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PREFACIO
Prefac
io:
La asignatura de liderazgo y trabajo en equipo es de naturaleza
teórico-práctica, puesto que prepara a la alumna para
desempeñarse y progresar en las técnicas para la aplicación
de conocimientos necesarios para alcanzar un liderazgo de
excelencia; como también desarrollar capacidades de liderar
grupos de trabajo y dirigir personas.
Asimismo, estará capacitada para organizar actividades
orientadas al trabajo en equipo, complemento de habilidades y
sinergia en nuestras alumnas.
Como profesional en Secretariado Ejecutivo Bilingüe poseerá
una sólida formación con principios y valores éticos, y en
liderazgo, con capacidad en la gestión organizativa y administrativa al más alto nivel,
que le permita afrontar retos y desarrollar con eficiencia las tareas organizacionales del
nivel ejecutivo, con apertura al cambio. Manejará diversas tecnologías informáticas, y
herramientas administrativas, domina el idioma inglés hablado y escrito que le permite
cumplir las funciones de Asistente de Gerencia.
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ÍNDICE DEL CONTENIDO
I. PREFACIO 02
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CAPITULO I: PERFIL DEL LIDER
DEFINICIÓN
PERFIL DEL LIDER DE HOY
El líder de hoy responde a las expectativas e
inquietudes que han delegado en él y comparte
con otros sus ideas y proyectos. Tiene una visión
estratégica, la cual considera vital para el éxito de
su gestión. Se enfrenta a problemas, tendencias,
Presiones o situaciones, busca las soluciones con
el análisis de las causas, aplica correcciones,
previene y genera nuevas ideas. Es un transformador. Responde con talento, visión y
audacia a los retos de un medio turbulento, da respuesta a las acciones operativas,
pero su orientación está dirigida al alcance de las grandes metas de las organizaciones.
CONSIDERACIONES:
1.-El liderazgo genuino sirve para apoyar, no es coercitivo.
2.-liderazgo significa hacer partícipes a otros.
3.-El liderazgo es visión primero; acción segundo, significa entender que las personas
son más importantes que las cosas. Es un arte, que debe ser aprendido y aplicado y no
se debe confundir con una simple posición de trabajo.
El líder ve su liderazgo no en términos de glorificación, sino más bien de responder. No
se preocupa por el elogio o la culpa, su enfoque es la acción, el trabajo y la verdad. Se
concentra en los términos a largo plazo de cualquier proyecto, no en los altos y bajos
temporales y está listo para aceptar la responsabilidad por el fracaso, así como por el
éxito.
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COMO AGENTE DE CAMBIO
Provee a la organización de una Visión y la habilita para convertir sus ideales en
realidad.
Como agente de cambio
Contribuye a:
Ver y apreciar el cambio como algo positivo.
Poder liderar con los aspectos lógicos y sicológicos del cambio.
Establecer un clima para el cambio.
Empezar el proceso de cambio con los actores involucrados.
Intentaremos, escuetamente, esbozar el Perfil del Líder:
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Personalidad adecuada: El líder debe tener una
personalidad adecuada que muestre un alto nivel de
equilibrio global. Por ello, no pueden faltarle cualidades
como ser sereno, confiar en sí mismo, su autodominio
debe complementarse con la capacidad de escuchar,
no debe ser egocéntrico, debe saber intuir, debe tener
don de genes, apertura mental y por último debe ser lo
suficientemente objetivo.
Estilo de mando: No hay una relación específica entre los diferentes estilos de
liderazgo y mando, pero es considerable que un estilo autoritario no puede ir nunca
con un verdadero liderazgo. Al jefe de la autoridad, al que ejerce su cargo al
constante grito de mando y ordeno, al que sólo quiere que lo obedezcan, al que no
da muchas razones, al que está rodeado de aduladores, frecuentemente frustrados
o inútiles, a ese se lo sigue porque no hay otra opción, porque no hay más remedio,
por organigrama, y nada más que por ello. Muchas veces ni siquiera se lo sigue, se
lo caricaturiza por los rincones o se lo desprecia mucho. Estilos menos centrados en
sí mismos, en medrar y subir siempre a toda costa de lo que sea, más humanos,
ellos son los que sí facilitan enormemente el camino hacia el liderazgo. Y todo se
compatibiliza con estilos de dirección en los que siempre es preciso una pizca de
fortaleza y gran autoridad. Un líder siempre debe saber ejercer su autoridad, pero
por supuesto autoridad no es lo mismo que autoritarismo.
