Anda di halaman 1dari 8

IMPLEMENTASI STRATEGI

MEEZAN BANK PAKISTAN

Disusun Oleh :
Kelompok 3

Rayhan Jasmine 041611433039


Ananda Fitri Salfira 041611433040
Cindra Fitrianingsih 041611433041
Rahmadhanti Dinda K 041611433042
Imaniar Agustin 041611433051

Mata Kuliah : Manajemen Stratejik Syariah

PROGRAM STUDI EKONOMI ISLAM


DEPARTEMEN EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA
2019
A. Annual Objection
Annual Objections (tujuan tahunan) merupakan aktivitas desentralisasi yang
secara langsung melibatkan semua manajer dalam organisasi. Penentuan tujuan tahunan
sangat penting dalam proses implementasi strategi karena:
a. Tujuan tahunan menunjukkan dasar dalam pengalokasian sumber daya
b. Tujuan tahunan adalah mekanisme utama untuk mengevaluasi para manajer
c. Tujuan tahunan adalah instrument besar untuk memonitor kemajuan dalam
memperoleh tujuan jangka panjang
d. Tujuan tahunan digunakan untuk menentukan prioritas organisasi divisional dan
departemen.
Tujuan dai Meezan bank sesuai dengan tema yang dibawa yakni “Bank With The
Best” . berikut adalah beberapa yang membuat Meezan Bank menjadi yang terbaik :
1. Being a strong retail bank
Meezan bank selalu mempertahankan fokus yang kuat untuk
mengembangkan jaringan dan layanan perbankan ritelnya. Untuk
mencapai visi yang menjadikan perbankan pilihan pertama maka meeezan
bank menyediakan akses perbankan islam kepada masyarakat pakistan
melalui jaringan cabang yang luas dan beragam secara geografis dan
berbagai macam produk dan layanan yang sesuai dengan syariah.
2. Our unfailing service
Kualitas layanan yang diberikan oleh meezan bank adalah indikasi
pertama betapa kepedulian meezan bank kepada nasabah. Meezan bank
telah menerapkan sistem dan budaya layanan yang memastikan
pengiriman pengalamna perbankan yang unggul secara konsisten kepada
para pelangganya.
3. Being the fastest growing bank in Pakistan
Meezan bank mulai beroperasi pada tahun 2002 sebagai bank
komersil islam pertama di pakistan. Selama 16 tahun terakhir, jaringan
meezan bank telah berkembang dari 4 cabang menajdi 660 kota
diseluruh negeri. Dari sisi simapanan , meezan bank memiliki nilai
simpanan yang mengalami pertumbuhan dari Rs 5 miliar menjadi Rs
785 miliar. Meezan bank saat ini menjadi bank terbesar ke-7 dalam hal
deposito dan ke-8 terbesar dalam hal jaringan cabang.
4. Shariah compliance
Meezan bank mempertahankan tingkat kepatuhan syariah tertinggi
dalam semua produk, proses, layanan, dan praktik manajemennya.
Meezan bank adalah bank islam pertama di pakistan yang mendirikan
departemen Audit syariah yang berdedikasi dan independen untuk
memastikan kepatuhan syariah dalam operasional meezan bank yang
sebagaimana ditentukan oleh Dewan Pengawas Syariah dan Bank
Negara Pakistan.
5. Embracing Technology
Meezan bank terus berupaya untuk meningkatkan tulung punggung
dan platform teknologinya yang tidak hanya untuk mengamankan dan
merampingkan operasi perbankan, tetapi juga untuk memberikan
pelanggan aksesbilitas yang aman dan mulus tehadap produk dan
layanan yang diberikan oleh meezan bank. Meezan bank telah
memperkenalkan berbagai kemudahan perbankan yang telah mengubah
pengalaman pengguna.

