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La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los

mismos antes de emprender la acción, se anticipa a la toma de decisiones.


El planteamiento estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tu organización, se
identifican las orientaciones fundamentales que guiaran ene l mediano y largo plazo el funcionamiento de una
institución. Quiénes somos? Por qué existimos? Hacia dónde vamos?
FILOSOFÍA INSTITUCIONAL

 Identidad empresarial Permite conocer el origen de la empresa, sus inicios y sus logos si la empresa ya
existe, a fin de internalizar el valor de la empresa.
 Visión: Es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro
 Misión: es la formulación de los propósitos de tu organización debe crear compromisos e introducir
comportamientos en su organización. La formulación de la misión es una declaración de conceptos y
actitudes más que de detalles específicos. La declaración de la misión debe responder a las siguientes
int. Quiénes somos? Que buscamos? Por qué lo hacemos? Para quienes trabajamos?
 Objetivos Es un propósito o aspiración no cuantificable que se desea alcanzar en un determinado
tiempo; es indescriptible y por lo tanto, evaluable.
Utilice lo siguiente para su construcción:
M edibles
A ctualizados
R eales
E valuables
A cortados

 Valores constituyen el marco axiológico de la empresa, son los lineamientos de conducta que la
empresa crea para su funcionamiento, se clasifican en empresariales e individuales.
 Marca tipifica a la empresa y permite su posicionamiento en el mercado se debe considerar logo y el
lema.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al
análisis de sus características internas. El diagnostico debe comprender una mirada a la situación actual y a la
evolución que ha tenido en los años anteriores.
ANALISIS INTERNO: tiene que ver con las fortalezas y debilidades de tu negocio, aspectos sobre los que se
tiene que tener algún grado de control. Activos, personal, ventas, compras, financiamiento.
ANÁLISIS EXTERNO: oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que enfrenta el negocio, la empresa
tiene poco o ningún control. El macro entorno está constituido por factores: económicos, demográficos,
sociocultural, legal, tecnología, medio ambiente.
ANALISIS FODA: (foda) sigla utilizada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con
toda la información que posea sobre su negocio útil para examinar sus fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas.
 Fortalezas: recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una
empresa y tiene una posición privilegiada frente a sus competidores.
 Oportunidades: factores que resultan positivos y aprovechables que suceden en el entorno de la
organización y permiten obtener ventajas competitivas.

 Debilidades: Factores internos que causan una posición desfavorable frente a los competidores. Entre
ellos tenemos recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrolla positivamente.

 Amenazas: son situaciones que provienen del entorno exterior y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

La matiz foda: Nos indica 4 estrategias alternativas conceptualmente distintas.

 ESTRELLA: maximiza sus fortalezas como oportunidades. (FO) de las fortalezas utilizan recursos para
aprovechar la oportunidad de mercado para sus productos y servicios.
 INCOGNITA (FA): se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo obj es maximizar las primeras mientras minimizan las segundas.
 Vaca lechera: do_ minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades. Identifica las oportunidades
del medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales le evite aprovechar las ventajas
del mercado.
 Perro muerto da: minimiza las debilidades como amenazas, una empresa que tiene amenazas externas
y debilidades internas puede encontrarse en una situación precaria, tendrá que luchar por sus
supervivencias o llegar a la liquidación.
PROBLEMÁTICA: de la matriz foda podemos identificar la problemática de la empresa asi como la situación
actual en la que se encuentra.
ESTRATEGIAS: de los problemas detectados se deben plantear las estrategias, que serán tomadas en cuenta
en la elaboración de las propuestas al diseñar los proyectos, planes y actividades.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Donde queremos estar? Procedimiento mediante el que la empresa enuncia, visión, misión, objetivos y metas
empresariales que implementara durante el periodo del plan.
REDISEÑO DE LA VISIÓN, MISIÓN Y OBJ.
PLANTEAMIENTO DE OBJ ESTRATEGICOS se construyen respuestas positivas o soluciones a los gdes
problemas, necesidades o carencias empresariales, se definen teniendo como marco la visión empresarial,
misión y diagnostico estratégico.
PLANTEAMIENTO DE METAS ESTRATÉGICAS. Las metas se expresan en cantidades absolutas y relativas, en
cualidades y en términos de cobertura temporal, espacial, funcional e institucional.
PROYECCION ESTRATEGICA Como lo vamos lograr? Comprende las propuestas estratégicas, las opciones
estratégicas y el diseño de los proyectos estratégicos que integraran el plan estratégico de la organización.
Elaboración de propuestas
Propuestas de gestión El tratamiento implica una serie de aspectos teóricos y metodológicos que le son
propias, como el conjunto de operaciones y actividades de conducción de los recursos (medios) para lograr los
propósitos establecidos (fines).
Propuestas técnico empresariales Están determinadas por indicadores de desempeño, que permitan el
fortalecimiento empresarial y su crecimiento, es parte de todos los trabajadores.
Proyectos, planes Actividades.
MONITOREO Y SEGUIMIENTO. Comprende control de las acciones planeadas, se realiza a través de una
mentoría.
Eficiencia: Significa el grado de aprovechamiento de recursos. Recursos/grado de aprovechamiento de los
recursos.
Eficacia: Cumplimiento de los objetivos (producto) y la situación de los usuarios. Usuario/Producto.
Efectividad: Logro de los onj. A través del mejor metodo y mas económico. Lograr la satisfacción de los
clientes con optima utilización de recursos. Resultado de eficacia y eficiencia.
Productividad: Logro o relación de eficacia y eficiencia simultanea para generar excedentes que permite
crecer a la empresa y clientes.}