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CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EMPRESARIAL
El líder es capaz de asumir los desafíos de la vida,
superando todo límite y no está fijándose en su gozo
personal sino en el bien común. Así describió el perfil
de un verdadero líder empresarial, Martín Sánchez,
gerente de la Escuela Sapiencia, una organización
dedicada a brindar asesoría en liderazgo a las
empresas. Dijo que los emprendedores nunca están
exentos de las adversidades en cuanto a sus
proyectos empresariales, por lo que recomendó no
verlos como problemas sino como desafíos que afrontar siempre manteniendo una
actitud vencedora.
“Cualquier emprendedor debe apostar por lo nuevo, descubrir esos lugares
desconocidos que muchos no se atreven. Derribar los argumentos negativos, el que
persiste, nunca se cansa, y el carácter se desarrolla con la persistencia”, dijo en el
programa Ventana Económica, que conduce Guido Sánchez Yábar.
Manifestó que el éxito no está siempre asociado a estar bien ubicado en una empresa,
sino en el estilo de vida que una persona lleva, al tener presente los valores, la
integridad, la persistencia, visión y proyectar esa fortaleza ante los demás.
“Cuántos empresarios con buen capital financiero arman empresas familiares muy
prósperas, pero en el camino se pelean, se frustran, se denuncian entre ellos y lo que
Sapiencia busca es, decirte que debes de trabajar tu carácter siempre, tu actitud ante la
vida tiene que ser más que positiva, vencedora, la transformación nunca acaba”, señaló.
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Sólo alcanzarán este puesto los trabajadores que
sepan preparar al grupo alrededor de una visión
integradora de resultados colectivos, y esto se
consigue desarrollando un liderazgo según las
necesidades de cada individuo. De hecho,
reconocemos a un buen líder por su preocupación
constante para que cada trabajador se sienta
respaldado dentro del equipo y se valore sus
aportaciones en el resultado general.
Uno de los rasgos más característicos del líder de equipo es su habilidad para
comunicar. Es necesario trasmitir un mensaje claro y persistente, que todos los
trabajadores puedan entender. De esta forma, cada miembro conoce cuáles son los
objetivos, así como su protagonismo en la consecución de los mismos. Como resultado,
el líder logra que todo el equipo se sienta involucrado, identificado e incluso ilusionado.
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CAPITULO II: COMUNICACIÓN EFICAZ DEL LIDER
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN
En el campo del liderazgo personal no hay mayor talento que la capacidad de
comunicación de una persona. No importa en un líder cuál
sea su automotivación si no puede trasmitir sus ideas a
otros. La comunicación es el meollo de todo liderazgo. Y
comunicación no es un intercambio de opiniones entre
personas, sino un intercambio cuyo propósito es generar
acción. Un líder debe ser capaz de dar a conocer sus ideas
y a su vez debe entender las ideas de los demás para poder
guiarlos. En las relaciones humanas la mayoría de las diferencias y desacuerdos se
originan en la falta de entendimiento entre las personas. La comunicación es difícil, es
un arte. Exige algo más que intercambio de ideas; también es un intercambio de
sentimientos, de actitudes, de emociones.
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LA EMPATIA EN LA COMUNICACION:
La empatía no consiste en ver las cosas desde el
punto de vista de la otra persona y estar de
acuerdo con ella. Es la habilidad para llevarse
bien con la gente. Es una especie de percepción
y de comprensión del comportamiento del otro
que conduce a una sensibilidad por sus
necesidades y a una flexibilidad para saberlas
manejar con justicia y objetividad. Significa comprender al otro, aunque no se esté de
acuerdo con él o no se acepten totalmente sus puntos de vista. Es un poco el secreto
de la comunicación. La comprensión del otro conduce a establecer dos principios
básicos de la comunicación efectiva,-
Cualquier persona tiene una serie de intereses que ha creado para protegerse de ideas
no deseadas. La empatía es la clave para penetrar a través de esa cortina de hierro que
selecciona las ideas de una persona, Cuando se conocen los intereses de otra persona
y se expresan las ideas de acuerdo a ello la comunicación es posible.
Las ideas se expresan con palabras, pero éstas son meras imágenes de aquellas.
Mientras no se conozca bien a una persona, siempre es difícil e imperfecta la
comunicación. La empatía debe ayudar a comprender cómo es una persona y a hablarle
al corazón. Sólo eso es comunicación.
