FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]

Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 267503
1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LA
GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN EL,
DISTRITO DE YAULI - YAULI - JUNIN
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 17 AMBIENTE
División Funcional 055 GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL
Grupo Funcional 0124 GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
Responsable Funcional
AMBIENTAL
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión

1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
JUNIN YAULI YAULI YAULI

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YAULI - JUNIN
UNIDAD FORMULADORA - SUB GERENCIA DE
Nombre:
INFRAESTRUCTURA DESARROLLO URBANO Y RURAL

Persona Responsable de
VELEZ & CONCIP
Formular:
Persona Responsable de
JOSE LUIS QUISPE MORALES
la Unidad Formuladora:

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YAULI

Persona Responsable de
ING. YANINA PALOMINO RODRIGUEZ
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 17/07/2013 VELEZ & CONCIP 93,978 APROBADO

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
INADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
EN EL DISTRITO DE YAULI
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.
Número de los Beneficiarios Directos 5,521 (N° de personas)
1
3.2. Caracteristica de los Beneficiarios
2
LA POBLACION BENEFICIARIA SE DEDICA PRINCIPALMENTE A LA ACTIVIDAD
COMERCIAL Y MINERA (39.6%), EN EL DISTRITO DE YAULI SE CUENTA CON UN
PUESTO DE SALUD I-2 (La cobertura del servicio de salud tiene presencia en la zona
mediante el Centro de Salud de Yauli, siendo las enfermedades más frecuentes de tipo
respiratorio - gastrointestinal y afecciones a la piel producto del estancamiento de las
aguas y la mala práctica en el tratamiento de residuos sólidos, la contaminación del
aire por presencia de partículas suspendidas y los malos hábitos de higiene), CON
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL INICIAL (06), NIVEL PRIMARIO (09),
NIVEL SECUNDARIO (02). CUENTAN CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
DESAGÜE DEFICIENTE (De acuerdo al INEI Censo 2007, la cobertura de Servicio
Básico en las Viviendas que corresponde a agua potable es de 80.57%, energía
eléctrica de 96.06% y servicio de desagüe es de 73.37%, sin embargo la calidad del
agua no es la adecuada ya que el líquido elemento contiene partículas en suspensión
que no es tratada adecuadamente generando la formación de sarro en las paredes de
las tuberías conllevando al colapso progresivo del sistema)Y ENERGÍA ELECTRICA
LAS 24 HORAS DEL DIA. SU POBLACION SE DEDICA PRINCIPALMENTE A LA
ACTIVIDAD COMERCIAL Y MINERA, PARA LA PARTE AGRARIA CULTIVO DE
PASTOS Y AL GANADO PARA LA PARTE PECUARIA
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
ADECUADA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN
EL DISTRITO DE YAULI
3.4 Análisis de la demanda y oferta

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos municipales

mediante el Adecuado Almacenamiento y Barrido (Equipamiento y
herramientas, Adquisición de máquina barredora
mecánica,Adquisición de terreno y construcción de infraestructura,
Equipos de seguridad, EPPs y Capacitación), Eficiente recolección y
transporte (Equipamiento y herramientas, Adquisición de terreno y
construcción de infraestructura, Rutas de recolección, Equipos de
seguridad, EPPs y Capacitación), Apropiado reaprovechamiento
Alternativa 1
(Adquisición de terreno, Construcción de infraestructura y
(Recomendada)
equipamiento del módulo piloto de reaprovechamiento, Equipos de
seguridad, EPPs y Capacitación), Adecuada disposición final
(Adquisición de terreno 01 y construcción de infraestructura para
relleno sanitario, Equipamiento y herramientas, Equipos de seguridad,
EPPs y Capacitación),Eficiente gestión administrativa y financiera
(Creación del área de limpieza pública, Acondicionamiento y
equipamiento de ambiente para el área de limpieza pública,
Contratación de personal administrativo capacitado, Contratación de
 personal de supervisión y monitoreo, Manuales operativos y existencia
de estructura de costos, tarifas, padrones y estrategia de optimización
de cobranza), Adecuadas prácticas de la población (Talleres y
campañas de sensibilización de segregación en fuente, Programas de
sensibilización en educación sanitaria, ambiental y cultura tributaria,
difusión de normas y sanciones).
Mejoramiento de la gestión integral de residuos sólidos municipales
mediante el Adecuado Almacenamiento y Barrido (Equipamiento y
herramientas, Alquiler de máquina barredora mecánica, Alquiler de
propiedad y acondicionamiento de ambiental, Equipos de seguridad,
EPPs y Capacitación), Eficiente recolección y transporte
(Equipamiento y herramientas, Alquiler de propiedad y
acondicionamiento de ambientes, Rutas de recolección, Equipos de
seguridad, EPPs y Capacitación), Apropiado reaprovechamiento
(Alquiler de propiedad, acondicionamiento de áreas y equipamiento
del módulo piloto de reaprovechamiento, Equipos de seguridad, EPPs
y Capacitación), Adecuada disposición final (Adquisición de terreno 02
y construcción de infraestructura para relleno sanitario, Equipamiento
Alternativa 2
y herramientas, Equipos de seguridad, EPPs y Capacitación),
Eficiente gestión administrativa y financiera (Creación del área de
limpieza pública, Adquisición de terreno, construcción de
infraestructura y equipamiento de ambiente para el área de limpieza
pública, Contratación de personal administrativo
capacitado,Contratación de personal de supervisión y monitoreo,
Manuales operativos y existencia de estructura de costos, tarifas,
padrones y estrategia de optimización de cobranza), Adecuadas
prácticas de la población (Talleres y campañas de sensibilización de
segregación en fuente, Programas de sensibilización en educación
sanitaria, ambiental y cultura tributaria, difusión de normas y
sanciones).
Alternativa 3 NO SE PRESENTA

4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de Mercado 2,785,878 2,454,992 0

Inversión Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 2,205,274 1,888,226 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 686.57 701.73

Costos / Efectividad Unidad de medida

del ratio C/E (Ejms GENERACIÓN GENERACIÓN
Beneficiario, alumno TOTAL DE RS (TN) TOTAL DE RS (TN)
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada

Organización y gestión del proyecto: La Municipalidad Distrital de Yauli será el
Organismo Ejecutor del proyecto a través de la Unidad Ejecutora del Proyecto (UEP) a
constituirse con autonomía financiera, administrativa y económica y, con el propósito
de alcanzar el logro de los objetivos y metas del Programa, dentro del presupuesto y
tiempo programado para tal fin. La UEP tendrá las siguientes responsabilidades
(Ejecutar el Proyecto en armonía con lo establecido en el Contrato y con el Plan
Operativo del Programa. Realizar contratos y licitaciones según el requerimiento del
Proyecto. Ejecutar las inversiones previstas en el Proyecto. Establecer adecuados
sistemas contables, financieros y de control interno para la administración de los
recursos del Proyecto. Elaborar y presentar las solicitudes de desembolsos y la
 justificación del uso de los recursos y los informes requeridos por el Proyecto). La
Municipalidad mejorará sus capacidades de gerencia: La Municipalidad creará el Área
de Limpieza Pública. Complementariamente, la Municipalidad capacitará a sus
funcionarios para mejorar la eficiencia de cada uno de ellos en especial de los
responsables del área de limpieza pública. Normatividad municipal que regula la
gestión de los residuos sólidos: Se ha previsto la formulación de una Ordenanza
Municipal que faciliten la plena aplicación de la Ley General de Residuos Sólidos en
sus respectivas jurisdicciones y además, estimule prácticas adecuadas de manejo de
residuos sólidos en la población y en las empresas, estableciendo drásticas sanciones
a los agentes contaminantes. Compromiso de financiamiento del servicio público: La
Municipalidad preverá en sus Presupuestos Anuales recursos para la reinversión
durante el tiempo de ejecución del Proyecto. Al respecto, se prevé lo siguiente: La
Municipalidad se hará cargo de los gastos de la operación y mantenimiento del servicio
público. El detalle del financiamiento se presenta más adelante. Participación de los
beneficiarios: La población beneficiaria participará a través de la Comisión Ambiental
Municipal en las siguientes acciones: Co-participar y supervisar la ejecución de los
proyectos de inversión; y apoyar y fiscalizar la calidad de los servicios públicos
prestados. Financiamiento del proyecto de inversión pública. Para el financiamiento del
presente proyecto, se realizara mediante recursos provenientes de canon y sobrecanon
de la Municipalidad Distrital de Yauli. Asimismo, los gastos de Operación y
Mantenimiento del servicio se financiarán, principalmente, con el cobro de los arbitrios
del servicio de limpieza pública y, complementariamente, de ser necesario, con
recursos del FONCOMUN. Complementariamente, los gastos de reinversión
necesarios en la ejecución del proyecto, por ejemplo, la renovación de los vehículos
compactadores, coches de barrido, etc. serán financiados con los recursos propios de
la Municipalidad (FONCOMUN). FINANCIAMIENTO DEL COSTO DE INVERSION: La
inversión estimada para el Proyecto asciende a S/. 2’785,878, los cuales se financiarán
con recursos propios de la Municipalidad Distrital. FINANCIAMIENTO DEL COSTO DE
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Los costos de operación y mantenimiento del
servicio público, fueron calculados para el periodo de ejecución del Proyecto. En el año
1 del proyecto se estima en S/. 534,773 y en el año 10 ascenderá a S/.557,957.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4.4.
Peligros identificados en el área del PIP
1
PELIGRO NIVEL

4.4.
Medidas de reducción de riesgos de desastres
2

4.4. Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de

3 desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
3er 4to 1er 2do Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2013 2013 2014 2014
ADECUADO 0 135,003 0 0 135,003
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
EFICIENTE SERVICIO DE 0 1,017,113 0 0 1,017,113
RECOLECCIÓN Y
TRANSPORTE
 APROPIADO 0 47,861 29,946 0 77,807
REAPROVECHAMIENTO
ADECUADA DISPOSICIÓN 0 444,724 444,725 98,828 988,277
FINAL
EFICIENTE GESTION 0 31,302 31,302 6,956 69,560
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
ADECUADAS PRÁCTICAS DE 0 19,333 19,333 19,334 58,000
LA POBLACIÓN
Gastos generales (% de los 0 34,257 34,257 34,257 102,771
costos de obras)
Utilida (% de los costos de 0 34,257 34,257 34,257 102,771
obras)
Expediente técnico y EIA (% del 117,288 0 0 0 117,288
costo directo)
Supervisión y liquidación (% del 0 39,096 39,096 39,096 117,288
costo directo)
Total por periodo 117,288 1,802,946 632,916 232,728 2,785,878

5.2 Cronograma de Componentes Físicos:

COMPONENTES Trimestres
Unidad 3er 4to 1er 2do Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2013 2013 2014 2014
ADECUADO % 0 100 0 0 100
ALMACENAMIENTO Y
BARRIDO
EFICIENTE SERVICIO % 0 100 0 0 100
DE RECOLECCIÓN Y
TRANSPORTE
APROPIADO % 0 62 38 0 100
REAPROVECHAMIENTO
ADECUADA % 0 45 45 10 100
DISPOSICIÓN FINAL
EFICIENTE GESTION % 0 45 45 10 100
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA
ADECUADAS % 0 33 33 34 100
PRÁCTICAS DE LA
POBLACIÓN
Gastos generales (% de % 0 33 33 34 100
los costos de obras)
Utilida (% de los costos de % 0 33 33 34 100
obras)
Expediente técnico y EIA % 100 0 0 0 100
(% del costo directo)
Supervisión y liquidación % 0 33 33 34 100
(% del costo directo)

5.4 Operación y Mantenimiento:

Años (Nuevos Soles)
Setiembr
COSTOS e
Diciembr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
e
2014
Operación 32,504 32,504 32,504 32,504 32,504 32,504 32,504 32,504 32,504 32,504
Sin
PIP Mantenimient 0 3,611 3,611 3,611 3,611 3,611 3,611 3,611 3,611 3,611
o
498,993 498,993 498,993 498,993 498,993 416,377 522,177 522,177 522,177 522,177
Co Operación
n
PIP Mantenimient 35,779 35,779 46,742 35,779 35,779 35,779 35,779 35,779 35,779 35,779
o

5.5 Inversiones por reposición:

Años (Nuevos Soles)
 Setiembre Total por
Diciembre 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 componente
2014
Inversiones 490 490 251,783 490 490 252,093 513,490 980 252,093 490 1,272,889
por
reposición

