FAKTOR KEPEMIMPINAN 

 
 
MAKALAH 
 
 
 

 
 
 
NAMA : MUHAMAD FAISAL BURHANUDIN 
NIM : 3211030103 
KELAS : 3C 
 
 
 
AMIKOM CIPTA DARMA SURAKARTA 
TAHUN AJARAN 2012/2013 
   

Halaman | 1
 KATA PENGANTAR 
 
Segala  puji  syukur  penulis  panjatkan  kepada ALLAH SWT. Salawat dan 
salam  tak  lupa  penulis  sanjungkan   kepada  Nabi  Muhammad  SAW,  keluarga 
serta  sahabatnya  yang  telah  membimbing  umatnya  kejalan  yang  benar  diatas 
keridhaan ALLAH SWT.  
Makalah  faktor  kepemimpinan  ini  penulis  susun  untuk  memenuhi  salah 
satu tugas mata kuliah kepemimpinan.  
Sekalipun  makalah  ini  masih  jauh  dari  kesempurnaan,  namun  ini 
merupakan  salah  satu  hasil  usaha  yang  maksimal,  karena  dalam  proses 
penyelesaiannya  tidak  sedikit  kesulitan  dan  hambatan  yang  penulis  temui. 
Namun  berkat  pertolongan   ALLAH  SWT,  yang  telah memberikan nikmat­Nya 
dan kesungguhan kepada penulis serta bantuan yang penulis terima dari berbagai 
pihak.  
Semoga  makalah  sederhana  ini  dapat  dipahami  bagi  siapapun  yang 
membacanya.  Sekiranya  laporan  yang  telah  disusun ini dapat berguna  bagi kami 
sendiri maupun orang yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila 
terdapat  kesalahan  kata­kata  yang  kurang  berkenan  dan  kami  memohon  kritik 
dan saran yang membangun demi perbaikan di masa depan.  
 
 
 
Surakarta, 28 Oktober 2013 
 
 
Penulis 
 
 
 

Halaman | 2
  
BAB I 
PENDAHULUAN 
 
LATAR BELAKANG MASALAH 
     
  Suatu  organisasi  akan  berhasil  atau  bahkan  gagal  sebagian  besar 

ditentukan  oleh  kepemimpinan.  Dalam  suatu  proses  kepemimpinan kadang kala 

dibutuhkan beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda. 

Ketika  menghadapi  suatu  organisasi  yang  berbeda  maka  pemimpin 

dihadapkan  dengan  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda  pula.  Agar  dalam 

menjalankan  suatu   kepemimpinan  timbul  kesamaan  misi  dan  visi  baik  antara 

pemimpin ataupun yang dipimpin 

Seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  otoritas  dan  melaksanakan 

keputusan  perlu  mempertimbangkan  beberapa  faktor  yang  ada.  Oleh  sebab  itu 

makalah  ini  akan  mengulas  hal­hal  yang  berkaitan dengan masalah tersebut agar 

lebih jelas. 

 
TUJUAN PENULISAN 
Penulisan ini dilaksanakan untuk mengetahui faktor kepemimpinan  
 
 
 
 
 
 

Halaman | 3
 BAB II 
LANDASAN  TEORI 
 
 
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN 
Kepemimpinan  mempunyai arti  yang berbeda­beda tergantung pada sudut 
pandang  atau  perspektif­perspektif  dari  para  peneliti  yang  bersangkutan, 
misalnya  dari  perspektif individual  dan aspek dari fenomena yang paling menarik  
perhatian  mereka.  Di  dalam  suatu  organisasi  peran  seorang  pemimpin   sangat 
penting.  Hal  ini  disebabkan  karena  seorang  pemimpin  adalah  otak  organisasi. 
Pemimpin  organisasi  selalu  membuat   keputusan,  membuat  rencana  dasar  dan 
menentukan  tujuan  organisasi.  Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  ditentukan 
oleh pemimpin dan gaya pemimpin dalam organisasi.  
Definisi  pemimpin  menurut  para  ahli  dan  dalam  beberapa  kamus  modern 
diantaranya : 
1.  Ahmad  Rusli  dalam  kertas  kerjanya  Pemimpin  Dalam  Kepimpinan 
Pendidikan (1999) 
Menyatakan  pemimpin  adalah  individu  manusia  yang  diamanahkan 
memimpin  subordinat  (pengikutnya)  ke  arah  mencapai  matlamat  yang 
ditetapkan. 
 
2. Miftha Thoha dalam bukunya Prilaku Organisasi (1983 : 255) 
Pemimpin  adalah seseorang yang memiliki  kemampuan memimpin, artinya 
memiliki  kemampuan  untuk  mempengaruhi  orang  lain  atau  kelompok  tanpa 
mengindahkan bentuk alasannya. 
3. Kartini Kartono (1994 . 33) 
Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan 
kelebihan  khususnya  kecakapan  dan  kclebihan  disatu  bidang,  sehingga  dia 
mampu  mempengaruhi  orang­orang  lain  untuk  bersama­sama  melakukan 

Halaman | 4
 aktivitas­aktivitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. 
 
