PREFÁCIO
Uma abordagem baseada em princípios
ALGUMAS OBSERVAÇÕES SOBRE O PROBLEMA
A SOLUÇÃO: PAUTE SUA CONDUTA EM PRINCÍPIOS
A LIDERANÇA ORIENTADA
QUATRO DIMENSÕES
Centros de Vida Alternativos
SEGURANÇA
ORIENTAÇÃO
SABEDORIA
FORÇA
CENTROS ORGANIZACIONAIS
Centros Organizacionais Alterados
Parte I
EFICÁCIA PESSOAL E INTERPESSOAL
Introdução
Quatro níveis de Liderança Baseadas em Princípios
Resolvendo Dilemas
QUATRO NÍVEIS, QUATRO PRINCÍPIOS
CONFIABILIDADE EM NÍVEL PESSOAL
CONFIABILIDADE EM NÍVEL INTERPESSOAL
CAPÍTULO 1
Características dos líderes baseados em princípios
ESTÃO CONTINUAMENTE APRENDENDO
ESTÃO VOLTADOS PARA O SERVIÇO
IRRADIAM ENERGIA POSITIVA
ACREDITAM EM OUTRAS PESSOAS
SUAS VIDAS SÃO EQUILIBRAS
ENCARAM A VIDA COMO UMA AVENTURA
SÃO SINERGICAS
EXERCITAM-SE PELA AUTORRENOVAÇÃO
CAPITU LO 2
Uma revisão dos sete hábitos
OS SETE DONS DO SERES UMANOS
Img: CONTÍNUO DE MATURIDADE DO SETE HÁBITOS
RELATIVO AO HÁBITO 1 Ser proativo
RELATIVO AO HÁBITO 2 Começar com um Objetivo em Mente
RELATIVO AO HÁBITO 3 Colocar as Coisas Mais Importantes em primeiro Lugar
Das Qualidades primárias às Secundárias
RELATIVO AO HÁBITO 4 Pensar em Ganha-Ganha
RELATIVO AO HÁBITO 5 Procure Primeiro Compreender, e Depois Ser Compreendido
RELATIVO AO HÁBITO 6 Crie Sinergia
RELATIVO AO HÁBITO 7 Afinar o Instrumento
CAPÍTULO 3
Três resoluções
RESOLUÇÕES UNIVERSAIS
IMPLICAÇÕES PARA O CRESCMENTO PESSOAL
A grandeza essencial
COMO NOS VEMOS
DOR AGUDA E DOR CRÔNICA
TRÊS TRAÇOS DE CARATER
INTEGRIDADE
MATURIDADE
MENTALIDADE DE ABUNDÂNCIA
DE DENTRO PARA FORA VERSUS DE FORA PARA DENTRO
EDUCANDO E OBEDECENDO A CONSCIÊNCIA
CONSTRUIR SOBRE OS ALICERCES
CAPÍTULO 5
Rompendo com o passado
UM CONJUNTO DE PRINCÍPIOS
PROCESSOS PARA LIBERAR O POTENCIAL
1. Reunir e estudar os dados
2. Selecionar prioridades, valores e objetivos
3. Identificar e avaliar alternativas
4. Planejar e decidir as etapas da ação
5. Comparar os resultados
CAPÍTULO 6
Seis dias de criação
POSSUIR VEM ANTES DE DAR
BUSCAR FORÇA FORA DE NÓS MESMOS GERA FRAQUEZA
IMPLICAÇÕES PARA O CRESCIMENTO PESSOAL
CAPÍTULO 7
Os sete pecados capitais
Saúde sem trabalho
CAPÍTULO 8
A orientação moral
UMA BÚSSOLA PARA OS TEMPOS
Mapas imprecisos são fontes de frustração para as pessoas que procuram encontrar seu
caminho
O mapa fornece uma descrição, mas a bússola fornece maior visão e orientação
Um mapa preciso é uma boa ferramenta de administração, mas uma bússola é uma
ferramenta de liderança e fortalecimento
ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA
COM BÚSSULA, PODEREMOS TAMBÉM VENCER
CAPÍTULO 9
O poder baseado em princípios
TRÊS TIPOS DE PODER
IMPACTO DO PODER
OPÇÃO DA LIDERANÇA
AS DEZ FERRAMNTAS DO PODER
imag: O PROCESSO DO PODER
Persuasão
Paciência
Cavalheirismo
Aprendizado
Aceitação
Gentileza
Abertura
Confronto passivo
Consistência
Idoneidade
CAPÍTULO 10
Desobstruindo os canais de comunicação
PERCEPÇÃO E CREDIBILIDADE
Atitudes
Eu presumo que existe a boa-fé; eu não questiono sua sinceridade ou sua sanidade
Eu prezo a nossa relação e desejo resolver essa diferença de percepção. Por favor, ajude-
me a encarar o problema sob o seu ponto de vista
Eu estou aberto a influências e preparado para mudar
Comportamento
Ouça e compreenda
fale para ser compreendido