RIEGOS INDUSTRIALES
TENER DIARIAMENTE UNA ACTITUD PREVENTIVA ES DECIR UNA CONDUCTA DE SEGURIDAD.
Seguridad: es el estado de salud y bienestar que permite a la persona la total realización dentro de la sociedad
en la que vive.
Seguridad Industrial: conjunto de técnicas que tienen por objetivo establecer conductas individuales y
colectivas, a adecuadas a los medios de producción o al ejercicio de un trabajo, así como los procedimientos y
sistemas que permitan reducir riesgos y evitar lesiones a los trabajadores.
Marco normativo: son las leyes y normas que aplican en una sociedad y representan el orden d ela misma y el
estado exige como obligatorio.
1. - La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su articulo 123, Titulo sexto, relativo Del
Trabajo y de la previsión social”.
2. - La Ley Federal del Trabajo y Tratados Internacionales.
3. - El Reglamento Federal de la Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo.
4. - Órdenes de Autoridad: Normas Oficiales, Instructivos, Circulares, Manuales, Decretos, Acuerdos, contratos
colectivos de trabajo.
5. - Órdenes de la empresa: Normas, Reglamentos, Procedimientos, Instructivos, Manuales, Guías,
Lineamientos.
RIESGO: Es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado de su trabajo.
RIESGO DE TRABAJO: Son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o
con motivo del trabajo, Art. 473 LFT.
FACTORES DE RIESGO (FR): Son los medios externos que pueden producir un daño al trabajador
CLASIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE RIESGO
- Factores higiénicos y ambientales: Son los elementos presentes en el entorno del trabajador, tales como las
radiaciones, el calor, la humedad, etc.
- Factores sociales o humanos. Acciones humanas (trabajadores) que pueden originar un riesgo.
RIESGOS EN EL CENTRO DE TRABAJO QUE CUIDAR:
(1) PRIMARIOS:
- POR LAS CARACTERISTICAS (CRETIB) DE LOS PRODUCTOS - CONDICIONES DEL AMBIENTE DE TRABAJO
(2) SECUNDARIOS (HUMANOS): - ANIMO. - DISTRACCIÓN,CONCENTRACIÓN, CONDUCTA, CONCIENCIA Y
MOTIVACIÓN.
MEDIOS PARA PREVENIR O ELIMINAR RIESGOS EN EL TRABAJO:
(1) ORGANIZACIÓN DE SEGURIDAD.
(2) MANUALES DE SEGURIDAD Y OPERATIVOS
(3) EDUCACIÓN EN SEGURIDAD POR MEDIO DE TÉCNICAS, MÉTODOS, AMBIENTE Y CLIMA DE TRABAJO
INCIDENTE: Evento no deseado, inesperado e instantáneo, que pudo traer consecuencias al personal, a
terceros ya sea en sus bienes o en sus personas, al medio ambiente, a las instalaciones y/o alteración a la
actividad normal del proceso, llamado también cuasiaccidente.
Accidente de trabajo (Artículo 474 LFT): Es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o
posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualesquiera que
sean el lugar y el tiempo en que se preste.
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL: Es un dispositivo de uso individual, destinado a proteger la salud e
integridad física del trabajador. Tiene como función formar una barrera entre el cuerpo y al ambiente de
trabajo.
AUDITORIAS EFECTIVAS
Las auditorias son la “prueba de la realidad” para Administrar la Seguridad, la Salud y la Protección Ambiental.
Quine hace las auditorias efectivas?
Directivos, Gerentes, Jefes y Supervisores y Mandos Medios. Profesionales de SSPA. Personal capacitado y
calificado. Que sean conocedores en el tema. Que hayan tenido experiencia. Personal con mentalidad positiva
y proactiva.
Auditar es una actividad clave para administrar con éxito el programa de SSPA:
CONFIRMAN

