EMPRESAS PERUANAS ENCARGADAS PRINCIPALMENTE DEL

MEDIO AMBIENTE

1. CMH

I. CONSORCIO MINERO HORIZONTE

Consorcio Minero Horizonte es una empresa privada de capitales peruanos que realiza
labores de exploración, explotación, extracción y desarrollo de recursos minerales
auríferos e hidroeléctricos. Actualmente, CMH es la segunda empresa minera aurífera
subterránea más importante del Perú, y la quinta del sector en todo el país, con una
producción anual de 190 mil onzas de oro.
Desde sus inicios, hace más de treinta años, opera bajo altos estándares de tecnología,
seguridad y cuidado medioambiental, buscando no solo la mayor y mejor eficiencia en
el rubro, sino respetando y valorando la tradición del Perú como país minero, y de
mineros, por excelencia.
Hoy, se ha consolidado la posición en la industria local al cubrir todas las operaciones
relacionadas con la minería moderna, abarcando no sólo las actividades extractivas, sino
sumando a ellas la prospección, exploración e investigación. Además, su plan de
crecimiento incursiona en la generación de energía hidroeléctrica.
Sus áreas de operación abarcan amplias zonas del territorio peruano, llevando hasta
ellas un correcto desempeño empresarial y social, conscientes del fundamental respeto
a la naturaleza y a los pueblos. En CMH trabaja de la mano con el Perú.
II. HISTORIA
Hace más de tres décadas, dos entusiastas socios y amigos, Rafael Navarro Grau y Jaime
Uranga Bustos, acompañados de un grupo de comprometidos trabajadores peruanos,
iniciaron juntos un camino que los conduciría a trazar una historia de esfuerzo, tenacidad
y compromiso con el Perú.
Visionarios y dispuestos a no cejar en su empeño de desarrollar una minería eficiente y
productiva, fundaron Consorcio Minero Horizonte, aportando lo mejor de sus
habilidades para gerenciar y liderar equipos junto con su interés de impulsar el
crecimiento del país.
Estamos hablando de setiembre de 1978, y el Perú, en esa década, siendo depositario de
una ancestral y milenaria herencia minera, aún no se abría al mundo y a nuevos
mercados. Este contexto resultó un reto para los socios, quienes iniciaron las
operaciones del Consorcio con el procesamiento de los relaves del antiguo Sindicato
Minero Parcoy, cerrado desde 1960. Pese al esfuerzo y trabajo constantes, los resultados
no llegaron al óptimo trazado, por lo que decidieron realizar labores de exploración en
la mina, a la que bautizaron como “Fernandini”.
El incursionar en este rubro resultaría crucial en la historia de CMH: un; hallazgo puso al
descubierto la veta Rosa Orquídea, rica en oro y tributaria del famoso Batolito de Pataz.
Con ella, la tenacidad rindió finalmente sus frutos: se logró la primera producción de
1,600 onzas (50 kilos) de oro anual.
PARCOY Y EL BATOLITO DE PATAZ
La riqueza del Batolito de Pataz, en la región La Libertad, al norte del Perú, fue conocida
y aprovechada en la época incaica. Incluso, los historiadores especulan que fue de sus
vetas de donde los antiguos peruanos extrajeron parte del oro que luego sería entregado
a los conquistadores españoles para pagar el rescate para la liberación del Inca
Atahualpa (1532).
La zona, abundante en minerales y oro de alta ley, resultó sumamente atractiva a los
colonizadores, quienes se instalaron en los poblados de Baldibuyo, Pataz y Parcoy. Este
último fue fundado en el siglo XVII, convirtiéndose en uno de los principales centros del
explotación aurífera durante el Virreynato (1542-1821), aunque la zona de Potosí, al sur
del país, y sus reservas de plata, fueron el gran bastión de la explotación minera
española. De hecho, la abundancia del recurso demostró claramente la esencia minera
del Perú. Se calcula que, durante el Virreynato se descubrió y trabajó cerca del 40% de
los yacimientos que actualmente son explotados en el país. Un dato importante lo
encontramos en las memorias del virrey Francisco Gil de Taboada, quien escribió que,
entre 1790 y 1795, se hallaban en explotación 728 minas de plata, 69 de oro, 4 de
mercurio, 12 de plomo y 4 de cobre.
Hacia inicios de le República (1821), decayó la explotación de las vetas del Batolito de
Pataz, debido a que el oro contenido en las piritas frescas no podía recuperarse por
amalgamación, técnica usada en ese tiempo. Recién en los primeros años del siglo XX,
Mariano Tarnawiecki, radicado en Perú desde que emigró de Polonia, realizó una
completa exploración de toda la provincia de Pataz, determinando diversas estructuras
con contenido de oro e instalando, en 1918, con la firma inglesa Pataz & Parcoy Gold
Syndicate Ltd., la primera planta de cianuración en la localidad de Retamas. Hasta el día
de hoy, esta planta es un importante centro de tratamiento mineral que ahora es parte
de CMH.
En 1934 se creó el Sindicato Minero Parcoy S.A., SIMPAR, que llegó a desarrollar la mina
subterránea más grande del Perú, trabajando en una amplia zona del Batolito a través
de las vetas Esperanza, Carlos Bernabé, Carmencita-Mishahuara, San Francisco,
Encanto, Mishaencanto y Cabana (en la zona de Retamas) y Lastenia y Porvenir, en la
zona alta del cerro El Gigante. Las labores de SIMPAR se prolongaron hasta 1960, año
en el que la mina fue cerrada. Durante el tiempo que operó, explotó 1’200,000 TM de
mineral, con una ley promedio de 10.84 gr. Au/Tm. En 1978, Rafael Navarro Grau y Jaime
Bustos se asocian y adquieren SIMPAR, marcando el nacimiento de lo que es hoy el grupo
CMH.
III. VISIÓN Y MISIÓN

 VISIÓN
Tener operaciones mineras eficientes y modernas
que permitan el aprovechamiento óptimo de todos
los recursos.
 MISIÓN
Ser una empresa minera de alta eficiencia y
rentabilidad que desarrolla sus recursos con
estándares de clase mundial, equipo humano de
calidad y cuidado del medio ambiente, asegurando
la expansión y continuidad del negocio.

IV. VALORES

Integridad:
“Ejemplo y coherencia entre lo que decimos y hacemos (Honestidad, Justicia y
Credibilidad)”.
Compromiso:
“Cumplimiento de los objetivos de la empresa, sus valores, la sociedad, el medio
ambiente, la salud y seguridad”.
Respeto y trabajo en equipo:
“Fomentar el respeto a las personas, compartiendo el conocimiento”.
Identidad con la empresa:
“Sentir orgullo de pertenecer a ella, actuando con sentido de propiedad y pertenencia”.
Iniciativa y optimismo:
“Asumir de manera positiva los retos y desafíos”.
Comunicación:
“Establecer una comunicación efectiva (ida y vuelta) responsable y honesta, tanto
interna como externa”.
V. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

 Responsabilidad y gestión de calidad

En CMH trabaja bajo una estricta supervisión de procesos y procedimientos, los cuales
siguen las más exigentes normas internacionales de seguridad, calidad y cuidado
medioambiental, así como sus propios estándares, desarrollados en función de la
especificidad que requiere cada una de las operaciones. Las certificaciones con las que
cuentan acreditan estos controles.
Están convencidos de que respetar y cuidar la naturaleza es fundamental para una
gestión empresarial eficiente y comprometida con el país. No es posible una minería
buena y productiva sin que se prevea constantemente el impacto de la actividad en el
medioambiente y se apliquen, cuando es necesario, medidas correctivas.
El compromiso con el medio ambiente existe desde que inician operaciones en 1978,
cuando adquieren el antiguo Sindicato Minero Parcoy S.A., y asumen, voluntariamente,
remediar los pasivos ambientales generados por los antiguos propietarios. Esto significó
la inmediata ejecución de un Programa de Adecuación y Manejo Ambiental, PAMA, y la
inversión de más de 10,3millones de dólares.
  Lineamientos guía
1. Aplican, como modelo de gestión ambiental certificada, la norma internacional ISO
14001, la cual mantienen desde el 2004.
2. Invierten e innovan en planes estratégicos de gestión ambiental, supervisando
resultados en busca de la mejora continua de las prácticas ambientales más adecuadas.
3. Gestionan y desarrollan diversos programas para favorecer el control ambiental:

 Manejo integral de residuos, aguas, suelos, relaves y desmontes

 Proyectos socioambientales
 Programas de reforestación
 Programas de educación ambiental
4. Informan permanentemente a la comunidad sobre las operaciones, de modo que ésta
conozca de cerca cómo son los procesos exploratorios, extractivos e industriales, cómo
se reciclan residuos y materiales y de qué manera se puede contribuir, de forma
conjunta, a mantener un entorno saludable. Entre las principales acciones desarrollan
un monitoreo participativo en temas de gestión ambiental.

 Gestión de residuos
Las acciones en materia de gestión de residuos se ajustan estrictamente a la Ley General
de Residuos Sólidos Nº 27314, su Reglamento D.S. Nº 057-2004-PCM y los lineamientos
definidos en la NTP 900.058-2005, con el objetivo de maximizar el aprovechamiento de
residuos reciclables e incrementar el tiempo de vida útil de la infraestructura para la
disposición de los mismos.
Se enfocan en establecer y asegurar un manejo ambiental adecuado y seguro de los
residuos generados, lo que incluye programas de educación ambiental. En este sentido
apoyan a los municipios del entorno, financiando la elaboración de dos proyectos de
inversión pública a nivel de perfil para mejorar el manejo de los residuos sólidos en los
distritos de Parcoy y Piás, en la región La
Libertad. Además, se ha formulado dos
expedientes técnicos para la
implementación de una planta de
tratamiento y disposición final de residuos
sólidos, he invertido más de 120 mil dólares
en dos estudios de impacto ambiental,
elaborados por “Ciudad Saludable”,
reconocida institución a nivel internacional.
  Gestión de relaves
El tratamiento del mineral en la planta
concentradora genera dos tipos de relaves
producidos en las etapas de flotación y de
cianuración. Materiales gruesos de relave de
flotación, como el que se direcciona a la presa de
Alpamarca, en Parcoy, se reutiliza parcialmente para
el relleno hidráulico de la mina.
Los depósitos de relaves están construidos siguiendo
modernos principios de ingeniería, lo que les
garantiza estabilidad física y química a través del
tiempo, cumpliendo así con los factores de seguridad requeridos. Igualmente, la
operación de depósito de relaves obedece a programas de prevención y seguimiento
basados en sistemas adecuados de muestreo, análisis químicos, físicos y mecánicos que
permiten evaluar y controlar estos componentes en condiciones normales, anormales y
de emergencia.