Monto Total de Componentes: 5,726,342.00

Monto Total del Programa: 2,785,878.00

5.6 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON,

REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y P
5.9 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR
CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
La población y
las
Reporte de
Reducción de la autoridades
morbilidad de
morbilidad participan
la red de
MEJORA DE LA asociada a activamente
salud. nforme
CALIDAD DE VIDA DE ambientes en los
Fin de la oficina
LA POBLACION DEL insalubres. programas
de medio
DISTRITO DE YAULI Disminución de la orientados al
ambiente de
contaminación manejo
la
ambiental adecuado de
Municipalidad
residuos
sólidos
Las
autoridades
garantizan la
al primer año el
Informe de la continuidad de
100 % Cobertura
Sub Gerencia las medidas
de la gestión de
de Medio propuestas
ADECUADA GESTION los residuos
Ambiente de por el
INTEGRAL DE LOS sólidos. Al primer
la proyecto.
Propósito RESIDUOS SOLIDOS año no hay
Municipalidad Población
MUNICIPALES EN EL presencia de
Distrital de asimila y
DISTRITO DE YAULI puntos críticos de
Yauli. apoya los
acumulación de
Encuestas a programas de
residuos sólidos
la población mejora de la
domésticos
gestión de
residuos
sólidos
Cobertura de Informe de la Población
Adecuado
almacenamiento Sub Gerencia hace un uso
Almacenamiento y
en vías públicas de Medio adecuado del
Barrido. Eficiente
el 100%, Ambiental. servicio.
servicio de Recolección
Cobertura Plan de rutas Trabajadores
y Transporte.
promedio de del Área de de limpieza
Apropiado
Componente barrido el 100%, limpieza cumplen
Reaprovechamiento.
s Cobertura de pública. eficientemente
Adecuada Disposición
recolección al Informe del con su plan de
Final. Eficiente Gestión
100% al año1, ärea de trabajo. La
Administrativa y
Capacidad de Limpieza población y las
Financiera. Adecuadas
recolección diaria Pública y la autoridades
Prácticas de la
3.34, Cobertura Sub Gerencia son
Población.
de de Medio concientes del
 reaprovechamient Ambiente. problema
o formal de RRSS Reportes de sobre el
inorgánicos al la oficina de manejo de los
1.5% al año 1, RRHH y/o residuos
Cobertura de capacitación. sólidos y estan
reaprovechamient Registro de dispuestos a
o formal de RRSS personas colaborar para
orgánicos al 1.5% participantes mejorar.
al año 1, en las charlas
Confinamiento del de
100% de RRSS sensibilizació
que ingresan en n. Informes de
el relleno sanitario las
al año 1, Curso instituciones
de capacitación a educativas a
Funcionarios la UGEL
municipales,
Acciones de
supervision
integral, Cantidad
de población
sensibilizada,
Cantidad de
instituciones
educativas
sensibilizadas.
Adecuado Comprar e
La población
Almacenamiento y instalar papeleras
esta
Barrido, Adquirir e por un monto de
predispuesta a
instalar papeleras de S/.31850.
colaborar con
50 litros, Adquirir Comprar e
el proyecto.
contenedores de 2.0 instalar
No se da una
m3, Adquirir contenedores de
variación
contenedores de 2.5 2.0 m3 por un
significativa en
m3, Adquirir equipos de monto de
los niveles de
barrido, Adquirir S/.8550. Comprar
precios. Se
herramientas de e instalar
cumplen
barrido, Adquirir EPPs, papeleras por un
oportunament
Adquirir terreno y monto de
e con todos
construcción de S/.13920. Adquirir
los horarios y
infraestructura para equipos para el
cronogramas
Serv. Barrido, Contratar barrido de calles Contratos,
dispuestos.
Actividades consultor para por un monto de facturas e
Las decisiones
capacitación al S/. 4980. Adquirir informes
políticas no
personal del Serv. herramientas para
vulneran ni
Barrido. Eficiente el barrido de
reducen los
servicio de Recolección calles por un
impactos de la
y Transporte. Adquirir monto de S/.
implementació
Vehículo compactador 1651. Adquirir
n del proyecto.
(capacidad 6 m3), EPPs para 10
Los
Adquirir Vehículo trabajadores de
involucrados
compactador barrido por un
directos
(capacidad 5 monto de
asimilan y
m3),Adquirir S/.6752. Construir
ponen en
herramientas y equipos infraestructura
práctica lo
para el taller de para serv. de
aprendido en
maestranza, Adquirir barrido por un
los talleres y
EPPs, Diseñar el Plan monto de S/.
programas.
de rutas de 64800.
recolección,Capacitació Consultoría para
n del personal del capacitación del
Servicio de personal de
Recolección y barrido por un
Tranporte,Adquisición monto de S/.
de terreno y 2500. Adquirir 1
construcción del taller vehículo
de maestranza. compactador de 6
Apropiado m3 por un monto
Reaprovechamiento. de S/. 275000.
Construir una Adquirir 1
infraestructura para el vehículo
reaprovechamiento de compactador de 5
residuos sólidos m3 por un monto
reciclables y de materia de S/. 238000.
orgánica, Construir una Adquirir
infraestructura para el herramientas y
reaprovechamiento de equipos por un
residuos sólidos monto de S/.
inorgánicos,Adquisición 17536. Adquirir
de terreno y EPPs para el
construcción de personal de
infraestructura para recolección por
Módulo piloto de un monto de S/.
reaprovechamiento, 2077. Contratar
Equipamiento para el consultoría para
módulo piloto de el diseño del Plan
reaprovechamiento, de rutas de
Adquirir EPPs, Diseño recolección por
del Plan de recolección un monto de S/.
selectiva en la fuente. 2000. Contratar
Adecuada Disposición consultoría para
Final.Construir la capacitación
infraestructura para la por un monto de
adecuada disposición S/. 2500.
final de los residuos Construir
sólidos municipales, infraestructura
Adquirir equipos, para el servicio de
Adquirir herramientas, recolección y
Adquirir de mobiliario, transporte por un
Adquirir EPPs. monto de S/.
Eficiente Gestión 480000. Construir
Administrativa y la infraestructura
Financiera. Diseño del para el módulo
Plan Operaciones piloto de
Anual (POA) del Área reaprovechamient
de Limpieza Pública o de RRSS
incluyendo la creación orgánicos por un
del Área respectiva, monto de S/.
Elaboracion de los 20743.28.
terminos de referencia Construir la
para la contratación de infraestructura
un personal para el módulo
administrativo del Área piloto de
de Limpieza Pública, reaprovechamient
Acondicionamiento de o de RRSS
ambiente para el Área inorgánicos por
de Limpieza Pública, un monto de S/.
Equipamiento con 18598. Adquirir
equipos de cómputo, terreno para el
Equipamiento con módulo piloto de
mobiliarios, reaprovechamient
Elaboracion de los o por un monto de
terminos de referencia S/. 18000. Invertir
para la contratación de en el
un Supervisor del Área equipamiento del
de Limpieza Pública, módulo piloto de
Capacitación al reaprovechamient
personal administrativo o de residuos
y de supervisión y sólidos por un
monitoreo, Equipos de monto de S/.
comunicación por 1464.4. Adquirir
radiofrecuencia, EPPs para el
Elaboración de personal de
manuales operativos reaprovechamient
de todas las etapas de o de residuos
manejo de los RR.SS, sólidos por un
Capacitación a monto de S/.
personal administrativo 679.6. Diseñar un
y financiero, plan de
Implementación de un recolección
sistema informático de selectiva en la
estructura de costos, fuente por un
Elaboracion de base de monto de S/.
datos de 8000. Invertir en
contribuyentes para la la construcción de
determinacion de un relleno
arbitrios,Diseño de un sanitario por un
plan de estrategias monto de S/.
para la optimización de 1141696.08.
la cobranza y Adquirir de
seguimiento de equipos para la
recaudación de disposición final
arbitrios,Elaboración de los residuos
del proyecto de sólidos por un
ordenanza de RR.SS., monto de S/.
normas,sanciones y 23950. Adquirir
pago de arbitrios. herramientas para
Adecuadas Prácticas la disposición final
de la Población. Taller de losn residuos
de sensibilización sólidos por un
ambiental,Campaña de monto de S/.
segregación en fuente, 628.4. Adquirir
Campaña de mobiliario para la
erradicación de puntos disposición final
críticos y limpieza de de los residuos
rios y fuentes de sólidos por un
agua,Diseño e monto de S/.
implementación de un 2103. Adquirir
plan piloto de difusión y EPPs para el
sensibilización en personal del
manejo de residuos servicio de
para la disposición final
población,Campaña de de losn residuos
sensibilización casa por sólidos por un
casa, Sensibilización monto de S/.
en organizaciones 2119.2.
(Comedores populares, Consultoría para
vaso de leche, etc.), el Diseño del
Sensibilización y POA por un
concientización radial, monto de
Diseño e inversión de S/.
implementación de un 5000. Consultoría
plan piloto para la para la
difusión y elaboración del
sensibilización en TDR para
manejo de residuos contratar a
sólidos, Elaboración de personal
trípticos, afiches, administrativo por
calendarios y otros, un monto de
Distribución de inversión de S/.
trípticos, afiches y 2000. Invertir en
calendarios a la el
población, Difusion acondicionamient
radial y televisiva de o de un ambiente
normas y sanciones, para el área por
Pintado de murales en un monto de
lugares estratégicos. inversión de S/.
ELABORACION DE 4560. Invertir en
EXPEDIENTE la adquisición de
TECNICO Y EIA equipos de
Contratos, facturas e cómputo por un
informes. Elaboracion monto de
de terminos de inversión de S/.
referencia, Proceso de 9000. Consultoría
licitación, Elaboración para la
de los estudios. elaboración del
CONTRATACION DE TDR para
UNA CONSULTORA contratación de
LA SUPERVISION Y Supervisor por un
LIQUIDACION DE monto de
OBRA Contratos, inversión de S/.
facturas e informes. 2000. Servicios
Elaboracion de no personales
terminos de referencia, para capacitación
Proceso de licitación, al personal
Elaboración de los administrativo y
estudios. supervisión por
un monto de
inversión de S/.
2500. Invertir en
la adquisición de
equipos de
comunicación por
radiofrecuencia
por un monto de
inversión de S/.
4500. Consultoría
para la
elaboración de
Manuales
Operativos por un
monto de
inversión de S/.
10000.
INVERSION
 TOTAL S/.
2785877.97

