JOURNAL ACADEMICA FISIP UNTAD

(IMPLEMENTASI PERAN KEPEMIMPINAN DENGAN GAYA

KEPEMIMPINAN MENUJU KESUKSESAN ORGANISASI, DASWATI, 2012)

DI SUSUN

OLEH

Nama : Aisyah Dwi Ariani

Nim : 0702182129

Dosen Pengampu : Amiruddin Hasibuan M.Pd

Mata Kuliah : Manajemen Organisasi

PROGRAM STUDI S1 SISTEM INFORMASI

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUMATERA UTARA

MEDAN 2018
 Excecutive Summary

Didalam journal yang saya analisis berjudul Kepemimpinan dalam

Implementasi Peran Kepemimpinan dengan Gaya Kepemimpinan Menuju

Kesuksesan Organisasi, Daswati. Pemimpin ialah peran yang menentukan

keberhasilan lembaga atau organisasinya. Sebab pemimpin yang sukses itu yang

mampu mengelola organisasi, bisa mempengaruhi secara konstruktif orang lain,

dan menunjukkan jalan serta perilaku benar yang harus dikerjakan bersama –

sama.

Memang benar bahwa seorang pimpinan baik secara individual maupun

sebagai kelompok, tidak mungkin dapat bekerja sendirian akan tetapi

membutuhkan sekelompok orang lain yang dikenal sebagai bawahan. Journal ini

membahas point-point penting agar menjadi kepemimpinan yan sukses dalam

organisasinya dan dapat bertahan serta berkembang ke generasi berikutnya.

 Kata Pengantar

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Dengan menyebut nama ALLAH SWT yang maha pengasih lagi maha

penyayang, penulis panjatkan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya kepada penulis, sehingga penulis dapat

menyelesaikan Tugas Critical Journal Review dengan tepat waktu. Tugas ini di

buat untuk memenuhi tugas individual manajemen organisasi yang diberikan

oleh bapak Amiruddin Hasibuan, M.Pd

Penulis berharap semoga Critical Journal Review ini dapat diambil

manfaatnya sehingga dapat memberikan inspirasi terhadap para pembaca dan

penulis juga menyadari bahwa Critical Journal Review ini masih memiliki

kekurangan. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun dari para

pembaca sangat di butuhkan untuk penyempurnaan Critical Journal Review ini

kedepannya. Terima Kasih.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Medan, 3 November 2018

Penulis
 Daftar Isi

BAB I. PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi pentingnya CJR

B. Tujuan penulisan CJR
C. Manfaat CJR
D. Identitas Artikel dan Journal yang di review
1. Judul Artikel :………………………………………………
2. Nama Journal :………………………………………………
3. Edisi terbit : ………………………………………………
4. Pengarang : ………………………………………………
5. Penerbit : ………………………………………………
6. Kota Terbit ; ………………………………………………
7. Nomor ISSN : ………………………………………………
8. Alamat Situs : ………………………………………………

BAB II. RINGKASAN ISI ARTIKEL

A. Pendahuluan
B. Deskripsi Isi

BAB III. PEMBAHASAN / ANALISIS

A. Pembahasan Isi Journal

B. Kelebihan dan Kekurangan Isi Artikel Journal
1. Dari aspek ruang lingkup isi artikel : ………………………
2. Dari aspek tata bahasa : ………………………

BAB IV. PENUTUP

A. Kesimpulan
B. Rekomendasi

DAFTAR PUSAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi Pentingnya CjR

Keterampilan membuat CJR pada penulis dapat menguji serta

meningkatkan kemampuan dalam meringkas, menilai, dan mengkritik

sebuah journal yang dianalisis serta membandingkan jurnal tersebut

dengan jurnal / buku lainnya yang relavan. Disaat Kita membutuhkan

sebuah referensi, yaitu jurnal sebagai sumber acuan bacaan kita dalam

mempelajari mata kuliah kepemimpinan, sebaiknya terlebih dahulu kita

mengetahui journal mana yang lebih relevan untuk dijadikan sumber

acuan bacaan.

Ini difungsikan sebagai salah satu hal untuk meninjau sebuah

journal agar mengetahui kualitas, kelebihan serta kekurangan yang dimiliki

oleh journal tersebut. Tinjauan ini juga memberikan informasi kepada para

pembaca yang bisa bertujuan untuk memberikan informasi yang relevan.

