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RESUMEN DEL LIBRO "CON LA FUERZA DE

JORDAN"

CON LA FUERZA DE JORDAN

Frases más relevantes del libro “Con la fuerza de Jordan” Lecciones vitales para alcanzar el éxito.
Escrito por: Pat Williams y Michael Weinreb.
Prólogo de Grant Hill.

Sólo para Adolescentes. Jordan ante el espejo.


Pega esta lista práctica ante el espejo para que puedas llevar un inventario diario del progreso en tu misión para ser
como Jordan.

1. Concentración. Entrena tu mente para que se concentre en las cosas esenciales y se deshaga de las frivolidades y las
cosas superfluas.

2. Pasión y energía. El entusiasmo es una de las emociones más grandes. Sin éste, no hay logros. Con él, una idea
nueva puede ganarle a una anticuada.

3. Esfuerzo. Si quieres dejar tus huellas en la arena del tiempo más vale que uses zapatos para el trabajo.

4. Perseverancia. La perseverancia no es una carrera larga; se trata de muchas carreras cortas, una tras otra.

5. Responsabilidad. "El éxito a cualquier escala importante requiere de que aceptes la responsabilidad...En el análisis
final, la única cualidad que tiene toda persona exitosa es la capacidad de tomar una responsabilidad" (Michael Korda).

6. Influencia. El principio motivacional más importante es: La gente hace aquello que ve en los demás. Como adultos,
todavía jugamos el juego de "sigue al líder".

7. Competir y ganar. Los ganadores esperan ganar desde un principio. La vida es una profecía donde se realizan los
deseos propios.

8. Trabajo en equipo. La gente apoya lo que ayuda a crear.

9. Liderazgo. Un buen liderazgo debe ser más que atraer a los seguidores. Debe producir más líderes.
10. Respeto, confianza, lealtad. Sólo hay algo mejor que un amigo en quien confiar, y es el que confía en ti.

11. Carácter. Todos queremos tener carácter, pero no pasar por las pruebas para forjarlo. No puedes desarrollar tu
carácter en un capullo. Pat Wiliams

Prefacio

Los once capítulos que siguen capturan a la perfección las características de Michael. Nos dio clases fuera y dentro de la
pista y, como uno de sus pupilos, le doy la calificación de diez.

1. Concentración. Con un juego en la línea, Jordan podía alcanzar un nivel de enfoque que nadie más lograría. Nunca se
tambaleó. Su concentración era impenetrable. Era parte de su genio.

2. Pasión y energía. A Michael le apasiona el baloncesto y realmente le encanta jugar. Su nivel de energía le permitió
superar el cansancio de una forma sobresaliente y extraordinaria.

3. Trabajo. Es difícil recordarlo, pero Jordan tenía puntos débiles cuando entró a la NBA, pero trabajó de manera
incansable para superar pronto esas debilidades: la defensiva y los tiros de media distancia se convirtieron en otros
puntos fuertes.

4. Perseverancia. Jordan ganó a fuerza de voluntad. Era un oponente muy difícil porque nunca se daba por vencido. ¡Se
por experiencia propia lo frustrante que puede ser para un oponente!

5. Responsabilidad. Jordan vive ( y se esfuerza) bajo una lupa. Creo que esta visibilidad intensifica su sentido de
responsabilidad hacia su deporte, su familia, su comunidad y su país.

6. Influencia. Jordan ha causado una gran influencia e impacto en millones de personas, no sólo en los que sueñan con
ser como él en los deportes, sino también en nosotros en la NBA. Tracy Mcgrady, Shaq, Kobe, Allen Iverson y yo nos
seguimos esforzando por imitarlo... ¡Sí, por ser como Jordan! Realmente es el modelo a seguir. Personifica cómo debe
comportarse uno dentro y fuera de la cancha.

7. Competir y ganar. Creo que su instinto de competencia es punto y aparte. Es de todos sabido que Jordan odia perder,
ya sea un simple juego de cartas o un séptimo partido en las finales. Siempre quiere ganar y esa pasión por el
campeonato lo impulsa.

8. Trabajo en equipo. Jordan es el mejor jugador uno contra uno, aunque entiende que los grandes triunfos se
determinan involucrando a sus compañeros de equipo. Si aplicamos esa filosofia a un par de zapatos de tenis se traduce
en una dinastía de seis títulos en ocho años.

9. Liderazgo. Jordan demuestra su liderazgo con el ejemplo. No exige a sus compañeros de equipo más de lo que se
exige a sí mismo.

10. Respeto, confianza, lealtad. Michael le tiene un gran respeto al juego y a quienes participan en el mismo, además
reconoce a los antecesores que forjaron los cimientos de la NBA actual. Cuando se respeta a las personas, confían en
uno y la confianza da origen a la lealtad. Por ejemplo, la lealtad que Jordan le tenía al entrenador Phil Jackson es
extraordinaria en nuestra profesión.

11. Carácter. Es indudable que Michael no es perfecto. Comete errores como el resto de nosotros. Es obvio para los que
lo conocemos bien, y quizá incluso para el observador casual, que el carácter es una cualidad de Michael Jordan.¿ De
qué otra forma puede explicar uno su autodisciplina, humildad, honestidad, integridad y valor?

Grant Hill 1 de Agosto de 2001, Orlando, Florida.

Al reflexionarr sobre Jordan, pienso de inmediato en palabras como...

-máximo competidor
-ejemplo depuradísimo
-puntual
-preparado
-respetuoso

Empleaba la misma intensidad en los entrenamientos y ganaba cada sprint. Siempre era puntual, porque diario trabajaba
arduamente. Su profesionalismo y liderazgo provocaban que yo no tuviera que decir mucho para motivar a los jugadores.
Su llama interna encendía a sus compañeros de equipo a desempeñarse al máximo nivel.

Jordan fue, fundamentalmene, el jugador más sólido que he conocido. Rick Majerus, entrenador en jefe en la
Universidad de Utah, presentaba a sus jugadores una película sobre rasgos sobresalientes de lo que Jordan, el máximo
jugador, hacía en la cancha.

Esta película no contenía imágenes de Jordan superando la posición de poste de un oponente con una poderosa
clavada o una sorprendente pirueta desafiando la gravedad de camino a la canasta. Lo que sí mostraba, era un Jordan
asistiendo, cubriendo la línea, jugando a la defensiva, lanzándose por los balones perdidos, recibiendo faltas...

Mi carrera como basquetbolista me ha vinculado con grandes jugadores, pero sólo hay un Michael Jordan. No conozco a
nadie que se apasione por el juego como él.

Además de su increíble nivel de habilidades y desempeño, tiene un gran respeto por los aficionados, los entrenadores, la
competencia, los compañeros y el juego mismo. Respeta a quienes le antecedieron a elevar el juego en la NBA, en
especial al Doctor J. (Julius Erving).

En la actualidad, cuando pienso en Michael Jordan, tengo una sensación agradable. El me dio la oportunidad de triunfar
como entrenador y le estaré agradecido por siempre.

Desde que renuncié a mi puesto como entrenador de los Bulls hace más de 10 años, disfruto del increíble éxito de
Jordan. Durante todo ese tiempo, me hice dos preguntas:
¿Jordan me respetó como entrenador? ¿lo ayudé en su carrera?

De modo que podrán imaginarse lo que sentí cuando sonó el teléfono a finales de abril de 2001. Era Michael pidiéndome
que le ayudara, pues quería regresar a Washington y me solicitó que entrenara su franquicia, los Wizards. Para mí, esa
fue la máxima señal de respeto. Ahí estaba el mejor jugador de todos los tiempos, construyendo un equipo de la nada, ¡y
me buscaba a mí! ¡Caray! Es como si un golfista recibe la llamada de Tigre Woods pidiéndole que juegue en su equipo.
Michael me habló casi al cerrarse el ciclo de mi vida y mi carrera. Sentí como si hubiera cerrado el círculo.
Pat Williams y Michael Weinreb realizaron un sorprendente trabajo de investigación sobre Michael Jordan. Cuando lea
los once rasgos que lo caracterizan, le aseguro que no se convertirá en otro Jordan. Sólo hay un Michael Jordan. No
obstante, también le garantizo que conforme practique cada uno de ellos en su vida diaria, se estará preparando como
un campeón.

Doug Collins
Entrenador en jefe de los Wizards de Washington.

UNO
EL TUNEL

Jordan y la concentración:

“Concentrarse en lo que le rodea, disminuye su capacidad de hacerlo en lo que está frente a usted” Andy Stanley (Pastor
y autor).

“Piense en la concentración de Jordan. Siempre tenía dos o tres defensores frente a él. Piense en como debió sentirse.
Se enfrentó a esa lucha en todos los partidos. Nate Mcmillan (Entrenador en jefe, Sonics de Seattle).

“Es un error ver más allá. Sólo se puede manejar un eslabón de la cadena del destino a la vez. Winston Churchill.

Según B.J. Armstrong: “ La esencia de Jordan es su capacidad de concentrarse por completo. Deja todo a un lado
excepto lo que debe hacer en el momento.

Existía un motivo por el cual Jordan se concentraba tanto. Tenía una rutina y nada podía romperla. Nunca llegaba tarde.
Siempre estaba a tiempo. Siempre se ponía las calcetas de la misma forma, luego se ajustaba sus shorts perfectamente.
Todo debía ser así.

Respecto a los tiros de final de partido un autor americano llamado Mark Vancil le preguntó a Jordan:
¿Te da miedo? ¿tienes pensamientos negativos? A lo que Jordan contestó: "¿Por qué pensaría en fallar un tiro si ni
siquiera lo he lanzado?"

"¿Qué aprendiste de Phil?" le preguntaron a Jordan.


"He aprendido todas esas cosas del zen, pero de cualquier forma lo he hecho toda mi vida". Nunca pensé en las
consecuencias de fallar un tiro importante, porque cuando piensas en las consecuencias, siempre lo haces de modo
negativo. Si voy a saltar en una piscina, a pesar de que no sé nadar, pienso en que puedo nadar lo suficiente para
sobrevivir. No salto pensando; “Creo que puedo nadar, pero tal vez me ahogue”
"La concentración permitió a Jordan subir de nivel cada día" dijo Lenny Wilkens, entrenador de la NBA. Los grandes
jugadores la tenían, Bird la tenía, Magic la tenía, pero no a la altura de Jordan.

En 1998 corrí el maratón de Boston con mi esposa. Cruzamos la marca de diecisiete millas sintiendo los pies como
plomo y la cabeza dándonos vuelta. Pasamos a una mujer que llevaba en alto una pancarta con letras mayúsculas:
CONCENTRACIÓN!

Los dos levantamos la cabeza y continuamos. Ambos terminamos y yo comprendí las palabras de Alexandar Grahan
Bell:
“Concentra todos tus pensamientos en la misión que tienes enfrente. Los rayos del sol no queman hasta que se
enfocan”.

“Si buscas atrapar dos conejos a la vez, ambos escaparán.” Proverbio


antiguo.

"Jordan me enseñó a vivir el momento. Nunca habló del futuro. Si era el segundo cuarto en Miami, Jordan estaba en el
segundo cuarto. Estaba en el ahora. El juego de la semana siguiente se resolverá por sí mismo" Dijo B.J. Armstrong.

“Phil Jackson siempre predicaba estar en el momento y disfrutar cada día por lo que es." Steve Kerr, jugador de la NBA.

Existe una línea en cada prospecto de fondo de inversión que se lee: "Los hechos pasados no son garantía del éxito a
futuro" Es la historia de muchas vidas: la gente se revuelca en fracasos recientes o se regocija con triunfos del pasado, y
se siente satisfecha. Pierden de vista el hecho de que ya pasó el ayer.
Lo anterior no significa que debemos desconectarnos por completo de nuestro pasado. Lo debemos aprovechar para
ayudarnos a conformar el presente que buscamos. Esto es, siempre y cuando no nos quedemos en él. En cuanto
aceptamos nuestro pasado, sólo hay un futuro por entrenar. Se presenta airadamente ante nosotros, sin promesa
alguna, pero sí con incertidumbre.

“La vida se puede entender mirando hacia atrás, pero se debe vivir viendo hacia adelante” dijo el filósofo Sören
Kierkegaard.

“Muéstrame a una persona sin objetivos y te presentaré a alguien sin vida.” George Allen Ex entrenador de la NFL.

Según Jordan: “Uno debe esperar algo de sí mismo antes de hacerlo”.

“El éxito no es un destino; es un viaje. La gente más feliz que conozco es la que busca objetivos específicos. Las
personas más aburridas e infelices que conozco son quienes no tienen un objetivo en mente que valga la pena”.
Zig Ziglar Orador y escritor.

