UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL

ALCIDES CARRION

TUNELES Y MOVIMIENTO DE
TIERRAS
ING. OSCUVILCA TAPIA Joel Enrique

TEMA: TUNELES

ALUMNOS: CONDOR QUISPE , JIMMY

IX SEMESTRE

2018
 DEDICATORIA
A todas esas personas deseosas de
vernos competentes en esta
profesión.
 INTRODUCCION

La administración es una ciencia social bastante amplia la cual tiene como objeto de
estudio los recursos dentro de una empresa y la optimización en su manejo. Los
recursos de una empresa son básicamente dos: bienes materiales, que incluye los
bienes económicos y los medios de producción; y los recursos humanos, que son las
personas que trabajan y poseen conocimientos sobre cómo desarrollar un trabajo.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta
se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas
lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a
las organizaciones.

La administración tiene como finalidad interpretar los objetivos propuestos por cualquier
organización y transformarlos en una acción organizada, entonces el rol del
administrador es poder interpretar los objetivos propuestos por una organización para
finalmente cumplirlos.
 ¿QUE ES ADMINISTRACION?

Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio
de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o
entidad.

Denominamos como administración a aquella ciencia o disciplina encargada de la

distribución y conducción de los recursos materiales y humanos, así como también es
la ciencia que se encarga del estudio de las técnicas de planificación, organización,
control, dirección y ejecución de los propios recursos (humanos y materiales),
encaminada a la obtención de la máxima eficiencia, la obtención del máximo beneficio
y el mejor control y distribución de los propios recursos, mediante criterios racionales
que permitan satisfacer dichos objetivos.

La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este

dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración
técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que
exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el
campo económico-social de hoy en día.

La administración suele dividirse en dos fases: mecánica y dinámica.

Mecánica: tiene como elementos:

 Previsión: consiste en la determinación de lo que se desea lograr, ¿Que puede

hacerse?
 Planeación: determina la acción que se va a seguir, ¿Que se va hacer?
 Organización: se refiere a la estructuración técnica de las funciones, jerarquías
y obligaciones individuales, ¿Cómo se va hacer?)

Dinámica: presenta como elementos:

 Integración: seleccionar personas o cosas más adecuadas para la

organización, ¿Con quién y con que se va hacer?
 Dirección: promover, coordinar y vigilar las acciones de cada grupo, ver que se
haga el logro.
 Control: consiste en saber cómo se ha realizado todo, medir los resultados
actuales y pasados, en relación con los esperados.

Actualmente la administración es asociada a ámbitos económicos, financieros y

gubernamentales, pero en sí la administración es la gestión de todo recurso material o
humano, en cualquier campo o ámbito de la sociedad.

Podemos decir que la administración es el conjunto de reglas y acciones encaminadas

a la eficiencia y la mejor distribución de cualquier recurso (bien material, económico,
recurso humano como el trabajo, recursos como el tiempo, etc.).
 TIPOS DE ADMINISTRACION

En general, existen dos tipos de administración: la pública, la privad y mixta..

 Administración Pública: Entendemos por administración pública, a aquella que

se identifica con el dominio político-gubernamental e institucional, en la dirección
de las actividades y procesos de planificación, ordenamiento, clasificación y
designación de los recursos (materiales y humanos), que se realizan dentro del
ámbito de las instituciones de carácter público, ya sean estas entidades o
dependencias gubernamentales o instituciones de carácter público, en niveles
locales, regionales o nacionales, cuya función es la de encaminar los recursos a
su aprovechamiento eficaz, mediante la gestión ejercida por organismos o entes
públicos con personalidad jurídica.

En ella son los funcionarios públicos los que se encargan de emplear y distribuir
los recursos pertenecientes al estado (bienes económicos, bienes muebles,
recursos naturales, recursos humanos y demás recursos), encausándolos hacia
la satisfacción de las necesidades colectivas, ya sea mediante proveer servicios
públicos tales como el mantenimiento de entidades médicas, de provisión de
agua u otros servicios a la población, la construcción y/o mantenimiento de
infraestructuras que brinden un servicio o uso público, etc.