B. Tujuan Penulisan CJR

Tujuan penulisan CJR untuk memenuhi tugas individual mata

kuliah manajemen organisasi. Meningkatkan kemampuan mahasiswa

dalam meringkas dan mengkritik sebuah journal tentang Kepemimpinan

dan membandingkan buku tersebut dengan journal yang berbeda dengan

tema yang sama. Yang diringkas dalam journal tersebut ialah isi

kandungan journal, yang dibandingkan dalam journal tersebut ialah

pembahasannya isi dan kelebihan serta kekurangan isi journal yang di

analisis.
C. Manfaat CBR
Manfaat yang dapat kita ambil dari hal diatas adalah :
  Menambah wawasan pengetahuan dalam menilai suatu karya tulis
 Menambah pengetahuan tentang kepemimpinan
 Sebagai rujukan mencari suber acuan bacaan yang relevan.
D. Identitas Artikel dan Journal yang direview

1. Judul Artikel : IMPLEMENTASI PERAN KEPEMIMPINAN DENGAN

GAYA KEPEMIMPINAN MENUJU KESUKSESAN
ORGANISASI
2. Nama Journal : Journal Academica fisip Untad
3. Edisi terbit :-
4. Pengarang : Daswati
5. Penerbit : UNTAD
6. Kota Terbit : Palu
7. Nomor ISSN : 1411- 3341
8. Alamat Situs : 28515-ID-implementasi-peran-kepemimpinan-dengan
gaya-kepemimpinan-menuju-kesuksesan-organ.
 BAB II

RINGKASAN ISI ARTIKEL

A. Pendahuluan

Kepemimpinan merupakan kekuatan yang sangat penting dibalik kekuasaan

berbagai organisasi dan bahwa untuk menciptakan organisasi yang efektif maka

ruang lingkup kerja mengenai apa yang bisa mereka capai, kemudian

memobilisasi organisasi itu untuk berubah kearah visi baru tersebut (Werren

Bennis & Burt Nanus,2006:2). Tidak dapat dipungkiri bahwa kesuksesan sebuah

organisasisangat ditentukan oleh faktor kepemimpinan.

Memang benar bahwa seorang pimpinan baik secara individual maupun

sebagai kelompok, tidak mungkin dapat bekerja sendirian akan tetapi

membutuhkan sekelompok orang lain yang dikenal sebagai bawahan, yang

digerakkan sedemikian rupa sehingga para bawahan itu memberikan pengabdian

dan sumbangsinya kepada organisasi, terutama dalam cara bekerja efektif, efisien,

ekonomisdan produktif.

Pemimpin berdasarkan konsep teoritis, memiliki tanggung jawab yang besar

terhadap pencapaian tujuan suatu organisasi, karena kepemimpinan inti dari

pada manajemen yang merupakan penggerak bagi sumber daya dan fungsi

manajemen serta alat lainnya. Untuk menggerakkan sumber daya terutama

sumber daya manusia atau pegawai diperlukan kualitas kepemimpinan

seseorang. Salah satu faktor untuk menilai berkualitas tidaknya seorang

pemimpin termasuk pendapat Werren Bennis & Burt Nanus(2006:3), mengatakan

bahwa berperan kepemimpinan dapat dilihat dari aspek peran sebagai penentu

arah, agen perubahan, juru bicara dan pelatih.

 Ketiga aspek tersebut dapat dilaksanakan jika seorangpemimpin memiliki

kemampuan untuk menerapkan gaya kepemimpinan untuk mempengaruhi para

pengikutnya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif.

Werren Bennis & Burt Nanus (2006:4) mengatakan bahwa sudah 850 definisi yang

diberikan oleh banyak ahli selama 75 tahun terakhir, namun tidak ada

pemahaman yang jelas dan tegas tentang apa yang membedakan pemimpin dan

bukan pemimpin, akan tetapi menurut Bennis yang lebih penting adalah

pemimpin yang efektif dan pemimpin yang tidak efektif dan organisasi efektif

dan organisasi yang tidak efektif.

Deskripsi Isi

1. Konsep Kepemimpinan

Berbicara tentang kepemimpinan berarti kita tidak dapat melepaskan diri

dari masalah manusia, karena memang yang menjalankan kepemimpinan adalah

manusia itu sendiri. Memiliki pemikiran realistis dalam menghadapi berbagai

proses aktivitas demi pencapaian tujuan organisasi. Jadi unit analisisnya adalah

manusia/individu. Oleh karena itu kepemimpinan tidak akan ada tanpa

pemimpin dan yang dipimpin, keduanya ini adalah manusia yang memiliki

potensi mengarahkan manusia dengan meningkatkan motivasi kerja sumber daya

pegawai di dalam mencapai tujuan organisasi. Tak dapat dipungkiri bahwa

kesuksesan organisasi tergantung pada kepemimpinan.