 Gestión de aguas
A fin de asegurar la calidad del vertimiento de los efluentes mineros, metalúrgicos y
domésticos, así como el abastecimiento del agua para el consumo humano en el
campamento de CMH y parte de las poblaciones aledañas, contamos con infraestructura
idónea:

 Planta de agua potable La Castilla

 Planta de tratamiento de aguas domésticas La Gringa
 Unidades de tratamiento de aguas de mina en interior y superficie
 Planta de degradación de cianuro
En los últimos dos años, CMH ha invertido más de 300 mil
dólares en la ejecución de sistemas de tratamiento de
aguas. Asimismo, durante el año 2010, OSINERGMIN
realizó, sin previo aviso, tres campañas de monitoreo de
aguas de los efluentes mineros, metalúrgicos y del río
Parcoy; los resultados obtenidos evidenciaron un cien por
ciento de conformidad. Por lo mismo, OSINERGMIN emitió
una carta de reconocimiento y felicitación por la eficiente
gestión.
  Lagunas del Piás: Un modelo de gestión ambiental

Desde el 2004, CMH participa activamente como

miembro del Comité Técnico de Gestión Ambiental
de la Laguna Piás, brindando el apoyo y asesoría de
sus profesionales e invirtiendo montos significativos
para el constante diagnóstico y elaboración del plan
de mitigación y mejoramiento de la calidad del agua
sobre la cuenca Parcoy y la propia laguna.

 Programas de reforestación
Buscando preservar el paisaje, recuperar zonas
disturbadas, prever la erosión y garantizar la estabilidad de taludes, anualmente se
ejecutan programas forestales.
Uno de ellos, implementado a partir del 2005, ha logrado producir 490 mil unidades de
eucalipto y tara, plantadas sobre un área total de 357 hectáreas. De ellas, 70% están en
las zonas de influencia de las operaciones y 30% han sido donadas a trece comunidades
del entorno. En el 2011, se ha reforestado más zonas operativas en coordinación con
las comunidades locales.
Del mismo modo, se desarrolla viveros forestales en las unidades operativas y
biohuertos escolares en las zonas de influencia.
VI. GESTION DE LA CALIDAD Y CERTIFICACIONES
OHSAS 18001
Siempre enfocados en mejorar los niveles de seguridad en mina y reducir los accidentes
en las operaciones, CMH ha implementado un sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional de acuerdo a la norma OSAHS 18001.
En abril del 2004, CMH se convirtió en la primera empresa a nivel nacional en obtener
una certificación OHSAS 18001:1999. Además, en el 2010 y lo que va del 2011, nuestros
resultados de baja siniestralidad en accidentes han sido muy buenos. Por tanto, nuestros
esfuerzos se orientan a ser la minera más segura en su tipo que opera en el Perú.
ISO 14001
El compromiso constante que tiene CMH con el medioambiente implica realizar estudios
sobre posibles impactos que pudieran derivarse de sus actividades mineras y mantener
un estricto control sobre sus operaciones. Así lo demuestra el reconocimiento hecho al
Sistema de Gestión Ambiental obtenido a través de la certificación ISO 14001:1996 en
octubre del 2004.
Posteriormente, en octubre del 2007, CMH se convirtió en la primera empresa dentro de
la provincia de Pataz en obtener la certificación de la norma ISO14001 en su versión
2004.
ISO 9001
En noviembre del 2006, presentamos los procesos de análisis del laboratorio químico de
CMH, obteniendo la certificación ISO 9001 a la calidad de los métodos y resultados.
2. ALICORP S.A.A

I. HISTORIA EN PERÚ
La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson,
Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú. En 1971,
el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió
el nombre a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).
La empresa sobrevivió durante los años de régimen militar en Perú y durante los 90s se
embarcó en varias adquisiciones.
En 1993, absorbió Calixto Romero S.A. y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. que también
pertenecían al Grupo Romero. En 1995 adquirió La Fabril S.A., la fabricante de alimentos
más grande de Perú del Grupo Bunge y Born de Argentina. CIPPSA cambió su nombre a
Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP) En 1995. CFP se fusionó con Nicolini
Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A. en 1996 y cambió su nombre a Alicorp
en 1997.

II. VISIÓN Y MISIÓN