EVIDENCIA 5

PRESENTADO POR:

RUDIN AMALIA RODRIGUEZ MARTINEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE “SENA”

NEGOCIACION INTERNACIONAL

FICHA: 1565364

2019
¿Considera importante que se tenga un
departamento de talento humano en esta empresa?
el personal que ingresa a la empresa debe ser evaluado por sus capacidades
para cada

 Cargo
 Experiencia
 estudio para desarrollar cada proceso
 no por lazos de amistad o parentesco

un departamento de talento humano les

ayudara a :
 coordinar
 Planear
 Formación de bienestar social
 seguridad basada en las políticas
 normas legales y de la empresa
 prestar orientaci ó n sobre las actividades de
administración de personal
Defina un programa de evaluación de desempeño para
industrias RG, la cual contenga los siguientes aspectos:
plan de mejoramiento
 Diseñar el formato de inventarios de materia prima y productos en proceso.
 Diseñar el formato de control de calidad.
 Crear el diagrama de flujo de elaboración de cada producto.
 Realizar el formato de control de tiempo.
 Diseñar la distribución de la planta.
 Trabajar sobre los valores corporativos, la misión y la visión de la empresa
RG. Para que Hugo al igual que los dem á s trabajadores tengan claro
hacia dónde va la empresa.
 Realizar encuestas de satisfacci ó n en la empresa para con esta
información plantear posibles soluciones.
 Ubicar a cada uno de los empleados en puestos específicos de acuerdo a
sus habilidades y destrezas para que su rendimiento sea más óptimo.
 plan de capacitación de acuerdo con este
puesto de trabajo
Se realiza a nivel de las diferentes áreas y categorías ocupacionales, y los
máximos responsables son los jefes de las áreas. Para su elaboración el
capacitador con su equipo de trabajo orienta, coordina y controla el trabajo.
charlas a nivel general, fomentando el buen uso de los valores y principios tanto personales como corporativos para crear
un buen ambiente laboral y mejorar el clima organizacional, dentro de la empresa RG.

Fomentar al desarrollo de las actividades en pro de un objetivo común por medio de la cooperación y el trabajo en equipo.

Elaborar el presupuesto de la capacitación, definir los ítems y el costo de los mismos.

Conseguir los materiales necesarios para la capacitación, el contenido temático y la duración del mismo.

Seleccionar al personal que va a recibir la capacitación e implementar los horarios para que no retrase el proceso de
producción de la empresa RG.

Conseguir personal idóneo para el desarrollo de las capacitaciones y saber que temas se van a emplear en las charlas o
capacitación.