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
03/09/2013 10:08 Hrs. PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MODIFICACION DISTRITAL DE YAULI - Notas
JUNIN
03/09/2013 14:11 Hrs. PERFIL EN OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
MODIFICACION DISTRITAL DE YAULI - Notas
JUNIN
03/09/2013 14:48 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado
DISTRITAL DE YAULI - Notas
JUNIN

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
UNIDAD FORMULADORA - SUB
INFORME N 047-2013-RUF/ JLQM-
17/07/2013 SALIDA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
DEPUF- SGDUR-MDY
DESARROLLO URBANO Y RURAL
INFORME N 047-2013-RUF/ JLQM- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
18/07/2013 ENTRADA
DEPUF- SGDUR-MDY YAULI - JUNIN
INFORME N 102-2013-CETT-OPI- OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
03/09/2013 SALIDA
SGPP-MDY YAULI - JUNIN
Informe Técnico Nº 011 - 2013 – CETT – OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
03/09/2013 SALIDA
OPI – SGPP – MDY YAULI - JUNIN

9.2 Documentos Complementarios

Documento Observación Fecha Tipo Origen
OFICIO Nº 339-2013-ALC/MDY (COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) * 17/10/2013 ENTRADA DGPM

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° Informe Técnico: Informe Técnico Nº 011 - 2013 – CETT – OPI – SGPP – MDY
Especialista que Recomienda la Viabilidad: Ing. Jesus Omar N. Melendez Llerena
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Ing. Cinthia E. Turco Tello
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 03/09/2013
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
ejecutará en su circunscripción territorial.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YAULI -
JUNIN

FORMATO SNIP-03:
FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración
Jurada]
Fecha de la última
14/11/2017
actualización:
1
IDENTIFICACIÓN
.
1
. Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 189631
1
1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LA
. GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS EN NASCA Y DISPOSICION FINAL EN
2 VISTA ALEGRE, PROVINCIA DE NAZCA - ICA
1
. Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
3

