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56 LIDERANCA-BASEADA EM PRINCIPIOS tros pensam de nos, e procuramos adaptar nossas vidas para atender a suas expectativas. Quanto mais vivemos de acordo com o que 0s outros esperam de nés, mais nos tornamos inseguros ¢ pretensiosos. Acontece, porsm, que as expectativac mudam e ar opinies oo inconstantes. A me- dida que vamos jogando e vivendo varios papéis, cedendo ao orgulho €& vaidade, enganamos a nés mesmos, e, sentindo-nos ameacados, lutamos para manter uma falsa aparéncia. TERCEIRO, ASPIRAGAG E AMBICAO. Quandy estamos cegus pela au bicdo, procuramos primeiro ser reconhecidos e alcancar gloria, posicao, poder e promogo pessoal, em vez de ver talento, tempo e bens materiais como ina ponte para o que realmente importa Individuos ambiciosos sao profundamente possessivos. Interpretam tudo em termos de: “U que € que ganho com sso!" 1 odas as outras pes- soas so encaradas como rivais, e seus relacionamentos, mesmo os mais préximos e intimos, tendem a ser competitivos. Usam varios métodos de manipulagdo para aleancar eeus objetivos A VITORIA PARTICULAR DIARIA Se conseguirmos vencer os apelos do corpo e despertar cedo pela manha, colocande a mente acima do colchio, teremos aleangado a primeira vité- ria do dia, e poderemos partir para outras, conseguindo aos poucos as ‘grandes vitérias Essa vitoria matinal da uma sensacao de conquista, de dominio, e nos estimula a superar obstaculose dificuldades no decorrer do dia. Comecar o dia com uma viuoria particulat solve si remy € una bua maucica de romper com velhos habitos e adquirir novos. Nossa capacidade de agir mais e melhor ira aumentando medida que usarmos 0 exercicio disciplinador de fazer primeira os trahalhas impor- tantes ¢ dificeis, enquanto estamos descansados, deixando os de rotina para mais tarde, Assim, seremos 0 produto de nossas decisoes, planos € objetivos, e nfo de nosso humor e das circunstancias. Todos nos travamos batalhas particulares, ¢ todos temos a chance de viver as batalhas publicas em nossas mentes antes que acontecam real- 58 LIDERANGA BASEADA EM PRINC{PIOS CINCO SUGESTOES Se seguirmasas cinco propostas apresentadasa seguir, teremos forca para suportar os momentos dificeis: ‘+ Nunca faca uma promessa que nao podera cumprir. + Prometa, decida eassuma compromissos expressivos, paraagir me- Ihor e ser melhor, ¢ partilhe 0 sucesso com os entes queridos. ‘* Use o autoconhecimento e seja muito seletivo quanto as promessas que fizer. ‘* Considere as promessas como uma medida de sua integridade e fe em si mesmo. ‘+ Lembre-se de que a integridade pessoal ¢ 0 autocontrole sio a base para seu sucesso com os outros. Existe uma pratica simples que pode leva-lo adiante em sua busca por excelencia a longo prazo, pela verdadeira maturidade (uma combinacao de coragem e consideracao), e por integridade. A pratica € essa: antes de pora provaseu novo habito ou comportamento, pare e controle-se; inves- tigue e organize seus recursos; acalme'a mente e 0 coracao; escolha sua atitude © sta reaposta. Pergunte: “Como posse reaponder a esoa situa cao?” Mostre sua melhor maneira de ser, interrompendo, assim, sua am- bivaléncia e renovando sua determinacao. Quando tudo esta pronto para o lancamento o astronauta diz: “Todos os sistemas em ordem.” Isso significa que tudo esta em equilibrio e fun- cionando corretamente; podem ser langados da plataforma ou fazer com plicadas manobras no espaco, pois ha coordenagao e harmonia— podem seguir em frente. “Todos os sistemas em ordem” pode ser uma boa expresso para indi- car que tudo esta pronto para nos elevar a altura planejada, Quando nosso sistema de habitos e nosso sistema de valores nio esto sincronizados, fi camos sujeitos a davidas resistencias intemas, obrigando, talvez, 20 cancelamento da missio. Um comportamento ativo, posttwvo, reforca nossas boas intengdes e resolucdes. Acdes verdadeiras podem modificar as fibras mais intimas de nossa natureza, mudando 0 modo como nos ve-