B. Merumuskan Kebijakan
Kebijakan yang dilakukan oleh Meezan bank perihal pelestarian
nilai-nilai sesuai dengan strategi agresif dimana Bank menerapkan strategi
dengan menggunakan kekuatan dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada.
Selama 2018, agenda strategis Bank didasarkan pada hal-hal berikut:
■ Digitalisasi
Seiring dengan digitalisasi yang terus mengubah sektor perbankan di
Pakistan, Bank telah merumuskan strategi untuk lebih menekankan pada
prioritas pelanggan dan efisien. Selama tahun 2018, Bank juga mengambil
beberapa inisiatif untuk mencapai tujuan ini termasuk meluncurkan situs web
internet banking baru, otomatisasi back-end untuk mengurangi waktu
pemrosesan ekstraksi harian hingga lebih dari 75%, serta otomatisasi sistem
pembayaran untuk pengalaman pelanggan yang lebih baik.
■ Pengalaman Pelanggan
Meezan Bank bekerja dengan ambisi untuk memberikan pengalaman
pelanggan terbaik berdasarkan proposisi nilai yang kuat. Untuk tujuan ini, Bank
tidak hanya mendigitalkan model layanannya tetapi juga menerapkan cara-cara
untuk memberikan tingkat layanan yang lebih tinggi. Dengan pembentukan
Devisi Layanan, dan fokus yang kuat pada pelatihan, Bank sedang berupaya
untuk membangun dan memelihara jaringan yang kuat untuk meningkatkan
layanan pelanggan.
■ Inovasi
Selama tahun 2018, Bank terus menginvestasikan sumber daya yang
substansial dalam inovasi dan menanggapi kekuatan kompetitif baru. Untuk
mencapai tujuan ini, Bank melakukan serangkaian inisiatif untuk
mengembangkan Saluran Distribusi Alternatif dan memastikan bahwa ia tetap
dalam posisi untuk memanfaatkan tren teknologi. Contoh dari ini adalah
pengenalan aktivasi kartu debit tercepat melalui ATM di Pakistan, mengurangi
waktu pemrosesan menjadi hanya 30 detik atau kurang.

C. Resource Allocation
Modal termasuk modal keuangan, modal manusia, dan modal intelektual adalah
pertimbangan utama saat mengembangkan tujuan strategis Bank serta selera risiko.
Bank memastikan posisi modalnya sedemikian rupa sehingga memadai untuk
mendukung kegiatan bisnisnya. Alokasi sumber daya dan manajemen modal
terintegrasi dalam proses Manajemen Risiko dan Tata Kelola Bank. Menyadari bahwa
manfaat nyata dari proses perencanaan strategis terletak pada penerapannya yang
efektif, Departemen Strategi yang berdedikasi juga telah dibentuk untuk membantu
pelaksanaan rencana ini. . Untuk memastikan komunikasi dan implementasi yang
efektif dalam Bank, metodologi Balanced Scorecard (BSC) telah digunakan.
Untuk alokasi sumber daya yang efektif (terutama setelah lintasan pertumbuhan
Bank) dan untuk memaksimalkan kongruensi lintas fungsional terhadap tujuan Bank
sejalan dengan rencana strategisnya, beberapa kelompok / departemen tingkat BSC juga
telah dipersiapkan dengan langkah-langkah yang digerakkan oleh kinerja, jadwal, dan
target yang ditentukan Selain itu, beberapa sesi strategi untuk kelompok yang berbeda,
kepala departemen dan manajer juga telah diatur dengan Presiden & CEO dan Wakil
CEO untuk memastikan bahwa KPI mereka relevan terhadap realisasi strategi
perusahaan Bank Meezan, dengan tingkat modal dan sumber daya yang optimal.
Struktur Organisasi Meezan Bank
Profil singkat jajaran direktur Meezan Bank
1. Bapak Riyadh SAA
Bapak Riyadh SAA Edrees telah menjadi Direktur Bank Meezan sejak
Oktober 2012. Dia juga anggota Komite Sumber Daya Manusia dan Remunerasi
Dewan. Bapak Riyadh juga sebelumnya menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan
Bank Meezan. Tn. Riyadh SAA Edrees memegang gelar B.Sc. di bidang Teknik
Kimia dari Newcastle Upon Tyne University, UK dan M.Sc. di bidang Teknik
Kimia dari Universitas Kuwait.
Keahlian dan pengalamannya meliputi berbagai industri dan berbagai peran
termasuk Manajer Eksekutif untuk Investasi & Pengembangan Industri Div. di
National Industries Group Holding - (Kuwait), Asisten Dosen di Universitas
Kuwait, Wakil Ketua di Gas & Oil Fields Services Co - (Kuwait), anggota dewan di
Kuwait Rock Company - (Kuwait), dan lain sebagainya.
2. Bapak Faisal AAA Al-Nassar
Bapak Faisal AAA Al-Nassar telah menjadi Direktur Bank Meezan sejak
Maret 2015. Dia adalah Wakil Ketua Dewan dan juga Ketua Komite Manajemen
Risiko Dewan. Bapak Faisal AAA Al-Nassar memiliki gelar Sarjana Akuntansi dan
Keuangan dari Universitas Kuwait dan telah memegang banyak posisi manajemen
senior di industri keuangan termasuk Manajer Eksekutif Urusan Korporat di
National Industries Group Holding Co., Auditor untuk lembaga pemerintah di Biro
Kuwait Akuntansi dan Kepala Departemen Perpajakan, Departemen Keuangan,
Kuwait.
3. Mr. Bader HAMA Al-Rabiah
Mr. Bader HAMA Al-Rabiah telah menjadi Direktur Bank Meezan sejak
November 2015. Dia juga anggota Komite Audit Dewan. Mr. Bader HAMA Al-
Rabiah memiliki latar belakang akademis yang kuat dalam bidang akuntansi dan
pengalaman yang terfokus dalam investasi yang terasah selama 14 tahun terakhir.
Dia terlibat dalam mendirikan Departemen Investasi Real Estat di Noor Financial
Investment Company dan menjabat sebagai Ketua di Kelompok Investasi Arab,
Real Estat dan Pengembangan Pertanian, Mesir.