Función 17 AMBIENTE
Programa 039 MEDIO AMBIENTE
Subprograma 0086 LIMPIEZA PÚBLICA
Responsable Funcional
SALUD
(según Anexo SNIP 04)

1
. Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
4
1
. Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
5
1
. Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
6
Departamento Provincia Distrito Localidad
NASCA Y
ICA NASCA NASCA VISTA
ALEGRE

1
. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
7

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NAZCA
GERENCIA DE PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE Y
Nombre:
SALUBRIDAD

Persona Responsable de
PERU WASTE INNOVATION SAC- PWI SAC
Formular:
Persona Responsable de
ANGEL AUGUSTO CANALES VELARDE
la Unidad Formuladora:

1
. Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
8

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NAZCA
 Persona Responsable de
MARIO CESAR MATTA SOLAR.
la Unidad Ejecutora:

2 ESTUDIOS
2
. Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
1
Costo
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL 19/09/2011 PERU WASTE INNOVATION SAC - PWI SAC 36,000 APROBADO

2
. Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
2
3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
3
. Planteamiento del Problema
1
INADECUADA GESTION DE RESIDUOS SÓLIDOS EN LA CIUDAD DE NASCA ; Y, LA
INADECUADA DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SOLIDOS DEL DISTRITO DE
VISTA ALEGRE
3
. Beneficiarios Directos
2
3
.
2 Número de los Beneficiarios Directos 37,972 (N° de personas)
.
1
3 Caracteristica de los Beneficiarios
.
2 Los beneficiarios lo conforman los pobladores de la ciudad de Nasca para la Gestion
. Integral de Residuos Sólidos ;y, los pobladores de Vista Alegre quiene se beneficiarán de
2 la Disposición Final. Las características de las viviendas en el distrito de Nasca, según el
Censo del año 2007, se han encontrado 7,709 viviendas en el distrito de las cuales 6,581
viviendas estan en la zona urbana del distrito. Se tiene que el 89.99 % de la viviendas en
la zona urbana son casa independiente, el 3.36% de las viviendas de la zona urbana es
vivienda en quinta. En relación al servicio de Desague se tiene que en la zonaurbana del
distrito de Nasca, el 78.88% de las viviendas cuenta con el servicio de desagüe conectado
a la Red Pública dentro de la vivienda y el 5.15% esta conectado a la Red Pública pero
fuera de la vivienda, 8.36% no cuenta con este servicio y la diferencia 7.61% cuentan con
diferentes tipos de servicio, pozo séptico, letrinas, etc. En cuanto al acceso al servicio de
agua, se tiene que 62.05% tiene agua por la Red Pública dentro de sus viviendas y fuera
de la vivienda pero dentro de la edificación, 26.39% se abastecen de pozo y 3.49% se
abastecen de camión-cisterna. En cuanto al servicio de electricidad el 87.81% sí cuenta
con dicho servicio y el 12.19% no cuenta con este servicio. En la zona urbana del distrito el
92.48% sabe leer y escribir: En la zona urbana la acitividad económica de mayor
importancia es el comercio con 21.48%, seguida del transporte que representa el 11.68% y
la tercera actividad importante es la agricultura con 9.75%
3
. Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
3
Adecuada Gestión Integral del servicio de Residuos Sólidos de la Ciudad de Nasca;y,
adecuada Disposición Final de los Residuos Sólidos para el Distrito de Vista Alegre.
3
. Análisis de la demanda y oferta
4

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(Las tres mejores alternativas)
4
Descripciones:
.
(La primera alternativa es la recomendada)
1

