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-24- DÍA 1 START UP

Lunes 3 de junio del 2019

PERCY MARQUINA
Usualmente hablamos ciones se encuentra en des- inmunológico de la orga- Esto implica que la cultura
MUNDO MANAGEMENT Director General de sobre las maneras en que conocer el verdadero signi- nización que evoluciona de no se detiene, y tampoco de-
CENTRUM PUCP* la cultura organizacional ficado de la cultura organi- los conflictos y situaciones bería hacerlo.
juega un rol fundamental zacional, lo que conlleva a que afronta la empresa. Es Como líder, es importan-
en el logro de los objetivos no entenderla. la misma que previene ma- te comprender la natura-
DEFINIENDO organizacionales y estrate-
gias. No obstante, tomo un
A continuación recojo al-
gunos conceptos con los que
neras de pensar y el ingreso
de trabajadores no adecua-
leza de una organización,
cómo funcionan y qué es lo

LA CULTURA
momento para reflexionar podemos definir la cultu- dos a la organización. Sin que hacen. Directores eje-
sobre el significado de este ra organizacional desde un embargo, al mismo tiempo, cutivos de empresas como
componente organizacio- ángulo cotidiano: funciona combatiendo a los Samsung o Netflix han re-

ORGANIZACIONAL nal, ya que su comprensión


es tan necesaria como sus
implicancias.
La cultura es el tronco del
cual se ramifican las áreas
de la organización. Siguien-
agentes del cambio, lo que
promueve la rigidez.
La cultura tiene vida
conocido que entender la
cultura ha sido la clave para
diseñar estrategias que los
Aunque no exista discu- do esta analogía, la cultura propia en el sentido que se han llevado al éxito.
Un error común que enfrentan sión sobre su impacto en funciona como el soporte y adapta a las circunstancias
las organizaciones se encuentra
el comportamiento orga- base encargada de nutrir y y al contexto, crece en tan- *El invitado de hoy es
nizacional o en si todas las esparcir entre sus ramas los to que la organización tam- doctor en Administración
en desconocer su verdadero empresas poseen una, sí la valores y rituales que nacen bién lo hace, se alimenta de Estratégica.
significado, cuando puede hay sobre su significado. Sin
embargo, un error común
de las raíces de la empresa.
Watkins (2013) definió
las experiencias y de sus in-
tegrantes, y obedece a un
El Comercio no necesariamente coincide

resultar clave para lograr el éxito.


con las opiniones de los articulistas que
que afrontan las organiza- la cultura como el sistema comportamiento dinámico. las firman, aunque siempre las respeta.

Fisher-Price planea
SUGARLAB

crecer con más


tiendas en el Perú

Comercio. La marca de peruanas desde su eta-


juguetes (subsidiaria pa inicial de formación
hasta su crecimiento”,
de Mattel) prevé tener
detalla la ejecutiva.
una juguetería más de la
mano de la empresa Tai EVOLUCIÓN
Loy hacia el 2020. Fisher-Price registra una
evolución favorable en
Hace unas semanas, la el mercado peruano. En
marca de juguetes pa- los últimos tres años, la
ra bebes y niños en edad empresa ha logrado cre-
preescolar Fisher-Price cer a doble dígito con una
abrió en el centro comer- tasa promedio superior al
cial Caminos del Inca su 15%, indica De la Fuente.
primera tienda en el país, “En Fisher-Price y
de la mano del distribui- Mattel tenemos un firme
La pastelería apunta a crecer 25% cada año y expandirse vía franquicias. Al 2020 tendrían al menos cuatro puntos de venta en el país. dor mayorista Tai Loy. Es- compromiso con el Pe-
ta alianza busca consoli- rú. Si bien buscamos in-

