Formato 1 Plan de Negocios

1.
IDENTIFICACION DE LA UNIDAD DE NEGOCIO

Razón social o nombre: whitrones de Colombia NIT 19.439.227
Municipio: cogua
Nombre del Representante Legal: Florentino Novoa coba
Número documento identidad: 19.439.227 Expedido Bogotá

Dirección: km 6 vía Zipaquirá ubate Teléfonos:
Correo electrónico: xnovoa9@gmail.com
Persona encargada del plan de negocio. Teléfonos:
2. INFORMACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Señale con una (x) la actividad

económica que desarrolla.
ARTESANAL EMPRESARIAL
GASTRONOMICA TEXTIL
SERVICIOS CUERO
AGROINDUSTRIAL OTROS x
Sí indico la casilla otros, especifique cuál?
Manufacturera
3. INDIQUE QUIEN LE ASESORÓ LA FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIO
4. DILIGENCIE EL FORMATO A CARACTERIZACION DE LA POBLACION SEGÚN

CORRESPONDA Y ADJUNTELO A ESTE DOCUMENTO
Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso
3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591
___________________________________
__________
________________________________ Nombre:
__________ Gestor CIPUEDO Municipio de
Firma del Representante Legal ___________________
Nombre:
CC Fecha de recepción:
____________________________
FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO
1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD
1.1 Seleccione el rango de financiación en el que desea participar con una (X)
Nombre de la línea de inversión

a) Capital de trabajo x
b) Compra y reposición de maquinaria
c) Mejoramiento de los canales de distribución y mercadeo. x
d) Adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la
planta.
1.2 Seleccione las líneas de inversión que incluirá en su plan de negocio:
MARQUE
NOMBRE RANGOS DE FINANCIACIÓN CON UNA
X

Hasta 8 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES
VIGENTES para la unidad de negocio con constitución
Emprendimiento
mínima de 3 meses a la fecha de entrega del plan de
negocios y soportes de operación de mínimo 3 meses.
Hasta 12 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES

VIGENTES para unidades de negocio que acredite
Fortalecimiento
MINIMO 1 AÑO DE CONSTITUCIÓN, a la fecha de x
1
entrega del plan de negocios y soportes de operación de
mínimo 1 año.
HASTA 20 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES
Fortalecimiento MENSUALES VIGENTES, para unidades de negocio que
2 acrediten COMO MINIMO 2 AÑOS DE CONSTITUCIÓN
y soportes de operación de mínimo 2 años.
NOTA: Ver DEFINICIONES CONCEPTUALES para lo relacionado con soportes de
operación en los términos de referencia.
Recuerde que en todos los planes de negocio se deberá destinar recursos para la línea
de capital de trabajo, en caso de no ser necesario deberá justificarse de manera
adecuada so pena de rechazo.
FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL
2.1 Modelo de Negocio:
Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocando de definir la

propuesta valor de su unidad de negocio, teniendo en cuenta que la propuesta de valor no
es calidad, ni servicio al cliente, tampoco lo es asesoría personalizada, trayectoria o
precio.
Adicionalmente, defina qué hace su unidad de negocio, que los hace únicos, cómo han
sido competitivos y exitosos.

El modelo de negocio de Whitrones de Colombia es la búsqueda de costumbres ancestrales ya
perdidas por la implementación de la tecnología. Ofreciendo al mercado productos con
características ancestrales como: los famosos hornos de barros, mesas para intemperies
en forja, estufas de leña y chimeneas, que existían en la mayoría de las viviendas
antiguas, para realizar amasijos, asados para el amerizaje de sus festividades
tradicionales.
Whitrones de Colombia productos con las características de modelos antepasados, facilitando
su transporte e instalación.
2.2 Planeación estratégica
Sentimos la necesidad de volver a encontrarnos frente a algunos artículos que el

auge del comercio y las industrias nos hicieron olvidar
2.2.1. Misión
Somos una microempresa dedicada a recuperar tradiciones y costumbre mediante la

fabricación de hornos de barro, chimeneas de barro, estufas de leña, asadores, muebles
antiguos de madera, siendo estos productos innovadores agradables y apetecidos por
nuestros clientes debido a las características antiguas de cada uno de estos artículos
2.2.2 Visión.
Ser una empresa reconocida a nivel nacional, implementando puntos de ventas de

nuestros productos en otras ciudades y municipios abriendo las puestas para la
fabricación de otros productos con características similares, de esta forma generar
empleos y calidad de vida a nuestros colaboradores.
2.2.3 Valores Corporativos.
Calidad para nuestros clientes

Perseverancia para fabricar los mejores productos
2.2.4 Política de Calidad
El objetivo primordial es satisfacer al 100% las expectativas que el cliente tiene de

nuestro producto logrando sentirse identificado con aquellas costumbres del
altiplanocundiboyasence.
nuestros productos mantendrá unos estándares de calidad altos, Todas nuestras
materias primas se miden bajo normas de calidad establecidas y cada proveedor
debe cumplir con las normas de calidad.
así llegaremos a ser líderes en el mercado de hornos de barro y estufas
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

2.2.5. Objetivos Estratégicos de la unidad de negocio
● Corto plazo
COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

ORGANIZACIONAL
Aumentar las ventas Solicitar

en un préstamo
Fabricar
en 5 estufas de
Realizar un sondeo de
un 20% en 3 alguna entidad leña, 3 hornos ¿cómo estoy
meses financiera de barro atendiendo mi
negocio?
Buscar estrategias deAdquirir los serviciosHacer

de pruebas paraQue la tanta efectividad
comisionistas dos empleados producción de existe en el
otros artículos cumplimiento de
entregas.
● Mediano plazo

ORGANIZACIONAL
Aumentar las ventas Realizar

las la compra de
Hacer moldes para la
Cumplir con los horarios
ventas en un 30% materias primas producción de establecidos por la
en 8 meses otros artículos normatividad hacia
los empleados

Crear estrategias de Determinar un Contratación de Distribuir las áreas de
mercadeo y porcentaje de profesionales en trabajo para los
publicidad dinero para el ámbito de empleados.
invertir en la publicidad y
publicidad mercadeo
● Largo Plazo

ORGANIZACIONAL
Introducir una nueva Aumentar la adquisición

Reducir
y el tiempo de
Motivación al personal o
línea de capacidad de producción y colaboradores
productos almacenamiento distribución cuando tienen o
de materias crean ideas
primas innovadoras
Comercio electrónicoDestinar el 20% de las

Aumentar en un 20%
Reglamentar
la estrictamente
ventas a capacidad de las normas de
contratación de producción seguridad y
mano de obra convivencia
calificada.
2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio
Experiencia laboral:
● constructoras por más de 20 años
● ornamentación y carpintería metálica por 10 años
● construcción y fabricación de hornos de barro, mesas para intemperies,
chimeneas y estufas de leña (experiencia 4 años)
2.4 Formación académica
Formación empírica

Con más de 34 años de experiencia en diferentes ramas de trabajo como ornamentación
y construcción ha logrado obtener un vasto conocimiento en: soldadura, acoplamiento de
maquinaria, forja, manipulación de máquinas y manufacturas de concreto; redes eléctricas
para viviendas, lectura y reconocimientos de planos, construcción e innovación de
productos.
A temprana edad Florentino Novoa admiraba el trabajo de su padre este consistía en

hacer hornos de barro en las fincas aledañas a su vivienda, pero estos hornos tenían
características diferentes a los que todo el mundo construía, sin embargo nunca pensó
en seguir los pasos de su padre, con el pasar del tiempo trabajo en construcción, durante
30 años trabajo con temporales y empresas dedicadas a la construcción de viviendas,
quintas, y edificios. En el trascurso de este tiempo adquirió conocimiento en
ornamentación, forja y todo lo relacionado con la carpintería metalic
2.5 Organigrama
Explique el tipo de organigrama que tendrá su empresa durante la ejecución del plan de
negocio.
Gerente general
(Florentino Novoa)
Logística y
almacenamie Producción Ventas
nto (Florentino (Florentino
(Florentino Novoa) Novoa)
Novoa)
2.5.1 Relacione tres funciones del equipo de trabajo dentro del proceso administrativo
PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

Logística y almacenamiento
Proveedores Coordinación
y Distribución
e de
transporte de inventario de producto
materias primas materias primas terminado
y productos y de productos
terminados terminados.
producción Verificar la calidad Coordinación

de la Validación,
y monitoreo y
materia prima desarrollo de la verificación del
manufactura de producto
los productos terminado
teniendo en
cuenta la
normatividad (
seguridad
industrial,)
ventas Costos y presupuestosPor medio de redes Control administrativo y
de la elaboración sociales, contable de las
del producto, publicidad en el ventas
interacción de punto de venta, realizadas.
los clientes de interacción Evaluación
con de
comercio los clientes satisfacción a
electrónico y los clientes.
punto de venta.