Adquirir e instalar papeleras de almacenamiento publico. Adquirir equipo

y herramientas para barrido de calles. Adquirir equipos de proteccion
personal (EPPs)para personal de barrido. Adquisición y puesta en
funcionamiento de de vehiculos de recoleccion y transporte. Adquisicion
de herramientas y EPPs para el personal de recoleccion. Dsieño de un
plan de rutas. Cosntruir una planta de compostaje manual. Adquirir
equipos para la planta de compostaje. Adquirir EPPs para el personalñ.
Contratar consultorías para el diseño del plan de orientacion y
formalizacion de recicladores. Cosntruir una planta de recuperacion
MANUAL de residuos solidos reciclables. Cosntruccion de relleno
sanitario para la disposición final. Adquisicion y puesta en funcionamiento
de equipamiento para disposición final. Adquisicion de EPPs para
personal de disposicion final. Adquisicion de herranmientas y
mobiliario.Diseño de un plan operativo anual (POA) de subgerencia de
servicios municiplaes y gestion ambiental. capacitacion apersonal tecnico-
Adquisiscion de un vehiculo menor (motocicleta) para la supervision.
Adquisiscion de equipos de computo. Actualizacion de base de datos de
contribuiyentes. Capacitacion a personal administrativo y financieropara la
implementacion del software ( Modulo de rentas de arbitrios municipales -
Alternativa 1
MEF).Asistencia tecnica para el cumplimiento de las metas municpales
(Recomendada)
enmarcadas en el plan de incentivos para la mejora de de la gestiuón
municipal (PIU). Revision y mejora de procedimientos para la recaudacion
de arbitrios. Diseño de un plan estratégico para incrementar la
recaudación de arbitrios. Información basica para la poblacion.
Elaboracion y colocacion de paneles de sensibilizacion
ambiental.Elaboracion de amqueta de rellenbo sanitario. Diseño de
boletines para el fomento de buenas practicas ambientales.Distribucion
de Boletines de Sensibilizacion ambiental. Fomento de buenas practicas
en instituciones educativas. Diseño e implementacion de un plan piloto
para la difuxiony sensibilizacion en manejo de residuos solidos en II.EE.
Murales y panele. Realizacion de concursos interescolares.Plan piloto de
reduccion, reuso y reciclaje a la poblacion.Diseño e implementacion de un
plan piloto de difusiony sensibilizacion en manejo de residuos para la
poblacion.campaña de sensibilizacioncasa por casa. Sensibilizacion en
organizaciones (Comedores pòpulares, vaso de leche, etc).Fomento de
lareduccion de residuos. campaña Bolsa sana. Difusion de la inversiones
efectuadass y los beneficios. Difusiuon de la informacion sobre los costos
del servicio y los lugares de pago. Difusion para reforzar la actitud de los
buenos contribuyentes.
Adquiri e instalar papeleras de almacenmamiento publico. Adfquirir
equipo y herramientas para barrido de calles. Adquirir equipos de
proteccion personal (EPPs) para personal de barrido. Adquisición y
puesta en funcioanmeinto de vehiculos de recolección y
Alternativa 2 transporte.Adquisicion de herramientas y EPPs para el personal de
recoleccion. Diseño de un plan de rutyas.Copsntruior unja planta de
compostaje manual. Adquirir equipos para la planta de compostaje.
Adquiri EPPs para el personal. Contratar consultorias para el diseño del
plan de orientacion y formañlizacion de recicladores. Cosntruir una planta
 de Recuperacion MECANIZADA de residuos solidos reciclables.
Construccion de relleno sanitario para la dispòsicion final.Adquisicion y
puesta en funcionamiento de equipamiento npara disposicion
final.Adquisiscion de EPPs para personal de Disposicioon final.
Adquisicion de herramientas y mobiliario. Diseño de un plan operativo
anual (POA) de subgerencia de servicios municipales y gestion
ambiental.Capacitacion a personal tecnico. Adquisicion de un vehiculo
menor (motocicleta) para la supervision. Adquisicion de equipos de
computo.Actualizacion de base de datos. de contribuyentes.Capacitacion
a personal administrativo y financiero para la implementacion del
Software (mModulo de renats de arbitrios municipales-MEF). Aistencia
tecnica para el cumplimiento de las metas municipales en marcadas en el
plan de Incentivos (PI) para la mejora de la gestion municipal. revision y
mejora de procedimeintospara la recaudacion de arbitrios.Diseño de un
plan estrategico.para incrementar la recaudacion de arbitrios.
Informaciuon basica para la poblacion. Elaboracion y colocacion de
paneles de sensibilizacion ambiental. Elaboracion de amquetade relleno
sanitario. Diseño de boletines para el fomento de buenas practicas
ambientales. Distribucion de boletines de sensibilizacion ambiental.
Fomento de bueneas practiv¡cas en instituciones educativas. Diseño e
implementacion de un plan piloto para la difusion y sensibilizacion en
manejo de residuos solidos en II.EE. , murales y panele. Realizacion de
concursos interescolares. Plan piloto de reduccion reuso y reciclaje a la
poblacion. Diseño e ìmplementacionde un plan piloto de difudion y
sensibilizacion en manejo de residuos para la poblacion. Campaña de
sensibilizacion casa por casa.Sensibuilizacion en organizaciones
(Comedores populares, vaso de leche, etc.)Fomento de la reduccion de
residuos. Campaña Bolas sana. Difusion de las inversiones efectuadas y
los beneficios. Difusion de la informacion sobre los costos del servicio y
los lugares de pago.Difusion para reforzarl la catitud de los buenos
contribuyentes.
Alternativa 3 NO EXISTE

4
. Indicadores
2
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 6,103,072 6,161,406 0

Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 5,109,433 5,162,376 0
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Ratio C/E 101.05 105.68 0.00

Costos / Efectividad Unidad de medida del

ratio C/E (Ejms POBLACION POBLACION
Beneficiario, alumno BENEFICIADA BENEFICIADA
atendido, etc.)

4
. Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
3
Para el financiamiento del proyecto. la MPNasca pondra como parte de su presupuesto del
siguiente año. par su financiamiento en la fase de preinversion e inversion. los gastos de
operacion y mantenimiento se financiaran con el cobro de la tarifa pòr el servicio de
limpieza publica. ademas la municipalidad tendra que asignar parte del Foncomun y otros
recursos.
4
GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
.
SOLUCIÓN RECOMENDADA)
4
4
.
4 Peligros identificados en el área del PIP
.
1
PELIGRO NIVEL

4
.
4 Medidas de reducción de riesgos de desastres
.
2

4
.
4 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres
.
3

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(En la Alternativa Recomendada)
5
. Cronograma de Inversión según Componentes:
1
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
4to 1er 2do 3er Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2011 2012 2012 2012
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 0 37,130 0 0 37,130
RECOLECCION Y TRANSPORTE 0 1,271,647 0 0 1,271,647
REAPROVECHAMIENTO DE 0 54,908 68,635 13,727 137,270
RESIDUOS SOLIDOS ORGANICOS
REAPROVECHAMIENTO DE 0 80,976 101,220 20,244 202,440
RESIDUOS SOLIDOS
INORGANICOS
DISPOSICION FINAL 0 867,205 1,084,007 216,801 2,168,013
CIERRE DE BOTADERO 0 0 356,126 356,126 712,252
GESTION ADMINISTRATIVA 0 83,471 0 0 83,471
TECNICA Y FINANCIERA
SENSIBILIZACION AMBIENTAL 34,000 102,000 102,000 102,000 340,000
GASTOS GENERALES 0 113,988 142,485 28,497 284,970
UTILIDAD 0 113,988 142,485 28,497 284,970
EXPEDIENTE TECNICO y E.I.A 254,398 0 0 0 254,398
EXPEDIENTE TECNICO y E.I.A. - 78,900 0 0 0 78,900
CIERRE DE BOTADERO
SUPERVISION Y LIQUIDACION 0 99,044 123,806 24,761 247,611
Total por periodo 367,298 2,824,357 2,120,764 790,653 6,103,072

5
. Cronograma de Componentes Físicos:
2
COMPONENTES Trimestres
 Unidad 4to 1er 2do 3er Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
Medida 2011 2012 2012 2012
ALMACENAMIENTO Y GLOBAL 0 100 0 0 100
BARRIDO
RECOLECCION Y GLOBAL 0 100 0 0 100
TRANSPORTE
REAPROVECHAMIENTO GLOBAL 0 40 50 10 100
DE RESIDUOS SOLIDOS
ORGANICOS
REAPROVECHAMIENTO GLOBAL. 0 40 50 10 100
DE RESIDUOS SOLIDOS
INORGANICOS
DISPOSICION FINAL GLOBAL 0 40 50 10 100
CIERRE DE BOTADERO GLOBAL 0 0 50 50 100
GESTION GLOBAL 0 100 0 0 100
ADMINISTRATIVA
TECNICA Y FINANCIERA
SENSIBILIZACION GLOBAL 10 30 30 30 100
AMBIENTAL
GASTOS GENERALES GLOBAL 0 40 50 10 100
UTILIDAD GLOBAL 0 40 50 10 100
EXPEDIENTE TECNICO y ESTUDIO 100 0 0 0 100
E.I.A
EXPEDIENTE TECNICO y ESTUDIO 100 0 0 0 100
E.I.A. -CIERRE DE
BOTADERO
SUPERVISION Y GLOBAL 0 40 50 10 100
LIQUIDACION

