"LIDERAZGO EN EDUCACIÓN"
Un camino hacia la excelencia educativa
naturalito2014@gmail.com
Parte Teórica
EL LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
“Ningún Grupo humano, funciona
eficazmente sin algún tipo de liderazgo”
“Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en el logro de
objetivos que garanticen el bien común”
¿Cómo puede conseguir un DIRECTOR LIDER que los docentes hagan lo que él
quiere?
El líder debe ejercer el poder cuando no le quede más remedio y dejando en claro
por qué se ha visto obligado a ello y al mismo tiempo plantearse el por qué ha
fallado su autoridad.
¿Y qué características debe tener una persona para que tenga AUTORIDAD?
Podemos decir que la persona que tiene autoridad sobre los demás es:
- Honrado, digno de confianza.
- Ejemplar
- Está pendiente de los demás
- Es comprometido
- Es atento
- Exige responsabilidad a la
gente
- Trata a la gente con respeto
- Anima a la gente
- Tiene siempre una actitud
positiva y entusiasta
- Aprecia a la gente
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas y al mismo tiempo y
en permanente equilibrio fomentar las relaciones humanas.
Sería de suma importancia que al elegir un directivo para nuestra escuela
tengamos en cuenta que no necesariamente tener al mejor pedagogo, o al mejor
administrador, o al mejor técnico nos garantizarán el funcionamiento hacia la
excelencia de nuestro colegio.
La gran verdad de todo en esta vida son las relaciones con uno mismo y con los
demás. Las familias que funcionan, las escuelas que funcionan, los equipos que
funcionan todos tienen que ver con relaciones humanas que funcionan y dan lo
mejor de sí para el bien común.
Y entonces podemos decir que:
“El ingrediente más importante para que una relación humana funcione es LA
CONFIANZA. Sin confianza es difícil ,por no decir imposible, mantener una
buena relación. La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de
ella y lo más importante LA CONFIANZA LLEGA CUANDO UNO SE LA
MERECE Y SE LA MERECE PORQUE SE LA HAN DADO SUS DOCENTES”
Parte Práctica
Evaluación
Lee atentamente:
Un buen líder debe reunir una serie de condiciones entre las que quiero resaltar
las que considero de suma importancia:
La gente. Los valores. El carácter. El compromiso. Una causa. Todas esas cosas
que supuestamente eran demasiado sentimentales para contar en los negocios.
Pues sí ,son precisamente ésas las cuestiones que los verdaderos líderes
abordan primero. Y para siempre.
Por eso el liderazgo es UN ARTE , no una ciencia. En estos tiempos en que la
frustración de no poder lograr algo genera la tentación de ser un líder mandón,
agresivo, verticalista , enseguida veremos quién mantiene una empresa con
energía ante la adversidad y la ambigüedad. Y veremos también a quién
enfrentan con resistencia pasiva, rebelión silenciosa y actos de insubordinación.
Si Ud. lee los libros sobre liderazgo en el mercado ,hay toda una corriente para
la cual los líderes son individuos de acción que van al ataque en grandes
corceles blancos.
Bueno, sí. Pero los líderes también son grandes conversadores. El liderazgo
insume una provisión prácticamente inagotable de energía verbal: trabajar con
el teléfono, concentrarse en el mensaje, repetir el mismo manera hasta no
poder tolerar el sonido de la propia voz- y luego repetirlo un poco más, porque
justo cuando usted empieza a aburrirse como un necio con el mensaje
,probablemente esté empezando a filtrarse en la organización.
Los líderes hablan. Los líderes escuchan. Es decir ,también vale la otra cara de
la moneda- como de costumbre. Los líderes escuchan lo que dice el mercado, lo
que dice el cliente, y lo que dice el equipo. No, no tiene que hacer todo lo que
sus seguidores le dicen que haga. Pero, simplemente al mostrar que está
escuchando de verdad, demuestra el respeto que les concede. Escuche cuando
puede para poder liderar cuando debe.
Escuche esto: usted no tiene todas las respuestas. Lo que es más importante ,ya
nadie espera que tenga todas las respuestas. ¡ Nadie puede tener todas las
respuestas! Lo que se supone que debe hacer es reclutar gente- en todos los
niveles de su empresa – que tenga las respuestas. Esas son las personas que
usted dirige para tomar las decisiones correctas y enfrentar un mundo
descolado. Si Ud. tiene suficiente CONFIANZA en si mismo como para
contratar a quienes son más talentosos que Ud., lo conocerán como un líder
audaz. Si contrata solamente a personas que no tienen tanto talento como
usted, lo verán como débil e inseguro. Y a la larga fracasará. Ud. decide .
¿Qué es lo peor que le puede pasar a alguien como líder? Que agote su capital
intelectual. Antes de llegar a líder, usted acumuló ese capital asistiendo a
conferencias y tomando apuntes. Se conectó como loco. Mantuvo los ojos y los
oídos bien abiertos, y se le ocurrió una síntesis totalmente original que lo
catapulcó a las primeras filas del liderazgo. Y después quedó atascado en la
eterna política de ejecución y empezó a disipar toda la sabiduría acumulada. Y
como estaba muy ocupado haciendo, dejó de aprender. Pasó a ser el que batió
el récord, sí, pero del paradigma del pasado. Escuchó al círculo (cerrado) de los
“brillantes” asesores de ayer. Empezó a citarse a sí mismo. Es lo más natural -si
deja que pase. Los líderes trabajan el doble de horas extras para evitar que
ocurra. Aprenda rápido o se quedará atrás rápido.
Actividad 1:
Actividad 2:
Actividad 3: