"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD"

RECURSOS HUMANOS

AUTORES:
Carmen Carrillo Angela
Huancas Carrasco Yosin

DOCENTE:
Tapia Paredes Teresa

ESTUDIANTES DEL SEGUNDO CICLO DE LA ESCUELA

PROFECIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

PIURA-PERU
2019

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 1. INTRODUCCIÓN

Él presente ensayo, denominado recursos humanos desarrollado en el curso de

comunicación, tiene como objetivo general explicar las cincos funciones
fundamentales de los recursos humanos. Para dar respuesta a este objetivo general
hemos planteado los siguientes objetivos específicos que se relacionan con la
identificación de las actividades y los cargos profesionales que posee el personal para
contribuir al éxito de la empresa.

Este ensayo tiene como finalidad demostrar que los recursos humanos en
cualquier organización, con o sin fines de lucro, es una fuente de ventajas competitivas,
según muchos autores y empresarios Gómez-Mejía, L,R. Las organizaciones compiten
para tener ventajas sobre otras de su mismo rubro.

El presente ensayo nos servirá como guía a nosotros, como estudiantes para
saber un poco mas de los recursos humanos y ampliar nuestros conocimientos durante
nuestra carrera.

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 1.1. ABSTRACT:

The present essay, called human resources developed in the course of

communication, has as its general objective to explain the five fundamental functions of
human resources. In order to respond to this general objective, we have proposed the
following specific objectives that relate to the identification of the activities and the
professional positions held by the staff to contribute to the success of the company.

This essay aims to demonstrate that human resources in any organization, with or
without profit, is a source of competitive advantages, according to many authors and
entrepreneurs Gómez-Mejía, L,R. Organizations compete to have advantages over others
of the same category.

This essay will serve as a guide for us, as students to learn a little more about human
resources and expand our knowledge during our career.

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INDICE:

1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 2

1.1. ABSTRACT: ........................................................................................................ 3

2. DESARROLLO ....................................................................................................... 5

2.1. Recursos Humanos: ......................................................................................... 5

2.2. Reclutamiento Del Personal:........................................................................... 5

2.3. Selección Del Personal: .................................................................................... 5

2.4. Capacitación Del Personal: ............................................................................. 6

2.5. Evaluación Del Desempeño Laboral Del Personal: ...................................... 6

2.6. Contratación: ................................................................................................... 6

3. COMENTARIO:…………………………………………………………………..6

4. CONCLUCIONES .................................................................................................. 7

5. REFERENCIAS ...................................................................................................... 7

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................. 8

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 2. DESARROLLO

2.1. Recursos Humanos:

El área del los recursos humanos es parte del departamento dentro de las empresas
en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. La gestión
de los recursos humanos incluyen desde el reclutamiento, selección, contratación,
bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos. En resumidas cuentas,
el departamento de recursos humanos debe trabajar para que todas las empresas se
encuentren satisfechas.

Los recursos humanos son indispensables para cualquier empresa que necesite
crecer y asimismo contratar a los mejores trabajadores para cada puesto o ayudar a las
personas que trabajan en la empresa a seguir desarrollándose, formándose y creciendo
profesionalmente.

2.2. Reclutamiento Del Personal:

El reclutamiento es atraer y escoger mediante varias técnicas a candidatos que
posean los requisitos mínimos y que sean potencialmente calificados para ocupar un cargo
en una empresa.

Las técnicas del reclutamiento son diversas, por ejemplos en lo interno estaan los
programa de desarrollo, trasferencia de personal y en lo externo los anuncios,
conferencias y charlas en universidades o escuelas, página web.

2.3. Selección Del Personal:

Una vez reclutado el conjunto de candidatos se recoge el curriculum de cada uno y
se realiza un proceso de preselección, Donde se realizar un conjunto de pruebas que
incluyen las psicotécnicas, psicométricas, profesionales, entrevistas, etc.

En muchas organizaciones la selección del personal se hace de forma intuitiva, sin

embargo, hay cualidades que no son apreciables a simple vista de habilidades,
inteligencia, intereses vocacionales y motivación, por lo cual se hace necesario una
selección técnica de personal que emplee métodos ideados por psicólogos y
administradores.

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 Según: Aguilera, M. (2007): “……. las exigencias de la selección se basan en las
exigencias propias de las especificaciones del cargo en las que constan los requisitos
indispensables exigidos por el puesto y no viceversa.”

2.4. Capacitación Del Personal:

Capacitar al personal es toda actividad que realizada una organización, lo cual
permite que el personal adquiera conocimientos, habilidades y actitudes para desempeñen
mejor su trabajo.

Las organizaciones en general, deben dar las bases para que sus colaboradores
tengan la preparación necesaria y especializada que les permita enfrentarse en las mejores
condiciones en las tarea diaria. No existe mejor medio que la capacitación para alcanzar
altos niveles de motivación y productividad en una organización.

2.5. Evaluación Del Desempeño Laboral Del Personal:

La evaluación del desempeño constituye la mejor vía para retroalimentar el proceso
de formación.

La evaluación del desempeño del personal se da por competencias laborales: Es el

gerente de recursos humanos que frecuentemente realiza este procedimiento para valorar
de la forma más sistemática y objetiva el rendimiento o desempeño de los empleados en
la organización.

2.6.Contratación:
La contratación forma parte de las actividades de RRHH diseñadas para garantizar
a los empleados adecuados, en el lugar preciso y en el momento justo. Las empresas se
enfrentan a diversas opciones estratégicas de RRHH para el reclutamiento, la selección,
capacitación y evolución de los empleados, todos estos elementos están dentro del
proceso de contratación

3. COMENTARIO:

Para finalizar mencionaremos que las cinco funciones del área de los recursos
humanos es muy importante y compleja porque tiene que escoger las mejores personas
para una organización.

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4. CONCLUCIONES

 En conclusión, las cinco funciones de los recursos humanos son herramientas

fundamentales para una empresa u organización dentro del área de los recursos
humanos.

 La importancia de las funciones de recursos humanas sirve para encontrar

personas más idonias para una empresa y sobre todo que pasen por un filtro en la
que puedan ver sus fortalezas, potencialidad y sus debilidades para poder
capacitarlos.

 Para nosotros los alumnos de administración esto es importantes porque también

nosotros vamos a pasar por estos filtros, entonces es necesario conocer las
funciones de los recursos humanos.

5. REFERENCIAS

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6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Aguilera, M, Allan. [2007]. Monografía de Gestión de Recursos Humanos.

Maestría de Ingeniería Industrial. UCLV. Cuba.

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 Beer, M. et al [1992]. Gestión de Recursos Humanos. Ministerio del Trabajo y
Seguridad Social. Madrid.

 Gómez-Mejía, L,R. Gestión de Recursos Humanos. Madrid .Quinta edición.