SugarLab va por
dar aun más la presencia crementar nuestras ven-
vincia muy turística y la can- de la subsidiaria de Mattel tas, el foco de atención
tidad de eventos que aloja. en el país y valerse de las es continuar innovando
En cuanto a la competen- estrategias de comercio y ofreciendo la mejor ca-
cia, el ejecutivo asegura que electrónico que impulsa la lidad y seguridad en los

tres locales más


si bien han encontrado que empresa peruana, precisa productos que ponemos
hay gente que realiza algu- a Día1 Higia De la Fuente, al alcance de las familias
nas creaciones que se le ase- gerenta de márketing de peruanas”, sostiene.
mejan, no se hace de una ma- Fisher-Price. Recuerda que la co-
nera formal ni con una mar- Revela que el plan bertura de Fisher-Price
ca establecida. es seguir creciendo con en el país abarca los cana-
La franquicia será el ca- más locales y que, por el les del ‘retail’ moderno y
mino elegido para crecer en momento, prevé sumar tradicional.
esta provincia. Tarazona ex- otra juguetería más en el
Consumo. La pastelería de tortas innovadoras tendrá dos plica que ya cuentan con al- 2020. “Fisher-Price store
Un poco de historia
nuevos puntos de venta en Lima este año y apunta al sur del gunos interesados. Uno de
ellos tiene una pastelería y
es un espacio que invita
a la imaginación, crea-
país para el 2020. El 60% de sus pedidos se da vía online. podría reconvertir su marca. tividad y que cuenta con Fisher-Price fue funda-
La ciudad del Cusco tam- una gran diversidad de da en Estados Unidos en el
encuentran en la búsqueda bién atrae a SugarLab, por productos exclusivos de 1930 como una filial de la
CLAUDIA INGA MARTÍNEZ En puntos
de las ubicaciones estratégi- las mismas razones que su la marca que impulsan el empresa Quaker.

S
cas que les permitirá consoli- Innovación vecina Arequipa. Además, desarrollo de habilida-
ugarLab, la paste- dar su negocio. cuenta que tienen muchos des motrices, sociales y En 1991, Quaker vendió
lería peruana enfo- Por ese motivo, parte del y Mistura seguidores de estas dos pro- cognitivas de los niños. Fisher-Price a la mayor
cada en crear tortas plan incluye la posibilidad de vincias en sus redes sociales. Nuestra apuesta es ser empresa fabricante de ju-
personalizadas, na- contar con módulos en cen- En la semana reciben dos Precisamente, el 60% de aliados de las familias guetes del mundo: Mattel.
ció en el 2016 con el fin de tros comerciales. “Nos inte- o tres pedidos de tortas muy sus pedidos se realizan a tra- FISHERPRICE
hacer pastelería creativa y resa tener inversionistas que personalizadas, talladas, vés de sus canales virtuales.
expandir cada vez más ese apuesten por puntos de ven- superrealistas o estructuras El ticket promedio de las
arte que toma forma en las ta en centros comerciales co- de chocolate. Además de los tortas personalizadas de Su-
manos de Victor Tarazona, mo Jockey Plaza y Real Plaza otros pedidos regulares. garLab oscila entre S/150 y
fundador y gerente general Salaverry, por su alta rota- S/230 en tamaños regula-
de la marca. ción”, comenta el ejecutivo. En el 2013, el arte de las res, pero si hablamos de las
Tres años después, la pas- tortas de Víctor Tarazona esculturas realistas o talla-
telería -que realiza también DULCE INTERIOR llamó la atención de Gas- dos, muy personalizados, el
tortas superrealistas- ama- Las regiones del país tam- tón Acurio y fue invitado a ticket se eleva a S/700.
sa los planes de la expansión bién están en el radar de la Mistura. “La competencia es gran-
que pondrá en el horno muy empresa, pero hacia el próxi- de en cantidad y no tanto en
pronto. Hoy, con un primer mo año. Arequipa es la pri- calidad. Hay mucha compe-
local en Miraflores, apunta a mera ciudad en la lista. tencia informal que ofrece
dos nuevas ubicaciones ha- Para Tarazona, la Ciudad precios muy bajos, pero el
cia el final de este año y cre- Blanca es una plaza muy cliente reconoce solo dos o
cer 25% al año. atractiva por la gran deman- tres marcas puntuales por La primera tienda de Fisher-Price está en Caminos del Inca.
Tarazona refiere que se da que existe al ser una pro- calidad”, afirma.

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