4. Tn. Alaa A. Al-Sarawi


Bapak Alaa A. Al-Sarawi telah menjadi Direktur Bank Meezan sejak Januari
2009. Dia juga anggota Komite Audit dan Komite Sumber Daya Manusia dan
Remunerasi Dewan. Tn. Alaa A. Al-Sarawi adalah Manajer Investasi Senior di
Kuwait Investment Authority (KIA). Setelah berhasil menyelesaikan program
pelatihan KIA, ia memegang berbagai posisi manajemen senior di ruang investasi.
Dia menyelesaikan gelar Sarjana Administrasi Bisnis, Minor in Government dari
Eastern Washington University pada 1995 dan menerima Diploma Akuntansi dari
Kuwait Business College pada 1990.

5. Tuan Mansur Khan


Bapak Mansur Khan telah menjadi Direktur Bank Meezan sejak Agustus
2016. Ia juga adalah Ketua Komite Teknologi Informasi dan anggota Komite
Manajemen Risiko Dewan. Dia adalah Direktur Pelaksana Pak Kuwait Investment
Co. Ltd. (PKIC) sejak Februari 2014 dan memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman
yang beragam, dan rekam jejak yang terbukti dalam Development / Commercial /
Investment Banking. Dia telah menyelesaikan Magister Administrasi Bisnis (dengan
perbedaan) dari Pace University, New York, AS; jurusan Manajemen Keuangan.
6. Tuan Irfan Siddiqui
Bapak Irfan Siddiqui adalah Presiden pendiri dan Kepala Eksekutif Meezan
Bank. Setelah bergabung dengan Coopers & Lybrand, London dari tahun 1975 -
1979, Bapak Irfan Siddiqui memenuhi kualifikasi sebagai Chartered Accountant
dari Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales. Dia telah memegang
beberapa posisi manajemen senior termasuk Chief Executive Officer di Al Meezan
Investment Bank Limited, Manajer Umum di Perusahaan Investasi Kuwait,
Penasihat Direktur Pelaksana di Otoritas Investasi Kuwait, Manajer Keuangan dan
Operasi di Perusahaan Investasi Abu Dhabi dan Analis Bisnis Senior di Exxon
Chemical (Pakistan) Ltd.
7. Tn. Ariful Islam
Bapak Ariful Islam adalah bankir senior dengan pengalaman lebih dari 34
tahun di berbagai bank di Bahrain dan Pakistan. Dia memenuhi syarat sebagai
Chartered Accountant dari Institute of Chartered Accountants di Inggris & Wales
pada tahun 1983. Dia juga anggota Fellow dari Institute of Chartered Accountants di
Pakistan. Dia telah bekerja dengan KPMG (sebelumnya Peat Marwick Mitchell &
Co.) di kantor London sebelum memulai karir perbankannya.