SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL

GOBIERNO DEL ESTADO DE

TABASCO

INSTITUTO DE ESTUDIOS
UNIVERSITARIOS

DOCENTE:
MTRO. MARIO ARTURO RIVERA
GARCÍA

ADMINISTRACIÓN MODERNA

ACTIVIDAD 3

ALUMNO:
JOSÉ FRANCISCO GARCÍA CÁMARA

Villahermosa, Tabasco. Septiembre 2018.

 MOTIVACION Y LIDERAZGO

Un buen liderazgo es esencial para el éxito de cualquier empresa, pero

¿cómo defino esta palabra? El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene
una persona para convencer a otros de que traten de alcanzar determinados
objetivos. Un líder es aquella persona con poder de influir en la conducta de otros
para el logro de ciertas metas.
Hoy en día el liderazgo está en nuestra vida diaria, en nuestras familias, amigos
y trabajo, depende de cómo estemos preparados es que sabremos adaptarnos
a cualquier circunstancia. No creemos que exista una metodología infalible que
puede garantizar la aplicación suave y sin obstáculos del cambio, no importa lo
que uno realice, siempre habrá un período de tiempo necesario para ajustar,
planificar, comunicarse, debatir y actuar para cambiar la forma de un proceso en
una nueva dirección o cambiar a una persona o de un grupo en cuanto a su
comportamiento.

Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones
en su vida cotidiana, ya sean fáciles o difíciles en función de las consecuencias
o resultados derivados de cada una de ellas.

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Es posible convertir este planteamiento general al ámbito de la empresa. La toma
de decisiones abarca a las cuatro funciones administrativas, así los
administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les
denomina con frecuencia los que toman las decisiones.

Es aquí, donde nos damos cuenta de que un líder deja huella. Esta puede ser
buena o mala, dependiendo únicamente del cambio que quiera generar en los
demás. Por eso, cuando una empresa realiza una serie de pruebas de selección
en su personal, busca encontrar líderes o posibles prospectos de estos. Estos
candidatos muchas veces deben tener características y personalidades
semejantes a sus superiores de rango. Con el fin de buscar quienes continúen
con el perfil empresarial que se ha trazado en la compañía y así no desgastar su
gestión empresarial.

Características de un líder según el libro de Münch, Lourdes :

1. Brillante: destaca entre los demás.

2. Con visión de futuro.
3. Activo, con iniciativa para tomar decisiones y asumir riesgos.
4. Buen comunicador: sabe transmitir los mensajes y captar la atención.
5. Convincente en la negociación.
6. Inspira confianza y contagia entusiasmo.
7. Exigente consigo mismo y con los empleados.
8. Carismático, con una habilidad natural para persuadir a sus seguidores.
9. Fomenta el trabajo colaborativo.

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Camino-meta para la eficacia del liderazgo:

En Climas e Ingeniería del Sureste S.A de CV: la toma de decisiones siempre

dependerá de la magnitud del problema, hay decisiones que como administrativo
estoy permitido a tomar; pero al mismo tiempo también hay decisiones que ni el
propio administrador general de la empresa toma, sino su papá quién es dueño
de la empresa. Quiero suponer que esto ocurre por la falta de experiencia y por
mal control de la organización y falta de liderazgo.

En toda empresa debe existir un líder máximo con cualidades específicas que lo
hacen destacar de los demás: inspira confianza y también ofrece una dirección
estratégica específica. Asimismo, hace crecer a la empresa y es el generador
nato de ideas. Debe ser todo un experto en procedimientos, procesos y sistemas
de dirección empresarial. Aunque se debe tomar en cuenta que un líder aprende
lo que no sabe, aceptando críticas y opiniones de los demás

Sin embargo, la mejor cualidad de los líderes es el conocimiento que tome en

cuenta las metas, los valores y los intereses de las personas que trabajan en la
empresa. Ese, es el mejor líder y él podrá enfrentar las presiones del mundo
actual.

El liderazgo en Climas e Ingeniería del Sureste S.A de CV. Considero que es de

la siguiente manera:
 Establecer quién está a cargo de qué. Fijar metas y objetivos
realistas para cada persona, evaluar y retroalimentar. Establecer las
normas para la empresa y mantenerlas. Mucha disciplina.

 Descubrir lo que quieren tus empleados. ¿Qué los motiva,

qué necesitan?
 Descubrir lo que tus empleados esperan de ti. Escucha a tu
gente, consúltalos.

