CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE

GESTIÓN LOGÍSTICOS”

CARLOS MARIO RODRIGUEZ RAMIREZ

FICHA: 1667957

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
2018
 CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN
LOGÍSTICOS”
COLOMBINA S.A

INDICADORES DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO LOGISTICO

INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE
COMPRA Y PRODUCCIÓN E IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO INVENTARIOS EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
Certificación de Capacidad de Costo de unidad Costo de unidad Costo de transporte
proveedores producción utilizada importada / almacenada vs. Ventas
Objetivo: Conocer y Objetivo general: exportada Objetivo: Objetivo general:
controlar la calidad de Controlar la capacidad Objetivo general: Controlar el valor Controlar el costo del
los proveedores. utilizada para Controlar los precios unitario del costo por transporte con
Definición: número y maximizar los según los costos almacenamiento respecto a las ventas.
porcentaje de espacios de las generados por las propio o contratado. Definición:
proveedores instalaciones Importaciones o Definición: Controlar el rubro de
certificados instaladas. exportaciones de las Consiste en relacionar las ventas dentro de
Formula: Definición: unidades importadas o el costo de un período
V= Proveedores Porcentaje de la exportadas. almacenamiento y el determinado.
certificados capacidad disponible Definición: número de unidades Fórmula:
Total Proveedores actualmente utilizada, Calcular los costos almacenadas en un Valor = Costo del
Periodicidad: calculado como la unitarios de importar o determinado período transporte Valor
Se calcula cada mes. producción actual real exportar una unidad. de tiempo. ventas totales x 100
Responsable: (unidades, kilos, Fórmula: Formula: Periodicidad:
Jefe de compras. metros) dividida por la Valor = Costo de la Costo de Se calcula cada mes.
máxima producción mercancía importada almacenamiento____ Responsable:
trabajada en 24 horas, / exportada Total Número de unidades Jefe de transporte y
7 días a la semana. unidades importadas almacenadas distribución.
Formula: / exportadas Periodicidad:
V= Capacidad Se calcula cada mes.
utilizada Responsable:
Capacidad máxima Jefe del Centro de
de recurso x100 Distribución
Periodicidad:
Se calcula cada mes.
Responsable:
Jefe de operación.

