PROBLEMA 1

Una compañía acaba de recibir un pedido de la compra de un motor eléctrico con

diseño especial. El contrato establece que, desde el decimotercer día a partir de
hoy, la empresa tendrá que pagar una penalización e 5000 nuevos soles diarios
hasta que el trabajo esté terminado. Lo costos indirectos del proyecto son de
10,000 nuevos soles por dia. Los datos acerca de costos directos y relacione de
precedencia de las actividades se presentan en la siguiente tabla.

Dato del proyecto del motor eléctrico

Predecesor Tiempo Costo normal Tiempo intensivo Costo
Actividad
inmediato normal (días) (NS) (días) intensivo (NS)
A Ninguno 4 50000 3 65000
B Ninguno 7 70000 4 100000
C Ninguno 5 100000 4 135000
D A 6 60000 5 70000
E B 3 45000 2 55000
F C 11 125000 6 187500
G D,E 4 40000 3 72500
H F,G 3 15000 1 25000

A. DIAGRAMA DE RED

Ruta crítica: C-F-H

Por lo tanto se completara en
19 días e incurrirá en una
paralización de 35,000 por
retraso

Para calcular correctamente la fecha de terminación se requiere el uso del

procedimiento basado en el programa de costo mínimo.
 Tiempo máximo al intensificar :

𝐸𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛1: 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑣𝑜

 Costo debido al intensificar:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑣𝑜 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
𝐸𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛2:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑣𝑜
B. DIAGRAMA DE GANTT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A
B
C
D
E
F
G
H

C. FECHA DE TERMINACION

De la ecuación 1 y 2, obtenemos esta tabla:

ACTIVIDAD COSTO DEBIDO A LA REDUCCION MAXIMA DEL
INTENSIDAD POR DIA TIEMPO
A 15000 1
B 10000 3
C 35000 1
D 10000 1
E 10000 1
F 12500 5
G 32500 1
H 5000 2

De todas estas actividades, la que resulta más fácil es la H, pues al intensificar el

trabajo gastaría solo 5000 soles y eso permite ahorrar s/5000 + s/10000=
s/15000 (por penalización y costos indirectos), esta actividad podría reducir el
tiempo en 2 días y las rutas serian:

A-D-G-H = 15dias B-E-G-H = 15dias y C-F-H = 17dias

La ruta C-F-H sigue siendo la más crítica, por consiguiente tenemos que seguir
intensificando las actividades y la más conveniente sería la F, al costo de 12500
soles por día. Pero F se puede intensificar solo 2 días por que al llegar a ese punto
habrá 3 rutas críticas. Para seguir obteniendo duración en la reducción de proyecto
tendríamos que intensificar las actividades D, E y F. El costo seria 32500 soles y
seria mayor que los posibles ahorros 15000soles. Por consiguiente hay que
detenerse al llegar a este punto.
ETAPA ACTIVIDAD REDUCCION RUTAS DURACION COSTOS COSTOS
INTENSIFICAD DE TIEMPO CRITICAS DEL PROYECTO DIRECTOS DEL AGREGADOS DE LA
A (días) RESULTANTES (días) PROYECTO INTENSIFICACION

0 - - C-F-H 19 505000 -
1 H 2 C-F-H 17 505000 10000
2 F 2 A-D-G-H 15 515000 25000
B-E-G-H
C-F-H

ETAPA TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS TOTAL DE COSTOSPOR TOTAL DE COSTOS DEL

PENALIZACION PROYECTO

0 190000 85000 730000

1 170000 25000 71000
2 150000 15000 70500

Los costos del proyecto se minimizan cuando la fecha de terminación es el día 15.
Por ende se recomienda que la fecha de terminación sea en 15 días.