3. PLAN DE NEGOCIO
3.1. Descripción de la unidad productiva
En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su idea de negocio y

además explicar cuál es el valor agregado de la misma, y cuáles son las razones que le
indican que es exitosa.
DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
Whitrones de Colombia ofrece productos de alta calidad, típicos y autóctonos del

altiplano cundiboyacense y otras regiones de nuestro país, contribuyendo a la
preservación de culturas y costumbres a través de nuestros productos
FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO
Características únicas de los productos Distribución de nuestros

productos a diferentes partes
del país. Por su tamaño y peso
Materiales de larga duración y excelente
calidad
Comercio electrónico
Crecimiento de la marca
Ubicación estratégica ( zona industrial y
minera y vía turística de cogua
Cundinamarca
Propietario del inmueble de punto de
venta y fabricación de los productos

3.2 Lienzo de Negocio

3.3 Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA
Fortalezas: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera permitan el
crecimiento empresarial y el cumplimiento de los objetivos planteados
Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al negocio

que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su
empresa
Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan
el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados
Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las veces
incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Características y diseño -debilidad en la red de

único distribución de nuestros
-conocimiento y experiencia productos debido a que
para la construcción de llega hacer demasiado
nuestros productos pesados.
adecuadamente. -Costos unitarios de los
-se cuenta con la productos demasiados
infraestructura adecuada altos.
para la fabricación de - tecnología obsoleta para
nuestros productos. la construcción de los
-contamos con herramienta productos
apropiada para la fabricación
de los productos
AMENAZAS OPORTUNIDADES
-crecimiento lento en el
mercado. -implementar tecnología a
-políticas comerciales de los nuestros productos,
gobiernos. -expandir la línea de
-cambios en las necesidades productos enfocado a
y gustos de nuestros hornos, estufas,
clientes. chimeneas.

Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando
estrategias:
a) Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?

b) Cómo podría potenciar las fortalezas? ¿Qué debe hacer o necesita?
c) Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o
necesita?
d) Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o
necesito?
4. PLAN DE MAKETING
4.1. Descripción del Producto o Servicio
Realice una breve descripción del (de los) producto(s) y/o servicio(s) que vende, su
tamaño, color, formato y surtimiento de productos que ofrece. Describa sus
características, empleo y beneficios, ya sea un producto o servicio nuevo o uno ya
existente.
NOMBRE DEL
PRODUCTO O NIVEL BÁSICO NIVEL REAL NIVEL AUMENTADO
SERVICIO

Referencia o nombre Describa las Describa la forma Explique
del producto o servicio características en que el producto detalladamente cuáles
ofrecido por la empresa esenciales y básicas básico se empacara serán los valores
del producto tales para su venta es agregados,
como: componentes, decir: empaques, diferenciales y demás
ingredientes, textura, etiquetas, que tendrá el producto
aspectos materiales de o servicio respecto a la
nutricionales, empaque, competencia
tamaño, color, información del
presentaciones, etc. empaque, código
En caso de servicio, de barras, etc.
describa los recursos Describa cuales son
necesarios para el los productos que
desarrollo del mismo. ofrece a partir de su
servicio.
4.2 Comparación del Producto/Servicio con sus Competidores

¿Cómo se compara en calidad y precio con los competidores?
Al responder esta pregunta, determine lo que tornará su producto/servicio único en el
mercado. ¿Cuáles son sus principales competidores? ¿La calidad de su producto/servicio
es mejor que los productos/servicios disponibles, o su precio es significativamente
diferente a punto de facilitar las ventas? ¿Qué otros factores y atractivos lo hacen
diferente de los productos/servicios de la competencia?
Los competidores de whitrones de Colombia son aquellas personas que se dedican a la

construcción de hornos de barro, estufas, chimeneas elaboradas manualmente en el sitio.
La calidad que se maneja en el establecimiento es óptima para el buen funcionamiento y
durabilidad, además se cuenta con el privilegio de ofrecer productos prefabricados listos
para su instalación. Los clientes se inclinan por nuestros productos porque no se requiere
una obra que genera desperdicios, escombros, incomodidades por trasiego de materiales
de esta forma el cliente ahorra tiempo y no requiere personal calificado en su obra.
Mis Competidor A Competidor B conclusiones

características
Estufas de leña Estufas Construcción de los clientes
prefabricada, y prefabricadas con estufas en el sitio encuentran
modificada en Tamaños con Tamaño motivación a la
cuanto al peso desproporcionado desproporcionado hora de adquirir
y tamaño sin y materiales no y demoras en la nuestra estufa
perder su buen aptos para entrega. prefabricada ya
funcionamiento soportar altas que su instalación
temperaturas no requiere de
ninguna obra
adicional.