5
. Operación y Mantenimiento:
4
Años (Nuevos Soles)
COSTOS Diciembr
e 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2011
551,729 551,729 551,729 551,729 551,729 551,729 551,729 551,729 551,279 551,729
Operación
Sin
PIP Mantenimient 61,303 61,303 61,303 61,303 61,303 61,303 61,303 61,303 61,303 61,303
o
503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064
Co Operación
n
PIP Mantenimient 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082
o

5
. Inversiones por reposición:
5
Años (Nuevos Soles)
Diciembre Total por
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2011 componente
Inversiones 0 0 12,685 0 2,711,244 130,360 0 0 144,930 0 2,999,219
por
reposición

Monto Total de Componentes: 11,471,330.00

Monto Total del Programa: 6,103,072.00

5
Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): CANON Y SOBRECANON, REGALIAS,
.
RENTA DE ADUANAS Y P
6
5
. Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA
9
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
Informe de la La poblacion y las
Mejora de las Gerencia de Autoridades
Disminuir en el
condiciones Servicios a la participan
año 10 al 30por
Sanitarias y poblacion y el activamente en los
Fin ciento las
ambientales de las medio programas
emisiones de
ciudades de Nasca ambiente-Div. orientados al
metano
y Vista Alegre Gestion maneho adecuado
ambiental. de RR.SS.
Disponer
Las autoridades
Adecuada gestion adecuadamente al Reporte del
garantizan la
Integral del servicio
100 por ciento de ingreso de
continuidad de las
de RR.SS. de la los RR.SS. RR.SS. a las
medidas propuestas
ciudad de nasca y Municipales infraestructura
por el proyecto.
Propósito Adecuda generados. s autorizadas.
Poblacion
disposicion final de
Disminuir al año reportes
sensibilizada
los RR.SS. para el 10 al 48 porciento financieros -
respecto al manejo
distrito de Vista el uso del presupuesto
de RR.SS y cultura
Alegre. Foncomun canon ejecutado.
de pago.
y Otros.
100 Por ciento de
papeleras
operativas al año
10. Incrementar al
1.- Incremento del
año 10 la
Almacenamiento
capacidad de
Temporal y del
almacenamiento
barrido en espacios
a0.26 t/dia un plan
publicos.2.- Servicio
de barrido al año
de Recoleccion de
10. El 100 por
tranporte de RR.SS Informe de la
ciento de los Poblacion da un
fostalecido. 3.- gerencia de
RR.SS. adecuado uso del
Capacidad de Servicios a la
Municipales son servicio.Trabajadore
Reaprovechamiento Poblacion y el
recolectados s de limpieza
de RR.SS. medio
adecuadamente al cumplen
Mejorado. 4.- Ambiente.
año 10. efcientemente con
Componente Relleno sanitario Informe de la
Incrementar el su plan de trabajo.
s para la adecuada Subgerencia
reaprovechamient Los involucrados
disposicion final de gestion
o de RR.SS directos asimilan y
operando. 5.- ambiental y
inorganicos a 2.49 ponen en practica lo
Gestion Tecnioca, Ordenamiento
t/dia en el año 10. aprendido en los
administrativa, territorial.
Incrementar el talleres y
economica y Visitas de
reaprovechamient programas.
Financiera del campo.
o de RR.SS.
servicio
organicos a 19.93
mejorado.6.-
t/dia al año 10. 45
Poblacion con
recicladores
mejores practicas
formalizados al
de manejo de RR-
año 10. El 100 por
SS.
ciento de los
RR.SS.
generados en la
ciudad sern
 dispuestos en el
relleno sanitario al
año 10.02
capacitaciones al
año 1. 04
acciones de
supervision al
mes en el año 5.
Incrementar la
recaudacion popr
limpieza publica
hasta un 70 por
ciento en el año
10. 60por ciento
de la poblacion
recibe charlas de
capacitacion al
año 10. El 100 de
los C.E. realizan
manejo selectivo
de RR.SS. 30 por
cien de las
familias entregan
sus residuos
separados en el
año 10.
1.1 Comprar e
Instalar papeleras
de 50 Kg. 1.2
S/. 10208.27 S/.
Adquirir equipos
8202.49 S/.
para el barrido de
5882.25 S/.
calles. 1.3 Adquirir
12836.81
herramientas para
S/.1241370.31
el barrido de calles.
S/.2213.17 S/. La poblacion esta
1.4 Adquirir EPPs
12560.24 S/. predispuesta a
para los
10000.00 S/. colaborar con el
trabajadores de
361010.89 S/. proyecto. Nose da
barrido. 2.1 Adquirir
5000.00 S/. una variacion
vehiculos
725.20 S/. significativa en los
compactadores y un
3142.72 S/. niveles de precios.
camion baranda.
10000.00 S/. Se cumplen
2.2 Adquirir Contratos,
20000.00 S/. oportunamente con
Actividades trimoviles. 2.3 Facturas e
211998.57 S/. toodos los horarios y
Adquirir Informes.
2203927.61 S/. cronogramas
herramientas.2.4
325508.20 S/. dispuestos. la
Adquiri EPPs. 2.5
2349.59 S/. decisiones politicas
Diseñar un plan de
1863.00 S/. no vulneran ni
rutas de recoleccion
1686.50 S/. reducen los
de RR.SS. 3.1
854701.62 S/. impactos de la
Copnstruir planta de
35612.57 S/. implementacion del
reciclaje y Compost.
10000.00 S/. proyecto.
3.2 Adquirir equipos
13470.59 S/.
para el
60000.00 S/.
aprovechamiento.3.
260000.00 S/.
3 Adquirir equipos
80000.00 S/.
para el
247611.00
aprovechamiento.3.
4 Adquirir EPPs. 3.5
Consultoria para la
 promociony
orientacion de
segregadores.3.6
Consultoria para el
diseño de Plan de
recoleccion
selectiva de la
fuente.4.1 Elaborar
expediente tecnico
y estudio de
impacto ambiental-
EIA-4.2 Construir
una infraestructura
para la adecuada
disposicion final.4.3
Adquiri equipos.4.4
Adquiri
herramientas. 4.5
Adquirir mobiliario.
4.6 Adquiri EPPs.
4.7 Cierre de
Botadero. 4.8
Elaborar expediente
tecnico para cierre
de botadero. 5.1
capacitaciones para
responsables
tecnicos del servicio
y administrativos.
5.2 Supervision y
monitoreo del
servicio.. 5.3
Sistema de costeo
de los servicios.
Determinacion de
arbitrios, cobranzas
y recaudacion. 6.1
Invertir en la
educacion de la
poblacion.6.2
Diseñar el plan
piloto de difusion y
sensibilizacion para
el pago del servicio.
7.supervision y
liquidacion.