 Administración Privada: es aquella que se encarga de la planeación,

distribución y el gestionamiento de los distintos recursos dentro de todas
aquellas instituciones y organizaciones ajenas al estado, es decir, nos referimos
a aquella administración propia de negocios, empresas, fábricas, comercios y
otras organizaciones de carácter privado. Una de las principales funciones de la
administración privada es el encargarse del personal con el fin de mejorar su
desempeño. Los empleados de una empresa y organización necesitan ser
guiados y dirigidos, así también pueden necesitar de capacitación y motivación,
de esto se encarga la administración privada. En caso de que exista alguna
discordia entre ellos, debe intentar resolver el problema. Así, manteniendo el
bienestar del equipo de trabajo, el desempeño productivo de cada uno mejora
notablemente y los beneficios son para todos.

 Administración Mixta: Denominamos como administración mixta o también

como administración cuasi pública, a aquella que se realiza en instituciones u
organismos descentralizados, o autónomos, pero que cuentan con participación
estatal, a pesar de que su autonomía les permite ejercerse amanera similar a las
organizaciones privadas.

Es el caso de algunas dependencias descentralizadas, que si bien por ejemplo

pueden recibir recursos estatales, la administración de los recursos y su cauce
a los ramos que esta organización considera apropiados, no se ven interpelados
por parte de la entidad estatal, contando con autonomía para ejercer la gestión
y distribución de los recursos según sus propios criterios, pero en donde sí existe
una fuerte influencia del estado en algunos aspectos particulares, en donde se
siguen algunos lineamientos y directrices del estado (que funge como entidad
“rectora”).
 Es el caso por ejemplo de algunas empresas de participación mixta (privada-
estatal), en donde ambos (el estado y los inversionistas privados), manejan
capitales y recursos para la realización de un mismo proyecto. Otro caso sería el
de instituciones de carácter público (como una universidad), que si bien recibiere
recursos públicos, esta se manejara con autonomía en la gestión de los mismos.

Otra clasificación de los tipos de administración:

 Administración Gubernamental: Esta es aquella que es dirigida y ejecutada
directamente por el estado, a través de los diversos organismos de gobierno,
entorno a los recursos de un país, así como también se le denomina a la propia
administración o gobierno que posee “control político” y la dirección de las
actividades de los recursos económicos, humanos y materiales de un país
(administración nacional, regional o local), entendiéndose esto último respecto
al conjunto de individuos que integran un gobierno o “administración” en un
determinado espacio de tiempo, cuya función es la de encaminar los recursos a
su aprovechamiento eficaz, mediante la gestión ejercida por organismos o entes
públicos con personalidad jurídica.

 Administración Económica: Se habla de administración económica al tratar de

la gestión de los recursos económico-monetarias, ya sea dentro del ámbito
gubernamental, empresarial, familiar, etc. es decir, hablamos de la distribución
del dinero y otros recursos económico-monetarios.

 Administración Familiar: Se trata del gestionamiento de los recursos

económicos y materiales dentro de la propia familia, ya se hable del manejo de
recursos monetarios (el cuidado del gasto familiar), la distribución y cuidado en
el uso de recursos tales como el agua corriente, la energía eléctrica, y otros, para
el buen funcionamiento de la economía familiar, etc.
 LIDERASGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada

persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos
para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de
manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad
de socializar con los demás.
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a las
personas, sino también a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas
innovadoras, evaluar determinados proyectos de manera eficiente, el líder no solo debe
tener la capacidad de dar órdenes y también debe tener en cuenta las inquietudes y
opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que
genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusión sobre su rol
dejando bien en claro la figura que éste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es
ejercido utilizando tácticas autoritarias y de intimidación, en cuyo caso la figura del líder
puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del líder ya que se
cree que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la
consecución de los objetivos de manera más rápida y efectiva que si cada una de estas
lo hiciera por sí sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las
cualidades de un líder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es por eso que el
liderazgo se clasifica según el tipo de método que se utilice para dirigir a un determinado
grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden mencionar:
o Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la
persona a cargo dentro del ámbito empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer
recomendaciones o sugerencias, formando un vínculo con los trabajadores y el
objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un líder dentro de la empresa, su principal función es la de
ocuparse del perfecto funcionamiento en todas las áreas de la organización para
así obtener el éxito.