EL ARTE DE ESCUCHAR:
La empatía ayuda a desarrollar una mejor comunicación, pero
algunas personas se sienten frustradas porque no pueden
encontrar una manera sencilla de mejorar su empatía.
¿Cómo puede saber cuáles son los intereses de los
otros?
Si se escuchara a los demás, se sabría de ellos todo lo que
se necesita saber para dirigirlos. Realmente se escucha poco.
La ciencia se ha desarrollado mucho en el arte de leer y escribir, pero no en el de
escuchar. Es imposible comprender a una persona a menos que la escuchemos. Y ello
exige saber escuchar, Hay algunos medios que nos pueden ayudar a ello:
"Esté pendiente de las ideas". No todas las personas se expresan con claridad.
Algunas parecen divagar al hablar. Se repiten con más frecuencia que cuando
escriben, Pero la palabra hablada tiene una ventaja sobre la escrita y es que
trasmite los sentimientos con mayor énfasis y claridad. Al escuchar hay que tratar
de oír lo que está detrás de las palabras para poder comprender a una persona.
"Sea egoísta". Escuche siempre con la idea de que está decidido a obtener
alguna ventaja de lo que escucha. Así obtendrá lo valioso que los demás pueden
ofrecerlo.
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"Evite estar a la defensiva". Algunas personas escuchan al principio, con mente
abierta... pero poco a poco la mente se va cerrando y se corta la comunicación.
Ello se debe a veces a que se tiene miedo a que las propias razones no sean
correctas. Por ello es bueno, al escuchar, adquirir la práctica de diferir el propio
juicio, hasta que el otro haya terminado.
"Practique el arte de escuchar". No hay que tener miedo a oír a otros, aunque trate
temas difíciles. Siempre es arduo escuchar temas profundos y sacarle juego, pero
la práctica lo hace más fácil. El que es capaz de callarse para escuchar a otros
alguna vez, aprende mucho de la vida.
"Escuche para recordar". Hay que saber escuchar a los demás y reflexionar
después sobre lo escuchado. Se aprende mucho, cuando se reflexiona sobre lo
escuchado.
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Y terminemos por lo que da sentido y contenido a la
comunicación, el factor que multiplica la escucha y el
habla: el ejemplo. Es el amplificador de los mensajes
de todo líder, ya sea persona física o empresa.
“Practica lo que predicas”, o “lo que haces habla tan
alto que no me deja escuchar lo que dices”, son
algunas formas de expresar el efecto multiplicador del
ejemplo. De nada sirve que digamos algo, si hacemos
lo contrario. Un ejecutivo sin trayectoria, sin
evidencias, que se mueve a bandazos, difícilmente
podrá generar ilusión en quienes le rodean. Lo más probable es que, consciente o
inconscientemente, sea un demagogo, generador de una ilusión fugaz e inconsistente
que a largo plazo, tiene el efecto contrario. Ahí queda eso…
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3. Hablar con el propósito de lograr resultados. A
menudo la comunicación en las empresas está
repleta de juicios, opiniones y críticas, lo cual es
visible en las reuniones empresariales, donde todo
mundo opina pero existen pocas conclusiones,
acuerdos y compromisos. La comunicación que
genera resultados involucra solicitudes y promesas
específicas y medibles; es decir, para una fecha
exacta.
4. Ser justo en la retroalimentación. Los líderes y las personas, en general, tienden a
hablar de lo que está mal, corrigiendo todo el tiempo a los demás. Hablar solo de lo que
está mal es injusto e inefectivo porque las personas hacen muchas más cosas bien que
mal y también porque hablar únicamente de lo que está mal genera rechazo y daña las
relaciones. Una manera más efectiva de comunicarse con los demás es hablar primero
acerca de lo que sí está funcionando (reconocerlos) y después mencionar aquello que
requiere corrección o modificación.
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El liderazgo es un aspecto importante de la
administración.
La capacidad de ejercer un liderazgo efectivo es
una de las claves esenciales de la administración
eficaz; Asimismo, el pleno ejercicio de los demás
elementos esenciales de la administración (la
realización de la labor administrativa con todo lo
que ésta entraña) tiene importantes
consecuencias en la certeza de que un
administrador será un líder eficaz. Los administradores deben ejercer todas las
funciones que corresponden al papel a fin de combinar recursos humanos y materiales
en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de funciones
claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los
administradores.