Aún cuando podemos hablar de establecer metas y de alcanzarlas paso a paso, la verdad es que casi nadie lo logra. No
es difícil imaginarse por qué. La causa es que se pierden en la parte más difícil del viaje, porque no cuentan con los
requisitos y la autodisciplina para avanzar hacia un objetivo. Lo que se necesita, claro está, es el talento.
No obstante, el talento puede venir sin armadura de combate. A eso se refería Bobby Knight cuando dijo: “La
autodisciplina es hacer lo que se debe hacer, hacerlo lo mejor posible y de la misma manera cada vez que lo hagas.”
“Michael Jordan es disciplina. Pero no es disciplina sólo en ocasiones, ni casi siempre, sino siempre.” Dijo B.J.
Armstrong.

Antes que Jordan, Bill Russel creía que “Uno puede hacer cualquier cosa que tenga en mente”

“Debemos mejorar a través del triunfo sobre nosotros mismos. Deben existir competencias y debemos ganarlas.” Edward
Gibbon Historiador.

Recuerda que no puedes controlar la muerte, la crítica no merecida, una transferencia de trabajo, la enfermedad. Pero
ten en mente que puedes controlar tu esfuerzo, tu tiempo, tus pensaminentos, tus palabras, tu actitud, tus amistades, tus
compromisos, tu respuesta al fracaso.

DOS
LA ALEGRIA

Jordan y la pasión:

“Mi recomendación a los niños es que disfruten el juego; que desarrollen su amor por el juego” Michael Jordan.
La primera sensación lo conquistó en el patio de atrás, en la cancha que su padre construyó en Wilmington, Carolina del
Norte, en medio de salvajes partidos uno contra uno contra su hermano mayor, Larry. Ahí fue donde Michael Jordan se
enamoró del baloncesto. Le fascinó el hecho de mejorar su juego, sus primeros triunfos contra un hermano que una vez
lo había superado. Pasaba horas en la cancha, hasta que fue lo bastante bueno para formar parte del equipo de
baloncesto, hasta que floreció en una estrella.
Esos primeros destellos de su potencial fueron una revelación para Jordan. “El sabía que iba a mejorar”, dijo Buz
Peterson, quien compartía el cuarto con Jordan en la concentración de baloncesto en el Colegio y después jugó con él
en Carolina del Norte. “Por primera vez percibía lo que podía traerle el futuro, del que estaba enamorado”.

“Cuando estaba en la universidad, leí una cita de Jordan en la revista Jet”


“Yo juego por amor al juego, no por amor al dinero”
Eso fue lo que me motivó a tatuarme en el pecho: “Por amor”
Michael Hawkins jugador de la NBA.

Durante 80 años, un chelista de nombre Pablo Casals empezaba cada mañana con la misma rutina. Se acercaba al
piano, tocaba dos preludios y fugas de Bach, y dejaba que lo invadiera la música, una especie de bendición, un
redescubrimiento cotidiano, una oda a los tonos brillantes de la vida.

Me imagino que, con la misma sensación recorriéndole cada mañana, Jordan levantaba un balón, lo hacía girar en sus
dedos, fijaba los pies, botaba el balón dos o tres veces frente a él de mano a mano y lanzaba el primer tiro.

Mientras tanto, viviendo felices como Jordan, existen grandes segmentos de nuestra sociedad enmarañadas en la
frivolidad, que aceptan su propia mediocridad. Acceden a los deseos de otros, rara vez mueven un dedo para cambiar
las cosas. Se sumergen en el aburrimiento y la monotonía cotidiana con una visión inefable del devenir.
Quizás conocemos gente así. Tal vez somos como esa gente: desprovista de la pasión y la energía que nos lleva de un
momento a otro, incapaces de combatir la fuerza intangible que obstaculiza nuestra mente. Después, una tarde solitaria
en el rincón de una oficina, nos invade el dolor, la angustia, el remordimiento irreversible de lo que debimos haber hecho
y nunca hicimos, porque seguimos el camino de la comodidad, en lugar del camino de nuestros anhelos.
Acabamos perdiéndonos, sepultados en nuestro propio remordimiento. Sin embargo, nunca es tarde para recuperarse.

El brillo del entusiasmo

Existe una energía que brota de los ojos de una persona feliz, que emana de su movimiento alegre y exagerado. En
realidad, revela más que una energía superficial. Lo importante es lo que hay detrás de ella, porque el brillo de alguien
así, muestra mucho de su potencial para el éxito. Es una persona que hace lo que quiere hacer, vive como quiere vivir,
que dicta sus propias acciones, que se sumerge en sus grandes placeres como pegarle a una bola de béisbol, tocar la
trompeta, escribir, dibujar, pintar, lanzar el balón de baloncesto, pasar el balón.
El autor Laurence Sterne escribió en A Sentimental Journey.
"Cuántas aventuras esperan, en este breve intervalo de vida, a quien en todo pone el corazón."
"Tienes que encontrar algo que ames lo suficiente como para correr riesgos, saltar los obstáculos y atravesar las
paredes de tabique que siempre te encontrarás frente a ti" dijo el director de cine George Lucas. "Si no tienes ese tipo de
sentimiento por lo que estás haciendo, te detendrás en la primera gran dificultad"

“El ama el juego del mismo modo que yo amaba jugar a béisbol. Sin duda es inteligencia, pero el amor es un motivo
importante para que Michael pueda jugar baloncesto del modo que lo hace”.

Jordan es el único jugador que cuenta con la cláusula "Amor por el juego" inscrita en su contrato; lo cual significa que
podía jugar en cualquier partido de baloncesto en el momento que fuera, cuando quisiera, sin necesitar la aprobación del
equipo.
"Sucedió cuando jugaba en Filadelfia. Estaba sentado en la banca y Jordan pasó frente a nosotros a toda velocidad
botando el balón de mano a mano. Luego cambió hacia la otra dirección y se dirigió al aro. Nunca olvidaré ese fuego en
sus ojos, esa mirada de determinación. Me asustó ver esa mirada. Nunca antes la había visto. Jamás la he vuelto a ver".
Roy Hinson Exjugador de la NBA.

Ed Nealy, ex compañero de equipo, dijo: “Debieron de haber cobrado la entrada por cada entrenamiento de los Bulls,
porque ahí veías más de Jordan que en los partidos. No importaba si jugábamos cinco partidos en ocho días. Jordan
entrenaba como si fuera su último día vistiendo el uniforme.”

Desde el inicio de su carrera en la NBA, Jordan fue el primero en presentarse a los entrenamientos y el último en irse. Si
existió algún punto débil en su juego cuando llegó a la NBA, fue que su tiro en suspensión era apenas superior al normal.
De modo que trabajó su tiro en suspensión durante horas con el entrenador Kevin Loughery. Apostaban hasta que
Jordan recuperaba su dinero después de que Loughery se cansaba.

“Cuando estás ante un reto, sientes el hambre por el juego, el amor por el juego, la actitud de venir y esforzarte más en
el entrenamiento”.
Michael Jordan.

“El esfuerzo es un talento” Creía Bill Russell.


Gene Woodling, exjugador de béisbol de las ligas mayores, dijo: "A mí no me hables de eso. Es un insulto. Nunca quise
escuchar a un pelotero decir, “Buen esfuerzo” Se supone que lo debes hacer y yo lo hice".

“Jordan sacaba a relucir el fuego en todas las personas a su alrededor. Nunca se perdía un entrenamiento, sin importar
cuántos minutos hubiese jugado la noche anterior ni los puntos anotados. Esa actitud, ese ejemplo, lo transmitía al
resto.”
Scott Burell Jugador de la NBA.

La única solución es descubrir una pasión en la vida. No puedo decirte dónde encontrarla. Sólo que es absolutamente
esencial que la busques, que vayas a donde tengas que ir, a pesar de los sacrificios que debas hacer y de los riesgos
que debas tomar. Es la única forma. Porque te garantizo que no careces de inteligencia, educación o capacidad. Lo que
te falta es ese fuego, esa certeza de actuar que surge del entusiasmo y la energía inicial. Lo que te detiene es la falta de
objetivos. Gordie Howe, jugador de Hockey, afirmó: "si no amas lo que haces, deja el lugar para quién sí lo ame".
¿Por qué no nos absorbe nuestra carrera? ¿Por qué nos falta pasión? A continuación se presentan cuatro males
posibles, cortesía del autor Greg Morris:

Rutina: Permitimos que algo valioso se convierta en algo familiar. Ese fue el caso de Jordan después de la muerte de su
padre, cuando el baloncesto entumeció sus sentidos, su concentración estaba en otro lado y con el tiempo eligió el
béisbol para sacudirse.

Aceptación y aprobación: La pasión atrae y repele a la gente. Algunas personas son atraídas por la claridad de la
concentración y otras se sienten amenazadas. Lo anterior significa que existen ocasiones en que sentimos como si
tuviéramos que protegernos del escepticismo de otros, cuando nuestra pasión parece desviarse. Por lo tanto, la
encubrimos por el bien del consentimiento.

La apatía aumenta con la edad: Conforme envejecemos, nos cuesta más contener nuestro escepticismo.

No tenemos un propósito más allá de nosotros mismos: Perdemos de vista la posibilidad del impacto que podríamos
tener en otros. Sin este concepto, estamos condenados al escepticismo.
"Si llegas al final de tu vida y estás lleno de frustración porque sientes que no hiciste algo, te amargas", dijo Jordan.
"Sientes amargura porque te recriminas el no lograr las cosas que pudiste hacer. Yo no seré un viejo amargado."
"Michael es apasionado y debes tener esa misma pasión, esa misma voluntad para vencer. Se prepara de un modo que
nadie entendería, porque no creo que mucha gente esté dispuesta a pagar ese precio ". B.J. Armstrong.

“Disfruta cada minuto de la vida. Nunca justifiques la vida”


Michael Jordan

Michael Jordan es uno de los competidores más grandes que he visto en cualquier deporte. Además, parece que
siempre lo disfruta.
John Wooden Entrenador de básquetbol.

TRES
EL CAMINO DIFÍCIL

Jordan y el trabajo:

No lo puedes abrir y cerrar como si fuera una llave de agua. Yo no podía desperdiciarlo durante en entrenamiento y
luego, cuando necesitara ese empujón extra hacia el final del partido, esperar que estuviera ahí. Pero así es como
mucha gente plantea las cosas. Por eso fracasan. Parecen comprometidos a ser lo mejor que pueden. Pero cuando se
trata de llegar al fondo del asunto, buscan pretextos en vez de respuestas.

Genio, Genio Mejorado

El segundo año de Michael Jordan en la Universidad de Carolina del Norte terminó con la derrota de los Tar Heels ante
Georgia en el Torneo de los Ocho mejores de la NCAA. Quedaban cuatro semanas del semestre y Dean Smith salió de
la ciudad para contratar jugadores, dejando a Roy Williams al frente:"El último esfuerzo debe ser para la escuela. Nada
de Baloncesto. Además están cansados. Necesitan un descanso", le dijo Smith a Williams.
De modo que Williams se reunió con Jordan y le dijo que se desconectara por un tiempo del baloncesto. Jordan aceptó.
“Llevo tres años jugando sin descansar”, dijo "Necesito una pausa".
Ese día, a la hora del almuerzo, Williams salió a correr. Después, en los vestidores, vio pasar a Jordan caminando con
un balón en las manos.
“Pensé que estabas descansando, dijo Williams.”
“No puedo, entrenador. Tengo que mejorar mi juego”, contestó Jordan.
Cuenta el biógrafo de Jordan, David Halberstam: "En 1985 después de que a Jordan lo nombraron el novato del año de
la NBA, regresó a Chapel Hill y le dijo a Roy Williams, “Tengo que hablar con usted” Roy le dijo, claro Michael.
“No entrenador, en privado, insistió Jordan. ¿Qué debo hacer para mejorar, entrenador? Ningún jugador trabajaba como
Michael”.

El primer entrenamiento de los Bulls después de que Jordan regresó al baloncesto en 1995 terminó con Michael
dirigiéndose hacia la línea de fondo, sólo, haciendo carreras cortas para entrenar. Sin decir una palabra, sus once
compañeros de equipo se unieron a él.
El ex entrenador asistente de los Bulls, John Bach, tenía un término para la eterna voluntad de Jordan por mejorar en el
juego. "Ambición acorazada", le llamaba él, y a lo que se refería a que todos los años Jordan dedicaba el tiempo fuera de
temporada a mejorar partes de su juego que sentía deficientes, de modo que pudiera vencer el cansancio, el dolor y la
enfermedad. Mejoró su manejo del balón. Se convirtió en una contención a la defensiva y un miembro mermanente del
mejor equipo defensivo de la NBA. Mejoró sus tiros; practicaba hasta tarde, retaba a los tiradores de distancia hasta que
él fue lo suficientemente bueno para participar en el concurso de triples en el All Star Game. Cuando lo venciero
oponentes más pesados, se puso a levantar pesas para poder jugar al poste bajo. Casi al final de su carrera, durante el
verano, hizo la película Space Jam. Jordan mandó colocar una cancha en el foro de filmación que es donde desarrolló
ese audaz salto en desprendida, el cual posteriormente se convirtió en su sello distintivo. Cuando descubrió que Scotie
Pippen podía meter mates con la izquierda, aprendió a hacerlo.

