TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos

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División de Ingeniería Industrial

Febrero – Junio 2019

Asignatura: Ingeniería económica

Actividad: El VPN y la TIR en un proyecto formativo desarrollado.
COMPANY JAB´S

Integrantes:
 Altamirano Vázquez José Ricardo
 González Hernández Oscar
 Orozco Ambrosio Enrique Everardo
 Santiago Antonio José Ángel

Semestre:6° Grupo: “A”

Fecha: 22-05-2019

Nombre del Docente: Condado Zarate María del Carmen.

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Proyecto:
Nombre de la empresa

Descripción genera del negocio.

Es una empresa de sector secundario dedicada a la venta de jabones exfoliantes artesanales para
hombres y mujeres adolescentes y adultos jóvenes.

Misión: Producir y comercializar el jabón artesanal CITO para él área urbana de la ciudad de
Coatzacoalcos, Ver.

Visión: Ser parte importante del marcado especializado en productos naturales de belleza.
Objetivos:
 Incrementar las líneas de productos de acuerdo con los requerimientos del mercado, en
un inicio se partirá con dos productos, pero de acuerdo con los estudios de mercado y
demanda se establecerá elaborar una mayor variedad de productos.

 Alcanzar un crecimiento financiero anual del 10% a través del crecimiento de las ventas
a partir del segundo año de operaciones.

 Mantener una perfecta diferenciación del producto a comercializar para alcanzar ventaja
competitiva frente a otros productos sustitutos.

 Realizar una adecuada campaña de publicidad para penetrar en el mercado, detallando

ampliamente los beneficios del producto para el consumidor final.

 Incrementar número de modelos y tipos de jabón

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 Establecer políticas de reinversión de utilidades en porcentajes convenientes para el

crecimiento de la empresa y el bienestar de los empleados.

Mercado meta: 2 DEFINIR SU MERCADO META

Se han seleccionado personas de ambos sexos de 11 a 40 años de edad.

Mercado Potencial: 1
El mercado potencial del jabón artesanal exfoliante de harina de maíz y efervescente se ha
definido para aquellas personas de edad comprendida de entre los 11 años a los 40 años de todos
los niveles socioeconómicos
Competencia directa:
1.- Fábrica de Jabón Productos Río S.A. de C.V.

Es una empresa 100% mexicana dedicada a la producción, distribución, comercialización y

maquila de jabón de lavandería, jabón especial para lavadora, jabón de tocador y viruta de jabón
o jabón base, que gracias a la satisfacción y confianza de nuestros clientes lleva más de 45
años en el mercado.

Nos caracterizamos por ser una empresa comprometida con sus clientes, y a su vez, con el
firme propósito de ofrecer productos de excelente calidad, contando con la mejor materia prima
y equipos con tecnología de punta, además de tener en cuenta la mejor relación calidad-precio.
Pensando en la ecología, nuestros productos son biodegradables por lo cual no dañan al medio
ambiente, además de ser económicos y rendidores.

2.- vive tierra

Tienda de productos ecológicos y artesanales: alimentos orgánicos, agroecológicos,

artesanales, sin azúcar, sin gluten, para veganos, etc. Regalos, recuerdos y novedades,
productos para el cuidado personal y de relajación
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3.- jabones nature.

En Nature nos dedicamos a la fabricación, venta y distribución de jabones artesanales, somos

un negocio 100% mexicano. Nos dedicamos a la fabricación y comercialización de jabones
artesanales elaborados únicamente a partir de ingredientes naturales, de esta manera
buscamos ofrecer jabones que proporcionen diferentes beneficios a la piel.

4-. Ambar´s essences

Empresa familiar que elabora jabones naturales artesanales, sales exfoliantes y jabones de
glicerina para eventos y recuerdos.

Costos de producción, requerimientos de infraestructura, maquinarias y herramientas de

trabajo.

1.- presupuestos de costos de producción.

Materia prima Cantidad por Consumo diario Costo pesos/kg Consumo anual Costo total
lote en 7 lotes anual en pesos.
Base de jabón .5 31 1030 31930
de glicerina
Moldes 12 45 510 22950
Aceite de 60 20 1256 25120
olivo
Manteca de 80 32 650 20800
cacao
Cera de abeja 85 63 1252 78876

Colorantes 85 12 2311 27732

Total: 207408
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2.- costos de embace y embalaje.

Cantidad por Cantidad por + 2 % de Costo por Consumo / Costo anual

lote. día merma millar año ( miles) en pesos.
Jabón 80 gr 1140 3420 3488.4 560 1596 893 760
etiquetas 1140 3420 3488.4 289 1596 461 244
Cajas 95 285 290.7 702 1084 760 968
Total: 2 115 972

3.- otros materiales

Concepto Consumo Consumo anual Costo unitario Costo anual en

mensual en pesos pesos.
Guantes de látex 30 pares 360 7 el par 2 520
Horno 1 12 2 000 24 000
Cortadora 1 12 2 300 27 600
Gafas 30 360 17 par 6 120
Cubre bocas. 30 360 5 1 7800

4.- consumo de energía eléctrica.

Equipo unidades N motores Consumo kw Consumo kw Hra dia Total consumo
/hra motor total. kw/hra dia.
Cortadora
2 1 0.7 0.7 5 3.5
Ventilador
3 1 2.8 2.8 8 22.4
mezcladora
2 1 3.2 3.2 4 12.8
embazadora
3 1 3.9 3.9 2 7.8
Etiquetadora
1 1 8.2 8.2 2 16.2
Computadora
2 1 0.6 0.6 6 3.6
bascula
22 1 0.4 0.4 8 3.2
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5.- costo de mano de obra directa.

