaremos a la batería es que tendrá pequeñas
celdas solares para cargarse con la luz solar en caso de que esta pila se
descargue, esto además de ser ventajoso para el usuario también beneficia al
medio ambiente al utilizar energías renovables, como la luz solar.
Con este proyecto nos estaremos enfocando en ayudar al medio ambiente y crear
un producto innovador, al mismo tiempo estaremos ayudando tanto al cambio
climático, como a la demanda energética para tener consumidores felices y
satisfechos.
Las baterías se producirán con la idea de crear un elemento de carga hibrida, con
la capacidad de recargarse mediante una toma eléctrica doméstica y con celdas
solares cuando no haya alguna disponible y con esto nos ayuda al cuidado del
medio ambiente e innovando con el uso de las celdas solares de las cuales son
muy eficientes como un futuro para los dispositivos que requieran de energía de
manera independiente o simplemente portátil.

Estudio de Mercado
Para el estudio del mercado procedemos a una descripción de nuestro producto
haciendo menciones de ventajas sobre la competencia y beneficios. Se plantea
una necesidad detectada y cómo se planea cubrir con el producto ofrecido a un
segmento de mercado estableciendo un área inicial.
Se citarán datos arrojados de encuestas aplicadas para determinar si el producto
será aceptado en el mercado y cómo puede mejorarse dicha aceptación.
Tamaño del Mercado
En México el 78.6% de las viviendas particulares cuentan con telefonía celular. No
obstante, con más datos encontrados del INEGI, encontramos que el 80.2% de los
usuarios de celular disponían de un smartphone en el 2017, Fig. (a). El 80.2%
establecido por el INEGI marca un uso de smartphone en un entorno nacional.
Sin embargo, se disponen también de datos del uso de los mismos dispositivos
por entidad federativa en México, Fig. (b).

Con estos datos podemos establecer el nicho de mercado donde tenemos más
oportunidad de proliferar considerando las demandas presentes geográficamente.
El estado que ofrece mayor oportunidad es el de Quintana Roo considerando sólo
los datos relevantes a la telefonía celular; pero considerando también los factores
del transporte y la base de operaciones, contemplada para ubicarse en el Estado o
en la Ciudad de México, los estados para la mejor oportunidad inicial son la
Ciudad de México cuyo 86.3% de la población usa esta tecnología y el Estado de
México con un 79.8% de población que usa smartphones.
Cabe destacar que en cuanto las operaciones comiencen a crecer, y la
diversificación se comience a llevar a cabo, toda la nación mexicana sería un buen
mercado a aprovechar. No obstante, la barrera de entrada que se tendrá que
vencer en este punto son los canales de distribución, para esto se contempla una
estrategia inicial de promoción como actividad interna de la empresa en espacios
que se frecuentan entre los jóvenes y adultos como escuelas de educación básica
y de nivel medio-superior, ciertas estaciones del sistema de transporte colectivo
Metro y las afueras de plazas comerciales concurridas.
Conclusión de Mercado Target. Los grupos de edad que se atacarán primero están
entre 12 y 44 años ya que conforma el 69% de los usuarios, Fig. (c). Se buscarán
ofrecer puntos de entrega en la Ciudad de México y algunas zonas no muy
alejadas del Estado de México.