“Michael siempre está tratando de descubrir cómo convertir sus puntos débiles en fuertes" dijo Phil Jackson.

Jordan una vez comentó: "Siempre he planteado el entrenamiento como una especie de campo de prueba, en especial
con los novatos. Quizá me vieron en televisión, leyeron algo sobre mí... y tal vez piensan quien soy... Quiero que sepan
que no es un chisme o un rumor. Quiero que sepan que todo se debe a un trabajo arduo. Cada vez que salgo a la
cancha, aun cuando estaba en la cima del mundo, siento como si tuviera que probar algo".
"En este negocio luchamos contra la naturaleza humana" dijo Jim Boylen. "Es la teoría de “dejarse llevar” la mayoría de
muchachos simplemente trabajarán tanto como deban para lograr el éxito. Michel luchó contra la Naturaleza humana. A
pesar de su éxito nunca se sintió a gusto o satisfecho. Siempre necesita más.

Después de que Jordan ganó su quinto campeonato en 1997, alguién le preguntó por qué se molestaba en seguir
jugando. "Porque creo que puedo hacerlo aún mejor", respondió.

La Comisión Nacional de Productividad (Nacional Comisión on Productivity) una vez reveló que sólo dos de cada diez
empleados trabajan a su máximo potencial y que la mitad de la fuerza laboral sólo gasta la cantidad mínima de energía.
Lo anterior significa que hay cada vez más estadounidenses (quizás algunos en la Comisión) que desperdician días
sacudiendo la máquina expendedora para conseguir alguna golosina o escondidos en su cubículo jugando Tetris.

"E éxito no es algo que persigues. Es algo por lo que debes esforzarte constantemente; entonces tal vez llegue a ti
cuando menos lo esperes. Casi nadie lo entiende". Michael Jordan.

En las rondas de tiros libres, llegaba cinco minutos antes que los demás y se quedaba cinco minutos después. Una vez,
en San Antonio, dice el ex entrenador de la NBA Bob Hill, Jordan llegó en bicicleta a un centro de acondicionamiento
físico a levantar pesas y después regresó en bicicleta a un centro de acondicionamiento físico a levantar pesas y
después regresó en bicicleta al Alamo Dome a tiempo para el entrenamiento. Un día después del ahora inmortalizado
"día de la enfermedad" en Utah, Jordan estuvo noventa minutos en el gimnasio.
"Yo usaría una palabra para describir a Michael" dijo Charles Barkley.
Obsesivo. Estaba obsesionado por ser el mejor jugador.
Todo lo que hacía estaba diseñado para hacerlo mejor que los demás.

Un día, durante un partido contra Barkley y los Suns de Phoenix en 1993, el cronista Nick Pitino llegó al Chicago Stadium
temprano para entregar unas cintas. Horas antes que se iniciara el partido, ahí estaba Michael Jordan.
"Lleva aquí todo el día lanzando tiros libres" dijo el guardia de seguridad.
Existe una historia sobre un viaje a Boston durante la temporada de nobato de Jordan que le gusta contar al entrenador
Stan Albeck. El entrenador hizo llegar el autobús al Boston Garden un día antes. Tenía un motivo para ello. Lo hacía por
Michael. Llevo al equipo en el interior. El Garden estaba vacío y en silencio. Luego, de la nada, escucharon pisadas, y
cuando voltearon, vieron a Larry Bird corriendo la explanada. Luego lo hizo en las escaleras. Bird hizo ejercicio hasta
sudar, después empezó con los tiros. Le brilló la mirada a Jordan. "En ese entonces podías ver que él sabía que eso era
lo que se necesitaba". Dijo Albeck.
Una vez, en un campamento de verano de baloncesto, un asistente le preguntó: ¿Cuántas horas practicabas de niño?
"Nunca me preocupó el tiempo" respondió Jordan. "Jamás vi el reloj. Practicaba hasta que me cansaba o cuando mi
mamá me llamaba a cenar."

“Cuando más extricto eres contigo mismo, más fácil será la vida”

"El equipo olímpico de 1984 estaba jugando un partido de exhibición en el Madison Square Garden contra uno de
estrellas de la NBA, comentaba el entrenador de los Pacers, Vern Fleming. "En un tiempo muerto, Bobby KNight
nos gritó, ¿Por qué no salen y hacen lo mismo que el hace a diario en los entrenamientos? Bobby señalaba a Michael."
"El entrenamiento era lo que hacía continuar a Michael" dijo el ex entrenador de Jordan en Chicago, Doug Collins. "A
diario sentía esa necesidad de demostrar que era el mejor. Se volvió parte de Michael. Algunos de los muchachos se
toman la noche libre, otros el día, pero él nunca desperdiciaba su talento. La forma en que practicaba lo colocó en un
nivel superior al de cualquiera."
Ahora estamos en el corazón de Jordan, tocando el motor ronroneante que no inició en el camino a la trascendencia. Sin
la inclinación natural, sin la incansable ética laboral, Jordan simplemente sería otro atleta talentoso que brilla durante una
carrera admirable, pero no pasaría a la historia.
Sin la ética laboral, Jordan habría provocado efervescencia a los veintitantos años y se habría debilitado al llegar a los
treinta, cuando sus dones naturales empezaran a apagarse lentamente, cuando ya no fuera el atleta más espectacular
de la liga superando a todos los demás en saltos, mates y carreras.
Pero Jordan no desapareció con la edad. Al contrario. Una vez le dijo a Dean Smith que se convirtió en un "verdadero
tirador" hasta su cuarta temporada en la NBA pero Smith insiste en que en las últimas etapas de su carrera, Jordan era
tan brillante como siempre, sus habilidades eran ejemplares; en cierta forma, eran mejores que nunca. "Me frustra que
su generosa ética de trabajo se vea opacada por sus muchos otros logros", dijo Smith.
Su desarrollo se basó en principios; no era de otro mundo.
"Nunca creí a todos los artículos de prensa y jamás me sentí a gusto con los reflectores", dijo Jordan "No sé cómo
puedes hacerlo sin perder tu ética laboral. Yo escuchaba. Estaba consciente de mi éxito, pero jamás dejé de luchar por
ser el mejor".
No se da de forma natural. Nadie nace con una inclinación por el trabajo. Nacemos ignorantes, nuestras habilidades no
se desarrollan de manera innata y nuestra vida está llena de distracciones. Es más fácil ver programas de concurso en la
televisión, dormir hasta el mediodía, atrasar y posponer hasta que se pasa el momento. Por eso quienes trabajan hasta
tarde, quienes cumplen, quienes ponen en práctica un plan inteligente, muchas veces son más elogiados que aquellos
con el doble de talento.
"Cuando Jordan estaba en el Colegio, llegaba temprano a la escuela y hacía que el conserje le permitiera entrar al
gimnasio para encestar", dijo Chuck Caree, cronista deportivo en Wilmington, Carolina del Norte."El director de deportes
tenía que sacarlo del gimnasio para que se fuera a las clases ".

“El verdadero trabajo no siempre significa estar ocupado. El objeto de todo trabajo es la producción y los logros y para
llegar a uno de estos puntos, debe existir premeditación, un sistema, planeación, inteligencia y un propósito honesto, así
como el sudor. Parecer hacer no es hacer.”
Thomas Edison.

Pete Maravich practicaba de niño sus habilidades como jugador de baloncesto ocho horas diarias durante los veranos,
encestando en gimnasios a más de treinta grados, tirando quinientos pases por la espalda al día, haciendo muecas
mientras corría con rapidez y botaba velozmente el balón de mano a mano.
Vimos lo que podía hacer un Jordan cansado, lo vimos en los últimos minutos de los partidos, su cabeza calva brillando
tenuemente por el sudor, con las manos jalando la orilla de sus pantaloncillos holgados mientras esperaba lanzar un tiro
libre. Muerto, luego vivo, levantando las piernas para el último salto de enceste, con el cuerpo estallándole en una jugada
hacia la canasta. Esa última explosión de energía en los últimos minutos de los partidos no era un don divino, no era una
técnica mas de la extraordinaria condición atlética de Jordan. Era un momento premeditado, un producto de cada
ejercicio llevado al máximo. Incluso cuando jugó al béisbol, Jordan era el jugador que más trabajaba en el equipo, se
levantaba a las 6,30 horas durante el entrenamiento de primavera, llegaba antes del amanecer con el entrenador de
bateo y sangraban las manos; se ponía esparadrapo y volvía a abanicar hasta que le sangraban de nuevo.
"Se dedicaba a batear temprano, luego participaba en el entrenamiento de bateo regular, después bateaba en las jaulas
antes del partido y luego bateaba después del mismo" dijo el entrenador de bateo de Birmingham Barons, Mike Barnett.
Estaba ávido de información. Para agosto, ya se había convertido en un muy buen bateador".
"No me lo paso afuera tres horas al día para ver que se siente al sudar", dijo Jordan.
"Juega tanto o más en el entrenamiento, de lo que jamás ha jugado en los partidos", comentó una vez Howard White,
representante de Jordan en Nike."Quiere que el partido sea más fácil que la prácica."
"Me gustaban muchos los mates, pero me esforzaba más en los encestes y la defensa. Sé que ayudé a aumentar la
popularidad de los mates y a jugar por encima del aro, pero intento practicar lo que predico. Un día llegué a casa y mis
hijos habían bajado la canasta 1 metro para poder meterla para abajo. La subí de nuevo y le dije que aprendieran a
tirar".dijo Jordan.

Trabajó en sus tobillos, muñecas, hombros y rodillas, todos los detalles diminutos que darían un balance a su cuerpo
contra la amenaza de una lesión. El equipo llegaba a un hotel a las dos o tres de la mañana cuando jugaban como
visitantes y Jordan a veces quería hacer ejercicio a esas horas. En otras ocasiones, cuando realmente se cansaba
durante los entrenamientos de la tarde, se levantaba temprano y estaba en el gimnasio a las 6 a.m. cuatro horas antes
de que el equipo empezara con el ejercicio normal.(Tomaba una pequeña siesta en la tarde).

Jordan pagaba a Grover, su preparador físico personal, para que viajara con él. Con el tiempo, construyó un gimnasio en
su casa y durante sus últimos años en la liga, invitaba a sus compañeros de equipo Scotie Pippen y Ron Harper a su
casa para ejercitar en la mañana antes de la práctica. Lo llamaban "El Club del desayuno"
Harper decía "A las siete" y Jordan decía "a las 6.30" Siempre era media hora antes de lo que Ron dijera. Jordan solía
decir, "Vas a trabajar más de lo que tu te piensas."

Jordan diría después en su carrera:"El reto es seguir haciendo a los treinta y cinco años lo que hacen los jóvenes de
veinticinco o veintiséis años."

“La combinación del trabajo y la ética laboral de Michael Jordan nunca se han visto en otros.”
Steve Kerr.

He aquí lo que sucede cuando se hace química: con el talento, la ética laboral, y un plan concreto e infalible, se
combinan y multiplican las células, formando elementos nuevos y compuestos aún sin descubrir, lo cual da como
resultado figuras memorables como Jordan, Pete Maravich y Ben Hogan o todos aquellos atletas que quedaron unas
cuantas posiciones debajo de Jordan, quien fue clasificado como número uno en la lista de los cincuenta más grandes
del siglo XX de España.

“Los fracasados se dividen en dos: aquellos que actúan sin pensar y aquellos que piensan y no actúan.” John Charles
Salak, escritor.