Calidad de los Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por

pedidos generados maquina despachada conductor
Objetivo: Describir las Objetivo: Controlar los Objetivo: calcular los Objetivo: Controlar el
características para el cuellos de botella costos unitarios de la costo en el que se
cálculo, manejo y conociendo la bodega respecto a incurre dentro de la
control de la calidad capacidad Utilizada de total de Despachos operación Por parte
de los pedidos. cada máquina. efectuados. del conductor.
Definición: número y Definición: nivel de Definición: porcentaje Definición: conocer el
porcentaje de pedidos producción real en de manejo por unidad costo de cada
de compras generadas relación con la sobre los gastos conductor dentro de
sin retraso. capacidad de administrativos del los gastos totales de
unidades delas Centro de Distribución transporte.
Formula V= pedidos maquinas durante un Formula V=Costo Formula V= costo
generados sin período determinado. operación bodega__ total de transporte
problemas x100 Formula V= Número Total unidades Número de
Total pedidos de unidades Periodicidad: se conductores
generados producidas_ calcula cada mes Periodicidad: Se
Periodicidad: se Capacidad máxima Responsable: jefe del calcula cada mes
calcula cada mes. del recurso x100 Centro de Distribución. Responsable: Jefe de
Responsable: jefe de Periodicidad: se transporte y
compras calcula cada se distribución.
calcula mes.
Responsable: jefe de
operación.
Volúmenes de Rotación de Costo de despacho Comparativo costo
compra mercancías por empleado de transporte
Objetivo: Controlar el Objetivo: Controlar la Objetivo: Controlar los Objetivo: Controlar los
crecimiento de las salidas por referencias costos en que se gastos propios por
compras. y cantidades del incurre en el despacho unidades
Definición: Porcentaje Centro de Distribución. de mercancías por transportadas.
sobre las ventas de los Definición: Proporción cada empleado que Definición: medir costo
pesos gastados en las entre las ventas y las interviene en dicha unitario de transportar
compras. existencias promedio e labor. una unidad con
Formula V= Valor de indica el número de Definición: conocer el respecto al costo del
la compra veces que el capital se costo en el que mercado.
Total de ventas. recupera mediante las participa cada Formula V=Costo
Periodicidad: Se ventas. empleado dentro del Transporte propio
calcula cada mes. Formula V= Ventas total del despacho. por unidad__ Costo
Responsable: Jefe de acumuladas__ Formula V= Costo de contratar
Compras Inventario promedio total operación transporte por
pro número de veces bodega__ Número de unidad.
Periodicidad: Se empleados de la Periodicidad: Se
calcula cada mes bodega calcula cada mes.
Responsable: Jefe de Periodicidad: Se Responsable: Jefe de
Inventarios calcula cada mes transporte y
Responsable: Jefe del distribución.
centro del distribución
Entregas Duración de Nivel de
perfectamente inventario cumplimiento de
recibidas Objetivo: Controlar la despacho
Objetivo: Controlar la duración de los Objetivo: Controlar la
calidad de los productos en el centro eficacia de los
productos / materiales de distribución. despachos efectuados
recibidos, y la Definición: Proporción por el Centro de
puntualidad de entrega entre el inventario final Distribución.
de los proveedores de y las vetas promedio Definición: Conocer el
mercancías. del último periodo e nivel de efectividad de
Definición: Número y indica número de los despachos de
porcentaje de veces que dura el mercancía a los
productos y pedidos inventario. clientes, teniendo en
(Línea) que nos Formula V= Valor cuenta los pedidos en
cumplan con las inventario final tiempo establecido.
especificaciones de Ventas promedio x Formula: V= Número
calidad. 30 días. de despachos
Formula V= Pedidos Periodicidad: Se cumplidos a tiempo
rechazados__ Total calcula cada mes Número total de
ordenes de compras Responsable: Jefe de despachos
recibidas x 100 inventarios. requeridos.
Periodicidad: Se Periodicidad: Se
calcula cada mes. calcula cada mes
Responsable: Jefe de Responsable: Jefe del
Inventarios. centro de distribución.

Valor económico del

inventario
Objetivo: Controlar el
valor de la mercancía
que se encuentra
almacenada con
respecto a la
mercancía que se esta
vendiendo.
Definición: Mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
venta de mercancías.
Formula V= Costo de
ventas del mes__
valor inventario
físico.
Periodicidad: Se
calcula cada mes.
Responsable: Jefe de
inventarios.

Compras y abastecimiento:
La función de compras, son todas las actividades necesarias para
abastecer de abastecer de materiales y servicios a la organización, se
desarrolla en conjunto con los esfuerzos de la empresa. Selecciona los
proveedores necesarios y más competitivos del mercado analizando así
la calidad del producto si se encuentra en buen estado el producto y
analiza la producción necesaria sin tener gran cantidad ni tener una
deficiencia del mismo.
Producción de inventarios:
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales
suficientes para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del
mercado. Los inventarios incluyen materia prima, productos en proceso
productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos
para ser consumidos en la producción de bienes para ser consumidos
en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de
servicios.

Exportaciones e importaciones:
En si la empresa debe controlar en que momento es el más conveniente
para la realización de exportaciones e importaciones evaluando el país
la moneda y el medio de pago que se va a efectuar para así no tener
perdida alguna.
Almacenamiento y bodegaje:
En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la
empresa, como: productos, insumos, materia prima, entre otros, ya que
en ese lugar se lleva a cabo una compleja gestión de los productos que
contiene. El solucionar problemas de almacenaje, calcular costos de
almacenaje entradas y salidas de los productos de las bodegas manejar
costos dependiendo del producto que se este almacenando y que no
tenga ninguna dificultad en si ninguna dificultad cuando el producto
salga de bodega, son labores complejas pero necesarias para una buen
funcionamiento de la bodega.

Transporte y distribución:
Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas,
el costo operativo por conductor y los comparativos del costo de
transporte, los cuales nos brindan información de gran utilidad
respectivamente al momento de controlar los rumbos de la venta dentro
de un periodo determinado, conocer el costo de cada conductor dentro
de los gastos totales de transporte y controlar los gastos propios por
unidades transporte.