UNIDAD 3: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

INNOVACIÓN: Introducción de un nuevo o mejorado producto, proceso o método en una

institución. Se usa para ser competitivo.

CASOS:

 Introducción al mercado de algo nuevo.

 Intro. De un nuevo método.
 Nuevo mercado nacional.
 Nueva fuente de materias primas.
 Nueva estructura de mercado (monopolio).

INVENCIÓN: Nuevo conocimiento.

DIFUSIÓN: Invento se convierte en fenómeno social o económico.

 DIFUSIÓN DE LA INNOVACIÓN: directo (contacto entre proveedor y receptor), indirecto

(intermediario para llevarla a potenciales clientes).

INNOVACIÓN Y DLLO ECONÓMICO: Comprender dinámica, es un proceso de cambio continúo

debido a la implementación de I+D y la cap. De una empresa de generar, adoptar y difundir
innovaciones.

CLASIFICACIÓN DE LA INNOVACIÓN

 SU APLICACIÓN: innovación de pdto, proceso, organizativas (la aplicación de nuevos

métodos organizativos que llevan al aumento de la eficiencia y mejora de la calidad
[kaizen]) y mercadotecnia (nuevos métodos de comercialización, cambios en el diseño y la
presentación del producto, en la promoción y posicionamiento o en métodos de fijación
de precios).
 SU GRADO DE ORIGINALIDAD: radical (aplicación nueva de tecnologías o combinación de
existentes [Google]), incremental (mejoras nuevas en pdto, servicio o método),
 USO DE CTO PREVIO: innovación potenciadora de competencias (se agrega a cto existente
de empresa), destructora de competencia (no se agrega a cto existente o lo vuelve
obsoleto).
 IMPACTO EN LA CONFIGURACIÓN DEL SISTEMA: innovación arquitectónica o de modelos
de negocios (cambia diseño global de sistema o interacción de componentes [AMAZON,
bici normal a súper bicicleta, metro]), modular o de componentes (cambio de uno a o más
componente [a la bici se le agrega canasta].

ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN

 I+D INTERNA: trabajos creativos que aumentan el capital de conocimiento por medio de
ideas de nuevas aplicaciones.
PROCESO DE I+D+i: Investigación, Desarrollo e Innovación.
INVESTIGACIÓN BÁSICA: Los científicos “descubren” y se formulan leyes.
Conocimiento científico y filosófico que pueda ser usado en otras
investigaciones.
 INVESTIGACIÓN APLICADA: Los técnicos “inventan” y se realizan patentes.
Aplicar los conocimientos adquiridos.
DESARROLLO TECNOLÓGICO: Utilización de conocimientos adquiridos para la
producción de servicios. La empresa adquiere los conocimientos del “know
how” y se desarrolla el prototipo.

Los proyectos de I+D+i se desarrollan en: Investigación aplicada, desarrollo

experimental, desarrollo tecnológico e innovación.

SISTEMA NACIONAL DE REGALÍAS: Sus objetivos son:

Distribución equitativa de los ingresos para generar ahorros para épocas de

escasez.
Distribuir los recursos hacia la población más pobre generando mayor
equidad social.
Promover el desarrollo y la competitividad regional.
Incentivar proyectos minero-energéticos.
Promover la integración de las entidades territoriales en proyectos comunes.
Propiciar la inversión en la restauración social y económica de los territorios
donde se desarrollen actividades de exploración y explotación.

MANUAL DE FRASCATTI: Este manual contiene las definiciones básicas y

categorías de las actividades de Investigación y Desarrollo.

 ACTIVIDADES RELATIVAS A LAS INNOVACIONES DE PRODUCTO Y PROCESO.

 ACTIVIDADES RELATIVAS A LAS INNOVACIONES DE MERCADOTÉCNICA.

HERRAMIENTAS DE LA INNOVACIÓN: Técnicas y metodologías que incrementan capacidad de

crear.