 Cómo están funcionando los sistemas


 Lo que está sucediendo en el lugar de trabajo
 La comprensión y aplicación de la capacitación de los empleados
 Ponen a la SSPA en Primer Plano
CORRIGEN

 Previenen incidentes y desviaciones


ENSEÑAN

 A identificar los puntos débiles o carencias en los sistemas


 A ver donde corren peligro las personas, medio ambiente, procesos e instalaciones
 A aclarar sus estándares de trabajo y desempeño
 A elevar la conciencia SSPA y educar a todos

CATEGORIAS DE LAS OBSERVACIONES DE SSPA


OBSERVAR

 Acciones y Reacciones de las Personas


 Equipo de Protección Personal
 Posiciones de las Personas
 Herramientas y Equipos
 Normas, Procedimientos
 Orden y Limpieza
¿Cómo deben abordar a un empleado?
Dos posibilidades:
1. Cuando está trabajando en forma segura, sana y respetuosa del medio ambiente y del proceso.
2. Cuando está cometiendo una desviación o trabajando en forma insegura y desacertada a la salud, el medio
ambiente y el proceso
Cuando alguien está trabajando en forma segura, sana y respetuosa del medio ambiente y proceso:
1.Observe
2.Empiece con un comentario positivo
3.Inicie una conversación sobre el trabajo y sus aspectos de SSPA
4.Felicite y da las gracias al empleado
5.Anote sus observaciones
Indice de actos seguros Herramienta gerencial y un indicador proactivo que muestra el grado de
concientización y compromiso de las personas de la fuerza de trabajo, con las normas y buenas prácticas de
SSPA, durante la ejecución de sus tareas en el área de trabajo; a través de un índice en porcentaje
Cuanto mayor es el indicador mayor es el nivel de concientización y de Disciplina Operativa del personal La
herramienta permite identificar todas las desviaciones de SSPA y evaluar la severidad de la exposición del
personal generando un indicador proactivo (confiable y amplio).
FACTOR DE SEVERIDAD: Factor numérico para ponderar los actos inseguros o desacertados en relación al
riesgo de lesión o daño al medio ambiente o al proceso y representan:
1/3 : Cuando no existe probabilidad de lesión. Es una violación menor a procedimientos y prácticas
establecidas
1: Existe la probabilidad de lesión o daño al medio ambiente o proceso
3: Existe una alta probabilidad de una lesión grave o un daño severo al medio ambiente o al proceso.
ANALISIS DE RIESGOS EN LOS PROCESOS:
 Toda operación industrial conlleva riesgos. Si bien éstos en muchos casos no pueden ser eliminados
completamente, existen técnicas que permiten identificar riesgos potenciales y problemas
operacionales, cuantificar estos riesgos acotándolos, minimizándolos y aportando soluciones a las
desviaciones de comportamiento de los sistemas involucrados en cualquier proceso industrial. Estás
técnicas componen el Análisis de Riesgos de Procesos Industriales.
WHAT IF
 Objetivo del método
Detección y análisis cualitativo de las desviaciones del proceso y sus variables, respecto a su comportamiento
normal previsto, y que pueden dar lugar a sucesos o consecuencias no deseables.
 Descripción del método
Aplicar la pregunta ¿Qué pasa si…? A cuestiones relacionadas con el proceso
 La calidad de las materias primas es de mala calidad
 No son correctas las concentraciones de las distintas sustancias que componen el producto.
 Se paran los equipos
CHECK LIST
 Objetivo del metodo
Comprobar mediante “Listas de Comprobación” (o Check List) :
1) El cumplimiento de las especificaciones del proceso y de los equipos, en las distintas fases de un
Proyecto.
2) El cumplimiento de Normas y Reglamentos tanto técnicas, como de seguridad y medio ambiente.
 Descripción del método
Método lineal de listados de cuestiones concretas, relativas a los aspectos técnicos de seguridad y medio
ambiente, que contemplan todos los equipos sistemas en las distintas fases de un proyecto o de
funcionamiento de una instalación (Puesta en Marcha, Marcha Normal, Parada de la Planta)
ANALISIS DE LOS METODOS DE FALLO Y SUS EFECTOS
 Objetivos del método
1. Determinar los posibles fallos de todos y cada uno de los elementos de proceso o control de una
instalación.
2. Analizar las consecuencias de dichos fallos, y detectar aquellos que pueden dar lugar a accidentes.
3. Establecer las medidas de prevención y/o protección que eviten los fallos significativos o mitiguen sus
consecuencias.