Anda di halaman 1dari 10

TUGAS 1 MANAJEMEN STRATEGIK

MAKALAH
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS MAKRO

Oleh :
Usman Ali
NIM. 020913713

UNIVERSITAS TERBUKA
UPBJJ REJANG LEBONG

TAHUN 2019
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................... i


DAFTAR ISI .......................................................................................... ii
BAB 1 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah.............................................................. 1
B. Rumusan Masalah ....................................................................... 2
C. Tujuan ......................................................................................... 2
D. Manfaat ....................................................................................... 2
BAB II LANDASAN TEORI
A. Teori Analisis Makro .................................................................. 3
BAB III PEMBAHASAN
A. Lingkungan Demografis.............................................................. 4
B. Lingkungan Ekonomi .................................................................. 6
C. Lingkungan Sosial Budaya ......................................................... 7
D. Lingkungan Alam........................................................................ 9
E. Lingkungan Teknologi ................................................................ 10
F. Lingkungan Politik Hukum ......................................................... 13
BAB IV PENUTUP
A. KESIMPULAN ........................................................................... 15
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................ 16
KATA PENGANTAR

Puji syukur Penulis panjatkan Kehadirat Alloh SWT, yang atas


rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan makalah ini. Dalam
Penulisan makalah ini penulis merasa masih banyak kekurangan-
kekurangan baik pada teknis penulisan maupun materi, mengingatakan
kemampuan yang dimiliki penulis. Untuk itu kritik dan saran dari semua
pihak penulis harap kanuntuk menyempurnakan pembuatan makalah ini.
Dalam penulisan makalah ini penulis menyampaikan ucapan terimakasih
kepada pihak-pihak yang membantu dalam menyelesaikan makalah ini,
khususnya kepada semua rekan yang telah membantu dalam penyususan
makalah ini.
Besar harapan penulis semoga Allah memberikan imbalan yang
setimpal pada mereka yang telah memberikan bantuan, dan dapat
menjadikan semua bantuan ini sebagai ibadah, serta dapat bermanfaat
khususnya bagi penulis dan umumnya bagipara pembaca .

Kepahiang, Mei 2019


Penulis
BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah


Perusahaan yang berhasil merupakan perusahaan yang mampu
mengenali dan merespon berbagai kebutuhan dan tren yang belum
menguntungkan. Kita membedakan antara fad, tren, dan megatren. Fad
adalah sesuatu yang tidak dapat diperkirakan, berumur pendek, dan tanpa
signifikansi sosial, ekonomi, dan politik. Perusahaan dapat memperoleh
uang dari fad apabila dapat menggunakannya dengan benar, tetapi
dibutuhkan keberuntungan dan penentuan waktu yang baik dibandingkan
hal lainnya.
Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan kegiatan pokok yang
dilakukan oleh para pengusaha dalam usahanya untuk mempertahankan
kelangsuangan hidupnya untuk berkembang dan untuk mendapatkan laba.
Pada dasarnya tujuan dalam mendirikan perusahaan adalah mencari
keuntungan semaksimal mungkin. Keberhasilan suatu perusahaan dalam
mencapai tujuan itu sangat dipengaruhi oleh bidang pemasaran, dengan
mempunyai pemasaran yang bagus, perusahaan akan mendapat laba yang
memuaskan.
Tren merupakan salah satu arah atau urutan kejadian yang mempunyai
momentum dan durabilitas. Tren lebih mudah diperkirakan dan
berlangsung lebih lama dibanding dengan fad. Tren lebih mengarah ke
masa depan dan memberikan banyak peluang. Megatren digambarkan
sebagai perubahan besar dalam sosial, ekonomi, politik, dan teknologi
yang lambat terbentuk, dan setelah terjadi, perubahan itu mempengaruhi
sementara waktu – antara tujuh dan sepuluh tahun, atau bahkan lebih lama.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka yang menjadi rumusan
masalah adalah Bagaimana perusahaan dapat mengatasi pengaruh dari
lingkungan makro sehingga pemasar dapat menemukan peluang peluang
dan ancaman yang baru?

C. Tujuan
Adapun tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk mengetahui
perilaku manajemen pemasaran terhadap pengaruh lingkungan makro pada
perusahaan .

D. Manfaat
1) Mengetahui lingkungan makro yang mempengaruhi dalam bidang
manajemen pemasaran.
2) Dapat menganalisis lingkungan makro dalam pemasaran.
BAB II
LANDASAN TEORI