Hornos de Construcciones en Construcción en Los clientes
barro el sitio, Tamaño el sitio, Tamaño prefieren nuestro
prefabricado desproporcionados desproporcionado horno de barro, por
con un sistema y mala adecuación y agrietamientos su sistema de pos-
de pos- para el por el uso de alimentación ya
alimentación funcionamiento materiales no que proporciona
diferente al aptos para una estabilidad en
tradicional sin soportar altas su temperatura sin
perder sus temperaturas tener que volver a
características iniciar su
en sus calentamiento.
fachadas y
materiales de
fabricación.
4.3 Segmento De Mercado
En esta sesión el emprendedor debe describir la población a la cual va a ofrecer sus

productos. Debe tener en cuenta las características geográficas, demográficas y
psicográficas. Además, describa detalladamente a sus clientes potenciales
CLIENTE POTENCIAL:
realice una CARACTERISCAS CARACTERISCAS CARACTERISCAS
descripción DEMOGRÁFICAS: GEOGRÁFICAS: PSICOLOGICAS:
detallada de sus Edad, estrato, Donde se encuentran hábitos de
clientes mas genero, etc. ubicados sus consumo, cultura,
frecuentes consumidor objetivo. estilo de vida,
comportamientos
etc.

4.4 Relaciones con el cliente:
En el siguiente cuadro debe relacionar los posibles clientes con los cuales incrementara
su nivel de ventas y el tipo de negociación que proyecta realizar con cada uno.
CLIENTES ACTUALES DESCRIBA LAS RELACIONES QUE TIENE

CON SUS CLIENTES ACTUALES (pos
venta, venta, fidelidad)
Clientes que ya adquirieron nuestros Se mantiene una relación vía whatsapp,
productos realizando preguntas sobre la
manipulación de los productos, también se
mantienen en contacto mediante el envió
de fotos haciendo alago de sus agasajos.
Personas recomendadas por clientes Llegan con una idea clara del producto en
que ya adquirieron alguno de cuanto a su calidad y buen
nuestros productos funcionamiento.
Clientes que transitan por la vía donde Se recibe la visita del cliente, se resuelven
se encuentran nuestras sus inquietudes y se aconseja que
instalaciones producto se acomoda a su necesidad.
4.5 Medidas Promocionales y Plan de comunicaciones
¿Qué medidas promocionales aplicará para vender su(s) productos/Servicios?

En general, la promoción se divide en publicidad, promoción de venta y venta personal.
Algunos ejemplos son: Avisos publicitarios en la radio, periódicos, revistas, diarios
gremiales o televisión, si fuera apropiado, descuentos por volumen de compras,
distribución de volantes publicitarios, servicio oportuno, amable y eficiente a clientes,
buena promoción que asegure una adecuada exhibición del producto, facilidades de
crédito para clientes regulares, carteles, paneles y carteles de señales, muestras gratis y
pruebas gratuitas,“compre uno –lleve dos”, sorteos cupones, auspicio de espectáculos o
festivales locales, participación en ferias y exhibiciones comerciales ,venta persona
Que medios publicitarios implementa en su empresa
para la publicidad
Avisos publicitarios, excelente atención al cliente resolviendo sus dudas en cuanto a
medidas y planos, contamos con una sala de ventas, exhibición de trabajos terminados
y entregados a través de fotos en pantalla.
Que promociones se están realizando

Motivamos al cliente que por su adquisición de alguno de nuestros productos obtendrá
gratis artículos como : moldes en aluminio, peto tipo chef con nuestro logo, utensilios
para la manipulación de alimentos
Cuanto está invirtiendo en las acciones realizadas para publicidad y promoción?
En publicidad se destina un promedio de 500.000 pesos al año

Para las promociones se destina el 1,5% de la venta realizada.
4.6 Canales de distribución
Describa los canales de distribución que utilizar para hacer llegar los productos a sus
clientes, así como las estrategias que va a utilizar para posicionar sus productos en cada

canal.
CANAL
DIRECTO
(Fabricante-
Usuario)
CANAL
CORTO
(Fabricante-
Distribuidor-
Usuario)
CANAL
LARGO
(Fabricante-
Distribuidor-
Mayorista-
Usuario)

5. DEFINICION DE PRECIOS
5.1 ¿A qué precio vende? ¿Cómo lo determina?
Para qué venda tiene que tener un precio competitivo eso quiere decir, un precio al menos
tan bueno en cuanto a sus competidores. (Sus precios deben cubrir sus costos.
Horno de barro
prefabricado 42”
COSTO TOTAL
MATERIALES $ 800.000
Tabletas de Ladrillos cochos -
Estructuras metálicas
Mortero refractario
Barro procesado
Pintura de alta temperatura
Pintura de barro color taupe
utencilios
OTROS COSTOS DE $ -
FABRICACIÓN adquisición 80.000
Energía
Agua
Transporte de materiales
MANO DE OBRA adquisición $ 700.000 SENSIBILIZACIÓN

ASIGNACIÓN DEL GASTO
GASTOS GENERALES $ - PORCENTAJE DE

Desgaste de herramientas 15.000 ASIGNACIÓN
Total $ 1595000 0%
UTILIDAD DESEADA 60%

