“UNIVERSIDAD POLITÉCNICA AMAZÓNICA”

Facultad de Ingeniería de Sistemas

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas y Telemática

ING.MARCO AURELIO PORRO CHULLI

“SISTEMA Y CIENCIA DE LA ADMINISTRACION”.

AUTOR
Elias Noe Luna Fernández

BAGUA GRANDE – UTCUBAMBA

2019
 1. CONTENIDO

1.1 DEFINICION:

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico,
dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Permite implementar nuevas estrategias para el logro de las metas para tener
éxito en la empresa.
Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y
enfocada a las necesidades del cliente.
Otras definiciones de Administración (según varios autores) son los siguientes:
La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y
prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar
propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno.1 (George R. Terry).
La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado. (José A. Fernández Arenas).2
La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez).
1.2 OBJETIVOS
Los resultados útiles han provenido de:

 la sustitución de criterio individual del obrero por una ciencia.

 la selección y formación científicas del obrero.
 la cooperación de la administración con los obreros. Al aplicar estos principios,
ambas partes tienen igual participación en la ejecución diaria de la tarea a
cumplir, realizando la administración parte del trabajo para cuya ejecución se
encuentra mejor capacitada, y el obrero el resto.
 1.3 CARACTERÍSTICAS

Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:

Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo
social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene
siempre que existir coordinación sistemática de medios.
Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son
inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas
(funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son
completamente distintas.
Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de
autoridad que están establecidos dentro de la organización.
Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya
que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener
resultados determinados previamente establecidos.
Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada
organización.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una
organización.
 1.4 TIPOS

A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La administración pública es una rama especial de la ciencia de la administración
y como tal se halla formada por una serie de principios, pero también es un sector
integrante de la actividad gubernamental, por lo que se encuentra sometida a las
exigencias de la política.
Fernando Fernández en su libro "Dirección y Organización de Empresas", pública
y privada define: "La administración pública es un sistema que tiene por objeto
dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto
para beneficio del país".
B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA
La administración privada es una rama especial de la ciencia de la administración
y actualmente constituye el eje del sistema de vida del mundo occidental
amparada en el derecho de propiedad incluida en la mayoría de las cartas
constitucionales de las naciones.
Fernando Fernández define que "La administración o empresa privada es el
sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos con
otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando
la satisfacción de las necesidades humanas y la obtención de beneficios para la
empresa e indirectamente para toda la comunidad". Es decir que el fin esencial de
la empresa privada es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su
crecimiento.

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 2. RESUMEN
Taylor comenzó este escrito citando al entonces Presidente de los Estados
Unidos, Theodore Roosevelt. Manifestando que "La conservación de nuestros
recursos nacionales es únicamente preliminar a la gran pregunta de la eficiencia
nacional." Taylor puntualizó que mientras un gran movimiento inició para
conservar los recursos materiales, los efectos menos visibles y tangibles del
desperdiciado esfuerzo humano fueron vagamente apreciados. Argumentó la
necesidad de enfocarse en el entrenamiento más que en buscar al “hombre
adecuado,” enunciando “En el pasado el hombre fue primero; en el futuro el
sistema debe ser primero,” y la principal meta de todo buen sistema debe ser
desarrollar hombres de primera clase. Taylor enlistó tres metas para el trabajo
Primero. Para mostrar, a través de una serie de ejemplos simples, la gran pérdida
que el país entero está sufriendo por medio de la ineficiencia en casi todas
nuestras acciones diarias.
Segundo. Para intentar convencer al lector que el remedio para esta ineficiencia
radica en la administración sistemática más que en estar buscando un hombre
inusual o extraordinario.
Tercero. Para demostrar que la mejor administración es una verdadera ciencia,
apoyándose en leyes claramente definidas, reglas y principios como fundamento.
Y posteriormente para mostrar que los principios fundamentales de la
administración científica son aplicables a toda clase de actividades humanas,
desde nuestros actos individuales más simples hasta el trabajo de nuestras
grandes corporaciones, las cuales dan aviso para la cooperación más elaborada.
Y en pocas palabras, a través de una serie de ejemplos, para convencer al lector
que cada vez que estos principios son aplicados correctamente, los resultados
demostrarán ser realmente sorprendentes.
Finalmente, Taylor se percató de que mientras los ejemplos se escogieron para
atraer a ingenieros y administradores, sus principios pudieron ser aplicados a la
administración de cualquier empresa social como asilos, granjas, pequeños
negocios, iglesias, instituciones filantrópicas, universidades y el gobierno.
 3. CONCLUSIONES
La administración moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos
acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.
El vocablo Administración tiene diferentes significados, de acuerdo al calificativo
que lo acompañe que denota la naturaleza del campo en el cual se ejecuta el
proceso administrativo, en el ámbito general existen dos tipos de Administración:
1. La Administración Pública que intervienen en coordinar y dirigir las actividades
del Estado.
2. La Administración Privada persigue la obtención de beneficios para los que
invirtieron recursos de distintas índoles.

4. APRECIACION CRITICA
Apreciación crítica de la administración científica La Administración científica
tiende a fundamentar lo que Taylor y sus seguidores hacen sobre las principales
críticas de la administración científica. Estas son:
1. Mecanismo: Esta, principalmente, nos da factores sobre el funcionamiento y
puestos del obrero; sin embargo, dentro de una organización encontramos ´´un
arreglo rígido y estático de piezas´´, es decir, como una máquina. Así como se
construye una de ellas, también se construye una organización de acuerdo con
algún proyecto.
2. Supe especialización del obrero: Aquí, se promueve la especialización del
obrero por medio de la división y la subdivisión de toda la operación en sus
elementos constitutivos. Asimismo, se busca la eficiencia.
3. Visión microscópica del hombre: Refiere a la consideración de cada
empleado individualmente. El trabajo del hombre fue abordado como un proceso
accesorio de la máquina. Es por esto que esta es llamada teoría fisiológica de la
organización. Además, Taylor considera que el hombre trabaja como un apéndice
de la maquinaria industrial.
4. Falta de comprobación científica: En la administración científica pretende
crear una ciencia sin comprobación, por el cual, es criticada. Ingenieros
americanos utilizaron poca investigación para esto. El método de utilización fue
empírico y concreto, mas no la abstracción. Aquí se basa en el tiempo y los
movimientos en la acción del obrero y se relaciona más con el CÓMO y no el POR
QUÉ.
5. Enfoque incompleto de la organización: Esta es incompleta, parcial e
inconclusa. Sobre este aspecto, se limita la formalidad de la organización,
integrando la organización informal y los aspectos humanos de la organización.
6. Limitación del campo de aplicación: Se limitó aspectos de producción en la
fábrica, si la consideración en la vida de la organización, temas que se encuentran
dentro de una empresa sobre logística, finanzas, etc.
7. Enfoque prescriptivo y normativo: Esta se caracteriza por prescribir
principios normativos que se agregan para que un administrador tenga éxito. En
esta se ve cómo debe funcionar una organización, en vez de explicar su
funcionamiento
 BIBLIOGRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_j
.htm
http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-ciencia-arte/administracion-
ciencia-arte.shtml
https://www.ecured.cu/La_administraci%C3%B3n_como_ciencia,_t%C3%A9cnica_o_arte
https://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/tipos-de-administracion.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Los_Principios_de_la_Administraci%C3%B3n_Cient%C3%AD
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