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Entregable 1 parte 1

1)

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Elaboración de diversidad de 1. Robo de mercadería
prendas. 2. Falta de personal especializado
2. Una empresa reconocida y con 3. Falta de maquinaria
trayectoria. 4. Falta de control en el despacho de
3. Más grande exportadora de algodón mercadería.
y tejido. 5. Carencia de lineamientos claros en
4. Costos accesibles y materiales de la empresa.
buena calidad.
5. Es una empresa transnacional.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Aumenta la productividad 1. El mercado global puede afectar la
2. Incrementar las ventas empresa.
3. Incursionar en nuevos mercados 2. Falta de comercialización a los
4. Importar maquinaria para mejorar productos.
productividad 3. Incumplimiento en estándares de
5. Competir a nivel internacional. seguridad
4. Efectividad en los procesos y tiempo
de entrega
5. Reformas fiscales.
2)
RECURSOS
PRIORIDAD PROBLEMA OBJETIVO LIMITANTES
NECESARIOS
Desorden y descontrol
de la bodega, lo cual
Implementar nuevo Pérdida de Mejorar el control de la
Control de inventarios provoca un mal
sistema mercadería mercadería
manejo de inventario.

Adquisición de la
Desconocimiento de habilidad en el manejo
Capacitación al Técnicos Falta de capital
la utilización de la de la maquinaria para
personal especializados.
maquinaria nueva. aumentar la
productividad
La empresa se
La competencia está Mayor
Innovación de encuentra con
innovando y están comercialización de Publicidad
productos. patrones
siendo aceptados. los productos
tradicionales.

3)
El problema detectado dentro de la Empresa Textiles “H & A” después de hacer un análisis, pudimos encontrar que la
mayor problemática que se enfrenta es la capacitación del personal, que tendrán a cargo las nuevas máquinas, debido que
muchos de ellos no están abiertos a nuevos cambios; lo cual está provocando el atraso de la puesta en marcha de la
fabricación del producto y la innovación.
Por lo cual se sugiere el motivar al personal; instando que el cambio beneficiara no solo a la empresa sino al crecimiento
personal de cada trabajador.

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