PRECIO DE VENTA DE LA $
EMPRESA 2’300.000
PRECIO DE VENTA $ 3’000.000

PROMEDIO DEL MERCADO
5.2 Histórico de ventas

De acuerdo a su condición diligencie el cuadro:
EMPRENDIMIENTO
DESCRIPCIÓN DE MES 1 MES 2 MES 3

LA VENTA
TOTAL
FORTALECIMIENTO 1
DESCRIPCIÓ marzo febrer enero diciembre Noviembr Octubre

N DE LA o e
VENTA

Horno de 1 horno 1 horno 3 hornos 2 hornos
barro de 37” de 32” de 42” de 37”
6’900.000 3’600.00
1’900.00 1’700.00
0
0 0
Estufa de 1 estufa 3 1 estufa

leña de leña estufas de leña de leña
2’550.000
850.000 850.000
Parrilla 1 parrilla
argentina argentin
a para
empotra
r
800.000
TOTAL
FORTALECIMIENTO 2
DESCRIPCIÓN MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
DE LA VENTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL
6. PROCESO DE PRODUCCION
6.1 describa el proceso de producción
En esta sesión se debe describir a detalle el proceso de producción que realiza para la

producción del bien o servicio, desde el inicio hasta obtener el producto o servicio
terminado. Se debe tener en cuenta los insumos, materias primas, recurso humano y
procesos.
Listado de ENTRADAS: SALIDA:

productos y/o Materias primas, TRANSFORMACIÓ Producto o
Servicios insumos, recurso N Servicio final
humano,
infraestructura, etc.
Horno de barro Barro procesado, 1.Se hace una Venta del
prefabricado tableta de ladrillo corona metálica de producto
cocho, puestas y acuerdo al molde
estructuras metálicas 2.se instala los
ladrillos
3. revestimiento con
mayas metálicas y
mortero refractario
barro y maya
metalica
5. instalación de
puestas y whitron
pintura de barro color
taupe.
Estufa de leña Mortero refractario, 1.aramar la
lamina, pintura, estructura de
planchas de acuerdo a las
fundición, estructura matrices
metalica 2. fundición con
mortero refractario
dentro de toda la
estructura según
molde
3.acoplamiento de
planchas, puestas y
whitron
4. se procede a
acabados y pintura

Guía para chimenea Lamina alfajor, 1.Corte de lámina
lamina lisa y pintura según molde y
tamaños de la misma
2. formación de
estructura y soldar
según molde
3. proceso de
acabado y pintura
Parrilla argentina Estructura metalica, 1.corte y armado de
angulo, lamina, tubo estructura según
pintura, ruedas matrices
2. soldar parrillas de
asado y de carbón
según matrices
3. cortar, doblar y
soldar bandejas de
ceniza
3. complementar y
armar la parrilla con
las piezas anteriores.
4.instalacion de
ruedas, trinquete
para el sistema de
enrollado
5. acabados y
pinturas

Mortero refractario Ceniza volcánica, 1. Pulverizar la
caolín procesado, ceniza
sustrato de arcilla volcánica en
el molino de
martillos
2. Pulverizar
caolín en el
molino de
martillos
3. Deshidratado
de arcilla y
pulverización
de la misma
4. Realizar las
mezclas y
agregar en
proporciones
iguales el
cemento.
Importante: En el campo de transformación se debe describir paso a paso el proceso de

elaboración o prestación del bien o servicio, podrá anexar de manera opcional al plan de
negocio el diagrama de flujo correspondiente.
Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad
de negocio.
6.2 maquinaria, equipos e infraestructura
1. Contamos con una bodega de 380mts² utilizables, dotada de trifásica, acueducto

alcantarillado, espacio para parqueadero a la orilla de la avenida Zipaquirá ubate
2. Maquinaria como:
2.1 tres transformadores para soldaduras marca lincon
2.2 dos tronzadoras para corte rápido
2.3 Diez pulidoras entre pequeñas y grandes.
2.4 herramientas básicas con martillos, macetas, prensas etc…
2.5 moldes para hornos, mesas, ladrillos estructurales, materas de cemento,
2.6 matrices para la elaboración de asadores, parrillas, estufas, forja

