Conversación con la dupla con la siguiente consigna:

Desarrollar una lista con los 4 a 6 compromisos más relevantes y

jerarquizados de mayor a menor en relación a su coherencia ontológica y 2 a
3 quiebres que puede identificar por cada compromiso.

 Mi prioridad era poder mandar a estudiar a mi hijo. El primer quiebre fue

la cuota de la Universidad Católica y el segundo, la instalación y alquiler
en Capital Federal. Ante esta situación evalué múltiples alternativas
desde la Universidad Pública, otro lugar para vivir (La Plata), búsqueda
de becas, reorganizar la economía familiar. Para el primer quiebre
solicitamos un préstamo universitario que mi hijo devolverá al recibirse.
Y, por el segundo, solicite ayuda económica en la empresa en al que
trabajo para cubrir el alquiler. De los demás gastos nos reorganizamos
en familia.
 En 2016 comenzamos la remodelación de nuestra casa. El primer
quiebre era mudarnos para que pudiesen trabajar en ella, y por
consiguiente conseguir una nueva casa que se adaptara a nuestras
necesidades. El segundo quiebre se produjo cuando se desequilibró la
economía y los presupuestos que teníamos se alteraron impidiendo
realizar lo previsto. Ante el primer quiebre, evaluamos diferentes
propiedades, sus cualidades y precios, así determinamos cual sería la
que más se acercaba nuestras necesidades. El segundo quiebre se
produjo ya avanzada la obra, aproximadamente en el 70 por ciento de la
obra. Allí recurrimos a vender los muebles y elementos de la casa
anterior que no nos servirían, y sacar un nuevo préstamo para poder
terminarla.
 En lo laboral, la prioridad en la etapa de cosecha es tener las
herramientas y lo medios necesarios en condiciones para que lo
planificado se lleve a cabo. El primer quiebre fue la rotura de una
cosechadora que paralizó el trabajo y retrasó lo previsto. Ante esta
situación opte por resolverlo de la manera más adecuada con los medios
que tenia a mi alcance, es decir, contratar una cosechadora de afuera y
así cumplir el objetivo. El segundo quiebre, el personal que estaba
capacitado para maniobrar un tractor en cosecha debió dejar su lugar de
trabajo por un problema familiar. Ante esta eventualidad la decisión fue
buscar dentro de la platilla del personal el que más se acercara a cumplir
con las capacidades requeridas para esta situación.
 Ante la crisis económica que esta atravesando el país mi compromiso
como encargado de la compañía es que los empleados se encuentren
satisfechos con sus trabajos y sus salarios. El primer quiebre fue percibir
el descontento y la falta de motivación del personal, y el segundo la
negativa de la patronal de actualizar todos los salarios. Ante esta
situación y después de haber mantenido una reunión con el personal
donde manifestaron el descontento por pérdida de capacidad
adquisitiva, y con la patronal , donde se los puso al tanto de la situación,
se resolvió ampliar el monto de la canasta de mercadería que perciben
mensualmente y actualizar el salario de los empleados.