 Aprende a delegar.

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  Aceptar ayuda externa si es necesario.

 Aprender de los errores. Si estás equivocado, admítelo.

Es necesario que las empresas cuenten con prácticas de liderazgo confiables y

colaborativas en todo su organismo para abordar los desafíos a los cuales hoy
se enfrentan muchas empresas.

Por otro lado, considero que la Motivación se define como la acción de estimular
a los empleados con el objetivo de que obtengan un mejor rendimiento en el
logro de los objetivos de la empresa.

Por medio de la motivación obtendremos mejores niveles de desempeño,

productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de
los empleados.

Pero el principal fin es lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados, con
la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo y ofrecer
un mejor servicio a los consumidores, es decir, con dinamismo proporcionar la
mejor atención a los usuarios o consumidores.

En Climas e Ingeniería del Sureste S.A de CV. Falta motivación y los altos
mandos están ensimismados en invertir y en atender sus utilidades, creo que se
están olvidando el valor de las personas.

A continuación, presento unas recomendaciones para mantener un buen nivel

de motivación dentro de la empresa, según el libro de Stephen P. Robbins, Mary K
Coulter:

1. Proporcionar un ambiente de trabajo positivo: promoviendo la

creatividad, las nuevas ideas, las iniciativas.

2. Permitir la participación en las decisiones: posibilite la toma de

decisiones por parte de los empleados y sobre todo respete las opiniones
proporcionadas.

3. Involucrar a los empleados en los resultados: comunique a sus

subordinados la importancia de su trabajo para el desempeño eficiente de la
empresa y el logro de las metas.

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 4. Incentivar el sentimiento de pertenencia al grupo: se debe estimular al
empleado para que se identifique con la imagen de la compañía. Una buena
acción es proporcionar tarjeta de presentación para que el trabajador se sienta
representante de la empresa.

5. Proporcionar los medios que ayuden a crecer: brindar desarrollo por

medio de capacitaciones constantes al empleado, como también que los
superiores sean mentores compartiendo su conocimiento con los subordinados.

6. Retroalimentación: informar al empleado sobre su nivel de rendimiento,

señalando sus puntos de progreso y aquellos donde se debe mejorar.

7. Aprenda a escuchar: crear reuniones periódicas en donde los

empleados puedan expresar su opinión sobre temas relacionados o no a la
empresa; se puede aprovechar realizar actividades después de la oficina para
compartir un rato agradable.

8. Agradecimiento: no hay nada más gratificante que un “gracias” sincero,

por medio de una nota en el escritorio o un simple correo electrónico, para
reconocer el esfuerzo de la persona.

9. Reconozca la excelencia: premiar el buen desempeño del trabajador

alienta a seguir con el mismo rendimiento.

10. Conmemore éxitos: una celebración por los logros alcanzados justifica
el esfuerzo realizado.

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También hay que tener en cuenta que la persona que sepa motivar es un líder,
y que sabe que la motivación es tan importante en una empresa, de igual manera
de la capacidad de innovar, emprender y de conocer estrategias de mercado, ya
que, si es muy buen administrador y cumple muy bien con el proceso
administrativo, pero no sabe motivar a su grupo de trabajo en la organización no
le será tan complicado cumplir la meta como empresa.

Como comentario final dejo una cita del texto:

“Estoy convencido que la inmensa mayoría de las personas desean

trabajar bien y ser productivos, lógicamente lo harán si se les ofrece un
ambiente adecuado, dentro del marco de la consideración y el respeto; así
como reconociendo su esfuerzo y resultados, alertándolos también sobre
sus errores”. (T. Peters y R. Waterman, “En busca de la Excelencia”:)
Un buen líder tiene el éxito en sus manos, motivando a los que lo rodean,
y es allí donde está el éxito de la organización.

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BIBLIOGRAFIA
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/38237755/Adm10ed_cap
01.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A&Expires=1537394584
&Signature=gSpDggksAfeVXZBNr6aW0qmBCi0%3D&response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DRoles_interpersonales_Representante_
Lide.pdf
https://scholar.google.com.mx/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=Robbins+y+C
oulter&btnG=
https://es.scribd.com/document/352485467/HAMPTON-ADMINISTRACION-
pdf#
https://www.monografias.com/trabajos70/administracion-
liderazgo/administracion-liderazgo2.shtml
https://scholar.google.com.mx/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=liderazgo+ad
ministrativo&btnG=&oq=liderazgo+ad