o Liderazgo autocrático: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo

de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes a las demás
personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se encuentra
centralizado en una persona y donde los subordinados no son considerados
competentes al momento de tomar las decisiones ya que este tipo de líder cree
que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.

o Liderazgo democrático: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una

persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se encarga de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto
puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en
equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.
 o Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello
su nombre como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen francés
y cuya traducción al español es “dejar hacer” en este modelo el líder suele ser
una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el
control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda la información y
herramientas necesarias para la eficaz realización de las labores y donde el líder
sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

o Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el líder adquiere toda la

responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto
con el fin de generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que
esto suceda el líder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles
recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso que
se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar,
éste asume dicho rol en la empresa.

o Liderazgo carismático: tipo de liderazgo caracterizado porque el líder posee la

capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra
dirigiendo, para ello utiliza la comunicación con las personas a su cargo,
dándoles inspiración para que de esa forma den su máximo esfuerzo, si es
necesario el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las personas
con el fin de lograr las metas ya establecidas.

o Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de

que cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a un determinado
grupo de personas, esto sin necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de
liderazgo se lleva a cabo a través de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por
poseer una experiencia basta en el desempeño de sus funciones.

o Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está basado en la adaptación

del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo
de los empleados y la situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante
eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación en la
que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, además de que éste permite conocer lo que determinado grupo
de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo,
haciendo sentir protegido al grupo, lo que generará una motivación extra al momento de
lograr de manera eficiente los objetivo.
 ORGANIZACIÓN

Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo objetivo
en común. Como todo sistema, éste puede contar con subsistemas internos, que tengan
asignados tareas específicas.
La organización, palabra que deriva del griego “órganon”, consta de un grupo de
personas enfocadas en un objetivo en común a lograr. Esta organización sólo puede
funcionar y ser real si, entre las personas que la componen, existe la comunicación y la
intención de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir. Se plantean
normas, las cuales la organización adopta y ayudan a lograr la misión.
Es muy importante que las organizaciones cuenten con determinados recursos para
poder alcanzar los objetivos planteados de la manera más satisfactoria. Éstos pueden
ser recursos económicos, recursos humanos, recursos tecnológicos, los recursos
inmuebles, los naturales o los intangibles.
Las organizaciones cuentan con características específicas. El grupo humano, para
funcionar, debe establecer reglas explícitas y claras, aportar un cierto grado de
formalidad y presentar conductas recurrentes. Básicamente, las organizaciones son un
orden que se dan en un tiempo, espacio y cultura determinados. Con su vista en un
objetivo concreto, se crean en un punto temporal específico, creando consecuencias en
el ambiente.
Como la gran característica de las organizaciones es el orden, sus miembros se ordenan
jerárquicamente, estableciendo normas y reglas, todo apuntado al objetivo previsto. Las
organizaciones crean poder, lo poseen y lo transmiten. No sólo generan trabajo, sino
que también generan una cultura propia. A través de sus símbolos, imágenes y de su
prestigio se crea un camino por el cual se inician, conservan y reproducen
conocimientos.

Entre las varias características que distinguen a una organización se cuentan:

 conjunto de personas con recursos,
 objetivos asignados,
 normas y orden jerárquico establecido,
 satisfacción de necesidades,
 producción o venta de bienes o servicios,
 transmisión de cultura,
 generación de trabajo,
 creación.

Clasificación de las organizaciones:

Por otra parte, las organizaciones pueden ser clasificadas de acuerdo a los siguientes
criterios:
  Por su finalidad: con fin de lucro y sin fin de lucro.
 Por su estructura: formales e informales.
 Por su tamaño: pequeña, mediana, grande, micro emprendimiento.
 Por su localización: multinacional, regional, nacional.
 Por su tipo de producción: bienes o servicios.
 Por el tipo de propiedad: privada, pública o mixta.
 Por el grado de integración que presenta: totalmente integrada o parcialmente
integrada.
 por su actitud frente a los cambios: rígida o flexible.

HABILIDADES BLANDAS

Las habilidades blandas se entienden como “el resultado de una combinación de

habilidades sociales, de comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás,
entre otras, que hacen a una persona dada a relacionarse y comunicarse de manera
efectiva con otros”. Es por tanto, un componente muy apreciado en la actualidad, pues
posibilita el buen funcionamiento de las instituciones y de los equipos de trabajo.

Por lo anterior es que las habilidades blandas tienen relación con lo que se conoce como
inteligencia emocional; la relación y comunicación efectiva se ve afectada
principalmente por la capacidad de conocer y manejar las emociones, tanto en nosotros
mismos como en los demás. También se puede utilizar el término de "competencias
interpersonales" para agrupar a estas habilidades en una persona.
Otra forma de enfocarlo, es diferenciar estas características de lo que se conoce como
las habilidades duras; estas últimas tienen relación con los requerimientos formales y
técnicos para realizar una determinada actividad. Por ejemplo conocer los
procedimientos y modo de operación de una máquina en una fábrica, es parte de las
habilidades duras de una persona.
Es importante también no idealizar las diferentes capacidades o habilidades de cada
quien; para algunas labores o funciones las habilidades blandas tienen una gran
importancia (por ejemplo para aquellos trabajos donde hay una relación directa con el
público, o donde se requiere de mucha interacción con otras entidades, departamentos
o personas), mientras que otros trabajos centran sus requerimientos más bien en las
habilidades "duras" del candidato (por ejemplo, un programador de computadoras).
Cada persona, de acuerdo a sus características y preferencias, se verá más a gusto en
una posición acorde a su set de habilidades. En cualquier caso, tanto las habilidades
blandas como duras pueden ser desarrolladas. En el caso de las habilidades duras el
asunto es evidente,
 MOTIVACION

El vocablo motivación viene del latín “motivus o motus” significa “motivar y motivo” y el
sufijo “ción” que es de “acción y efecto de motivar”, “motivus” también se refiere
a “movimiento”. La motivación alude a la precisión así como el señalamiento o
intensidad que se revela en un sujeto cuando lleva a cabo una acción, pero siempre
manteniendo una conducta firme hasta que logre cumplir con todos los objetivos
planteados para así poder crear o aumentando con ello el impulso necesario para que
se ponga en obra ese medio, esa acción o bien para que deje de hacerlo.
La motivación se puede definir como la raíz dinámica del comportamiento, así como los
factores o determinantes internos que incitan a una acción. La motivación también se
puede decir que es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de las
personas que es la que se encarga de estimular y hacer un esfuerzo con el objetivo de
alcanzar ciertas metas.
La motivación en el área de la psicología y filosofía es la que incluye a los dominios
internos que se encargan de dirigir la entidad hacia los objetivos o los propósitos
establecidos, debido a que son como los impulsos que mueven a los individuos realizar
cualquier tipo de acciones y así poder mantenerse en ellas para su culminación.
Las diversas escuela de psicología tienen varias hipótesis sobre cómo se establece
la motivación y su efecto en la conducta desde el comienzo de las
diferentes perspectivas, esto ayuda a las personas para que puedan comprender y
mejorar la motivación humana.
Tipos de motivación:
El grado de motivación de cada individuo no es directamente proporcional al valor de
aquello que lo provoca, sino que es la importancia que le da la persona que lo recibe la
que determina la fuerza o el nivel de motivación.
A continuación explicaremos los distintos tipos de motivación, así como las distintas
fuentes de motivación que nos impulsan a realizar ciertos actos.
 Motivación extrínseca: hace referencia a que los estímulos motivacionales
vienen de fuera del individuo y del exterior de la actividad. Por tanto, los factores
motivadores son recompensas externas como el dinero o el reconocimiento por
parte de los demás. La motivación extrínseca no se fundamenta en la
satisfacción de realizar la cadena de acciones que compone aquello que
estamos haciendo, sino en una recompensa que solo está relacionada con esta
de manera indirecta, como si fuese un subproducto.

 Motivación intrínseca: hace referencia a la motivación que viene del interior

del individuo más que de cualquier recompensa externa. Se asocia a los deseos
de autorrealización y crecimiento personal, y está relacionada con el placer que
siente la persona al realizar una actividad, lo que permite que una persona se
encuentre en “Estado de Flow” al realizar la misma. La motivación intrínseca es
el tipo de motivación más vinculado a una buena productividad, ya que allí
donde se da el individuo no se limita a cumplir los mínimos necesarios para
obtener la recompensa, sino que se involucra personalmente en lo que hace y
decide poner en ello gran parte de su empeño.
 EMPRENDIMIENTO

La palabra emprendimiento es de origen francés entrepreneur que significa 'pionero'. No

obstante, en el siglo XX el economista Joseph Schumpeter ubica al emprendedor como
centro del sistema económico, mencionado que “la ganancia viene del cambio, y este
es producido por el empresario innovador”.
Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar
un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término
muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación
de empresas, nuevos productos o innovación de los mismos. Es de destacar, que en
tiempos de crisis económica en un país surgen los emprendedores, esto es, por la crisis
que la misma desencadena en el ámbito económico, social y medio ambiental,
específicamente los altos niveles de desempleo, que permite a los individuos
transformarse en emprendedores por necesidad, para generar un ingreso propio para
ellos, y a su familia.
El emprendimiento es esencial en las sociedades, pues permite a las empresas buscar
innovaciones, y transformar conocimientos en nuevos productos. Inclusive existen
cursos de nivel superior que tienen como objetivos formar individuos calificados para
innovar y modificar las organizaciones, modificando así el escenario económico.

Tipos de Emprendimiento:

 Emprendimiento empresarial: es la iniciativa o aptitud de un individuo para

desarrollar un proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos que le
permite cubrir principalmente sus gastos básicos, y el de su familia, ha surgido
por las crisis económicas del país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas
innovadoras en el mercado que le permita crecer en momentos dificultosos.
No obstante, el emprendimiento empresarial tiene sus ventajas:

 El de generar ingresos, empleos.

 Permite al individuo ser su propio jefe.

 Manejar su propio tiempo.

 Tomar sus propias decisiones.

 Emprendimiento cultural: El emprendimiento cultural puede ser visto como el

generador de empresas u organizaciones culturales con el objetivo de que no se
pierda el significado, ni el valor simbólico de los productos y costumbres
pertenecientes de un país.

 Emprendimiento social: busca satisfacer las necesidades de la sociedad en

donde se desenvuelve. Como tal, el emprendimiento social es una persona u
organización que atacan problemas de la comunidad, bien sea en lo social,
económico, y cultural.
En referencia a este punto, surge una distinción entre el emprendimiento
empresarial ya que este último busca ganancias para el emprendedor, mientras
 que el emprendimiento social busca soluciones que mejoren la sociedad sin
ningún lucro económico.

 Emprendimiento y gestión: Se denomina gestión a la diligencia para

conseguir algo o resolver un asunto, de carácter administrativo o conlleva
documentación. La gestión empresarial tiene como finalidad mejorar la
productividad y competitividad de una empresa.

EFICIENCIA

La palabra eficiencia proviene del latín “efficientĭa” que puede aludir a “completar”,
“acción”, “fuerza” o “producción”. La eficiencia es la capacidad de hacer las cosas bien,
la eficiencia comprende un sistema de pasos e instrucciones con los que se puede
garantizar calidad en el producto final de cualquier tarea. La eficiencia depende de la
calidad humana o motora de los agentes que realizan la labor a realizar, para expedir
un producto de calidad, es necesario comprender las todos los ángulos desde donde
es visto, a fin de satisfacer todas las necesidades que el producto pueda ofrecer; es
decir que es aquel talento o destreza de disponer de algo o alguien en particular con
el objeto de conseguir un dado propósito valiéndose de pocos recursos, por ende hace
referencia, en un sentido general, a los medios utilizados y a los resultados
alcanzados.
La eficiencia comienza desde el estudio de opciones y posibilidades para ejecutar en
un campo determinado un proyecto. Se trata de la capacidad de alcanzar los objetivos
y metas programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando de
esta forma su optimización. Es importante explicar cómo la eficiencia puede influir en
lo atractivo de un proyecto, al ser eficiente, existe mayor posibilidad de invertir y
producir más del eficiente trabajo.

La palabra eficiencia se puede aplicar en muchos campos y darle un uso en particular

pero no por eso deja de tener el mismo sentido.

 En economía existe un término llamado la “Eficiencia de Pareto” este criterio de

utilidad sirve para establecer un sistema en los que no es posible perjudicar a
alguno de los integrantes de un grupo inversor.

 En Física, se habla de la capacidad de un elemento de invertir razonablemente

la energía y convertirla en renovable o ahorrarla.

 En derecho la eficiencia del abogado depende de la capacidad que tenga el

mismo de defender o apoyar una moción a fin de establecer criterios correctos
en medio de litigio que el juez evaluara.

 En el área de la administración, eficiencia es el vínculo existente entre los

medios utilizados en un proyecto en específico junto con los resultados
emanados del mismo. Por lo tanto la eficiencia se manifiesta cuando pocos
 recursos son utilizados para alcanzar un mismo fin; o por su parte, cuando más
objetivos son logrados con el manejo o consumo de los mismos o menos
recursos o medios.

EFICACIA
El término eficacia deriva de la voz latina “efficacĭa”, la cual quiere decir “cualidad de
hacer lo que está destinado ser”, El diccionario de la real academia española define la
palabra eficacia como la “capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera”. Por
lo tanto se puede decir que la eficacia es aquella capacidad o cualidad para lograr, obrar
o conseguir algún resultado en particular, gozando de la virtud de producir el efecto
deseado.
En el ámbito empresarial y la economía, eficacia es un término muy utilizado, y a lo largo
del tiempo grandes personajes de estos ámbitos han plasmado sus
propias aportaciones sobre un concepto para la palabra eficacia, donde muchos
acuerdan que eficacia es la adquisición de los objetivos trazados previamente; por su
lado otros manifiestan que el termino es simplemente la realización de las cosas
correctamente, con el simple propósito de lograr o alcanzar las metas previstas.

DIFERENCIA ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA

Eficacia se da aludiendo a la utilización racional de los recursos con los que se cuenta,
para así lograr alcanzar un objetivo previamente propuesto. En otras palabras es
consumar o efectuar las metas y objetivos con la menor cantidad de recursos
disponibles y tiempo; lo que es un requisito para evitar o cancelar errores o derroche.
Eficacia simplemente hace referencia a lograr los objetivos y metas programadas con
los recursos disponibles en un tiempo dado.

CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCION
ORDEN:
QUE ES DAMINISTRACION
TIPOS DE ADMINISTRACION
LIDERASGO
ORGANIZACIÓN
HABILIDADES BLANDAS
MOTIVACION
EMPRENDIMIENTO
EFICIENCIA – EFICACIA

CONCLUSION