Muladi Adi Sujatno (2008:9) mengungkapkan pendapat Dale Cannagie

dalam bukunya “The Leader in You” mengatakan bahwa: ada jiwa kepemimpinan di

dalam diri manusia dan diperkuat oleh Warren Bennis (2006) dalam buku Muladi Adi

Sujatno (2008:9) yang mengatakan bahwa : “seorang pemimpin berbeda dengan orang

kebanyakan.” Ia mmemiliki kelebihan yang orang lain tidak memilikinya. Hal tersebut
senada dengan pendapat Sri Sultan ungguhnya memiliki kapasitas untuk menjadi

pemimpin. Kekuatan terdahsyat pemimpinadalah suri teladan (uswatun hasanah) dan

kejujuran (siddiq).

Kedua pendapat tersebut, membuktikan bahwa keberadaan pemimpin

dalam melaksanakan kepemimpinan sangat penting, karena dalam Al-Quran dan

al-Kitab dituliskan bahwa pada dasarnya manusia diciptakan Tuhan Yang Maha

Esa untuk memimpin dunia, memimpin alam semesta, dan memimpin jagat raya

ini. Sejak kelahirannya, fitrah manusia diciptakan sebagai pemimpin khalifatullah

di dunia.

Perlu disadari bahwa sumberdaya manusia merupakan suatu potensi

kesuksesan untuk mengimbangi perubahan dan kemajuan dalam sebuah

organisasi dan berpengaruh terhadap efektivitas kerja pimpinan dan efektivitas

organisasi. Keseluruhan tugas hanya akan bermanfaat dan berhasil baik, apabila

diusahakan oleh kerjasama antara pimpinan dan yang dipimpin. Dengan adanya

kerjasama diharapkan seorang pemimpin mempunyai kemampuan kerja yang

serbaguna, berhasil guna dan dapat bekerja sesuai kebutuhan serta tuntutan

organisasi dimana ia bekerja.

2.Gaya Kepemimpinan

a. Teori Kepemimpinan Transformasional

Para pemimpin organisasi harus mampu menghadapi perubahan-perubahan

secara berkesinambungan agar bisa bersaing dalam situasi ekonomi yang

perubahnya serba cepat.

b. Kepemimpinan Transaksional

Kepemimpinan transaksional pada prinsipnya sangat tergantung pada

pertukaran imbalan antara pimpinan dengan bawahan. Kesepakatan antara

pimpinan dan bawahan tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seorang
 bawahan dimaksudkan untuk memperoleh imbalan atau agar dapat menghindari

hukuman.

c. Kepemimpinan Kharismatik

Kepemimpinan kharismatik merupakan suatu kualitas speciaL dari pemimpin

yang tujuannya, kekuasaannya, dan ketegasannya berbeda dari pemimpin yang

lain (Andrew J.DubRin ,2005: 44).

BAB III

PEMBAHASAN/ANALISIS

A. Pembahasan Isi Journal

1. Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan menurut artikel yang direview adalah manusia yang

memiliki potensi mengarahkan manusia dengan meningkatkan motivasi kerja

sumber daya pegawai di dalam mencapai tujuan organisasi.

Kepemimpinan menurut artikel Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work

Terhadap Kinerja Karyawan Di Koperasi Sekjen Kemdikbud Senayan

Jakarta kepemimpinan adalah sebuah seni yang sangat special dimiliki seseorang.

Kepemimpinan menurut artikel Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif

dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan di

Toserba Sinar Mas Sidoarjo menurut A.M.Kadarman, Sj dan Jusuf Udaya

kepemimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses untuk mempengaruhi dan

mengarahkan orang lain agar mereka mau berusaha untuk mencapai tujuan yang

hendak dicapai kelompok (Kadarman et.al, 1992:110).

Berdasarkan ketiga pendapat di atas, kepemimpinan adalah seni atau

proses mempengaruhi seseorang atau bawahan guna kepentingan organisasi

untuk mencapai tujuan tertentu.