2.7 equipos carga para la manipulación de los productos como: dos grúas, dos
carros de cargue.
2.8 Dobladora de lámina pequeña
2.9 Repujadora de puertas para estufas
2.10 Cortadora pequeña para lamina y mayas
2.11 Figuradora de varilla
2.12 Herramienta para carpintería de madera como: rutiadora, lijadoras, cepillo
eléctrico.
2.13 Taladros de percusión
2.14 Sierra de banco
2.15 Dos Bancos para carpintería metálica
2.16 Estantes para materiales.
2.17 Dos taladros de pedestal.
2.18 Equipo de oxicortes
2.19 Equipo de forja
2.20 Yunques y prensas.
2.21 Equipo de oficina
Gasto anual en mantenimiento y reparaciones: $ 600.000 aproximadamente ya que la

mayoría de las herramientas cumplen un ciclo y hay que reponerlas en su totalidad el
precio de estas varían.
Relación de Inversión Fija
Maquinarias, Cantida Valor Especificaciones Propósito

equipo e d Presente Técnicas básicas
instalaciones ($Miles)
transformadores 3 3’000.000 230 voltios Soldaduras
para soldaduras
marca Lincoln
tronzadoras para 2 1’200.000 Marca makita y Cortes rápidos
corte rápido dewalt
Pulidoras entre 10 4’000.000 Marca makita y Desbastes y

pequeñas y dewalt cortes pesados y
grandes. livianos.

Herramientas Aprox 1’000.000 Sujetar, golpear,
básicas como: 30 cortar etc…
martillos, macetas, artículos
prensas etc…
moldes para 1 molde 10’000.00 Construidos en metal Facilitar
hornos, mesas, para 0 uniformidad de
ladrillos cada cada uno de los
estructurales, oficio productos en
materas de cuanto a
cemento, tamaño, peso y
apariencia
grúas 2 6’000.000 Mecánica y Desencofre y
diferencial cargué de
hornos de barro
prefabricado
Carros de carga 2 500.000 Estructura metálica Facilitar la
movilización de
los productos
dentro de la
bodega
Dobladora 1 2’000.000 Metálica, cuchillas Dobla lamina de
pequeña para plegables de acero. calibre 18 y
lamina mayas
metálicas.
Repujadora de 1 2’000.000 Metálica, gatos Repuja lamina
puertas para hidráulicos de aluminio para
estufas embellecer las
puertas de las
estufas.
Cortadora pequeña 1 2’000.000 Metálica, con Cortar lamina
para lamina y cuchillas de corte en calibre 18 y
mayas acero mayas metálicas
Figuradora de 1 1’500.000 Lamina, acero y Hacer flejes y

varilla Angulo. figurar hierro
Rutiadora 1 800.000 Marca dewalt Realizar trabajos

en madera

Lijadora 2 1’000.000 Marca makita y Realizar trabajos
dewalt en madera
Cepillo eléctrico 1 900.000 Marca makita Realizar trabajos
en madera
Taladros de 2 1’000.000 Marca dewalt Hacer
percusión perforaciones en
materiales
solidos
Sierra de banco 1 2’000.000 Estructura metálica, Rasgar madera
motor eléctrico de 3
hp y sinfín de 3/4
Bancos para 2 500.000 Estructura metálica Apoyo de trabajo
carpintería
metálica
Estantes para 1 600.000 Estructura metálica Almacenar
materiales. en tuvo 3” materias primas
6 mt de longitud
Taladros de 2 2’000.000 Marca dewalt Perforaciones en
pedestal. metal.
Equipo de oxicorte 1 2’000.000 Marca Víctor Cortes metálicos
oxicortes.
Equipo de forja 1 800.000 Metálico, mortero Fundir hierro a
refractario y turbina término medio
de aire
Yunques 1 200.000 Bloque de hierro Apoyo de golpes
macizo del hierro en
proceso
Prensas 3 1’200.000 Hierro fundido Sujetar el metal
en proceso.
escritorios 2 900.000 Madera y metal Atender a los
clientes.
Total
6.3 Materias primas utilizadas
Cuáles son las materias primas utilizadas y cuáles son los requerimientos y disponibilidad
a lo largo del año.

de negocio.
Nombre del producto:
Materia prima Unidad Precio Cantidad Costo Mes Ubicación del

de por necesari proveedor
medida unidad a
de Mes
medida
A. Materias
primas directas
B. Materias primas
indirectas
Costo mensual en
materias primas
directas e
indirectas
6.4 Capacidad instalada
La capacidad instalada se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener
una empresa con base en los recursos con los que cuenta, refiriéndose principalmente a
maquinarias e instalaciones físicas.
Periodo de Producción Cantidad de productos o Servicios

Día:
Semana:
Mes

Año:
Importante: Dentro del cálculo de la capacidad instalada se debe tener en cuenta las
maquinarias y/o elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la
ejecución del presente plan de negocios.
de negocio.