La esencia de liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una
persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a
seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.
El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. El liderazgo no se
trata solamente de influenciar a la gente, sino de hacerlo para que voluntariamente se
desempeñe en los objetivos que le corresponden. Así se excluye del concepto de
liderazgo a la coerción. Por otra parte, si la motivación viene dada por la convergencia
de objetivos organizacionales y personales, puede afirmarse que motivación y liderazgo
constituyen dos caras de una misma moneda: una mira al líder, mientras que la otra a
sus seguidores. Por lo tanto, liderar es provocar motivación y las funciones del liderazgo
operan sobre los factores de motivación.
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Un indicativo de la buena gestión de un líder es la
retroalimentación o feedback que constituye un
aspecto fundamental en el proceso. La misma, le
permite conocer al emisor -en este caso el líder-,
cómo el receptor -en este caso el subordinado-
interpretó el mensaje transmitido. Este trabajo
presenta como finalidad principal determinar si la
utilización de técnicas de comunicación por parte de
los líderes favorece la motivación en sus empleados, alcanzando así un mayor nivel de
cohesión y un incremento en la productividad.
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CUALIDADES DE UN LÍDER
Seguimos analizando las cualidades de los líderes.
Veamos:
-Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para
tomar decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se
enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos
mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son
aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa.
-Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a
un grupo, o a una organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en
las que sus empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de
alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su
confianza en usted.
-Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden
perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su
pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder
se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y
concéntrese en el aspecto positivo.
-Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las
que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de
decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar
estos logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la auto confianza en sus
capacidades.
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La empresa pagaría el marco para cada cuadro.
Durante semanas elegimos nuestros cuadros y los
marcos que iban con ellos. Luego, esperamos
ansiosamente a que los marcos estuviesen listos. Por fin
llegaron todos los cuadros, y fueron colgados. Quedaban
estupendos. Aunque el arte pronto dejó de ser el tema de
conversación en la cafetería, le dio a la oficina el interés y colorido que le hacían falta,
y cada despacho consiguió un aspecto personalizado que reforzaba la atmósfera
creativa. A las personas les hizo sentir que eran una parte real de la empresa, y a
todos nos apetecía un poco más ir al trabajo por las mañanas.
En resumen.- Así pues, si busca una forma de motivar a sus empleados, considere
que convertir el lugar de trabajo en un entorno más atractivo podría favorecer un
mayor rendimiento.
3.-Ser aprendiz
Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse.
Muchos líderes creen que deben fingir que lo saben todo para
no perder prestigio. Precisamente ésta es una parte esencial
del modelo que predican, la apertura a nuevos sistemas, la
innovación y la creatividad son la base para el desarrollo de
cualquier organización actual y los líderes son los primeros
que deberán apuntarse a “aprender” continuadamente.
4.- Disposición a los cambios
El líder eficaz trabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a él. Quizás el cambio
será la única constante en el futuro y el líder debe aceptar como un reto el trabajar en
continuo avance y aprendizaje.
5.-Tener visión
El buen líder tiene una visión clara de lo que puede y quiere conseguir la organización
y la transmite. No se trata de mejoras incrementales sino de saltos hacia adelante en la
práctica, los procesos y las posibilidades. Necesita para ello emplear la lógica, la
imaginación y la inspiración. Los buenos líderes tienen ideales para el futuro; estos
ideales ayudan a desarrollar una dinámica de progreso y mejora hacia el objetivo.
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6.-Ser consciente de la realidad presente
Para dirigirse hacia el ideal se ha de tener muy claro
dónde se está situado en el presente. Reconocer los
puntos débiles de un proceso, las dificultades y los
medios de que se dispone, han de servir para
producir un desarrollo activo. La tensión que se
genera y que redefiniremos como la energía que nos
impulsa fuera de la “zona de confort” hacia una zona
desconocida para lograr hacer realidad la visión, se
llama “Tensión creativa”, definida así por Peter
Senge. En ningún caso es provechoso considerar esta tensión como un motivo para
rebajar los objetivos, pues esto llevaría a una regresión en lugar de un progreso.
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12.-Ser inteligente
En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son
habilidades que todo líder debe intentar implementar para ser eficaz, pero ésta última
se refiere a ser jefe de personas. Ahí es donde juega su papel la Inteligencia
Emocional; la capacidad de comprender a los demás; saber qué los motiva, cómo
operan, cómo relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer y reaccionar ante
el humor, el temperamento y las emociones de los otros, es el catalizador que propicia
sacar lo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a la acción.
