Motivación en el trabajo[editar]

Artículo principal: Motivación

Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro
como más allá de ser una persona o individuo, para iniciar un comportamiento relacionado
con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y duración».6
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar
a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo
debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en
rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el
rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y
estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y
desalentar a aquellos que son improductivos.78
La motivación en los colaboradores es de vital importancia debido a que ellos darán todo
de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da
mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da
mérito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado aporta ideas creativas e innovadoras que quizás podrán
generarle éxito a la organización.

¿Estás armando un equipo de trabajo? Tené en cuenta las siguientes etapas, típicas de todo equipo, para
gestionar a tu gente y conseguir mejores resultados:
En cada etapa de un equipo de trabajo la atención de sus miembros
está puesta en lugares diferentes: sus compañeros, el liderazgo, las
reglas, la tarea, el futuro.
 Etapa 1. Formación del equipo. Cuando se reúnen varias personas con el fin de formar un equipo de
trabajo, no importa su perfil (empleados, proveedores, socios, etc.), es imposible esperar resultados
rápidamente. Durante las primeras reuniones o tiempo juntos, el foco está puesto en conocerse y
entender las motivaciones y expectativas propias y de los demás miembros del grupo, antes que en el
trabajo en sí mismo. Objetivos claros, selección de personas con experiencia en trabajo en equipo, y
actividades para "romper el hielo" pueden acelerar el proceso de creación de equipos eficaces.
 Etapa 2. Tormenta. A medida que las personas se conocen y evalúan, suelen surgir conflictos por el
liderazgo del grupo. ¿Quién decide cómo se va a trabajar? ¿A quién se consulta cuando hay problemas?
¿Detrás de qué visión se alinean los esfuerzos? Las pujas por el poder y la creación de subgrupos
pueden trabar los avances del equipo. Utilizar actividades de fortalecimiento de equipos de trabajo puede
ayudar a identificar y resolver los problemas centrales para el funcionamiento grupal.
 Etapa 3. Normalización. Si se logran superar las tormentas, los equipos avanzan hacia una etapa en la
que quedan claras las reglas para el funcionamiento, aun cuando no se hagan explícitas. Quién lidera,
qué roles debe cumplir cada uno, cómo se trabajará, qué está permitido y qué no.
 Etapa 4. Rendimiento o desempeño. Con un rumbo claro y superados los conflictos de integración del
equipo, por fin se puede poner las energías en el trabajo. En poco tiempo puede lograrse lo que durante
las primeras etapas parecía imposible y todos trabajan tras la consecución de los objetivos.Muchos
equipos resultan ineficaces porque nunca logran avanzar totalmente hasta esta etapa. Los equipos bien
constituidos y aceitados, en cambio, pueden rápidamente volcarse a una nueva tarea y alcanzar el mejor
desempeño sin nuevos conflictos.
 Etapa 5. Desarticulación. Cuando el grupo ya está cerca de finalizar su tarea, por lo general la atención
decae, ya que cada persona comienza a preocuparse por lo que viene a continuación. Mantener el foco y
la motivación es tarea esencial del líder para que el desempeño permita alcanzar los objetivos
propuestos.
La formación de equipos de trabajo
Para la formación de equipos de trabajo es muy importante desarrollar las aptitudes
de colaboración, las cuales se desarrollan al trabajar ideas y propuestas de manera grupal.
Se deben considerar 5 elementos importantes en la formación de equipos de trabajo:

 Cohesión. Aptitudes y habilidades se conjugan para un buen desempeño de las

actividades. Existe una compatibilidad entre los miembros del equipo.
 Asignación de roles y normas. Las normas son las reglas que guían al grupo. Los
roles que se desempeñan llevan a realizar las tareas de modo eficiente.
 Comunicación. Es vital que haya una buena comunicación para llevar a cabo las
actividades con éxito.
 Definición de objetivos. Muy importante es tener definidos los objetivos en equipo
y los que son individuales.
 La interdependencia. Los miembros del equipo se necesitan entre sí, unos
aprenden de los otros.