2 GESTIÓN FINANCIERA
Describa el manejo del efectivo a través del comportamiento del flujo de caja proyectado,
deberá revisar si sus egresos son consecuentes con el nivel de ingresos, revisar
indicadores financieros de liquidez y revisar punto de equilibrio de la unidad de negocio.
Concepto MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

Saldo Inicial
INGRESOS
Ventas en
Efectivo
Ventas a Crédito
Rendimientos
Financieros
Otros Ingresos
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
Compra de
Materia
Prima/Mercancía
Pago de Nomina
Pago de
Seguridad
Social
Pago
Proveedores
Servicios
Públicos
Gastos en
ventas
Arriendos
Mantenimientos
Pago de
Publicidad
Impuestos

TOTAL
EGRESOS
FLUJO DE
CAJA
ECONOMICO
Gastos
Financieros
FLUJO DE
CAJA
FINANCIERO
Concepto MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

Saldo Inicial
INGRESOS
Ventas en
Efectivo
Ventas a Credito
Rendimientos
Financieros
Otros Ingresos
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
Compra de
Materia
Prima/Mercancia
Pago de Nomina
Pago de
Seguridad
Social
Pago
Proveedores
Servicios
Publicos
Gastos en
ventas
Arriendos

Mantenimientos
Pago de
Publicidad
Impuestos
TOTAL
EGRESOS
FLUJO DE
CAJA
ECONOMICO
Gastos
Financieros
FLUJO DE
CAJA
FINANCIERO

3 INVERSIÓN DEL PROYECTO
En adelante se justificará la inversión de los recursos solicitados al FED.
3.1 justificación – necesidad
8.2 Actividades clave
Describa las actividades claves que debe realizar el grupo de socios para implementar el
proyecto (tenga en cuenta los plazos establecidos en los términos referencia)
Objetivo Estrategi actividad indicado Fecha de Responsabl Resultad

especific a r programació e o
o n

8.3 Financiamiento
Describa los materiales, insumos, materias primas, elementos, e infraestructura que

necesita para implementar el proyecto.
El presupuesto debe guardar coherencia con las líneas de inversión y los rangos de
financiación.
Descripción
Valor
de los
unitario
Objetivo a Resultado elementos, Valor Aporte FED - Aporte
Cant -
cumplir ** a cumplir insumos, total Gobernación empresa
Incluido
materias
IVA
primas
TOTAL INVERSIÓN
** Los objetivos que se establezcan en el presupuesto deben estar alineados con los
objetivos estratégicos de la empresa y mantener coherencia con el crecimiento esperado
de su empresa y el presupuesto.
En caso que se presente aportes diferentes a los otorgados por el FONDO DE

EMPRENDIMIENTO DEPARTAMENTAL, se debe anexar un soporte que permita
establecer la procedencia y seguridad de los recursos.
Cada ítem debe contener anexo: Ficha técnica, 3 cotizaciones y demás características.
En el caso de adecuaciones se debe adjuntar el presupuesto de obra firmado por una

persona idónea.

Es importante resaltar que la proyección de las actividades e inversión del recurso deben
servir para una aumentar la productividad de la unidad de negocio beneficiada, en caso
de no darse se dará el proyecto como no exitoso y por lo tanto no se condona el dinero
entregado
8.4 Proyección de Ventas

DESCRIPCIÓ
Total
N DE LA Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Año
VENTA
TOTAL
8.5 Plan de Producción
Unidad
Producto o de Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
No. Servicio Medida 1 2 3 4 5 9 10 11 12 TOTAL
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Importante:
● Los productos o servicios se deben describir de manera clara, nombre completo,

peso, sabor, etc.
● El valor por cada mes debe ser expresado en unidades.
● Se debe hacer la planeación de producción para seis (6) meses, en caso que el
plan de negocio requiera prorroga.
● La producción debe tener articulación directa con la proyección de ventas.
8.6 Capacidad Planificada
Mencione cuál es su capacidad instalada de su negocio. (Cantidad de productos a

producir, o servicios que la empresa puede prestar, por día, semana, mes y año)
Periodo de Producción Cantidad de productos o Servicios

Día
Semana
Mes
Año
Importante: Dentro del cálculo de la capacidad planificada se debe tener en cuenta la

maquinaria y/o elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la ejecución
del presente plan de negocios.
de negocio.
8.7 Recursos clave
En esta sesión el emprendedor debe describir todos los recursos clave para la puesta en
marcha del proyecto, debe incluir recursos naturales, técnicos, financieros y humanos.
Recursos Recursos Recursos Recursos

técnicos humanos naturales financieros

8.8 RIESGOS
Identifique los principales riesgos que no le permitirían cumplir con su plan de negocios y
plantee como se pueden mitigar.
Relacione mínimo cinco (5) riesgos, en caso de no existir riesgos sustentarlo.
4 DOCUMENTOS TECNICOS DE VIABILIZACION
Solo aplica para adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la planta. (La
inversión debe estar acorde a la normatividad INVIMA, sin embargo, no estará sujeta a registro INVIMA o
requisitos de expedición, en los casos que aplique).
1. Certificado de tradición y libertad del bien inmueble (edificio, casa, predio, lote) con
una fecha de expedición no superior a 30 días, donde conste que la propiedad
pertenece a una interesado o contrato de arrendamiento por mínimo un (1) año en
donde el arrendatario sea interesado.
2. Certificado autorizado por municipio o por la Corporación Autónoma Regional -
CAR- competente, de botadero o zona de depósito, en caso de que haya lugar a
ello.