Otros expertos en negocios, como la Dra. Dana Ardi, en su libro “La Caída de los Alfas”
(The Fall of the Alphas) argumentan que el levantamiento de los betas en realidad es
parte de un cambio cultural más amplio, dirigido por internet –enfatizando en
comunidades, comunicación instantánea y colaboración.
¿Acaso podrías imaginarte el asombroso crecimiento de Facebook, Wikipedia o Twitter
en una cultura dominada por los alfas? Esto no sería posible. De hecho, concuerdo con
Ardi quien dice que los espacios de trabajo más exitosos en el futuro serán aquellos que
adopten las siguientes características ‘beta’ y se alineen mejor a este nuevo esquema
de liderazgo.
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3. Impulsa la innovación
Los betas piensan que los miembros del equipo
necesitan tener la oportunidad de hacer una diferencia
–de tener voz en las decisiones clave y de comunicar
sus descubrimientos, ideas y aprendizajes con el resto
del equipo. Motiva a los miembros de tu empresa a
jugar con sus propias habilidades, de manera que toda
la empresa sea competitiva.
4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en
equipo
Este tipo de empresas innovadoras surgen construyendo una comunidad exitosa que
comparte los mismos valores. Así, los empleados se sentirán empoderados y motivados
a expresarse a sí mismos. Los mejores equipos se contratan teniendo en mente la
colaboración y la idea de que el todo es mucho más grande que la suma de los
resultados individuales.
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9. Favorece la diversidad
Los emprendedores construyen equipos, no
cubren vacantes. Los candidatos provenientes de
universidades de renombre no siempre son la
mejor opción para tu startup y podrían no ser
ideales para ese puesto. Así que no esperes a la
persona perfecta –él o ella pudiera no existir. Al
contratar hazlo por su potencial y pasión.
Recuerda que los equipos más creativos están
conformados por personas que piensan distinto.
INTRODUCCIÓN.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad
de crecimiento personal y un verdadero triunfo
social que facilita la superación individual
ayudando a los demás mediante la capacidad de
entrega, de integración y tolerancia. Sólo las
personas con quienes compartimos nuestra vida
diaria nos ven como verdaderamente somos y
nos permite moldear nuestro carácter y
personalidad. El trabajo en equipo puede
definirse como aquella actividad que para
concretarse, imperiosamente, requiere la
participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir
habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita
delegar en el compañero parte del trabajo propio, en la seguridad de que éste cumplirá
cabalmente su cometido.
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La confianza e interdependencia entre los
miembros garantizan el éxito de un equipo. La
confianza se logra tras un período de conocimiento
mutuo, de comprobación de capacidades
profesionales, habilidades técnicas y calidad
humana de los integrantes del equipo. Así surge el
prestigio personal de cada individuo que constituye
el atributo más relevante que identifica al equipo.
Confianza y prestigio están ligados íntimamente; el
primero refleja un sentimiento que surge de la relación interpersonal y el prestigio
representa el real valor de la capacidad técnica y profesional demostrada. El trabajo en
equipo. Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización
moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal,
es común en nuestra sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo
someternos convencidamente al trabajo en equipo.
De éste conocemos poco y por ello no valoramos las ventajas que representa, por lo
cual, resulta imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en equipo.
Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables de su área de competencia
y su compromiso es sólo con sus propias metas e intereses particulares. En equipo, en
cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas las áreas o funciones y con los
objetivos de la organización. Por ejemplo, en un Estado Mayor integrado por diferentes
departamentos, cada uno tiene funciones definidas, pero el producto final de asesoría
al Comandante en Jefe es de conocimiento, consenso y responsabilidad de todos. No
hay departamentos estancos, todos comparten la información y contribuyen
consensuadamente a la toma de decisiones. En grupo el nivel de confianza,
comunicación e integración es limitado.
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Resulta imperativo, adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo,
asumir responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien. Se
requiere una gran dosis de paciencia y tolerancia con el resto; pero por sobre todo
comprensión, cooperación y compromiso. Trabajar en equipo significa valorar la
diversidad de estilo de las personas. Estamos acostumbrados a trabajar con personas
parecidas a nosotros, marginando a aquellos que tienen gustos y estilos diferentes. Es
importante reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes, puntos de vista distintos
generan una variedad de opciones o cursos de acción que a la larga contribuyen a
mejorar el resultado o el producto final. Trabajar en equipo mejora el desempeño y la
motivación de los integrantes, producto del compromiso con la organización.