 VIGILANCIA TECNOLÓGICA
 CREATIVIDAD: Proceso mental que ayuda a gnrar ideas.
 PREVISIÓN TECNOLÓGICA

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

 INNOVADORA OFENSIVA O DE LÍDER TECNOLÓGICO: intuye necesidades o las cubre,

marketing [Apple].
 I. DEFENSIVA O SEGUIDOR TECNOLÓGICO: innovación en áreas que le permiten competir
con líder [Mazda vs. Chevrolet].
 IMITATIVA O COMPETITIVA: imitación de políticas sociales, pero buscan resaltar en otros
aspectos para mantener un mercado específico cautivo [El circo del Sol, Wii de Nintendo
(gráficos no son lo más importante)].
 OPORTUNISTA: Análisis de debilidades de la competencia, crean algo que la cubra [Grupos
económicos, tienen un amplio portafolio, y cuando la inversión llega a retornos similares a
otros, desinvierten].
  DEPENDIENTE: Dependen de la tercerización. Buscan autonomía para mayor capacidad de
negociación [Grupo Éxito].
 TRADICIONAL: si mucho adoptan innovación de procesos [monopolio local, tienda del
barrio; pueblo].

CAPACIDADES DE LA INNOVACIÓN: Elementos con los que cuenta una empresa que le permiten
acceder a las oportunidades ofrecidas en el mercado [conocimiento acumulado por la empresa;
recursos humanos, procedimientos y procesos de la empresa]. Se tienen en cuenta aspectos
como: Recursos humanos, las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), su
incorporación y utilización, los sistemas utilizados para apoyar la toma de decisiones y el potencial
que tiene la empresa para asimilar conocimiento.

MODELOS DE INNOVACIÓN

 MODELO LINEAL: considera al proceso de innovación como una sucesión por etapas (no
considera la realidad económica).
 MODELO DE IMPULSO O EMPUJE DE TECNOLOGÍA: contempla el desarrollo del proceso de
innovación a través de la causalidad que va desde la ciencia a la tecnología.
 MODELO DE TIRÓN DE LA DEMANDA: es un modelo lineal, con atención a la posición del
mercado.
 MODELO DE NEGOCIOS: materialización de idea por medio de análisis de cliente, oferta,
infraestructura y viabilidad económica.
 MODELO DE ENLACES EN CADENA: la innovación es un conjunto de actividades
relacionadas con retroalimentación en todo su desarrollo.

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN: proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización hacia

el aumento de la creación de nuevos conocimientos e ideas que permitan desarrollar nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas
las áreas de actividad de la organización (Dimensión estratégica: Definición y planificación de lo
que se pretende conseguir, Identificación de ideas para desarrollar: Diseño y desarrollo de
producto, Desarrollo de los proyectos: puesta en marcha, Explotación de los resultados: puesta
en marcha de estrategias de negocio para explorar y rentabilizar esos resultados).

SPIN OFF: empresas creadas por investigadores de la U o la empresa. Buscan explotar una patente
propia o un derecho de propiedad industrial por fuera de la entidad a la que pertenece [Google:
spin off de la U de Stanford].

SPIN OUT: empresas creadas por investigadores de la U o la empresa, pero que no rompen
vínculo.

START UP: empresas con gran capacidad de cambio que desarrolla pdtos o servicios de gran
innovación y deseo del mercado (alto riego y alta recompensa).
PROCESO DE INNOVACIÓN SISTEMÁTICA

UNIDAD 4: SISTEMA NACIONAL DE CCIA Y TECNOLOGÍA

SISTEMA DE INNOVACIÓN: red de instituciones cuyas actividades e interacciones inician,

importan, modifican y difunden nuevas tecnologías.

COMPONENTES DEL SIST. DE INNOVACIÓN

CLASIFICACIÓN DEL SIST. DE INNOV.

 SIST. NAL. DE INNOVACIÓN (SIN) [NAL.]: conjunto organizado de elementos que permiten la
interacción de actores con el objeto de acceder, recoger, almacenar y transformar datos en
información relevante para la planificación del desarrollo y las finanzas públicas.
 SIST. REGIONAL DE INNOVACIÓN (SIR) [DPTAL.]
ENTIDADES DE INTERFAZ DEL SIN Y EL SIR: Conjunto de entidades de muy diversa
utilidad concebidas para facilitar la actividad innovadora de las empresas,
proporcionándoles medios materiales y humanos para su I+D, tanto propios como de
terceros, expertos de tecnología, soluciones a problemas técnicos y de gestión, así
como información y toda una gran variedad de servicios de naturaleza tecnológica.
PARTE PRIVADA: servicios tecnológicos como los centros de formación, tecnológicos,
los servicios de información y consulta, los centros de innovación y los parques
tecnológicos.
PARTE PÚBLICA: Los organismos públicos de investigación como las universidades con
sus diversos recursos y resultados y los centros de transferencia tecnológica.