3. Certificado expedido por la Dirección o Secretaría de Planeación Municipal, donde
se otorgue el visto bueno a la adecuación o mejoramiento que se pretende llevar a
cabo, cuando aplique.
4. Planos de construcción o adecuación
Presupuesto de obra
VR. VR.
ITEM DESCRIPCION UND CANT
UNIT. TOTAL
COSTOS DIRECTOS
AIU
TOTAL PRESUPUESTO
El AIU del presupuesto deberá ser máximo del diez por ciento (10 %)
Describa los socios clave de su proyecto incluyendo proveedores, clientes, asistencia
técnica, etc.
5 RESUMEN EJECUTIVO
Nombre: Indicar la razón social de la empresa

Misión Indicar la misión de la empresa.
Reseña ¿Cuándo se fundó la empresa? y ¿cuál ha sido el desarrollo a la
histórica fecha de presentación de la solicitud?
Objetivos Indicar máximo tres objetivos generales de la empresa
generales del
negocio

Régimen legal Indicar si es Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad
del Limitada, S.A.S., etc.
proponente
Estructura Indicar quién(es) está(n) en el equipo de trabajo
organizaciona
l
Cuál es la
idea de
negocio?
Cuál es el Descripción de máximo cinco reglones en la que se indique el estado
estado actual actual del producto que elabora su empresa.
del desarrollo Anexar soportes de la actividad comercial que realiza.
del producto
o idea de
negocio?
Cuánto dinero Indicar el valor en letras y en números.
está
buscando
obtener para
el negocio
que
desarrollas?
¿Qué Cuál es la necesidad que satisface en la comunidad
necesidades
del mercado
se van a
cubrir?
¿Qué tipo de ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios? Indicar de forma
negocio es? precisa.
¿Cuál es el Indicar el valor de la ventas mensuales
valor de
ventas
mensuales?
¿Quiénes son Indicar nombre, valor de las ventas y número telefónico máximo 5.
clientes
actuales?

¿Su producto Indicar si su producto o servicio requiere licencias o permisos?
o servicio En caso de ser afirmativo deberá indicar si las tiene o si en la
requiere presente solicitud apoyo su objetivo es adquirirlas
licencias o
permisos?
Qué tipo de Indicar si la actividad a desarrollar es bajo, medio o alto impacto,
impacto explicar por qué?
genera su
actividad?


Formato 1 Plan de Negocios

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Formato 1 Plan de Negocios

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1.

IDENTIFICACION DE LA UNIDAD DE NEGOCIO

Número documento identidad: 19.439.227 Expedido Bogotá

2. INFORMACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Señale con una (x) la actividad

3. INDIQUE QUIEN LE ASESORÓ LA FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIO

4. DILIGENCIE EL FORMATO A CARACTERIZACION DE LA POBLACION SEGÚN

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO

1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD

Nombre de la línea de inversión

1.2 Seleccione las líneas de inversión que incluirá en su plan de negocio:

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Hasta 12 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES

FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL

2.1 Modelo de Negocio:

Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocando de definir la

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

2.2 Planeación estratégica

Sentimos la necesidad de volver a encontrarnos frente a algunos artículos que el

Somos una microempresa dedicada a recuperar tradiciones y costumbre mediante la

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Ser una empresa reconocida a nivel nacional, implementando puntos de ventas de

2.2.3 Valores Corporativos.

Calidad para nuestros clientes

2.2.4 Política de Calidad

El objetivo primordial es satisfacer al 100% las expectativas que el cliente tiene de

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

Aumentar las ventas Solicitar

Buscar estrategias deAdquirir los serviciosHacer

COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

Aumentar las ventas Realizar

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA

Introducir una nueva Aumentar la adquisición

Comercio electrónicoDestinar el 20% de las

2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio

2.4 Formación académica

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

A temprana edad Florentino Novoa admiraba el trabajo de su padre este consistía en

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

producción Verificar la calidad Coordinación

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

3.1. Descripción de la unidad productiva

En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su idea de negocio y

DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

Whitrones de Colombia ofrece productos de alta calidad, típicos y autóctonos del

FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO

Características únicas de los productos Distribución de nuestros

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Características y diseño -debilidad en la red de

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

a) Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?

4.1. Descripción del Producto o Servicio

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

4.2 Comparación del Producto/Servicio con sus Competidores

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Los competidores de whitrones de Colombia son aquellas personas que se dedican a la

Mis Competidor A Competidor B conclusiones