4. C. N. Cooley (1902) 
Pemimpin  itu selalu merupakan titik pusat dari  suatu kecenderungan, dan 
pada  kesempatan  lain,  semua  gerakan  sosial  kalau  diamati secara cermat akan 
akan ditemukan kecenderungan yang memiliki titik pusat. 
 
5. Henry Pratt Faiechild dalam Kartini Kartono (1994 : 33) 
Pemimpin  dalam  pengertian  ialah  seorang  yang  dengan  jalan 
memprakarsai  tingkah  laku  sosial  dengan  mengatur,  mengarahkan, 
mengorganisir  atau  mengontrol  usaha/upaya  orang  lain  atau  melalui  prestise, 
kekuasaan  dan  posisi.  Dalam pengertian yang terbatas, pemimpin ialah seorang 
yang  membimbing,  memimpin  dengan  bantuan  kualitas­kualitas  persuasifnya 
dan akseptansi/ penerimaan secara sukarela oleh para pengikutnya. 
 
6. Sam Walton 
Pemimpin  besar  akan  berusaha  menanamkan  rasa  percaya  diri  pada 
para  pendukung.  Jika  orang  memiliki  percaya  diri  tinggi,  maka  kita  akan 
terkejut pada hasil luar biasa yang akan mereka raih. 
 
7.  Ahmad  Rusli  dalam  kertas  kerjanya  Pemimpin  Dalam  Kepimpinan 
Pendidikan (1999) 
Pemimpin  adalah  individu  manusia  yang  diamanahkan  memimpin 
subordinat (pengikutnya) ke arah mencapai matlamat yang ditetapkan. 
 
8. Rosalynn Carter 
“Seorang  pemimpin  biasa  membawa  orang  lain  ke  tempat  yang  ingin 
mereka tuju”. Seorang  pemimpin yang  luar biasa membawa para  pendukung ke 
tempat yang mungkin tidak ingin mereka tuju, tetapi yang harus mereka tuju. 

Halaman | 5
 
FAKTOR KEBERHASILAN PEMIMPIN 
Keberhasilan  atau  kegagalan  dari  hasil  kepemimpinan  seseorang  dapat 
diukur  atau  ditandai  oleh   empat  hal,  yaitu : moril, disiplin, jiwa korsa (esprit de 
corps), dan kecakapan. 

1.  Moril  :  moril  adalah  keadaan  jiwa  dan  emosi  seseorang  yang 
mempengaruhi  kemauan  untuk  melaksanakan  tugas  dan  akan  mempengaruhi 
hasil pelaksanaan tugas perorangan maupun organisasi.  
Faktor­faktor yang mempengaruhi moril adalah :  
1. kepemimpinan atasan.  
2. kepercayaan dan keyakinan akan kebenaran.  
3. penghargaan atas penyelesaian tugas. 
4. solidaritas dan kebanggaan organisasi.  
5. pendidikan dan latihan. 
6. kesejahteraan dan rekreasi.  
7. kesempatan untuk mengembangkan bakat.  
8. struktur organisasi. 
9. pengaruh dari luar. 
 
2.  Disiplin  :  disiplin  adalah  ketaatan  tanpa   ragu­ragu  dan  tulus  ikhlas 
terhadap  perintah   atau  petunjuk  atasan  serta  peraturan  yang  berlaku.  Disiplin 
yang terbaik adalah disiplin yang didasarkan oleh disiplin pribadi.  
3.  Jiwa  korsa  :  jiwa  korsa  adalah  loyalitas,  kebanggan  dan  antusiasme 
yang  tertanam  pada  anggota  termasuk  pimpinannya  terhadap  organisasinya. 
Dalam  suatu  organisasi  yang  mempunyai  jiwa  korsa  yang  tinggi,  rasa 
ketidakpuasan bawahan dapat dipadamkan oleh semangat organisasi.  
4.  Kecakapan  :  kecakapan  adalah  kepandaian  melaksanakan  tugas 
dengan  hasil  yang  baik dalam waktu yang singkat dengan menggunakan tenaga 
dan  sarana  yang  seefisien  mungkin  serta  berlangsung  dengan  tertib. 

Halaman | 6
 Pengetahuan  dan  kecakapan  yang  dimiliki  pimpinan  dapat  diperoleh  dari  
pendidikan,  pelatihan,  inisiatif  dan  pengembangan  pribadi  serta  pengalaman 
tugas. 
 
FAKTOR KEGAGALAN PEMIMPIN 
Survey  yang  dilakukan  PT  NBO  Indonesia  terhadap  1.000  responden 
dari  kalangan  manager  dan  direktur,  menyatakan  bahwa   ada  9  faktor  yang 
mengakibatkan  kegagalan  dalam  memimpin.  5  faktor  dominan  (dari  9)  secara 
berurutan adalah :  
1. Gaya Kepemimpinan  
2. Kurangnya Visi dan arahan yang jelas   
3. Komunikasi yang buruk   
4. Kurangnya kemampuan interpersonal  
5. Tidak dapat membangun tim. 
 