Tendencias
Se incurrió una investigación de las preferencias de los posibles consumidores de
productos y marcas similares recabando datos estadísticos en sitios de internet. A
continuación, se muestran los modelos y marcas que más se compran por
usuarios en internet y tiendas físicas.
1. Poweradd Pilot X7
2. Alokie
3. Power Bank Kinps
4. Poweradd Pilot 2GS
5. Aukey
6. Poweradd Slim2
7. Sipu
8. FastDirect
9. Power Bank (puertos dobles)
10. Coolreall Power Bank
11. Qualcomm RAVPower QC
12. Vinsic
13. EC Technology
14. Poweradd Pilot 4GS
15. Noubk
16. Charmast
17. iWalk
18. TSSIBE
Análisis de la Competencia
 Tiendas establecidos. Los principales competidores serán los vendedores
de baterías externas convencionales ya que el mercado está muy atendido
que incluso empresas que no se dedican a equipos electrónicos llegan a
vender este tipo de baterías en sus sucursales, por ejemplo, Interceramic
®y la mayoría de las tiendas departamentales.
 Negocios por internet. Gracias a los usos de las nuevas tecnologías
también se ha vuelto muy sencillo la obtención de bienes vía internet y que,
posteriormente, se entregan por correo. Será otro principal competidor
todas las baterías en venta que se encuentran en diversas plataformas de
internet pertenecientes a una empresa distribuidora o independientes ya
que pueden ser incluso adquiridas al mayoreo.
Se buscó analizar la competencia de productos similares o sustitutos al que se
está proponiendo ya que otras empresas ofrecen tecnología similar, pero con
alcances diferentes. Empresas como Tesla ® y Savesolar ® se excluyeron ya que,
si bien ofrecen fuentes de energía que aprovechan la energía solar, su alcance
contempla una casa entera y los precios difieren considerablemente en
consecuencia.
En el Cuadro 1 y el Cuadro 2 se mencionan las características principales de los
productos similares encontrados los cuáles serían la principal competencia. Por
otra parte, podemos analizar que el mercado exige como mínimo en las
características del producto propuesto: materiales resistentes, un precio accesible,
un producto compacto con diseño ergonómico y alta capacidad de
almacenamiento, así como conexiones múltiples y un peso ligero. Estas
características se perseguirán en la producción establecida con los recursos al
alcance. El estudio nos permite ubicar a la empresa ADATA como el principal
competidor en las baterías convencionales.
En el caso de las baterías solares ya existentes en el mercado, la mayoría de los
productos más comprados ofrecen como características generales, además de las
antes mencionadas, resistencia al agua, polvo y caídas, así como algunos aditivos
de brújula y linterna.
Investigando la oferta vía internet en páginas de ofertas libres tales como Mercado
Libre ®, eBay ® y Amazon ® fue posible establecer un precio estimado de la
competencia que oscila entre $260.00 y $950.00. Para productos que puedan
fungir sólo como sustitutos, tales como simplemente baterías recargables tienen
precios oscilantes entre $90.00 y $1000.00.

Conclusión de competencia. Los precios para las baterías convencionales

tienen un notable valor menor promedio en comparación a las baterías con las de
celdas solares. No obstante, en las baterías solares la capacidad suele ser menor.
En este caso encontramos un nicho de oportunidad para mejorar la calidad del
producto estableciendo un precio competitivo con el mercado relacionado.
Estudio técnico
Diagrama de proceso

Matriz de trabajadores de producción

Tipo de No. De Salario anual Total

trabajador trabajadore
s
Obrero 3 $58,500 (por obrero) $175,500
Soldador 2 $65,000 (por soldador) $130,000
Almacenista 1 $54,600 $54,600
Total $360,100
Inversión inicial

MÁQUINA Y EQUIPO PRECIO MXN

IMPRESORA 3D $5,000
EQUIPO DE LIMPIEZA (LIJAS, CORTADORES) $3,000
EQUIPO PARA TABLAS FENÓLICAS $39,300 (por 300 unidades)
CAUTÍN INDUSTRIAL $899
EQUIPO DE SELLADO TÉRMICO $500 (por unidad)
MESAS DE TRABAJO DE ACERO (2) $15,600
TOTAL $64,299

En la inversión inicial no se tomó en cuenta el terreno porque no compraremos una bodega, la

rentaremos.

Costos de operación

Celda solar de 6[V] $48 c/u

Conector de USB hembra $14 c/u
Regulador de voltaje 7805 $4 c/u
Diodo 1N40007 $2 c/u
Capacitores electrolíticos de 10[µF] a 16 $4.50 c/u
[V]
Filamentos ABS 1[kg] $330
Luz $1500 mensual
Limpieza $600 mensual
Mano de obra $155,200
Renta de bodega $27,900 mensual

Ubicación de la planta
calle 6 número 423, Agrícola Pantitlán, Iztacalco
 Características de la Bodega

BODEGA EN RENTA DE 300m

Cuenta Con :
Entrada para tráiler
2 guardias de seguridad que están las 24 horas del día los 365 días del año
Circuito Cerrado de tv
Estacionamiento
Caseta de vigilancia blindada
Bodega con 8 metros de altura

ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Matriz de trabajadores de Ventas y Mercadotecnia

Tipo de No. De Salario anual Total

trabajador trabajadore
s
Publicista 2 $130,000 (por $260,00
publicista)
Mercadólogo 1 $104,000 $104,000
Gerente de 1 $208,000 $208,000
Ventas y
Mercadotecnia
 Vendedores 2 $52,000 (por $104,000
vendedor)
Total $674,000