Les pudo decir que hay un nuevo Michael Jordan, alguien con su talento, con su mentalidad, con sus tenaces hábitos del
entrenamiento. Incluso tiene el mismo patrocinador de ropa.
Sólo que juega al golf.
"Imagine qué sucedería si alguien con un fabuloso talento, alguien que pueda golpear la pelota de golf más lejos que
nadie, alguien que tiene un swing que otros profesionales del golf matarían por tener, una persona que se esfuerza al
máximo", escribió recientemente el autor deportivo John Feinstein. "Imagine a un jugador que pudiera ser el mejor del
mundo sin esforzarse mucho, sólo que hace más que los demás."
"Existe ese jugador. Se llama Tigre Woods y actualmente domina el golf en formas que parecían imposibles antes que él
llegara."
"Michael Jordan adoptó a Tigre Woods y ha sido una gran influencia para él", dijo Greg Boeck del USA Today. "Como
tutor de Tigre, Jordan lo convenció de que si quería ser el mejor, debía vencer al oponente a diario, que nunca debía
ceder."
No hace mucho tiempo, el ex entrenador asistente de Carolina del Norte, Roy Williams jugó golf con Jordan. Estaban
hablando sobre Woods y Williams le preguntó si acaso Tigre, con el tiempo, no se cansaría de su propio éxito.
"Para nada, entrenador", afirmó Jordan."Es como yo."
"A esas alturas, el talento es un don. Pero Woods se esfuerza más que nadie en el campo, por eso acaba con los
demás. Por cada tiro excelente que hizo debió haber tirado muchas veces en el entrenamiento", observó Martina
Navratilova.

Sin duda todo esto suena como una terrible monotonía, sudar profusamente durante horas en un gimnasio o abanicando
un bate de béisbol hasta que se empieza a levantar la piel de los dedos como envoltura de chicle, o, quizá siendo más
realistas, trabajar dieciséis horas al día en un cubículo hasta que los números empiezan a dar vueltas en la cabeza. Pero
si éste es tu llamado, tu sueño, entonces algo sucede en medio de todo este trabajo. Te relajas mentalmente; empiezas
a disfrutar la rutina. La monotonía deja de ser tal y el trabajo se vuelve divertido.
¿Trabajo?¿Diversión?
En Estados Unidos, en todos los entornos corporativos, el párrafo anterior se ha convertido en una forma de vida.

"Michael Jordan se convenció de que iba a disfrutar el tiempo que jugara baloncesto", dijo el ex entrenador asistente de
los Bulls, Tex Winter. "Creo que se convenció hace mucho tiempo." Y sin el lujo de un solo descanso en verano.

CUATRO
LA LUCHA

Jordan y la perseverancia:

Los obstáculos no deben detenerte. Si te topas con un muro, no te des la vuelta ni te rindas. Piensa cómo escalarlo
atravesarlo o rodearlo.

“En promedio, yo diría que se necesitan 400 intentos para atrapar un salmón en el Atlántico. De 400 a 600 por salmón.
Pero en cada intento tienes la esperanza de lograrlo. Ted Williams, Pescador.

Es muy probable que aquí no hubiera una historia, ni una lección, si Michael Jordan hubiese sucumbido en el peor día de
su vida. Se hubiera desvanecido aquella mañana en el décimo grado, cuando Jordan se inclinó sobre la lista de
seleccionados para el equipo titular en el Colegio de Laney en Wilmngton, Carolina del Norte. Todos en laney sabían
exactamente el día y la hora a la que colocarían en la pared la lista con los nombres de los que había sido aceptados.
Jordan fue con su amigo Leroy Smith. La lista estaba en orden alfabético y Leroy (que medía 2,03 m) estaba en ella y
Jordan revisó la J una vez, dos veces. Nada. Buscó en la K, la H, la I, como si mirando la lista fijamente fuera a encontrar
su nombre.

Esa tarde después de haber sufrido durante toda la mañana en la escuela, Jordan se fue a casa, entró en su habitación,
cerró la puerta para que nadie pudiera verlo ni oírlo y lloró. Cuando su madre regresó del trabajo, él le dijo que había
sido rechazado y lloró de nuevo."Le dije que regresara y se disciplinara", recordó su madre."Pero también le dije que si
se había esforzado e incluso así no alcanzaba su meta, simplemente no estaba destinado a ello."

Era muy raro que un estudiante de segundo año entrara al equipo itular en laney y Jordan había estado por lo menos en
el equipo juvenil. Aún así, fue la decepción más grande de su vida. Si se hubiera apartado del deporte, si hubiese
renunciado a sus aspiraciones, nada de esto existiría. Pero había algo dentro de Jordan, algo que se lo impedía, algo
que todo individuo triunfador comparte: la capacidad de ver más allá de la derrota.

“Nuestra mayor gloria no está en no caer nunca, sino en levantarnos cada vez que caemos.” Confucio.

Persistencia

Perdurar conlleva una mayor grandeza que atreverse.


Agotar la mala fortuna; no intimidarse ante ninguna dificultad; conservar la esperanza cuando todos la han perdido;
¿quién puede decir que eso no es grandeza?
William Makepeace Thackeray Escritor.

Esto es lo que Jordan hizo después de ser rechazado del equipo titular: jugaba con un aura poseída, con un fuego que
ninguno del equipo suplente podía contener. Los entrenadores de Laney dirían más tarde que habían rechazado a
Jordan del equipo titular porque querían que jugara más. Pero Jordan no lo vio así. Lo vio como una afrenta, como un
mensaje. Se levantaba a las seis de la mañana y practicaba tiros. Practicaba por las noches. Algunas veces anotaba
cuarenta puntos en partidos del equipo suplente. El equipo titular empezó a llegar temprano para verlo jugar. Jordan no
permitía que el recuerdo del rechazo se desvaneciera. Se rehusó a ser excluido. Se presentó como voluntario para hacer
lo que fuera para el equipo titular, incluso viajar en el autobús al torneo de distrito. Los entrenadores finalmente
accedieron. No sabían si podría entrar al gimnasio con ellos así que lo hicieron cargar los uniformes del equipo. Ahí
estaba Jordan camino de un gimnasio con una hilera de sudaderas y calcetas, una tarea que sólo lo hizo estar más
atento.

“Ser rechazado fue bueno, porque me hizo conocer la sensación de la decepción, y supe que nunca más quería volver a
sentirme así, nunca más... ese sabor en mi boca; ese hueco en el estómago.”
Michael Jordan.

"He fallado más de nueve mil tiros en mi carrera. He perdido casi trescientos partidos. Veintiséis veces me han confiado
el tiro ganador del partido y he fallado. He fracasado una y otra vez en mi vida, y es por eso que he triunfado"
"Un día Jordan y yo estábamos listos para jugar a golf en Chicago" , comentó el ex receptor abieto de la NFL, Erick
Martín." Iniciamos el juego a las 9:00 A.M. y estaba lloviendo. _Terminamos jugando cuarenta hoyos bajo la lluvia.
Jordan dijo, “Sí empezamos, tenemos que terminar”.

"Algunas personas se paralizan por el temor al fracaso, se contagian de sus pañeros o lo sienten con sólo pensar en la
posibilidad de obtener resultados negativos. Pueden temer verse mal o sentirse avergonzados. Yo me di cuenta que si
iba a lograr algo en la vida, tenía que ser agresivo. Tenía que salir y buscarlo", dijo Jordan.

“El hombre que puede impulsarse más lejos una vez que el esfuerzo se convierte en dolor, es el que ganará.
Roger Bannister Primera persona en correr una milla en menos de cuatro minutos.

Nada en el mundo puede tomar el lugar de la persistencia. El talento no lo hará; no hay nada más común que hombres
talentosos fracasados. El genio no lo hará; un genio no reconocido es casi un proverbio. La educación no lo hará; el
mundo está lleno de personas educadas. La persistencia y la determinación por sí solas son omnipotentes.
Calvin Coolidge.
Mark Randall un ex jugador de los Bulls, recordó: "Un año, en un partido de exhibición, íbamos perdiendo por muchos
puntos ya casi al terminar el partido. Durante un tiempo muerto, Jordan nos gritó a todos “Ni siquiera piensen en
renunciar esta noche. Si ellos creen ahora que ustedes son débiles, más adelante en la temporada los harán pedazos en
un juego importante."

“Pelea un round más. Cuando tus pies estén cansados que tengas que arrastrarlos, pelea un round más. Cuando tus
brazos estén tan cansados que apenas puedas levantar la guardia, pelea un round más. Cuando tu nariz esté sangrando
y tus ojos estén cerrados y estés tan cansado que quieras que te derriben, pelea un round más; recuerda que el hombre
que siempre pelea un round más nunca es vencido.” James J. Corbett. Boxeador de peso pesasdo.

El alma de un ejército.

Ser un profesional es hacer lo que amas incluso cuando no tienes ganas.


Julius Erving.

"Creo que el hombre disciplinado puede hacer cualquier cosa." dijo Dean Smith."El puede elegir desvelarse o no. Puede
elegir fumar diez cajetillas de cigarrillos o no. Por lo general, la gente que entra al baloncesto universitario ha tenido
cierta disciplina, de lo contrario no serían tan buenos. Han tenido que negarse en varias ocasiones a muchas cosas para
ir a practicar baloncesto. Y los jugadores aún desean ser disciplinados."Se sienten amados cuando son disciplinados".

En 1975, Junko Tabei se convirtió en la primera mujer en escalar el Monte Everest. Después de su éxito comentó: "La
técnica y la capacidad por sí solas no te llevan a la cima; lo más importante es la fuerza de voluntad: crece en tu
corazón."

“La disciplina es el alma de un ejército. Hace que las cifras pequeñas sean formidables, procura el éxito al débil y la
estima a todos.”
George Washington.

Jimmy Connors, ex estrella de tenis, dijo: "La aplicación es la mezcla de talento y determinación que mantiene a ciertos
jugadores trabajando con ahínco, incluso cuando el marcador favorece al oponente. Es la adicción al sudor que saca de
la cama a algunos jugadores a pesar del dolor y la tensión muscular. Es lo que más disfruto de todo esto."

Stacey King, uno de los compañeros de equipo de Jordan en Chicago, ofrece una visión reveladora: "La fuerza especial
de Jordan radicaba en su capacidad para jugar con dolor. Simplemente bloqueaba el dolor de un tobillo luxado o de una
lesión en el pie y no se perdía un partido. La mayoría estaría fuera por una o dos semanas, pero Jordan no. Su
concentración y fuerza mental eran asombrosas. (Allen Iverson muestra esas particularidades, pero él es casi el único
como Michael e ese sentido). El resultado fue que Jordan obligó a sus compañeros a elever su nivel de juego porque él
asistía a cada entrenamiento y partido listo para darlo todo. La gente ve el oropel y el glamour, pero no el esfuerzo, la
preparación y el dolor requeridos."

"Un día, Michael tenía espasmos en la parte baja de la espalda, tan intensos que tuvimos que cargarlo para bajarlo del
autobús" dijo Phil Jackson. Anotó cuarenta puntos esa noche.

El doctor del equipo de los Bulls, John Hefferom, a menudo veía al padre de Jordan. James le preguntaba cómo se
sentía su hijo y Hefferon le decía que no se sentía bien, que tenía gripe, que estaba enfermo del estómago. "Eso
significa que Michael va a tener un gran partido esta noche",decía James Jordan. La mayoría de las veces acertó.

“Todos los días haz algo que no quieras hacer. Ésta es la regla de oro para adquirir el hábito de hacer tu deber sin
dolor.” Marc Twain.

“Una vez que aprendes a renunciar, se vuelve un hábito.”


Vince Lombardi.

CINCO
LA PROMESA

Jordan y la responsabilidad:

El juego es mi consorte. Exige lealtad y responsabilidad y a cambio me da satisfacción y paz.

“Algunas personas se pasan la vida entera pensando que están donde están debido a las circunstancias. Uno no es lo
que es por el lugar en el que nació ni por los padres que tuvo.” Roger Dawson Escritor.

"Si le dices a Jordan, “mal tiro!, él dice, sí, y no discute", comentó Phil Jackson. "Él hará un tiro y dirá, “Lo estropeé.
Probablemente no debí hacer ese tiro.”

Jordan fue seleccionado por una de las franquicias más modestas de la NBA. Los Bulls de Chicago eran el hazmerreír
cuando Jordan se unió a ellos, un equipo perdedor que jugaba en un estadio derruido sin ninguna tradición. Él pudo
haber firmado un contrato a corto plazo y abandonar el equipo. En lugar de ello, elevó a la franquicia a un nivel
insospechado. Cambió todo. Ahora los Bulls son una de las franquicias de mayor prestigio de la NBA, incluso sin Jordan,
porque Jordan sintió la obligación de nutrir al equipo que lo seleccionó.
"Parte de la responsabilidad que adquirías con tu contrato era convertir a ese equipo en ganador; de hecho, convertirlo
en campeón"decía el ex entrenador de los Celtics, Chris Ford."Esa era una obligación, y se sentía en lo más hondo. Me
temo que no mucha gente lo siente así en estos días".
Por eso Jordan nuca dejó a los Bulls para jugar en cualquier otro equipo durante su carrera de campeonato, incluso
cuando su relación con la administración fue tensa, cuando aparentemente todo lo que podía haber logrado había
quedado atrás. "Yo fui el núcleo de la franquicia desde que llegúe aquí y atravesamos de ser malos a buenos", decía
Jordan. "Tengo cierta responsabilidad con esta franquicia y con la ciudad de Chicago."

¿De qué somos responsables en nuestra vida cotidiana? Simple. Somos responsables de lo que hacemos, de lo que
decimos, de la forma en que nos comportamos, del modo en que ocupamos nuestro tiempo, de la manera en que
pensamos y actuamos y nos relacionamos con otros. Somos responsables de todo lo que nos rodea y de todo lo que nos
pertenece.

Oprah Winfrey dio en el clavo cuando escribió, "cada uno somos responsables de nuestra propia vida, ninguna otra
persona lo es ni puede serlo."

"Somos responsables de nosotros mismos", es uno de esos enunciados universales con una vaga definición. Porque en
realidad, ¿qué significa ser responsables de nosotros mismos?
Significa que cuidemos de nosotros mismos; que luchemos por mejorar, tanto en lo mental como en lo físico; que
abramos nuestra mente a toda oportunidad y que cuidemos nuestro cuerpo de forma meticulosa antes de que empiece a
fallar. En el fondo, significa dos cosas: nuestra educación y nuestra salud. Ambos son procesos continuos. De hecho,
sigo convencido de que la mejor inversión que podemos hacer es adquirir un par de zapatos para correr, una playera y
unos shorts y, si se prefiere, una banda elástica. A partir de ahí, puedes tomar cualquier rumbo: comprar una caminadora
en una venta de garage; o caminar por el vecindario todas las tardes. No es que tienes que seguir el plan de
acondicionamiento físico de Michael Jordan e intentar derretir toda la grasa de tu cuerpo; se trata de un pequeño
compromiso que rinde inmensos beneficios.

El maratonista Grete Waitz tenía razón cuando declaró: "La vida es movimiento. La persona que se sienta en el sofá es
quien está viviendo de forma peligrosa."

De nuestras responsabilidades es la más fácil de entender, y con todo, en una nación abrumada por hamburguesas
grasosas y helados con doble jarabe de chocolate y crema batida extra, es la más ignorada. Así que déjame decir esto
de forma directa: si subsistes con Whoppers, Big Macs y con la especial con doble pepperoni y terminas con el colesterol
alto y las arterias obstruídas, TU TIENES LA CULPA. Si fumas durante treinta años, no haces el esfuerzo de dejar el
cigarro y acabas con cáncer de pulmón, ES TU CULPA.

“Es una carga ser bueno cada noche. Muchos desean ser buenos, pero no desean la responsabilidad diaria.”
Mike Thibault
Entrenador asistente de la NBA.
“Un día durante la temporada 1997-98, Phil Jackson canceló un entrenamiento. Jordan le dijo a Scotie Pippen, "No
estamos jugando tan bien como para no practicar" Así que fueron con Phil y solicitaron un entrenamiento. Resultó que lo
hicieron durante tres horas. Más tarde, Jordan dijo:"Los mejores jugadores son los que se preocupan."

Como es obvio, es un tipo de aprendizaje ligeramente diferente al que los seres humanos típicos debemos someternos;
pero aún así el proceso de aprendizaje es el mismo. Ponemos atención, estudiamos, cuestionamos lo que no
entendemos, nos dedicamos a un problema hasta que lo entendemos. Llevamos a cabo todo lo que mis hijos
universitarios parecen decididos a evadir. Nuestra recompensa es esotérica, pero también es una compensación
inmensa: un reconocimiento mayor, una mejor comprensión, una inteligencia más sublime y muchas más oportunidades
de alcanzar niveles de éxito jordanescos.

"Las cuatro leyes del aprendizaje son: explicación, demostración, imitación y repetición", dijo el legendario entrenador de
baloncesto universitario John Wooden.
"El objetivo es generar un hábito adecuado que se pueda reproducir de modo instintivo bajo una gran presión. A fin de
asegurarme que se alcanzó dicho objetivo, desarrollé ocho reglas elementales del aprendizaje: explicación,
demostración, imitación, repetición, repetición, repetición, repetición, repetición."
"Nunca debo dejar de aprender", decía Jordan. "Sólo quiero seguir aprendiendo todo lo que pueda... sobre mi vida, sobre
mi familia y sobre mí. Todo puede terminar muy rápido. No sabemos cuándo. Así que debes aprovechar cada
experiencia , porque si no lo haces, quizá nunca tengas la oportunidad".

“Siempre estoy listo para aprender, aunque no siempre me gusta que me enseñen. Winston Churchill.

El entrenador de fútbol americano Bill Walsh decía,"cuando compites con suma y absoluta confianza, aplomo, seguridad
en ti mismo y preparación, alcanzas un estado mental casi sereno y purista. No deseas que pensamientos negativos
crucen por tu mente; la aprehensión de si eres lo bastante bueno, si estás suficientemente bien preparado, o el temor de
que tu oponente sea mejor que tú. Debes entrenarte para acabar con todo eso."
Nuestro pensamiento puede limitarnos o impulsarnos.

Palabras
(o la forma en que hablamos)
Nosotros no enfrentamos la misma presión universal que Jordan, pero no hay una razón por la que nuestras
expectativas sobre nosotros mismos no deban ser igual de severas. Las palabras nos definen. Algunas cosas decimos
cosas que no deberíamos. Existen esos extraños momentos en que no podemos reprimirnos. Pero lo que no podemos
evitar es la frecuencia con la que permitimos que suceda y la forma en que controlamos nuestro lenguaje en la rutina de
nuestra vida cotidiana. Ésta es nuestra responsabilidad.

Oír
(o la forma en qué escuchamos).

“Es la enfermedad de no escuchar, el mal de no advertir, lo que a mi persona molesta.” William Shakespeare.

No tiene caso siquiera molestarse con una conversación si sólo nos preocupan nuestros asuntos. El problema es que la
mayoría de nosotros no utilizamos la conversación como deberíamos; no absorbemos ni tomamos en consideración los
conocimientos y puntos de vista de los demás. En lugar de ello, filtramos todo a través de la lente de nuestras propias
preocupaciones, nos preocupa formular una respuesta correcta y en realidad no escuchamos.
Una persona puede hablar un promedio de 150 palabras por minuto; podemos, si mejoramos nuestras habilidades para
escuchar, oír hasta 600 palabras por minuto. Es una manera de fomentar la confianza y la autoestima en nuestras
relaciones; una forma de crear nuestra propia defensa.
El ex secretario de Estado, Dean Rusk, declaró: "UNA DE LAS MEJORES MANERAS DE PERSUADIR A OTROS ES
CON LOS OÍDOS; ESCUCHÁNDOLOS".

“Supe que Michael Jordan era diferente desde el segundo día de entrenamiento de su año como novato. Impartía
algunos principios de defensa de presión y vi que Jordan lo estaba haciendo de forma incorrecta. Lo repetí con él. Pensé
que le tomaría dos semanas aprenderlo. Al día siguiente, Michael lo dominaba a la pefección."¿Qué hiciste, te quedaste
despierto toda la noche estudiando?, le dije. "Entrenador, sé escuchar. Hago lo que se espera de mí", me respondió.

Dean Smith.

Las siguientes son algunas soluciones simples para escuchar con más eficacia, tomadas de Listening in Everyday Life,
de Michael Pudrí y Deborah Borisoff:

- Guarda silencio. Abre tu receptividad.


- No dirijas. Hacer preguntas sugerentes es una forma de dirigir la
conversación.
- Evita dar consejos a menos que te lo pidan directamente. A menudo, la gente no busca soluciones a sus problemas;
sólo desea que alguien les preste atención.
- Permanece neutral. No concuerdes ni desacuerdes, no apruebes ni desapruebes.
- No reacciones a la defensiva. Si escuchas algo que te moleste, evita demostrarlo.
- Evita los clichés. Esto sólo hace pensar a las personas qué estás ansioso por deshacerte de ellos.

Amigos
(O la forma en que establecemos relaciones)

La amistad es lo más difícil de explicar en el mundo. No es algo que se aprenda en la escuela, pero si no has aprendido
el significado de la amistad, en realidad no has aprendido nada. Muhammad Ali.

Aléjate de la gente que trate de minimizar tus ambiciones. La gente pequeña siempre hace eso, pero la que es grande
en verdad te hace sentir que tú también puedes ser grande. Mark Twain.

Da pasos pequeños. No dejes que nada te haga tropezar. Todos esos son como piezas de un rompecabezas. Se unen
para formar una imagen. Cuando esté completo es porque alcanzaste tu última meta, paso a paso. No veo otra manera
de lograr algo. Michael Jordan.

No temas dar lo mejor de ti a los que, al parecer, sean trabajos pequeños. Cada vez que culminas uno, te hace ese tanto
más grande.
Dale Carnegie.

La imaginación es el principio de la creación. Imaginamos lo que deseamos. Anhelamos lo que imaginamos y finalmente,
creamos lo que anhelamos. George Bernard Shaw Escritor.
Control
(o la forma en que comprendemos los límites de nuestra responsabilidad).

Si te enfrascas demasiado en cosas sobre las cuales no tienes control, afectará de modo adverso en las cosas sobre las
que sí tienes control. John Wooden.

"Controla aquellas cosas que puedas controlar. Deja el resto".


SEIS
EL CAMPEÓN DEL MUNDO.

Jordan y la influencia:

La palabra influencia es la mejor definición de liderazgo en una sola palabra. Los líderes son personas que influyen en
otras para que piensen, sientan o actúen de ciertas maneras. Hans Finzel.

Dios cuando hace ejercicio en el Cielo utiliza prendas deportivas Air Jordan y camisetas con el número 23.
Chus Fernández entrenador de baloncesto.

"Cuando tu mejor jugador se sacrifica todos los días, los demás no tienen pretextos", dijo el entrenador de la NBA
George Karl. "Es guiar con el ejemplo. Tienen que trabajar al mismo nivel que el mejor. Eso es lo que Jordan hizo en
Chicago y es la razón por la que los Bulls tuvieron tanto éxito."

Sigue estos tres consejos siempre dados por Michael:

1. Si quieres hacer algo y te encanta hacerlo, adelante.


2. Lo que sea que elijas hacer, esfuérzate en ello.
3. Tienes que trabajar mucho en la escuela para tener éxito.

De tal palo...

No hay muchos Michael Jordan en el mundo. Todo niño desea serlo, pero no lo será. Eso es poco realista. Tienen una
mejor oportunidad de ser lo que su madre o su padre son; esa es la realidad. Charles Barkley.

SIETE
UN ASESINO CON CONTROL

Jordan, la competencia y la victoria:

A mayor riesgo, mayor recompensa y mayor el nivel al que juegas. Siempre he tenido eso. Creo que es el aspecto
mental del desafío. Me encanta oír que duden de mí. Eso es algo que siempre me ha impulsado. Dime que no puedo
hacer algo, y eso es lo que intentaré hacer. Michael Jordan.

El ex director de Coca-Cola, Roberto Goizueta, dijo que las organizaciones que no tienen un enemigo necesitan crear
uno. Cuando le preguntaron por qué, él explicó, "es la única manera en que se puede tener una guerra". En público,
quizá Coca-cola quiera enseñarle a cantar al mundo, pero su lema es "Destruye a Pepsi".

"La competencia ha moldeado cada faceta de nuestra sociedad"."Es la esencia de la motivación. Es la razón por la que
establecemos metas anuales y colocamos marcas mensuales. Es la razón por la que obtenemos resultados. La
competencia es lo que impulsa el desempeño en cada área. Dejemos de tratar a la competencia como si fuera
incorrecta. No lo es. Es nuestra más sólida motivación para mejorar nosotros mismos y el mundo en que vivimos."

Michael jugaba con ímpetu, pero todos los jugadores juegan con ímpetu. La diferencia era que él competía con ímpetu y
superaba a las personas. Ese es un don raro. No puedes sólo jugar con ímpetu, tienes que competir con ímpetu. Hay
una gran diferencia. Kelvin Sampson Entrenador de Baloncesto colegial.
Para tener éxito debe gustarte perder un poco menos que a todos los demás. Phil Jackson.

Nos engañamos a nosotros mismos cuando nuestra autoestima vacila. La falta de confianza es la razón primordial por la
que nos avergüenza competir y, sin competencia, no hay posibilidad de éxito. Pero la confianza puede gestarse, si
estamos dispuestos a enfrentar nuestro temores y a correr riesgos. Para la mayoría de nosotros no es cuestión de jugar
para hacer daño, o de lanzar y encestar el último tiro, o de luchar por la victoria en un sentido tan patente. Es más sutil,
algo que existe en los ambientes en que cohabitamos, en el salón de clases o en la sala de juntas del piso de ventas. La
urgencia de tener éxito es lo que aplasta a la urgencia de tomar la primera salida.

"Habíamos derrotado a los Bulls con regularidad durante las primeras seis temporadas de Jordan", dijo el ex gerente
general de los Pistons de Detroit, Jack McCloskey. "Después que derrotamos a los Bulls en las finales de 1990 en
Detroit, vi a Jordan afuera de la cancha, recostado contra un poste. Me detuve y hablé con él. Estaba en verdad abatido
y me dijo, Jack, ¿alguna vez podremos derrotarlos? Le dije que perseverara. El resto es historia."

"Moriré sin balas en la funda", dijo Jordan."Al igual que con las heridas, debes preguntarte qué significan. ¿Qué tan
malas son? Una vez me luxé el tobillo y tenía todo el pie hinchado. Sucedió en un partido, me volví a poner las vendas,
me amarré las bambas y continué jugando. Viajamos de regreso a casa y lo mantuve en hielo y elevado. Todo el día
siguiente lo mantuve en hielo y esa noche anoté sesenta y cuatro contra Orlando... Todo es un juego mental. Quizá en
parte sea genético. No se si se puede enseñar, porque lo trae uno dentro... Espero que la gente que escuche mis
historias pueda dentro de sí misma y quizá haga un mayor esfuerzo.

Cuando aprendemos a aprovechar las oportunidades, cuando aprendemos a ver más allá de nuestros temores,
alcanzamos un punto en el que somos casi invencibles. Es indudable que no podemos evitar perder, ni eliminar los
reveses, pero empezarán a resbalar de nuestras espaldas. Entonces cualquier cosa es posible porque creemos en
nosotros mismos.

“La duda es traicionera, nos hace perder lo que podríamos ganar por el miedo a intentar.” William Shakespeare.

“Mis abuelos solían decir, “Piensa antes de actuar, y siempre conserva el control en todo momento”, comentó Jordan.
“Yo siempre recuerdo eso”.

“Cultiva un respeto saludable por tus competidores, pero nunca los sobreestimes ni los subestimes. Nunca olvides eso,
sin importar lo alto que uno o varios de ellos estén valuados. Si cometes el error de reverenciarlos, perderás la voluntad
de derrotarlos.” Al Kaltman Escritor.

Existen tres lecciones que debemos aprender.


1- La primera es que la cortesía puede ser una estrategia de desarme al competir.
2- La segunda es que la cortesía de otros puede ser una estrategia de desarme al competir.
3- Y la tercera es que hay un momento, en medio de la competencia, en que se puede dejar de lado la cortesía.

OCHO
EL PUÑO

Jordan y en trabajo en equipo:

Hay muchos equipos en todos los deportes que tienen grandes jugadores y nunca ganarán títulos. La mayoría de las
veces, estos jugadores no desean hacer sacrificios en beneficio del equipo. Lo gracioso es que, al final, su falta de
sacrificio sólo hace que las metas individuales sean más difíciles de alcanzar.
Un jugador no puede hacer mucho por su cuenta, sin importar lo exhaustivo que sea en su juego individual. Si no está
psicológicamente en sincronía con todos los demás, el equipo nunca alcanzará la armonía que necesita para ganar. Phil
Jackson.

Grant Hill levantó una mano. Extendió sus largos dedos frente a mí, separándolos tanto como era posible. "Éstos", dijo,
"son los cinco miembros de un equipo de baloncesto".
Estábamos sentados en los vestuarios en Orlando. Era el primer año de Hill con los Magic después de seis años con los
Detroit Pistons, pero hacía referencia al pasado, a sus años en Duke, a un discurso que su entrenador, Mike Kryzewski,
solía dar.

Hill ondeó los dedos. "Éstos", dijo, "no son efectivos hasta que se unen firmemente". Cerró la mano en un puño. "Éste",
continuó, "puede causar mucho más daño que cinco dedos golpeando en diferentes direcciones."

Hill relajó su mano de modo que el puño se convirtió en una criatura con un par de dedos separados.
"Si uno o dos se separan", dijo, "no lo hace un puño muy efectivo"
Era algo que Jordan no aceptaba cuando entró en la NBA. Al principio, él trató de llegar a un campeonato con una
actitud amedrentadora. Tenía la idea de que podía cargar a un equipo completo sobre sus hombros y llevarlo hasta las
finales. En retrospectiva, es fácil entender por qué se sentía de esa manera. En aquellos primeros equipos en los que
Jordan jugó en Chicago, el talento no era su fuerte. Era su espectáculo, y de nade más. No tenía a nadie que lo
respaldara, nadie de quién depender que no fuera él mismo. Pero cuando Jordan anotó sesenta y tres puntos contra los
Celtics en las finales de clasificación de 1986, su equipo de todas maneras perdió. Y los Celtics con Larry Bird, Kevin
McHale, Robet Parrish, Dennis Jonson y Danny Ainge, no perdieron.
Para al final de su carrera, Jordan había desarrollado una compleja simbiosis con sus compañeros de equipo. Juntos
ganaron esos seis anillos de campeonato.
La verdad innegable es que sin un trabajo en equipo, las franquicias deportivas fracasan, al igual que las corporaciones.

Los siguientes son mis ocho descubrimientos primordiales, adaptados a las lecciones de Jordan:

1- TALENTO. Puedes tomar una vieja mula y hacerla correr, alimentarla, entrenarla y ponerla en la mejor forma, pero no
vas a ganar el Derby de Kentakcky. "No se puede tener un gran equipo, sin un gran talento"."Te darás cuenta de que
incluso los grandes entrenadores no ganan sin talento. Cuando Phil Jackson se convirtió por primera vez en entrenador
de los Bulls, la franquicia apenas empezaba a refinar su nivel de talento. "Si tienes jugadores talentosos, puedes ganar"
dijo Jackson. "Si sabes qué hacer como entrenador, puedes hacer florecer lo mejor de los jugadores talentosos. Yo no
puedo salir y entrenar a un equipo que va a ganar 15 partidos.". Desde luego es importante poder reconocer el talento("la
prueba de fuego es tener la capacidad para descubrir la capacidad en otros" , dijo el autor Elbert Hubbard) y elegir a
gente que pueda ser entrenada, a aquellos que estén dispuestos a aceptar las exigencias de otros, que se dediquen a
lograr metas superiores a ellos mismos. ¿Sabes cómo ganan los buenos equipos? Permaneciendo unidos".Michael
poseía cuatro cualidades: Número uno: capacidad atlética superior; número dos: habilidades superiores; número tres:
fuerza mental; y número cuatro: capacidad para sintetizar estos elementos en el juego en equipo. Hay jugadores con
tanto talento y habilidades como Jordan, pero simplemente no encuentran la armonía entre ellos.

“El talento por sí solo no es suficiente. Solían decirme que tenía que usar a mis cinco mejores jugadores, pero descubrí
que se gana con los cinco que mejor se acoplan.” Red Auerbach.

2- LIDERAZGO: “El liderazgo es hacer que los jugadores crean en ti.” Larry Bird. La relación obvia entre liderazgo y el
trabajo en euipo es: Todo equipo necesita de sus lideres, algunos se guían con acciones y otros con palabras. La noche
anterior al inicio del campamento de entrenamiento, Phil jackson le pidió a cada jugador sus metas individuales. Las
respuestas eran variadas: puntos, rebotes, asistencias, aparecer en el partido de las estrellas. Jordan siempre era el
último. Siempre decía lo mismo. "No tengo metas individuales",decía,"jugamos por una razón: ganar. El entrenamiento
es más importante que los partidos, y lo haré aun estando lesionado, cuando muchos jugadores se quedarán sentados.
Espero que ustedes hagan lo mismo. Ustedes seguirán mi ejemplo." Y lo hacían. “Las visiones nunca son propiedad de
un hombre o una mujer. Antes de que una visión se pueda convertir en realidad, debe ser propiedad de todos y cada uno
de los miembros del grupo. Phil Jackson.
3- COMPROMISO: Compromiso individual con el esfuerzo de un grupo; de eso se trata el trabajo en equipo de una
compañía de una sociedad, de una civilización. Vince Lombardi

“Cuando algo te interesa lo haces sólo cuando es conveniente. Cuando estás comprometido son algo, no aceptas
excusas, sólo resultados. Kenneth Blanchard Escritor.

“Ningún equipo ha alcanzado jamás resultados extraordinarios sin un compromiso del cien por ciento con la causa",
comentó el autor John Maxwell.

Compromiso con la calidad y la excelencia: con el triunfo. Phil Jackson creó un sistema. Sabía que debía hacerlo para
lograr que el resto del equipo se comprometiera, se apegara, creyera. Lo que adoptó, durante la temporada 1989-90, fue
la compleja ofensiva de tres postes (el famoso triangulo ofensivo de Tex Winter). No fue algo con lo que Jordan se
comprometió de inmediato.
"No existe le “Yo” en un equipo", dijo una vez Winter."Lo hay en ganar", le respondió Jordan.
Fue un sistema difícil, pues significaba que Jordan tenía que compartir el balón, y confiar en sus compañeros de equipo,
y permitirles tirar.
Pero poco a poco, los Bulls lo adoptaron y, a la mitad de la temporada, habían ganado veinticuatro de veintisiete juegos
e iniciaron el proceso de eclipsar a los Pistons de Detroit. Jordan y Jackson empezaron a forjar una relación que se
volvería indeleble. Entonces Jordan inició el proceso de infundir fe en sus compañeros de equipo.
"Traté de hacerle entender que para ganar un campeonato debía compartir el balón", comentó Jackson. "Tenía que
compartir los reflectores. Tenía que compartir algo de gloria."

“Siempre sentí que para que un equipo ganara era necesario fortalecer el eslabón más débil.” Oscar Robertson
Leyenda de la NBA.

Compromiso con el mejoramiento continuo; con el trabajo y con terminar lo que se empieza.

Compromiso con la disciplina."Yo no iba a rendirme, sin importar lo enfermo o cansado que estuviera o que tan débil me
sintiera", dijo Jordan."Tenía la obligación hacia mi equipo, con la ciudad de Chicago, de salir y hacer un esfuerzo extra..."

4- PASIÓN.

Visión Es lo que soñamos. Pasión es la energía para hacerla realidad. Las dos van de la mano, como caballo y jinete. En
la mente de uno está la meta. En el poder del otro están los medios para llega a ella.

5- PENSAMIENTO DE EQUIPO

El objetivo era que ganaran los Celtics. Siempre. No la semana pasada. No el próximo año. Ahora. Si yo juego bien, eso
es una cosa, pero hacer que otros jueguen mejor...¿sabes a qué me refiero? El juego estaba programado, teníamos que
jugarlo, por lo tanto podíamos ganarlo.
Bill Russell Ex center de los Celtics.

"Ningún equipo entendía mejor que los Bulls que la abnegación es el alma del trabajo en equipo", dijo Phil Jackson."Ellos
se conectaban a la energía de la unidad, en lugar de al poder individual, y trascendieron las fuerzas divisorias del ego
que habían incapacitado a equipos mucho más dotados. Jordan estaba dispuesto a sacrificar algo de su propio juego por
el resto, Eso fue lo más importante que hizo".
Los requisitos para el pensamiento de equipo: no ser egoísta. El concepto se podría definir como: subordinar tus
necesidades por el bien del equipo.
"
El equipo mismo", decía Phil Jackson,"debe ser el líder del equipo".

Encuentre una función y cumpla con ella. Steve Kerr, John Paxson, Bill Cartwright, Bill Wennigton, Luc Longley,
ScottWilliams... Podríamos seguir. El punto es que los Bulls contaron con decenas de jugadores clave que ayudaron a
obtener los seis campeonatos." Mi objetivo dijo Jackson, era asignar a todos en el equipo una función vital e inspirarlos a
estar conscientes de lo que sucedía, incluso cuando los reflectores estaban sobre alguién más. Entrenar es ganarse a
los jugadores y convencerlos de que deben jugar juntos"
"Sabíamos que teníamos responsabilidades y conocíamos nuestras capacidades", decía Jordan.

Se parte de un equipo de porristas. "Aceptar una pérdida es una experiencia de aprendizaje" , dijo Jordan, "y nunca
señales a tus compañeros de equipo".

Diviértete.
La siguiente es una pequeña fórmula que funciona en toda ocasión: Elije divertirte. La diversión genera alegría. La
alegría invita a la participación. La participación se cristaliza en la atención. La atención amplia la conciencia. La
conciencia fomenta el discernimiento. El discernimiento genera conocimientos. Los conocimientos facilitan las acciones.
Las acciones producen resultados. Y todo empezó por diversión.

Siga al líder."Jordan tenía un egoísmo dentro del egoísmo", dijo el jugador del Salón de la Fama de la NBA, Julius
Erving.
"Como estrella, tienes una línea delgada, ¿cuántos tiros por juego son demasiados? Necesitas anotar muchos para
ganar, pero ¿cómo reaccionan tus compañeros de equipo? Es un acto de equilibrio muy delicado. Phil Jackson lo
trabajaba con Jordan y lo ayudó a equilibrarse siendo una fuerza dominante e incluyendo a los demás jugadores."

"Jordan tenía habilidades de comunicación únicas", dijo el exjugador de la NBA Charles Smith. "Podía comunicarse con
sus compañeros de equipo y ganarse su respeto. Podía comunicarse con entrenadores y ganarse su respeto. Podía
comunicarse con los dueños y ganarse su respeto. Con ello, Michael creó un sentido de colectividad."

Sé flexible." Existe un concepto erróneo respecto al trabajo en equipo"..."El trabajo en equipo es la capacidad de pensar
diferente a las cosas; es la capacidad de discutir y sostener y decir en voz alta y firme lo que sientes, pero a fin de
cuentas, también es la capacidad de ajustarse a lo que es mejor para el equipo."

Piensa en sincronía.

Los compañeros de equipo son para siempre.


Con quien practicas, con quien pasas el tiempo, todo, excepto vivir con ellos. Los que se convierten en una parte
importante de tu vida, independientemente de cómo le vaya al equipo. Al igual que los hombres que han ido a la guerra
juntos, los compañeros de equipo comparten lo que nadie más puede entender en realidad ni valorar en su totalidad. Es
como si fueran miembros de algún club exclusivo, con todo y sus códigos y secretos.

Sé consistente. "Una vez le pregunté a Jordan qué pensaba cuando hizo el último tiro en el sexto partido de 1998", dijo el
socio comercial de Jordan,"Michael dijo no estaba pensando en nada porque había practicado ese tiro un millón de
veces. Si no hubiera hecho ese tiro un millón de veces, habría tenido algo en qué pensar".
El 28 de mayo de 2001, Jordan hizo una declaración reveladora para la revista ESPN: "La capacidad de desempeñarse
en un momento apremiante proviene de la confianza de saber que puedes hacerlo.¿De dónde proviene esa confianza?
De Haberlo hecho antes. Claro que no la tienes esa primera vez, pero después, tienes un modelo al que siempre puedes
recurrir. Cuando haces algo que ya has hecho antes, sientes alivio.

Todo se resume en la confianza y el orgullo." La confianza se basa en haberlo hecho antes. Había días en que no quería
hacer ejercicio, practicar, lo que fuera, pero lo hacía porque no quería que el siguiente contrario me atrapara. Por eso, si
el juego está empatado en los dos últimos minutos o menos, siento que tengo una ventaja sobre todos los demás."
"A pesar de quién seas, de qué tan buen atleta seas, todos somos criaturas de costumbres. Mientras mejores sean tus
hábitos, bajo situaciones de presión serán superiores", dijo Wayne Gretzky.

6- DALE FACULTADES A LOS INDIVIDUOS.

La magia de Jordan era que provocaba que todo el equipo pensara que los Bulls ganaban gracias a ellos, que ellos eran
el eslabón que faltaba.
Bill Walton.

El cambio ocurrido cuando Jordan incorporó su juego al concepto de equipo fue que empezó a ver con más frecuencia
su entorno. Dejó de hacer a un lado a sus compañeros y empezó a depender de ellos, a crear confianza y respeto.
"Jordan incluía a sus compañeros de equipo al principio del juego, pero luego los sacaba de apuros en el cuarto periodo
cuando era hora de ganar", dijo Walton.
Craig Hodges, ex compañero de equipo de Jordan, tiene un recuerdo claro de esa situación: "Era la serie de clasificación
para las finales de conferencia de 1989 contra Cleveland; jamás se me va a olvidar ese famoso partido. Los Cavs
anotaron en los últimos segundos y el error defensivo fue mío. Sentí que nos había costado el partido y en el tiempo
muerto Jordan pudo darse cuenta de mi dolor. “Ni si quiera te preocupes, Hodges. Te tengo cubierto” Después hizo el
tiro milagroso del triunfo. Me había salvado. Vaya compañero de equipo" .
"El respeto, la dignidad y la integridad no pasan de moda", decía Jordan.

7- DESARROLLA CONFIANZA Y RESPETO.

“Confíen entre sí una y otra vez. Cuando el nivel de confianza es lo bastante elevado, la gente trasciende los limites
aparentes y descubre nuevas y asombrosas habilidades de las que antes no estaba consciente. David Armistead,
Escritor.

8- CREA Y MOLDEA CARÁCTER.

“Tú músculo ético se fortalece cada vez que eliges el bien sobre el mal. Tú carácter es tu destino.” Price Pritchett,
Hombre de negocios.

"Los grandes sacrificios reciben grandes recompensas".Mientras más se sacrificaba uno, mayor era su significado. Lo
que llega con facilidad nunca se valora. "La ética (en Carolina del Norte) parecía provenir de otra época", escribió David
Halbertam.

Las superestrellas de la actualidad son suficientemente arrogantes para creer que pueden ganar por sí solos. A
principios de la temporada 2000-2001 de la NBA, Shaquille O´Neal y Kobe Bryant se enfrascaron en una lucha
encarnizada que amenazó con desbaratar la más reciente dinastía potencial de Phil Jackson, de los Lakers de los
Angeles.

"El verdadero líder de ese equipo", dijo Jordan refiriéndose al problema entre Shaq y Kobe"es el que pueda sacrificarse y
hacerse aun lado y dejar que el otro sea el líder". Desde luego que los Lakers resolvieron sus problemas y se enfilaron
hacia su segundo título consecutivo de la NBA en junio del 2001.

Los compañeros de equipo óptimos son aquellas personas que hacen lo correcto, que son honestos e íntegros, que
comparten una ética laboral sólida y un sentido de madurez, responsabilidad y autodisciplina, que demuestran
perseverancia, humildad y valor. Ellos están destinados a ser las piezas cruciales de una maquinaria que pule la
búsqueda incansable de algo más grande que cualquier individuo pueda lograr.

NUEVE
LOS OJOS PUESTOS EN TI

Jordan Y el liderazgo:

“No puedo vivir a la altura de las expectativas que la gente tiene de mí. Son exageradas. Pero tengo mis propias
expectativas como líder... Puedo vivir a esa altura.”

Estamos en medio de una crisis de liderazgo. Al menos eso es lo que me dicen. Hablo con ejecutivos, entrenadores y
gerentes, y su queja es que existe una escasez de líderes jóvenes y talentosos. De ahí que ahora se ha convertido en
una tendencia el realizar conferencias de liderazgo con el fin de compartir teorías divergentes al respecto, unir su
inteligencia e intentar analizar y aislar el problema.

“Es imposible tener éxito como mariscal de campo si no eres líder, ya que todos los ojos durante la justa están puestos
en ti. Tus compañeros de equipo se darán cuenta si te sientes inseguro.”
Joe Montana.

1. Visión

Los grandes líderes son visionarios. Tienen un instinto para el futuro... una dirección hacia la cual virar... un puerto qué
buscar. Con persuasión, se gana el consentimiento de la gente.
Arthur Schlesinger Jr.
Historiador.

“La vision sin una acción es como soñar despierto. La acción sin una visión es una pesadilla.” Proverbio japonés.

2. Habilidades de comunicación.

“El noventa por ciento del liderazgo es la capacidad de comunicar lo que quiere la gente.” Diane Feinstein, Senadore de
EEUU.

Michael Jordan era un líder inspiracional. El hombre de negocios Robert Mondavi entiende que: "De todas las
inflexibilidades y errores del mi pasado, aprendí una lección final, y me gustaría verla inscrita en el escritorio de cada
líder de negocios, maestro y padre de familia: los líderes más grandes no gobiernan, inspiran. "

“Soy optimista. Ser otra cosa no parece servir de mucho.”


Winston Churchill.
"Escuchar sin juzgar. Independientemente del riesgo y la atención; practica el escuchar con una conciencia imparcial y
abierta. La clave está en el lenguaje corporal de los miembros del equipo y en la pausa entre las palabras. Como
resultado, entenderás mejor sus preocupaciones y obtendrás un mejor rendimiento."

"Mi papel como líder fue ayudarlos a encontrar diferentes tipos de retos", dijo Jordan.

Al momento de su retiro, Jordan podía comunicarse sin pronunciar palabra alguna, con un vistazo, una mirada fuerte
cruzando el vestidor hacia un jugador que él sentía que no estaba funcionando esa noche", dijo John Bach."Bastaba esa
mirada para ponerte las pilas. Jordan nunca fue un empleado del Ejército de Salvamento... el que iba a solucionar los
problemas de todos o arreglar el mundo. Pero elegía los momentos que eran importantes."

El orador motivacional Brian Tracy lo describió perfectamente cuando dijo: "El mundo está lleno de gente en espera de
que alguien llegue y los motive a ser el tipo de persona que desean ser... Estas personas están esperando el autobús en
una calle donde no hay transporte."

3-LAS HABILIDADES PERSONALES.

"Con Phil", dijo John Salley, veterano de la NBA, "es:”Tú eres un hombre. Yo soy un hombre. Voy a ayudarte a ser un
mejor hombre.”
Phil entiende a la gente." Me gusta el proverbio liberiano que dice, "Si los habitantes son felices, busca al jefe".

Jackson era maestro, entrenador, amigo, asesor. Estaba a la vista y disponible. Se preocupaba por el bienestar de cada
uno de sus jugadores, tanto dentro como fuera de la cancha. Alentaba y escuchaba. No exageraba los errores: "Mi
actitud es, “se que cometiste un error y el resto del equipo sabe que te equivocaste... pero no es una critica personal”,
decía Jackson y equilibraba su critica con elogios.
Jackson lo llamaba "liderazgo compasivo" que, en otras palabras, es tratar a la gente con el mismo respeto y cuidado
que tendría consigo mismo. Se refiere a usar al mínimo su autoridad. Dar espacio al sentido del humor.
"Phil nos deja ser como somos, pero dentro de una estructura".

“La mayoría de nosotros nos podemos pasar todo el día felices con un elogio.” Mark Twain.

4-CARÁCTER

En nuestros días, sólo existe un tipo de fortaleza duradera: la que procede del carácter. Alexis de Tocqueville.
Historiador.

5-COMPETENCIA.

Los líderes se hacen, no nacen. Se forman a base de mucho esfuerzo, que es el precio que todos debemos pagar para
alcanzar cualquier meta que valga la pena. Vince Lombardi.

"No llegas a ser líder porque digas que lo eres"..."Haces mucho más de lo que dices"..."Es difícil ser líder a menos que te
lo exijas a ti mismo"..."No puedes exigir nada a los demás hasta que demuestres que estás dispuesto a hacerlo tú
mismo. Por eso Jordan era un líder."

La otra parte para instaurar tu competencia es un compromiso al crecimiento continuo. Para Jordan, lo anterior
significaba estudiar al contrario y aprender sobre los matices de la NBA. Para el resto de nosotros, significa leer, pensar
y aprender (tanto dentro como fuera del campo que elegimos) mucho después de terminar nuestra educación formal.
6-AUDACIA.

La audacia contiene genio, poder y magia.

Chuck Knox agrega: "Los entrenadores conservadores tienen una cosa en común: están desempleados."

7-SERVICIAL.

Ningún hombre será un gran líder si quiere hacer todo por sí mismo o recibir todo el crédito por hacerlo. Andrew
Carnegie.

Hubo un incidente que ocurrió en 1987-1988, cuando Doug Collins era el entrenador de los Bulls. Jordan llegó al
entrenamiento mal humorado. Le estaba contestando con insolencia a Collins durante el partido de selección para formar
el equipo titular. Después de una discusión sobre el marcador, Jordan desató una andanada en contra de Collins.
"¿Le dirías eso a Dean Smith? "preguntó Collins.
"Me voy" dijo Jordan.
"Todavía no hemos terminado",le advirtió Collins.
"Yo ya me voy" dijo Jordan.
Recogió su maleta y salió hecho una furia del entrenamiento.
De salida, Collins murmuró:"Bonito liderazgo, Jordan".
Se convirtió en una historia de los medios. Durante días se habló y discutió al respecto, hasta que finalmente ambos
hombres lo dejaron pasar. Pero Collins comentó que fue uno de los primeros momentos en que Jordan reconoció su
impacto, la magnitud de su condición de estrella. Posteriormente, Jordan llegó con Collins y le aseguró que no volvería a
suceder."Creo que ese incidente fue un punto de decisivo en su carrera" dijo Collins.

Los jugadores de un equipo reconocen un bien mayor. Para Jordan, eso significaba apegarse a una dinámica de juego,
negarse a permitir diversiones e incluso controlar a personalidades desbocadas como Dennis Rodman."Michael no
permitía diversiones en ese equipo", dijo el ex gerente general de los Mavericks de Dallas, Norm Sonju. "Él vigilaba todo
por sí mismo".

A veces, incluso lo hacía fuera de la temporada. En el verano de 1995, después de que Chicago perdió contra los Magic
durante las finales de conferencia, los Bulls se reunieron todos los días en sesiones de entrenamiento informales a las
diez de la mañana. Algunos jugadores se aparecían después, hasta que, finalmente, Jordan se cansó; reunió a sus
compañeros de equipo y les dijo: "Somos profesionales. Si decimos que vamos a estar aquí a las diez, entonces es a las
diez" Eso es lo que hicieron el resto del verano.

Jordan era todo en los Bulls: policía, catalizador, comunicador y visionario. Sostenía un equipo. Sostenía toda una liga.
Desde luego era único y sin duda incomparable. Pero estoy convencido de que existen otros por ahí que están
dispuestos a dar un paso adelante, que tienen la voluntad de soportar las cargas que deben llevar los grandes líderes.
Depende de nosotros encontrarlos, desarrollarlos y, quizá, convertirnos en ellos.

DIEZ
EL GENIO SOCIAL

Jordan y el respeto, la confianza y la lealtad:

“Yo solamente creo que debes respetar el juego. Ser una persona positiva. Por supuesto que puedes actuar como
caballero y profesional. Observa a los grandes jugadores y lo que desean transmitir como legado no dan por un hecho
este juego. No te tratan como basura. Nos tratan como médicos y abogados por los salarios que recibimos. Así que
actuemos como personas sensibles.
Sólo aquellos que respeten a los demás pueden ser de provecho.
Albert Scheitzer.

Ésta es una historia de Birmingham, de 1994, cuando Michael Jordan no era más que otro jugador de béisbol de las ligas
menores esforzándose por tener una oportunidad. Era una tarde luminosa, cálida y soleada y él iba camino al parque de
pelota, tomando un atajo por un vecindario suburbano. Pasó junto a un niño, de unos diez años, que jugaba baloncesto
en la calle, solo. El nombre del niño no es importante. Podría ser cualquier niño. Lo importante es lo que el hombre hizo
a continuación.
Detuvo el auto. Se bajó. El niño se le quedó mirando. Supo quién era. "¿Te importa si juego contigo?" le preguntó
Jordan. El niño asintió con la cabeza.
Ambos jugaron durante veinte minutos, haciendo pases, rebotes, tiros; el mejor jugador de baloncesto del mundo y el
niño, sin nadie que los molestara. Luego Jordan subió a su auto y se alejó.
Los padres del niño no estaban en casa esa tarde. Cuando les contó, ellos no le creyeron. Nadie le creyó. Era como un
cuento de hadas.
"Finalmente", comentó el gerente general de los Barons de Birmingham, Tony Ensor, "uno de nuestros vecinos corroboró
la historia".
Éste es el Michael Jordan que no vemos, el que está más allá de la imagen pública. No es una sonrisa envasada, no es
el logotipo de silueta de una playera, no es un vocero comercial, no es una imponente imagen en pantalla.
Es un hombre. Es un niño.
Podría ser cualquier niño. Ya sea un niño de nueve años desfigurado por quemaduras, un adolescente en silla de ruedas
que no puede mover nada excepto los ojos, un niño de alguna beneficencia desahuciado debido a una extraña
enfermedad terminal, uno de los niños perfectamente sanos de uno de sus campamentos de verano o el hijo de un
entrenador contrario. El punto es que no importa.
Lo que importa es lo que Jordan hace. Él abraza, platica, dedica el doble de tiempo asignado por los publicistas y
agentes a los niños de beneficencias, hasta que ambos llegan casi a las lágrimas. ("Esto me hace madurar", dice al
terminar.
Los padres lo ven y le dicen:"Es la primera vez que nuestro hijo sonríe en tres meses". El habla con los niños sobre
obtener buenas notas, respetar a sus padres. Los padres regresan y dicen que los rostros de sus hijos paracían "rayitos
de sol".

“Una palabra gentil, una mirada amable, una sonrisa afable, puede hacer maravillas y realizar milagros.” William Hazlitt,
escritor.

“Michael Jordan no era bueno para decir no a las personas. Era conocido por ser inflexible con la gente, pero siempre
con la gente poderosa. Michael siempre tuvo tiempo en abundancia para cualquier persona que tuviera dificultades o
para quien no le representara ningún beneficio personal.” Bob Greene, Periodista.

“La lección más consistente que he enseñado al SAC ha sido el valor del respeto. Siempre trata a la gente como iguales.
La manera en la que asciendes es la manera en la que desciendes. Cuando desciendes, lo haces mucho más rápido.”
Phillip Harrison, Padre de Shaquille O´Neal.

“El respeto genera confianza, La confianza genera lealtad”

“Un hombre que se engaña a sí mismo y que cree en sus propias mentiras se vuelve incapaz de reconocer la verdad, ya
sea en sí mismo o en alguien más y termina por perder el respeto por sí mismo y por los demás. Cuando ya no respeta a
nadie, ya no puede amar y con el fin de divertirse, sin amor en él, se rinde a sus impulsos, abandonándose a la forma
más baja de placer, y se comporta, al final, como un animal, satisfaciendo sus vicios. Todo parte de mentir... mentir a
otros y mentirse a uno mismo.
Fedor Dostoievsky. “Los Hermanos Karamazov.”

Es así de sencillo.

Lealtad no significa que esté de acuerdo con todo lo que dices, ni que crea que siempre estás en lo correcto. Lealtad
significa que comparto un ideal común contigo y que, a pesar de las pequeñas diferencias, nos esforcemos por
alcanzarlo, hombro con hombro, confiando en la buena fe, y el afecto del otro.

ONCE
LA JUGADA CORRECTA

Jordan y el carácter:

Te das cuenta que sólo hay una persona que puede definir el éxito en tu vida: y ese eres tú.

El carácter no es algo que posees; es algo que se muestra sólo en lo que haces. Jim Henry, Pastor y escritor.

"Michael era un buen aprendiz. Intentamos enseñlarle a ser él mismo. Acepta siempre a la gente. Nunca sientas que
estás por encima o debajo de nadie. Siempre mira a la genta a los ojos".

El carácter es la suma de las partes de un hombre. Es producto del equilibrio en la vida de uno, de la autodisciplina para
elegir la opción correcta incluso cuando pueda ser la menos atractiva. Es producto de la fe en una norma de moral y
valores a la que uno se apega sin importar las circunstancias. Es la suma de todas las cualidades que hemos explorado
hasta este punto.

Honestidad e integridad.

“Cuida tu integridad como algo sagrado. Al final nada es sagrado sino la integridad de tu propia mente.” Ralph Waldo
Emerson.

”Siemnpre digo la verdad la primera vez y no necesito una Buena memoria para recordar eso.” Sam Rayburn, Ex orador
de La Casa.

“Cuesta veinte años forjar una reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas en ello harás las cosas de forma
diferente. Warren Buffet.

“El vidrio, la porcelana y la reputación se quiebran fácilmente y nunca se reparan bien. Benjamín Franklin.

Madurez.

La madurez emocional es una de las cualidades más importantes y respetadas del liderazgo. Requiere, primero, que
estés en paz contigo mismo y segundo, que conserves la calma frente a la adversidad y la dificultad.

“Le digo a mi hijo,:"crece para ser un hombre. Es un desperdicio de tiempo y vida crecer para ser un niño." Leonard Pitts
Jr. Periodista.

Éstos son los seis principios básicos de la madurez:

1. Acéptate a ti mismo.
2. Acepta a los otros.
3. Conserva tu sentido del humor.
4. Aprecia los placeres sencillos.
5. Disfruta el presente.
6. Recibe el trabajo con agrado.

Paciencia

La paciencia es la cualidad más necesaria en los negocios. Muchos hombres preferirían que escucharas su historia
antes que hacer su solicitud. Lord Chesterfield. Autor y estadista.

En general, la paciencia es la diferencia final entre aquellos que triunfan o fracasan en todo. La gente grandiosa la posee
en cantidades infinitas y, entre los menos, el que es débil pero paciente siempre conquista al fuerte pero impaciente.
John Ruskin, experto en negocios.

Humildad.

Ten en cuenta que existen leyes independiente del consentimiento del hombre, que rigen la realidad, la naturaleza,
también al hombre, ya sea que las reconozca o no... ante las cuales debemos inclinarnos, a menos que pensemos que
podemos gobernarnos a nosotros mismos, independientemente del resto de la naturaleza. El egoísmo, en otras palabras
, debe ser derrotado. El egoísta nunca es feliz. Vince Lombardi.

“ En el campamento de verano de baloncesto el hijo de Michael es el más hábil, Jeffrey. Podría ser el más odioso del
mundo, pero no lo es. Es un jovencito amable y humilde que muestra respeto y consideración por todos. Jimmy Williams,
Asesor del campamento.

Compasión

Nadie en este mundo es inútil si aligera la carga de alguién más.


Charles Dickens.

EPÍLOGO

LOS SUEÑOS LO SON TODO. MICHAEL JORDAN.

"Ser como Jordan", dijo,"es ser exitoso. Tú estableces tus propios estándares y después buscas alcanzarlos. Fijas un
objetivo y luego te esfuerzas. Sea cual fuere tu área, puedes lograrlo. Jordan es un tipo normal. Simplemente trabaja
más que los demás. Nada de lo que Jordan hizo me sorprendió a mí mismo o a él mismo. Se esforzó tanto, que tuvo la
confianza de hacer todo. Cualquiera puede hacer lo mismo."
La confianza de hacer todo, decía Rashad. Significa que no asombraría a nadie si, cuando leas este libro, Michael
Jordan está jugando de nuevo al baloncesto. No suelta sus objetivos para él. Por ellos existe Michael Jordan.

Verás, Michael Jordan, por increíble que parezca, no siempre derrochó confianza. Sin embargo, como hemos visto, sí
descubrió su pasión: el baloncesto, y una vez que adoptó esa pasión, se puso a trabajar. Pero, el peso del trabajo de
Jordan se aligeró porque estaba enamorado de lo que hacía.

Recuerda lo siguiente: La fórmula de pasión más trabajo no se limita al uso exclusivo de Michael Jordan. Nos funciona a
todos. ¡Te lo aseguro!

“Los éxitos no me sorprendieron porque ya los había experimentado mentalmente” Michael Jordan.
Así que Michael sigue las instrucciones de su madre. Es el camino de cada sueño, el que todos debemos seguir si
queremos "TENER LA FUERZA DE JORDAN".

1. COMPROMETETE CON TU SUEÑO.


2. SIGUE UNA DISCIPLINA.
3. ARRIÉSGATE AL FRACASO.
4. COMBATE TUS TEMORES.

“Michael siguió sus sueños estableciendo objetivos, trabajando mucho y dedicándose. Sólo cuando lo hacemos,
nuestros sueños pueden ser y convertirse en una realidad.” Deloris Jordan, madre de Michael.

Mark McCormack, ejecutivo de deportes, dijo: "El verdadero límite del campeón sólo existe en su mente, y al cabo de los
años he notado tres características de actitudes que son usuales en las superestrellas que he conocido:
La primera es el profundo sentido de insatisfacción del campeón en cuanto a sus logros. Utiliza cualquier éxito, cualquier
triunfo, como un acicate para una mayor ambición. Cuanquier objetivo que alcanza de inmediato se convierte en el
siguiente paso hacia otras más "inalcanzables".
La segunda es una capacidad para llegar al máximo en su desempeño y ascender a torneos o eventos importantes. Las
leyendas de cualquier época en el deporte parecen desempeñarse al máximo cuanto son mayores los riesgos. Por
último, su capacidad de acabar con los contrarios. Lo anterior se conoce como el "instinto asesino", pero indica más
cerca del resultado que de lo que tienen en mente, pero le indica más acerca del resultado que de lo que
tienen en la mente.

Los atletas más grandes nunca aflojan la presión. Por eso rara vez se retiran con gracia. Puede ser un destino cruel para
un atleta, pero la verdad es que no existe mayor rasgo admirable en un hombre que el simple hecho de tener grandes
expectativas sobre sí mismo.

Así que concluyo este libro en tanto que Michael Jordan piensa en su regreso, mientras se pregunta a sí mismo lo lejos
que puede llevar su sueño. ¿Qué tan lejos llevarías tu sueño? Todos tenemos una parte de Michael Jordan latente en
nosotros. Lo único que debes hacer es soltar las cuerdas que lo retienen; liberarte de las trabas que te atan y no te
permiten ser tu VERDADERO YO, TU YO QUE QUIERE SER "CON LA FUERZA DE JORDAN".

06:31 | |

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