Redarquía

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La redarquía es un modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes
abiertas de colaboración -muy especialmente la Web 2.0- y está basado en las interacciones
que múltiples agentes mantienen entre sí cuando comparten su talento y su conocimiento de
forma abierta y transparente, en relaciones de igual a igual.
Frente al tradicional modelo organizativo jerárquico, en el que las órdenes son impuestas y
discurren exclusivamente de arriba abajo, la redarquía es un orden que funciona de abajo
arriba: las decisiones y las soluciones emergen de forma natural como destilación espontánea
de la inteligencia colectiva.
El concepto de redarquía fue definido por primera vez por el tecnólogo y emprendedor José
Cabrera (blog, cabreramc.com) tomando como punto de partida el modelo organizativo de las
comunidades de desarrolladores de software libre, capaces de organizarse y de crear
productos y servicios extraordinariamente complejos y sofisticados sin una estructura
jerárquica tradicional. Con la Redarquía, Cabrera ha intentado sintetizar el funcionamiento y
las propiedades de las nuevas estructuras en red típicas de la colaboración masiva. En
Latinoamérica el concepto fue introducido y desarrollado en el marco de la gestión del talento
por Marcelo Márquez profesor e investigador de la Universidad Nacional del Comahue en sus
trabajos: Liderazgo, gestión de equipos y redarquia (2011) y Gestión del Talento, el desafío de
administrar la esencia (2009)

Redes basadas en la confianza y el valor añadido[editar]

La esencia de una estructura redárquica son las relaciones de participación descentralizadas y

los flujos de actividad connaturales a las redes de colaboración. Estas redes no están basadas
en la sumisión y el acatamiento acrítico de las órdenes emitidas por una clase dirigente, sino
en la confianza, el valor añadido y la autenticidad de cada uno de los miembros que
conforman la red.
El mero hecho de colaborar y compartir de igual a igual genera interacciones, propuestas y
soluciones innovadoras, y permite que la actividad se traslade, de forma natural, a los nodos
en los que realmente se está aportando valor a la organización. Siguiendo esta filosofía, en las
organizaciones redárquicas el orden no se impone desde arriba, en cascada, sino que emerge
desde abajo, fruto de las relaciones de colaboración.

Redarquía frente a jerarquía[editar]

La jerarquía tiene un carácter marcadamente unidireccional: las relaciones se producen entre

dos agentes, pero uno de ellos -el superior- puede hacer valer su poder para imponer su visión
al otro -el subordinado-. En la redarquía, en cambio, las relaciones son multidireccionales y se
generan en red. Los agentes están dotados de capacidad de decisión y organización, y se
relacionan los unos con los otros de forma libre y abierta. El trabajo se realiza de forma
distribuida, aprovechando las conexiones entre los diferentes nodos de generación de valor.
La jerarquía se sustenta en un orden de poder impuesto por delegación de autoridad, mientras
que la redarquía está basada en un orden emergente de colaboración; la primera se basa en
órdenes y relaciones de dependencia, en las que el superior administra los recursos, mientras
que la segunda se basa en conversaciones; la jerarquía, en fin, está basada en premios y
castigos, y la redarquía se fundamenta en la transparencia, el reconocimiento y el valor
añadido que aporta cada persona.
Propiedades de la redarquía
Estas son las propiedades que mejor definen y caracterizan a las estructuras redárquicas:

 Colaboración.
 Autogestión.
 Transparencia.
 Emergencia.
 Coherencia.
 Participación.
 Interdependencia.
 Apertura.
 Adaptabilidad.
 Libertad.
 Aprendizaje.

Enlaces externos[editar]

Redarquía: el nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración.

Manifesto Redarquía.
Redarquía: Más Allá de la Jeraquía.
Redarquía y Regeneración Democratica.
Redarquía y Cambio Organizacional.

Publicaciones[editar]

Márquez, Marcelo “Gestión del talento humano” Editorial de la Universidad Nacional del
Comahue Neuquén 2009 ISBN 978-987-604-138-6
Márquez, Marcelo “Liderazgo, gestión de equipos y redarquía” Ediciones la Herradura
Neuquén 2011 ISBN 978-987-26785-2011
" Redarquía - Más allá de la Jerarquía". Editorial Rasche, Madrid 2014
La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de
nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado. Cuanto más nos
aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes
posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma
sostenible. Cada día es más evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la
coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.