Matriz de trabajadores de Producción

Tipo de No. De Salario anual Total

trabajador trabajadore
s
Gerente de 1 $221,000 $221,000
Producción
Obrero 3 $58,500 (por obrero) $175,500
Soldador 2 $65,000 (por soldador) $130,000
Almacenista 1 $54,600 $54,600
Total $581,100

Matriz de trabajadores de Administración

Tipo de No. De Salario anual Total

trabajador trabajadore
s
Gerente de 1 $221,000 $221,000
Administración
Contador 1 $117,000 $117,000
Auxiliar de 1 $104,000 $104,000
Recursos
Humanos
Ingeniero 1 $130,000 $130,000
Industrial
Total $572,000

Matriz de trabajadores de servicios de TI

Tipo de No. De Salario anual Total

trabajador trabajadore
s
Gerente de 1 $221,000 $221,000
servicios de TI
Programador 1 $104,000 $104,000
Ingeniero en 1 $130,000 $130,000
computación
 Total $455,000

Organigrama
ESTUDIO LEGAL
ACTA CONSTITUTIVA “SUNNE”

En el estado de la Ciudad de México en el municipio de Coyoacán a los 11 días del mes de abril del
año 2019 siendo las 11 horas, queda asentado que las personas, cuyos nombres y domicilios
aceptan los acuerdos mencionados a continuación.

Primero. – De manera libre y por voluntad propia, los presentes se reúnen para el levantamiento
de una Sociedad Anónima.

Segundo. – Que a partir de este momento la sociedad queda denominada con el nombre de Sunne
con domicilio físico establecido en la calle 6 número 423, Agrícola Pantitlán, Iztacalco, estado de la
Ciudad de México.

Tercera. - Se rige para los efectos necesarios por las leyes vigentes para la operación de empresas
de este giro en el país.

Cuarto. - La duración de la sociedad será de 99 años

Quinto. - Cada integrante de la sociedad realizó un aporte inicial de 70 mil pesos

Sexto. - Se asignan los siguientes cargos de manera inicial

DIRECTOR: Flores Garrido Anel Elizabeth, con domicilio en Acacias 145, col. centro, Ciudad de
México.

PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN: Ángeles Ortiz Daniel, con domicilio en Sauces 37, col. Abedules,
Ciudad de México.

SERVICIOS DE TI, VENTAS Y MERCADOTECNIA: Pérez Rivera Marcos, con domicilio en Acacias 333,
col. Bosques, Ciudad de México.

Séptimo. – en caso de que la sociedad se disuelva, sin importar las condiciones y siempre y cuando
se apeguen a las leyes vigentes, las ganancias obtenidas serán repartidas en cantidades iguales a
los firmantes de la presente acta.

ACTA CONSTITUTIVA

Redactar el acta constitutiva (objeto social y estatutos): 5,000 a 15,000 pesos / 7 días

Protocolizar el acta constitutiva ... 10,000 a 20,000 pesos: / 7 a 14 días

Obtener el folio del registro público ... 200 a 1,000 pesos: / Hasta 60 días.

Alta en SAT e IMSS: 2 a 5 días

REGISTRO EN EL SAT

Trámite gratuito
LEYES DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE

El reciclado es muy importante en nuestra empresa, ya que nuestro producto contamina mucho el
medio ambiente si no se trata con la debida responsabilidad. Para hacernos cargo de los desechos,
nuestra empresa tendrá la opción de recoger las baterías que hayan terminado con su ciclo de
vida. Una vez obteniendo las baterías se obtendrá otro convenio con “Grupo IMU” quienes están
estrechamente relacionados con el reciclaje de baterías pese a ser una empresa publicitaria. La
empresa cuenta con el programa abierto de reciclaje de baterías más grande de América Latina. La
facilidad de trabajar con esta empresa es que tienen centro de reciclado en algunas ciudades del
país, por lo que no se harían envíos de estas solamente hacia la ciudad de México sino a la ciudad
más cercana, lo que nos reduciría costos.

Por último, para alcanzar una apropiada calidad del producto deseado se hará uso de las
normativas ISO 9000 e ISO 14000, ambas regulan los aspectos de ambiente, productos y
organizaciones.

Logotipo de la empresa IMU