A. Teori Analisis Makro


Lingkungan makro adalah kekuatan masyarakat yg lebih luas yg
mempengaruhi seluruh lingkungan mikro pemasaran perusahaan yang
mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap pemasaran terdiri atas
semua pihak dan kekuatan yang mempengaruhi operasi dan prestasi
perusahaan. Lingkungan yang paling berpengaruh dalam lingkungan
pemasaran makro adalah lingkungan demografi karena orang lah yang
membentuk pasar. perkembangan domografi dari waktu kewaktu terus
mengalami peningkatan hal ini dapat menjadi suatu peluang atapun
ancaman bagi perusahaan karena pertumbuhan penduduk yang terus
meningkat akan berdampak juga pada permintaan kebutuhan yang akan
meningkat pula.
Lingkungan ekonomi mepengaruhi daya beli dan pola pembelanjaan
konsumen. Lingkungan teknologi mempengaruhi teknologi baru,yang
menciptakan produk baru dan peluang - peluang pasar yang
baru. Lingkungan politik terdiri dari undang-undang, instansi pemerintah,
dan kelompok penekan yg mempengaruhi dan membatasi organisasi dan
pribadi dalam masyarakat.
Lingkungan budaya (cultural) terdiri dari lembaga-lembaga dan
kekuatan lain yang mempengaruhi nilai dasar, persepsi, preferensi, dan
perilaku masyarakat. Perusahaan-perusahaan yang sukses adalah
perusahaan yang dapat mengenali dan bereaksi secara menguntungkan
terhadap kebutuhan-kebutuhan dan kecenderungan-kecenderungan yang
belum terpenuhi dalam lingkungannya. Bahkan dalam perekonomian yang
pertumbuhannya lambat, sejumlah individu dan perusahaan mampu
menciptakan solusi-solusi baru terhadap kebutuhan yang belum terpenuhi.
BAB III
PEMBAHASAN

Perusahaan yang berhasil merupakan perusahaan yang mampu


mengenali dan merespon berbagai kebutuhan dan tren yang belum
menguntungkan. Kita membedakan antara fad, tren, dan
megatren. Fad adalah sesuatu yang tidak dapat diperkirakan, berumur
pendek, dan tanpa signifikansi sosial, ekonomi, dan politik. Perusahaan
dapat memperoleh uang dari fad apabila dapat menggunakannya dengan
benar, tetapi dibutuhkan keberuntungan dan penentuan waktu yang baik
dibandingkan hal lainnya.
Tren adalah arah atau urutan kejadian yang mempunyai momentum
dan durabilitas. Tren lebih mudah diperkirakan dan berlangsung lebih
lama dibanding dengan fad. Tren lebih mengarah ke masa depan dan
memberikan banyak peluang. Megatren digambarkan sebagai perubahan
besar dalam sosial, ekonomi, politik, dan teknologi yang lambat terbentuk,
dan setelah terjadi, perubahan itu mempengaruhi sementara waktu – antara
tujuh dan sepuluh tahun, atau bahkan lebih lama.
Dalam gambaran global yang berubah dengan cepat, perusahaan
harus mengamati enam kekuatan utama: demografi, ekonomi, sosial-
budaya, alam, teknologi, dan politik-hukum. Pemasar harus
memperhatikan interaksi mereka, karena hal ini akan menimbulkan
peluang dan ancaman baru.

A. Lingkungan Demografis
1) Pertumbuhan Populasi Dunia
2) Bauran Usia Populasi
3) Pasar Etnis dan Pasar Lainnya
4) Kelompok Terdidik
5) Pola Rumah Tangga
6) Perubahan Geografis dalam Populasi

B. Lingkungan Ekonomi
1) Distribusi Pendapatan
2) Tabungan, utang, dan Kredit

C. Lingkungan Sosial Budaya


1) Pandangan Tentang Diri Sendiri
2) Pandangan Tentang Orang Lain
3) Pandangan Tentang Organisasi
4) Pandangan Tentang Masyarakat
5) Pandangan Tentang Alam
6) Pandangan Tentang Alam Semesta
a. Ketangguhan Nilai Budaya Inti Yang Tinggi
b. Keberadaan Subbudaya

D. 3.4 Lingkungan Alam


1) Kelangkaan Bahan Mentah
2) Peningkatan Biaya Energi
3) Peningkatan Tingkat Polusi
4) Perubahan Peran Pemerintah

E. Lingkungan Teknologi

F. Lingkungan politik hukum


BAB IV
PENUTUP

A. Kesimpulan
Dalam gambaran global yang berubah dengan cepat, perusahaan
harus mengamati enam kekuatan utama: demografi, ekonomi, sosial-
budaya, alam, teknologi, dan politik-hukum. Pemasar harus
memperhatikan interaksi mereka, karena hal ini akan menimbulkan
peluang dan ancaman baru. Pertumbuhan populasi yang eksplosif memberi
implikasi besar pada bisnis serta daya beli yang tersedia dalam ekonomi
tergantung pada tingkat penghasilan, harga, tabungan, utang, dan
ketersediaan kredit saat ini. Salah satu paling dramatis yang membentuk
kehidupan manusia adalah teknologi. Inti kapitalisme pasar yang dinamis
dan menoleransi penghancuran kreatif dari teknologi sebagai harga sebuah
kemajuan.
DAFTAR PUSTAKA

Kotler, Philip and Keller, Kevin Lane.2009, Manajemen Pemasaran, Edisi


13 Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta.