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12/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20


Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 57 minutos 102 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 102 de 120


Presentado 12 de mayo en 23:08
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones


establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?

Planificación

Evaluación

Formulación

Implementación

Pregunta 2 6 / 6 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del


concepto del liderazgo está relacionada con:

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va


desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.

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El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se


encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de


escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes


grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo


que tiene la empresa en el mercado porque:

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los


resultados a costa de lo que sea.

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en


búsqueda de un objetivo común.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a


partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.

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Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta


elección e implementación de una estrategia debe ser:

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de


objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y


presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,


planes y presupuestos y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de


políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y
resultados

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar


fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:

Planeación por escenarios

Dirección estratégica

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Planeación estratégica

Administración por objetivos

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del


liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la


capacidad que tiene la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,


tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la


empresa una oportunidad de llegar al logro.

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión:


los seres humanos tienen un constante estado físico, en el cual los
objetos, hechos o categorías se simbolizan. Así, este proceso de

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simbolización genera una forma (modo en el transmitir la información


usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una descripción
verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como
construcción mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede
interpretar que este estado físico que simboliza la información externa
crea en la mente:

Representaciones

Iconos

Palabras

Símbolos

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.


Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

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Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,


hace parte de las habilidades:

Técnicas

Interpersonales

Conceptuales

Políticas

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general


de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


inestabilidad de los mercados financieros.

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Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


volatilidad de los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está


relacionado con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


globalización.

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con


certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones,
señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación
elaborada por dicho autor:

True

False

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus


estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
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Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en


cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:

La pobreza.

La marginalización.

El liderazgo.

El gobierno.

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,


ellos son:

La organización, la planeación y el control.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los resultados, el valor y las ideas.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Pregunta 14 6 / 6 ptos.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

La aceptación por parte del mercado es rápida.

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Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la


implantación de la estrategia:

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de


resultados y diseño organizativo

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial


y sistemas administrativos de apoyo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones


correctivas y mejoras

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Incorrecto Pregunta 16 0 / 6 ptos.

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

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Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal


externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular


únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un


proceso creativo y no se permiten críticas

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la


organización para dirigir las actividades de otros hacia una meta común
porque:

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la


voluntad del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las


personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

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El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del


líder.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se


incorporen los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las
cosas.

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente


que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:

Humana, mental y financiera

Humana, técnica y administrativa

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Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados


financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Global

Domèstico

Local

Internacional

Calificación de la evaluación: 102 de 120

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