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OUn diagnóstico son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis
sobre determinado ámbito u objeto. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la situación de un
cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una acción o tratamiento que ya se
preveía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se decide llevar a cabo.

Levantamiento de necesidades Es la etapa inicial para conocer la orgánica, los procesos y

desarrollo de la empresa, la cual entrega, a través de múltiples fuentes de información, los
antecedentes necesarios para iniciar la construcción de un proyecto. Para ello se debe clasificar la
información y conocer cuál de ellas nos entrega mayores datos.

Al momento de efectuarse el levantamiento, o búsqueda de información, se debe considerar que

pueden existir diversos factores que generen problemas u obstáculos, a los cuales se deben dar
solución. En el caso que se presenten dichas situaciones, se deben tener en cuenta algunas
indicaciones como:

- Difundir asociación entre los involucrados.

-Diseñar un vocabulario igualitario.

- Reconocer a los participantes.

- Establecer unos límites.

- Describir las restricciones.

- Dejar estipulado y documentado lo resuelto.

(Sacada textual mente del contenido de la semana 8)

El Diagnostico y el levantamiento de necesidades conforman la estructura de un Programa de

Emergencias el cual es un conjunto de procedimientos técnicos y administrativos en base a
conceptos preventivos y de control de riesgos con el fin de organizar y administrar recursos y
minimizar eventuales consecuencias o perdidas, generadas luego de una emergencia.

Ahora, el diagnóstico es un examen, una revisión o una verificación formal de algo. Esta etapa nos
permite formamos una idea global de la empresa, a través de características, datos estadísticos,
número de trabajadores etc. Estos datos nos permiten reconocer si la empresa o actividad se
encuentra dentro de los márgenes permitidos en cuanto a eficiencia y cumplimiento de las
normativas vigentes.

Saludos Cordiales

Eduardo Paine

Foro 2 semana 8

Comente la siguiente afirmación: “Si hubiera que reprogramar, derivado por múltiples factores
que se presentan en la ejecución, sería producto de un mal diagnóstico”

Respuesta

Buenas noches compañeros y profesor

Primero que es un diagnóstico, es el proceso de levantamiento de información necesaria para que

la organización decida la oportunidad de adoptar acciones preventivas y establecer las prioridades
pertinentes.

Según la pregunta del foro de esta semana yo considero que un mal diagnóstico no es porque en
las etapas uno comienza con el diagnóstico, el levantamiento, la planificación, la gestión, la
logística, la ejecución y la reprogramación esta última etapa es la encargada de poder ver que
estas situaciones no ocurran y el poder corregirla, para lo cual se deberá implementar una nueva
medida para poder corregir y poder mejorar el programa o plan inicial, o los problemas que
pudieran surgir.

También témenos que saber cuáles son las dos etapas de la reprogramación:

“1. Destinación de recursos o gastos para las nuevas propuestas con el objetivo de corregir las
dificultades que se originaron en el primer plan o programa, para posteriormente ejecutarlas
normalmente.

2. Dar una nueva reorientación al programa o plan, privilegiando lo efectivo de las nuevas medidas
con el fin de evitar que exista duplicidad en las acciones. Es por esto que la reprogramación puede
generar cambios de su financiamiento, también de los antecedentes, incluso eliminando algunas o
sustituir por otra que cumplan con los requisitos, agruparlas si es necesarios, etc.”
”EXTRAIDO DEL CONTENIDO DE LA SEMANA 8 DE GESTION DE EMERGENCIA”
La reprogramar reside en la reformulación del objetivo y en la definición de las nuevas acciones
que hay que llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.

Saludos cordiales,

Eduardo Paine.

Buenas noches compañeros y profesor como ya he mencionado los dos apestas son de real
importancia ya el diagnóstico y el levantamiento de necesidades Un diagnóstico son el o los
resultados que se arrojan luego de un estudio, evaluación o análisis sobre determinado ámbito u
objeto. El diagnóstico tiene como propósito reflejar la situación de un cuerpo, estado o sistema
para que luego se proceda a realizar una acción o tratamiento que ya se preveía realizar o que a
partir de los resultados del diagnóstico se decide llevar a cabo. Levantamiento de necesidades Es
la etapa inicial para conocer la orgánica, los procesos y desarrollo de la empresa, la cual entrega, a
través de múltiples fuentes de información, los antecedentes necesarios para iniciar la
construcción de un proyecto. Para ello se debe clasificar la información y conocer cuál de ellas nos
entrega mayores datos.

La etapa de Levantamiento de necesidades del servicio concluye con la redacción y aprobación de

un Informe de Etapa en el que se den a conocer las conclusiones alcanzadas, con el fin de que
pueda servir como elemento de especificación del proyecto a desarrollar. Igualmente dicho
documento será un insumo indispensable en la etapa posterior de elaboración de los Términos de
Referencia.

Saludos cordiales.

Eduardo Paine
Proyecto Final

Gestión de la Emergencia

INSTRUCCIONES

De acuerdo a los contenidos analizados durante el desarrollo de curso, y tomando como referencia

el Sistema de Comando de Incidente (SCI), en especial las etapas del Programa de Control de las

Emergencias, desarrolle las siguientes preguntas situándose en el siguiente contexto hipotético:

Es usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es designado para asesorar a

distintas empresas gracias a sus antecedentes y experiencia (seleccione una empresa a su

elección). Esta misma le solicita que diseñe un Programa de Control de Emergencias, para lo cual

deberá desarrollar y definir los siguientes factores:

a. Tipo de empresa y rubro (información general, organigrama).

b. Eventual emergencia a la que está expuesta la empresa (enumere las más importantes

y destaque la de mayor peligro).

c. De acuerdo al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y considerando los

contenidos analizados durante el desarrollo del curso, desarrolle y establezca lo

siguiente:

1) El sistema de comando de incidente SCI, en relación a la orgánica de su

empresa.
2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a la

emergencia que consideró de mayor peligro.

3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir para dar

satisfacción a la emergencia.

4) Plan de control de emergencia.

5) Proponer medidas preventivas y correctivas.

Para desarrollar su plan de control de emergencia utilice como guía los contenidos del curso.