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FUNCIONES COMO LIDER DE EQUIPO
• CLARIFICACION DE VALORES: Articula los valores
de la organización a todos los miembros del equipo y
mantiene la credibilidad, constantemente de esos
valores.
• CREACION DE UNA VISION: Desarrolla un cuadro
mental claro de la posición deseada que apoye a las
Metas de la toda la organización.
• POSICIONAMIENTO: Desarrolla un plan razonable y
tangible para trasladar al grupo de su posición actual hacia la visión.
• DESARROLLO DEL EQUIPO: Construye un equipo efectivo de gente, constante y
responsable por el logro de sus metas.
• MOTIVACION: Motiva efectivamente, a todos los miembros del equipo que deseen
trabajar hacia la consecución de las Metas del grupo. Fomenta un interés activo y
honesto, aconseja y desarrolla a cada uno de los integrantes del equipo. Además
alimenta el interés común.
• MEDICION: Evalúa continuamente el estatus del grupo, identificando los factores
de éxito y los errores, así como obteniendo información en el tiempo preciso.
LIDERAZGO EN EQUIPO
El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un
equipo que genera resultados. Es la capacidad para motivar e influir en los miembros
del equipo, de una manera ética y positiva de contribuir voluntariamente y con
entusiasmo para lograr los objetivos del equipo y la organización.
Así, el líder difiere del jefe, que es la persona responsable de una tarea o actividad de
una organización y, con este fin, lleva un grupo de personas, la autoridad de tener que
enviar y exigir obediencia.
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Los estudiosos sostienen el liderazgo como el tema de la investigación científica ha
surgido sólo después de los años 30 fuera del campo de la filosofía y la historia. Con el
tiempo, la investigación y la literatura sobre las teorías de liderazgo han evolucionado
desde la descripción de los rasgos y características personales de los líderes eficaces,
a través de un enfoque funcional describe la idea básica de que los líderes efectivos
deben hacerse, y llegar a una contingencia o enfoque situacional, que sea más flexible,
adaptable para un liderazgo eficaz. En los últimos años, gran parte de estos trabajos de
investigación y han sido criticados por ser demasiado limitadas en su alcance, más
preocupado por explicar el comportamiento de los dirigentes cara a cara con sus
empleados, en lugar de examinar los líderes en el contexto más amplio de sus
organizaciones, proporcionando poca atención al papel de la dirección de la
organización en términos de tratamiento de los cambios ambientales. El proceso de la
mayor importancia a lo que debemos hacer énfasis.
TEORÍAS
Según Chiavenato la Teoría de las Relaciones Humanas tomó nota de la influencia de
liderazgo en el comportamiento de las personas. Hay tres principales teorías sobre el
liderazgo:
Rasgos. Según esta teoría, el líder tiene fuertes características de la personalidad que
cumplen los requisitos para el trabajo.
Estilos de liderazgo. Esta teoría tiene tres estilos de liderazgo: autocrático, democrático
y liberal.
Las situaciones de liderazgo. En esta teoría, el líder puede asumir diferentes patrones
de liderazgo, de conformidad con la situación y para cada miembro de su equipo
Para los líderes de La combe influir en las personas a través de su poder, que puede
ser el poder legítimo derivadas del ejercicio de un cargo, referente de poder,
dependiendo de las cualidades y el carisma del líder de conocimiento y poder, ejercido
a través del conocimiento el líder tiene.
ESTILOS DE LIDERAZGO
El liderazgo autocrático: el liderazgo en el líder autocrático se centra sólo en las
tareas. Este tipo de liderazgo es también llamado el liderazgo autoritario o políticas. El
líder toma decisiones individuales, sin tener en cuenta las opiniones de los alumnos.
Liderazgo Democrático: Convocatoria de liderazgo participativo y consultivo, aún, este
tipo de liderazgo se relaciona con la gente y no hay participación de los alumnos en la
toma de decisiones.
