SELEKSI CALON KEPALA SEKOLAH SMK

DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

NAMA : WIDODO, S.Pd

NIP : 19800616 200501 1 012
TTL : JEPARA, 16 JUNI 1980
UNIT KERJA : SMKN 1 SEDAN REMBANG
 SELEKSI CALON KEPALA SEKOLAH SMK
DILINGKUNGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

1. Kepala Sekolah merupakan pribadi yang menjadi teladan bagi warga sekolah
maupun masyarakat.
Menurut pendapat saya
Kepala sekolah wajib hukumnya memberi teladan dan menjaga nama baik
lembaga, profesi, dan kedudukannya sesuai dengan kepercayaan yang diberikan.
Seorang kepala sekolah profesional antara lain memiliki:
1. kejujuran;
2. kompetensi yang tinggi;
3. harapan yang tinggi (high expectation);
4. standar kualitas kerja yang tinggi;
5. motivasi yang kuat untuk mencapai tujuan;
6. integritas yang tinggi;
7. komitmen yang kuat;
8. etika kepemimpinan yang luhur (menjadi teladan);
9. kecintaan terhadap profesinya;
10. kemampuan untuk berpikir strategis (strategic thinking); dan
11. memiliki pandangan jauh ke depan (visionary).

2. Apa Visi dan Misi Saudara apabila Saudara dipercaya sebagai Kepala Sekolah?
Visi merupakan impian/harapan cita-cita yang ingin dicapai oleh warga
sekolah.
Misi sekolah merupakan upaya/tindakan yang dilakukan oleh warga
sekolah
untuk mewujudkan visi sekolah.
Visi dan Misi saya apabila saya dipercaya sebagai Kepala Sekolah, saya
sebisa mungkin akan melaksanakan Tupoksi sebagai kepala sekolah yang
mengacu pada Permendiknas Nomor 19 Tahun 2007 tentang standar pengelolaan
sekolah, meliputi :
(1) perencanaan program,
(2) pelaksanaan rencana kerja,
(3) pengawasan dan evaluasi,
(4) kepemimpinan sekolah,
(5) sistem informasi sekolah,
3. Agar sekolah Saudara menjadi sekolah yang unggul, program apa yang saudara
kembangkan
(1) memfasilitasi pengembangan, ide-ide, gagasan yang dikomunikasikan
dengan baik dan didukung oleh komunitas sekolah.
(2) Mencari apa yang bisa di unggulkan dilihat dari bakat-bakat dan
kelebihan-kelebihan yang bisa di maju-kembangkan.

4. Dalam mengelola sekolah tentu akan menghadapi banyak permasalahan dan

tantangan. Apa masalah krusial yang sering terjadi di sekolah dan bagaimana
upaya Saudara untuk memecahkan masalah dan tantangan tersebut.
Kepala Sekolah diharapkan melaksanakan tugas pokok dan fungsinya
sebagai manajer dan leader.
Sebagai pemimpin pendidikan di sekolah, kepala sekolah memiliki tanggung
jawab sepenuhnya untuk mengembangkan seluruh sumber daya sekolah.
Efektivitas kepemimpinan kepala sekolah tergantung kepada kemampuan
bekerjasama dengan seluruh warga sekolah, serta kemampuannya mengendalikan
pengelolaan sekolah untuk menciptakan sekolah yang kondusif. Di samping itu,
Iklim, suasana, dan dinamika sekolah memiliki peranan yang sangat penting dalam
peningkatan pengelolaan sekolah.

Masalah krusial yang sering muncul menurut pendapat saya:

1. Masalah penerimaan peserta didik.

Pemecahan masalah :
melaksanakan penerimaan peserta didik sesuai Sandar Operaional
Prosedur / SOP tanpa ada pengecualian dan dilaksanakan secara
akuntabel dan transparan.
2. Masalah pembiayaan
Pemecahan masalah :
Melakukan supervise dan pengawasan secara berkala kepada setiap
pengguna anggaran
3. Masalah Sosial
Pemecahan masalah :
Melakukan kegiatan-kegiatan yang bisa membuat suasana cair yang
tentunya melibatkan semua warga sekolah