Gaya  kepemimpinan  menjadi  faktor  Utama  dalam  menentukan 
kegagalan  pemimpin  suatu   organisasi.  Gaya  pemimpin  yang  tidak  cocok 
dengan  strategi  pengembangan  organisasi,  cenderung  kaku,  tidak  bisa 
menyesuaikan  dengan  yang  dipimpin,  sehingga  menurunkan  bahkan 
memadamkan  semangat,  serta  loyalitas  followernya.  Yang  terjadi  adalah 
produktivitas  turun,  beberapa  orang  menjadi  resah,  dan  selanjutnya  dengan 
senang hati mereka mengundurkan diri. 

Penyebab  yang  ke  dua   adalah  kurangnya  visi  dan  arah  yang  tidak 
jelas.  Jika  dilihat  dari  “Leadership  Code  –  5  rules  to  Lead  by”  Dave  Ulrich, 
satu  Code  yang  harus  dimiliki  pemimpin  adalah  “shape  the  future”   yaitu 
punya  visi  atau  pemikiran  yang  strategis  yang  lebih  berorientasi  ke  depan. Hal 
ini  akan  mewarnai  team,  dan  itu  harus  bisa  dirasakan  oleh  anggota  team. 
Sasaran­sasaran  jangka  pendek  dan  panjang,  dikomunikasikan,  dan 

Halaman | 7
 mengilhami  anggota  team,  sehingga  team  lebih  termotivasi  untuk  mencapainya 
secara bersama­sama. 

Yang  terakhir  adalah  komunikasi  yang  buruk.  Komunikasi  bukan 

hanya  menyampaikan  informasi,  data,  signal,  atau lainnya, namun lebih dari itu. 
Bagaimana  komunikasi  bisa  lebih  efektif  &  efisien,  dan  terjadi 
“engagement”  terhadap  team  /  personal.  Komunikasi  seringkali  satu  arah 
(yang  bersifat  direction),  sehingga tidak layak disebut komunikasi. Komunikasi 
adalah  2  arah,  saling   memahami,  dan  dilandasi  “trust”.Perhatikan  “body 
language” partner bicara, dan temukan apa yang dikatakan dari sana. 

   

Halaman | 8
LANGKAH REAL MENJADI SEORANG PEMIMPIN 

Seorang  yang menjadi seorang pemimpin harus bisa melaksanakan suatu 
tugas  pemimpin  salah  satunya  mengambil  keputusan.  Karena  itu  seorang 
pemimpin  seharunya  memiliki   sikap  yang  kuat  karena  setiap  keputusan  sering 
kali tidak memuaskan semua pihak. 

Beberapa langkah real menurut saya adalah : 

1. Komunikasi 
Menjaga  komunikasi  antar  anggota  dan  pemimpin  sangat  diperlukan 
sebagai  tolak  ukur  keberhasilan  suatu  kepemimpinan.  Selain  itu  untuk 
menghilangkan  rasa  sungkan  ,sehingga tercipta suatu kondisi yang akrab 
antar pemimpin dan yang dipimpin 
 
2. Tidak membesarkan masalah yang kecil 
Terkadang  seorang  pemimpin  perlu  memberikan  suatu  solusi  praktis 
terhadap  beberapa  masalah  yang  tidak  memerlukan  perundingan, 
sehingga  tidak  menghamburkan  waktu.  Walaupun  begitu  seorang 
pemimpin tidak boleh mengabaikan masalah kecil begitu saja 
 
3. Contoh 
Pemimpin  menjadi  gambaran  keadaan  suatu  organisasi,maka  dari  itu 
pemimpin  harus  memberikan   contoh  yang  baik  terhadap  bawahannya 
agar organisasi berjalan ke arah yang lebih positif 

Halaman | 9
 BAB III 
PENUTUP 
 
Demikianlah  makalah  yang  kami  buat  semoga  bermanfaat  bagi  orang  yang 
membacanya  dan   menambah  wawasan  bagi  orang  yang  membaca  makalah  ini.  Dan 
penulis  mohon  maaf  apabila  ada  kesalahan  dalam  penulisan kata dan kalimat yang tidak 
jelas, mengerti, dan lugas mohon jangan dimasukan ke dalam hati. 
 
Dan  kami  juga  sangat  mengharapkan  yang  membaca  makalah  ini  akan 
bertambah  motivasinya  dan  mengapai  cita­cita  yang  di  inginkan,  karena  saya  membuat 
makalah ini mempunyai arti penting yang sangat mendalam. 
 
Sekian  penutup  dari  kami  semoga  berkenan  di  hati  dan  kami  ucapkan  terima 
kasih yang sebesar­besarnya. 
   

Halaman | 10
referensi 
 
- Kadek Budiawan ST, MBA 2012. 3 kegagalan pemimpin.
(http://updatelive1000.wordpress.com/leadership-2/3-kegagalan-pemimpin/ ,
diakses 28 Oktober 2013).

- Aynul 2012. definisi kepemimpinan.

(http://updatelive1000.wordpress.com/leadership-2/3-kegagalan-pemimpin/ ,
diakses 28 Oktober 2013).

- Majalah Fortune, 2012 edisi 36

Halaman | 11