Faire liderazgo liberal o laissez: laissez-faire es la contracción de las palabras en el
laissez faire francés, el laissez aller, laissez passer, que literalmente significa "dejar
hacer, dejar ir, dejar ir. Este tipo de liderazgo de la gente tiene más libertad en la
ejecución de sus proyectos, lo que podría indicar un equipo maduro y autodirigido y que
no requieren supervisión constante. Por otra parte, la dirigencia liberal también puede
ser un signo de un liderazgo negligente y débil, donde el líder da a las faltas y errores
sin corregirlos.
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Liderazgo paternalista: el paternalismo es una
atrofia de la dirección donde el líder y su equipo
tienen las relaciones interpersonales similares a
los de padre e hijo. El liderazgo paternalista
puede ser cómodo y llevó a evitar conflictos,
pero no es el modelo adecuado en una relación
profesional, como una relación de los padres,
más importante que el padre es el hijo
incondicionalmente. Ya en una relación profesional, el equilibrio debe prevalecer y que
los resultados sean obtenidos por el equipo son más importantes que un individuo.
Liderazgo
El liderazgo es un tema importante para los gerentes, porque son los principales
dirigentes en representación de la eficacia de grupo y la organización. Los líderes son
responsables del éxito o el fracaso de la organización. Liderar no es una tarea sencilla.
Por el contrario. El liderazgo requiere paciencia, disciplina, humildad, respeto y
compromiso, porque la organización es un ser vivo, dotado de los empleados de muchos
tipos diferentes.
Así, se puede definir el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades
relacionadas con las funciones de los miembros de un grupo. Sin embargo, hay tres
consecuencias importantes en este contexto.
En primer lugar, el liderazgo involucra a otras personas, lo que ayudará a definir la
situación del líder. En segundo lugar, el liderazgo entraña una distribución desigual del
poder entre los líderes y otros miembros del grupo. Y en tercer lugar, el liderazgo es la
habilidad de usar diferentes formas de poder para influir de diversas maneras a los
seguidores.
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Entre los desafíos planteados por el entorno cambiante, las
organizaciones cada vez valoran más los administradores que
tienen habilidades de liderazgo. Cualquier persona que aspira a ser
un administrador eficaz también debe ser consciente de la práctica
y desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Ser un jefe no es lo mismo que ser un líder, de igual forma que
trabajar en equipo no es la mera suma de las aportaciones individuales. Y es que
estamos tan sumergidos en una realidad grupal que ni siquiera somos conscientes de
ella. Piensa en un día normal de tu vida y observa cómo casi todas, sino todas las tareas
que desempeñas son interacciones en grupo: trabajo, amigos, familia...etc.
Dos más dos no siempre son cuatro, y trabajar en equipo no es sinónimo de trabajar
individualmente esperando un resultado común. Como dijo el experto en liderazgo W.
Bennis, ninguno de nosotros es más inteligente que todos nosotros. Además, está
científicamente demostrado que trabajar en equipo conlleva muchas más ventajas
como:
Más y mejores ideas
Compensación de puntos débiles y fuertes
Riqueza en las relaciones sociales
Mayor sentido de seguridad y protección
Mayor compromiso con las tareas, lo que lleva a un mayor sentimiento de
identificación con el trabajador, lo que a su vez lleva a mayor bienestar al
trabajador, por lo que más y mejor productividad
Y aquí es donde entra la figura de un líder. El liderazgo, como el trabajo en equipo, está
tan inmerso en nuestra vida diaria que no somos
conscientes de lo presente que está. Y es que el líder es el
encargado de guiar, motivar, y saber sacar lo mejor de
cada una de las personas que trabajan en su equipo con
el fin de obtener el resultado óptimo. Porque un líder no se
encuentra sólo en las empresas, un líder es aquél que sabe
gestionar y tratar a las personas de manera que saquen lo
mejor de sí. Es decir, es el encargado de que tú cada día
quieras ser mejor en tu trabajo, o mejor en tu vida, o mejor en todo. Un líder escucha y
opina, pero también hará todo lo que esté en su mano por el bien común, aunque eso
signifique decirte que debes mejorar en muchos aspectos.
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ACTIVIDADES PRÁCTICAS
1. Realiza un trabajo señalando los aspectos más importantes del liderazgo. Luego
ubícalo en un mapa conceptual.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Bibliográficas:
Electrónicas:
Liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-empresarial.html
es.workmeter.com/.../el-liderazgo-empresarial-y-sus-10-características-
básicas deconceptos.com/ciencias-sociales/liderazgo-empresarial
Www.ellider.com.co
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