2. Gaya Kepemimpinan

gaya kepemimpinan menurut artikel yang direview adalah:

 a. Teori Kepemimpinan Transformasional

yaitu para pemimpin organisasi harus mampu menghadapi perubahan-

perubahan secara berkesinambungan agar bisa bersaing dalam situasi ekonomi

yang perubahnya serba cepat.

b. Kepemimpinan Transaksional

kepemimpinan transaksional pada prinsipnya sangat tergantung pada

pertukaran imbalan antara pimpinan dengan bawahan. Kesepakatan antara

pimpinan dan bawahan tentang apa yang seharusnya dikerjakan oleh seorang

bawahan dimaksudkan untuk memperoleh imbalan atau agar dapat menghindari

hukuman.

c. Kepemimpinan Kharismatik

Kepemimpinan kharismatik merupakan suatu kualitas dari pemimpin yang

tujuannya, kekuasaannya, dan ketegasannya berbeda dari pemimpin yang lain

(Andrew J.DubRin ,2005: 44).

Gaya kepemimpinan menurut artikel Peranan Gaya Kepemimpinan yang

Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan di

Toserba Sinar Mas Sidoarjo

- otoritatif dan eksploitif : manajer membuat semua keputusan yang berhubungan

dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya. Standar

dan metode pelaksanaan juga secara kaku ditetapkan oleh manajer.

- otoritatif dan benevolent: manajer tetap menentukan perintah-perintah, tetapi

memberi bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap perintah-

perintah tersebut.

- konsultatif: manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-

perintah setelah hal-hal itu didiskusikan dahulu dengan bawahan. Bawahan dapat

membuat keputusankeputusan mereka sendiri tentang cara pelaksanaan tugas.

 - partisipatif : adalah sistem bila manajer secara formal yang membuat keputusan,

mereka melakukan setelah mempertimbangkan saran dan pendapat dari para

anggotakelompok.

Gaya kepemimpinan menurut artikel analisis pengaruh gaya

kepemimpinan terhadap Kepuasan kerja, komitmen organisasi Dan kinerja

karyawan (studi empiris pada departemen agama Kabupaten kendal dan

Departemen agama kota semarang) Teori Path Goal menjelaskan tentang perilaku

pemimpin gaya direktif, gaya suportif, gaya partisipatif, gaya pengasuh dan gaya

orientasi prestasi mempengaruhi pengharapan ini. Sehingga mempengaruhi

prestasi kerja bawahan dan kinerja bawahan. Dengan empat gaya tersebut,

seorang pemimpin harus berusaha untuk mempengaruhi bawahan dan mampu

memberikan motivasi kepada mereka tentang kejelasan-kejelasan tugasnya,

pencapaian tujuan, kepuasan kerja dan pelaksanaan efektif (Griffin, 1980).

Berdasarkan ketiga pendapat di atas, gaya kepemimpinan adalah perilaku

seseorang pemimpin dalam memimpin sebuah organisasi yang dipimpinnya

untuk mengarahkan bawahan agar mecapai tujuan yang diinginkan.

B. Kelebihan dan kekurangan isi artikel

1. Dari aspek ruang lingkup isi artikel:

Cakupan ruang lingkup dari artikel tersebut kurang luas, artikel tersebut

hanya membahas beberapa materi saja tentang kepemimpinan namun penjelasan

materi yang tertera sangat bagus.

2. Dari aspek tata bahasa, artikel tersebut adalah

Bahasa yang digunakan pada artikel tersebut tidak berbelit – belit sehingga

mudah dipahami, dimengerti oleh pembaca.

 BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang memiliki kemampuan

untuk berperan aktif dalam melaksanakan peran kepemimpinan, baik peran

sebagai penentu arah, peran perubahan organisasi, juru bicara maupun pelatih

untuk meningkatkan kinerja atau semangat kerja bagi pegawai/pengikut pada

sebuah organisasi agar mencapai tujuan yang diinginkan.

B. Rekomendasi

Dari segi aspek ruang lingkup artikel harus diperbaiki lagi dan materi lebih

diperluas agar jurnal dapat menjadi sumber referensi yang relevan.

DAFTAR PUSTAKA

Daswati. 2012. Implementasi Peran Kepemimpinan Dengan Gaya Kepemimpinan

Menuju Kesuksesan Organisasi. ISSN 1411- 3341.VOL.04.

Mamik. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Komitmen

Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Malang: Universitas Brawijaya Malang

Toto, Susilo . 2006. Volume 3. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Empiris Pada

Departemen Agama Kabupaten Kendal Dan Departemen Agama Kota Semarang).

JURNAL STUDI MANAJEMEN & ORGANISASI.

Madiono, Eddy.2000. Vol. 2.Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya

Meningkatkan Semangat dan Kegairahan Kerja Karyawan di Toserba Sinar Mas

Sidoarjo. Universitas Kristen Petra.

Eko Yuliawan. 2011. Volume 1. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Bandung. Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil.