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Curso: Desarrollo del liderazgo en organizaciones complejas.

Proponemos un espacio formativo para la Unión Industrial de Santa Fe con el propósito de dotar de
herramientas cognitivas y conductuales a los participantes para enfrentar las complejidades con las que
conviven las organizaciones en su gestión diaria.
Creemos que la gestión del capital humano impone preparación y prácticas diferenciales para alcanzar el
lugar o la posición más fértil del liderazgo: el líder que hace hacer.
Presentamos una propuesta que alcance para un recorrido por las problemáticas que se presentan en la
gestión de equipos y, al mismo tiempo, ofrecer herramientas de gestión para los participantes.

Objetivos:

• Ofrecer un modelo de referencia sobre el coaching de equipos que permita comprender la complejidad con
la que convivimos;
• Dotar a los participantes de herramientas de gestión para la comunicación, confianza y elaboración de
objetivos compartidos;
• Abrir un espacio de autoconocimiento sobre el estilo de liderazgo que cada uno tiene a la mano para
alcanzar planes de acción tendientes a la superación;
• Alcanzar conversaciones reflexivas sobre la responsabilidad de trabajar en un liderazgo comprometido con
el contexto.

Metodología y contenidos a desarrollar:

Proponemos cuatro encuentros de 3 horas cada uno.

Encuentro 1: El modelo de coaching de equipos: apoyo cognitivo, conductual y emocional. El liderazgo está
al servicio de la acción de otros. Las dimensiones desde la que se generan las transformaciones dentro de los
sistemas organizacionales. Las claves

Encuentro 2: Comunicación: las conversaciones difíciles. Diferentes distinciones para construir


conversaciones sanas para el cuidado de la tarea y la persona.

Encuentro 3: Autoconocimiento para la acción. Comprender el propio estilo abre posibilidades. El desarrollo
de conciencia está directamente vinculado con la efectividad del liderazgo. Proponemos diferentes abordajes
que abrirán procesos de autoconocimiento en los participantes.

Encuentro 4: Herramientas de gestión. Acercamos dos herramientas concretas para la gestión: una para
construir confianza entre personas y en el equipo de trabajo; la otra, para la generación de objetivos
compartidos, para la elaboración de un plan de acción con el que se pueda hacer un seguimiento y,
fundamentalmente, despierte el compromiso de los participantes.

Profesor que dictara el curso:


. Mg. Andrés Katz: (DNI 24.995.714 )Licenciado en Ciencia Política UNR. Master en Psicología Social.
Universidad de Barcelona. Profesor Asociado por concurso en la catedra Sociología de las Organizaciones de
la Licenciatura en Administración de la FCE-UNL. Profesor Titular de la materia Problemática de las
Empresas Familiares FCE-UNL.