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Leccion 11

El Proceso Administrativo
Si observamos cómo se desarrolla la vida de todo organismo social -y principalmente la de
aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente- podemos distinguir dos fases o
etapas principales. La comparación con lo que ocurre en la vida de los organismos físicos podrá
aclararnos mejor estas dos fases.

La primera etapa. Se refiere a la estructuración o construcción del organismo. En ella, partiendo


de una célula, se van diferenciando y definiendo los tejidos y órganos, hasta que se llega a
integrar el ser en toda su plenitud funcional, apto ya para el desarrollo normal de las actividades o
funciones que le son propias o específicas.

La segunda etapa. Cuando ya está totalmente estructurado el organismo, desarrolla las funciones
en toda plenitud, operaciones o actividades que le son inherentes, en toda su variada, pero
coordinada complejidad, que tiende a realizar la vida de ese organismo.

De igual manera ocurre en un organismo social: en su primera etapa, partiendo de la iniciativa de


una o pocas personas, todo se dirige a la estructuración de ese organismo social; cuando esta
debidamente estructurado, existe una segunda etapa, que consiste en la operación o
funcionamiento normal del mismo, para lograr los fines propuestos.

Para efectos de una mejor comprensión de este tema se exponen a continuación algunos criterios
de diversos autores acerca de las etapas del proceso administrativo:

Henry Fayol. Etapas: Previsión, organización, comando, coordinación y control.


Koontz & O'Donnell. Etapas: Planeación, organización, integración, dirección y control.
G. R. Terry. Etapas: Planeación, organización, ejecución y control.
Agustín Reyes Ponce. Etapas: Previsión, planeación, organización, integración, dirección y
control.
Burt K. Scanlan. Etapas. Planeación, organización, dirección y control.

De acuerdo a las anteriores propuestas acerca del proceso administrativo, puede concluirse que,
seis son las etapas básicas para su estudio y conformación de sus dos principales fases.

Fase estática, compuesta por la previsión, planificación y la organización, en donde se da


respuesta a los cuestionamientos de ¿Qué se va a hacer? y ¿Cómo se va a realizar?
respectivamente.

La otra fase, la dinámica cuya implantación dentro de la organización, permite ver con mayor
claridad lo que al momento se esta haciendo y así mismo poder evaluar tales acciones, y aquí se
encuentran las fases de integración, dirección y control.

Otra razón por la cual se les ha dado en llamar fase estática y dinámica, es debido a la relación
que se tiene con las personas. Generalmente en la fase estática se tiene poca o nula relación con
personas, en tanto que en la fase dinámica, existe gran actividad e interacción con otros seres
humanos.