Plazas Plazas/turno Turno día Sueldo Sueldo anual Sueldo total
mensual anual en
pesos
Obrero 3 1 3890 46680 140040

productor 1 1 4010 48120 48120

6.- costo de mano de obra indirecta

Personal Sueldo mensual en pesos Sueldo anual en pesos
Obrero 1 4500 54000
Obrero 2 4500 54000
Obrero 3 4500 54000
Productor 7000 84000

Tasa interna de retorno (TIR)

Esta técnica convierte los beneficios futuros a valores presentes solo que en lugar de utilizar un porcentaje fijo
determina el rendimiento de la inversión, expresado este como una tasa de interés por ciento.

El proyecto este justificado, cuando la TIR es mayor que la tasa de descuento que fue del 16.27%. Este método
consiste en la determinación del tipo de interés que hace que el monto de la inversión en el proyecto sea igual al
valor actual de los cobros netos previstos en efectivo.

La TIR puede compararse posteriormente con el costo de capital de la empresa para determinar si el proyecto tiene
o no el potencial suficiente para superar la rentabilidad con que debe contar el proyecto
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Valor presente neto.

Al evaluar la idea es necesario utilizar criterios útiles para juzgar su viabilidad, entre estos se
cuenta con el valor presente neto que reduce todos los ingresos y egresos a un valor único
en el inicio del proyecto.

Atendiendo al hecho de que los ingresos, las inversiones y los costos se efectuarán en
diferentes puntos del tiempo, es necesario hacer equivalentes dichos valores, trasladándonos
al año cero, utilizando la tasa de oportunidad con el fin de determinar en dinero actual, el
rendimiento del proyecto.

 Tasa de oportunidad (CDT, 360 días) de 5,12%.

 Factor de riesgo, 10,00%; valor obtenido sobre el riesgo que implica desarrollar una actividad
de producción como lo es fabricar jabones naturales.

Tasa de evaluación = ((1 + 0,0512) (1 + 0,10) –1) * 100

Tasa de evaluación = ((1,0512) (1,10) –1) * 100 = (1,1563 –1) * 100 = 15,63 %

A continuación, se determina el flujo neto de caja

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Aplicando y reemplazando estos valores en formula se obtiene por calculadora programable,

que el VPN del proyecto es el siguiente.

VPN = 230.763.671,85

Esto significa que durante al horizonte de 5 años es mayor que cero, luego se acepta la
inversión sin importar cuanto sea mayor la inversión.

TIR

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ANÁLISIS DEL VPN Y TIR

TIR:
Defi nición 1 La tasa de retorno es el interés ganado sobre el saldo pendiente de un crédito amortizado.

Definición 2 La tasa de retorno es la tasa de interés de equilibrio i* a la cual el valor presente neto de un proyecto es
cero.

Definición 3 La tasa interna de retorno es la tasa de interés cobrada sobre el saldo pendiente del proyecto de inversión,
de manera que, cuando el proyecto concluye, el saldo pendiente del proyecto es cero.

La compañía cuenta con la cantidad de $10,000 pesos y decide sacar un producto facial con la
inversión de nuestro capital, al primer año recupera un monto de $3,000.00, al segundo
$3,000.00, y al tercero $5,000.00, con un interés anual del 9%.
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TIR=VAN=-CI+FE/(1+i) ^n
9%
CI=10,000.00
n= 3años TIR= -10,000+ 3,000/ (1+0.09)^1+3,000/ (1+0.09)^2+5,000/ (1+0.09)^3
1 año= 3,000 = -10,000 + 3,000/ 1.09+ 3,000/ 1.1881+ 5,000/ 1.295029
2 año=3,000 = -10,000 + 2752.29+2,525.03+ 3,860.91
3 año=5,000 = - 861. 77
I=9%
8%
TIR= -10,000+ 3,000/ (1+0.08)^1+3,000/ (1+0.08)^2+5,000/ (1+0.08)^3
= -10,000 + 3,000/ 1.08 + 3,000/ 1.0064+ 5,000/ 1.000512
= -10,000 + 2777.77+2980.92+ 4997.44
=756.13

9%=-861.77
8%= 756.13

861.77+756.13=1617.9 0,01=1617.9 756.13= X x= (0,01)(756.13) / 1617.9

=0.0046
TIR= 0.08+0.0046
=0.0846
=8,46%

VPN
9%
CI=10,000.00
n= 3años VPN= -10,000+ 3,000/ (1+0.09)^1+3,000/ (1+0.09)^2+5,000/ (1+0.09)^3
1 año= 3,000 = -10,000 + 3,000/ 1.09+ 3,000/ 1.1881+ 5,000/ 1.295029
2 año=3,000 = -10,000 + 2752.29+2,525.03+ 3,860.91
3 año=5,000 = - 861. 77
I=9%
No debe realizarse, porque se obtienen perdidas, no hay ganancias con el 9% de interés
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CONCLUSION

Podemos concluir que la elaboración de un jabón artesanal es muy poco factible para la
inversión a corto y largo plazo, el proceso de fabricación es económica, pero al momento de
tener contacto con las ventas y las ganancias a largo plazo se puede decir que no se obtienen
las ganancias esperadas.
Estos datos lo obtuvimos por el método de la TIR y VPN.
Por ende, es de precisar que es de utilidad estos estudios en el ámbito financiero para poder
detectar la viabilidad del producto en este caso el jabón para mejorar los enfoques financieros
y de inversión, tomando en cuenta todos los aspectos y cambiar los valores de inversión e
interés.

Siempre buscando tener las mejores ganancias, menores perdidas y gastos durante el periodo
de inversión.