INCUBADORA DE EMPRESAS: lugares dotados de apoyo técnico, de gestión,

administrativos y de infraestructura a los pequeños empresarios.
SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA ALOJADA:
 Productivas: promovidas generalmente por un municipio, cuyo objetivo es
el desarrollo local y/o inserción productiva de sectores de escasos recursos
o microempresas.
 Innovadoras o tecnológicas: Incentivar a los investigadores y centros
académicos y lograr “Spin offs” para que se difunda la innovación
rápidamente en tejido empresarial más tradicional.
 Incubadoras de empresas de base tecnológica (IEBT): Es un instrumento
para facilitar la creación de empresas de base científica o tecnológica.
Suele ser el germen en el desarrollo de un Parque Científico y Tecnológico
y uno de los instrumentos desde el ámbito universitario para participar en
el mundo empresarial.

PARQUES TECNOLÓGICOS: Son espacios físicos delimitados,

propiedad de un ente determinado, vinculados, de alguna manera,
con centros de Know - How, tecnológicos, I+D, o innovación. Está
diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas
residentes en el propio parque, estimulando y gestionando el flujo
de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de
investigación, empresas y mercados.
CENTROS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO: Organizaciones
públicas o privadas, dedicadas al desarrollo de proyectos de
investigación aplicada, el desarrollo de tecnología propia y
actividades de transferencia que responden a necesidades y/u
oportunidades de desarrollo social y económico del país, sus
 regiones y/o ciudades. (Independientes o Autónomos,
Dependientes)

CENTROS DE INNOVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD (CIP):

organizaciones públicas o privadas con personería jurídica propia,
o dependientes de otra entidad establecida en Colombia, que
tienen como propósito contribuir al mejoramiento de la
competitividad y de la productividad a nivel local, regional o
nacional, induciendo la demanda por conocimiento científico,
desarrollo tecnológico y/o innovación entre actores clave, así
como promoviendo la interacción y el flujo de información entre
ellos.

 Mixtas: En éstas la selección del proyecto del emprendedor está más

vinculada con la salud del proyecto y con el perfil del emprendedor que en
la base tecnológica o no de su proyecto (Higuita, 2016).
SEGÚN LA ENTIDAD PROMOTORA:
 De base municipal: En general, este tipo de incubadoras coincide con las
reales y de tipo productivo, destinado a generar empresarialidad en la
base social de desempleados (Higuita, 2016).
 Universitarias: Funcionan en instalaciones especialmente acondicionadas
dentro de los predios universitarios y con cierta relación con los grupos de
investigadores o laboratorios propios (Higuita, 2016).
 Mixtas: Estas constituyen la gran mayoría de los emprendimientos ya que
se está generalizando el entendimiento que una conducción mixta genera
sinergias y espacios políticos validados por la sociedad y que en forma
individual ninguna de estas instituciones lograría (Higuita, 2016).

 SISTEMA LOCAL DE INNOVACIÓN (SIL) [CIUDAD]

 SISTEMA SECTORIAL DE INNOCACIÓN (SIS) [EMPRESAS]

COLCIENCIAS es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación que se

encarga de promover las políticas públicas para fomentar la ciencia, la tecnología y la innovación
en Colombia. Además coordina:

SISTEMA NACIONAL DE CCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (SNCTI): sistema abierto, no

excluyente, del cual forman parte todos los programas, estrategias y actividades de ciencia y
tecnología, independientemente de la institución pública o privada o de la persona que los
desarrolle.

MILLIEUX: modelo en la capacidad de innovación depende de variables internas de los propios

territorios.
DISTRITOS INDUSTRIALES Y CLUSTERS: son enfoques del desarrollo económico. En el distrito se
enfoca a lo local y asigna un papel importante a la comunidad de empresas y personas, el cluster
va encaminado a un desarrollo de tipo global y se enfoca en la competitividad en lugares.

CONGLOMERADOS INDUSTRIALES: modelo de desarrollo regional, que a través de hacer sociedad

entre un determinado grupo de compañías que tienen intereses empresariales en una gran
cantidad de productos y servicios, contribuyen al crecimiento industrial y económico en la
comunidad.

CADENAS PRODUCTIVAS: conjunto de actividades que participan en conjunto desde la materia

prima hasta la última etapa en la producción de un producto. Los elementos clave para fomentar
la productividad y sostenibilidad de la cadena productiva, son la asociatividad, la capacitación
técnica y la estructuración de servicios técnicos.