inicie o diálogo a partir de um ponto de referência comum ou de um ponto de acordo, e
passe aos poucos para áreas de divergência
PALAVRAS E RELACIONAMENTOS
MAPA E TERRITÓRIO
APTIDÃO E SEGURANÇA
LÓGICA E EMOÇÃO
SIMPATIA E EMPATIA
PARTIDAS FALSAS
CAPÍTULO 11
Trinta métodos de influência
img: A PIRÂMIDE DA INFLUÊNCIA
EXEMPLO: QUEM VOCÊ É E COMO VOCÊ AGE
1. Abstenha-se de dizer algo indelicado ou negativo
2. Seja paciente com os outros
3. Saiba distinguir a pessoa do comportamento ou do desempenho
4. Preste serviço anonimamente
5. Opte pela resposta proativa
6. Cumpra as promessas que fizer as pessoas
7. Concentre-se no círculo de influência
8. Viva a lei do amor
RELACIONAMENTO: VOCÊ COMPREENDE E TEM CONSIDERAÇÃO
CAPÍTULO 12
Oito formas de enriquecer o casamento e as relações familiares
1.Mantenha uma perspectiva duradoura
2.Reformule o seu casamento e sua vida familiar
3.Reconsidere seus papéis
4.Redefina seus objetivos
5.Realinhe seus sistemas familiares
6.Aperfeiçoe três aptidões vitais
7.Reconquiste a segurança interior
8.faça uma declaração de missão familiar
CAPÍTULO 13
Transformando seus filhos em campeões
Primeiro, trabalhamos para construir o amor-próprio de nossos filhos
Segundo, incentivamos a grandeza essencial
Terceiro, nós os incentivamos a desenvolverem seus próprios interesses
Quarto, procuramos criar uma agradável cultura familiar
Quinto, planejamos com antecedência.
Sexto, procuramos estabelecer um exemplo de excelência
Sétimo, nós os ensinamos a visualizar para ajuda-los
Oitavo, adotamos os amigos deles
Nono nós os ensinamos a ter fé, e terem confiança uns nos outros, e apoiarem,
valorizarem, abençoarem e servirem os outros
Décimo, damos apoio, condições e aconselhamento
Parte II
DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E ORGANIZACIONAL
Introdução
SOLUCIONANDO DILEMAS GERENCIAIS
DOIS PRINCIPIOS DOMINANTES
FORTALECIMENTO EM NÍVEL GERENCIAL
ALINHAMENTO EM NÍVEL ORGANIZACIONAL
CAPITULO 14
Administradores da abundância
SETE CARACTERÍSTICAS DOS ADMINISTRADORES DA ABUNDÂNCIA
Elas retornam com frequência as fontes certas
Procuram a solidão e apreciam a natureza
Afinam o instrumento regularmente
Servem os outros anonimamente
Mantém um relacionamento íntimo a longo prazo com outra pessoa
Perdoam os outros e a si próprios
São solucionadores de problemas
A LEI DA FAZENDA
CAPÍTULO 15
Sete problemas crônicos
A CIRURGIA PODE SER NECESSÁRIA
PROBLEMAS CRÕNICOS NAS ORGANIZAÇÕES
CAPÍTULO 16
Mudando o seu paradigma gerencial
CAPÍTULO 17
As vantagens do paradigma da liderança baseada em princípios
CAPÍTULO 18
Seis condições para a delegação de poderes
CAPÍTULO 19
Administrando expectativas
CAPITU LO 20
Controle organizacional versus autossupervisão
CAPÍTULO 21
Fazendo com que as pessoas se envolvam
CAPÍTULO 22
Usando sistemas de informação das partes envolvidas
CAPÍTULO 23
Trabalho executado pelos assessores
CAPÍTULO 24
Administrando com o lado esquerdo e liderando com o direito
CAPÍTULO 25
Princípios da qualidade total
CAPÍTULO 26
A liderança da qualidade total
CAPÍTULO 27
Os sete hábitos e os 14 pontos de Deming
CAPÍTULO 28
Transformando um pântano num oásis
CAPÍTULO 29
Constituições empresariais
CAPÍTULO 30
Declaração universal de missão
CAPÍTULO 31
Ambientes de aprendizagem baseada em princípios
CONCLUSÃO
Aprendendo a pescar
Uma nota pessoal