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
la evaluación
25/10/2011 15:11 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado Notas
PROVINCIAL DE NASCA
27/10/2011 21:50 Hrs. PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD No se han registrado Notas
PROVINCIAL DE NASCA

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9
. Documentos de la Evaluación
1
Documento
INFORME N 220-2011-GSPYMA/MPN
INFORME N 220-2011-GSPYMA/MPN
INFORME N14-2011-MPN-
OPI/EVALUADOR
INFORME N14-2011-MPN-
OPI/EVALUADOR
INFORME N19-2011-MPN-
OPI/EVALUADOR
INFORME N19-2011-MPN-
OPI/EVALUADOR
INFORME N° 205-GP-OPI-MPN
INFORME TECNICO N°13-2011-
OPI/GP/MPN
Fecha Tipo Unidad
GERENCIA DE PROTECCION DEL MEDIO
28/09/2011 SALIDA
AMBIENTE Y SALUBRIDAD
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
25/10/2011 ENTRADA
NASCA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
25/10/2011 SALIDA
NASCA
GERENCIA DE PROTECCION DEL MEDIO
26/10/2011 ENTRADA
AMBIENTE Y SALUBRIDAD
GERENCIA DE PROTECCION DEL MEDIO
26/10/2011 SALIDA
AMBIENTE Y SALUBRIDAD
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
27/10/2011 ENTRADA
NASCA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
27/10/2011 SALIDA
NASCA
OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
27/10/2011 SALIDA
NASCA

9
. Documentos Complementarios
2
No se han registrado Documentos Complementarios
1
0 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° Informe Técnico: INFORME TECNICO N°13-2011-OPI/GP/MPN

Especialista que Recomienda la Viabilidad: ADAN AGUILAR LOPEZ
Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: ANA MERCEDES RIVAS
LUQUE
Fecha de la Declaración de Viabilidad: 27/10/2011
1 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN
1 PÚBLICA
1
1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Local y se
. ejecutará en su circunscripción territorial.
1
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE NASCA
1
DATOS POSTERIORES A LA DECLARACIÓN DE VIABILIDAD
2
1
2
Verificación de Viabilidad
.
1
Informe Técnico: Nº 003-2015-JOPI-MPN/AAL
Con Documento: Oficio Nº 005-2015-JOPI-MPN/AAL
De Fecha: 25/05/2015
Resumen: Con Oficio Nº 005-2015-JOPI-MPN/AAL, complementado con el Oficio Nº 008-
2015-JOPI-MPN/AAL la Oficina de Programación e Inversiones (OPI) de la Municipalidad
Provincial de Nasca remitió a la DGPI el Informe Técnico Nº 003-2015-JOPI-MPN/AAL, el
mismo que fue corregido mediante el Oficio Nº 005-2015-JOPI-MPN/AAL, con el cual la
OPI aprueba la verificación de viabilidad del presente proyecto, de código SNIP Nº
189631, ante el incremento de 31.57% en el monto de inversión, el cual asciende a
S/.8’029,611.25 debido a una demanda de área adicional para Disposición de Residuos
Sólidos Urbanos así como la implementación de mejoras en la infraestructura como
colocación de geomembrana, chimeneas, planta de tratamiento de lixiviado, y el
establecimiento de un plan de tratamiento de la cuenca que incluye revegetación,
monitoreo ambiental, cerco perimétrico y señalización. Además se presenta un monto
adicional en gastos generales por la ampliación de plazo para ejecución de obra. La
información de base así como la determinación de precios unitarios, aplicados para
calcular los montos referenciales de cada uno de los componentes involucrados en la
verificación de viabilidad del proyecto, son de exclusiva responsabilidad de la OPI de la
Municipalidad Provincial del Nasca. Cabe señalar, que la Unidad Ejecutora deberá
respetar los parámetros bajo los cuales se otorga la aprobación de la verificación de la
viabilidad del proyecto para su ejecución. De esta manera, tomando como base en la
información y documentación alcanzada en los documentos de la referencia, y bajo la
responsabilidad de la OPI de la Municipalidad Provincial del Nasca, responsable de la
aprobación de la verificación de viabilidad (en el marco de la Directiva Nº 001-2011-
EF/68.01, artículo 27), se registra las modificaciones presentadas en el proyecto, como
resultado de dicha verificación.
Monto de Verificación: S/. 8,029,612.00
Monto de la Verificación e indicadores
Alternativa 1

Monto de la Inversión A Precio de Mercado 8,029,612

Total reformulada
(Nuevos Soles) A Precio Social 5,109,433
Valor Actual Neto
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social) Tasa Interna Retorno
(%)
Precio social
101.05
(Nuevos Soles)
Costos / Efectividad
Indicador(Nuevos POBLACION
soles por...) BENEFICIADA

periodo:A
Cronograma de componentes financieros de la reevaluación
COMPONENTES Años(Nuevos Soles)
Total por
Año componente
2008
ALMACENAMIENTO Y BARRIDO 36,380 36,380
RECOLECCION Y TRANSPORTE 1,613,286 1,613,286
REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS ORGANICOS 24,590 24,590
REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS INORGANICOS 212,323 212,323
DISPOSICION FINAL 3,824,271 3,824,271
CIERRE DE BOTADERO 0 0
GESTION ADMINISTRATIVA TECNICA Y FINANCIERA 39,646 39,646
SENSIBILIZACION AMBIENTAL 61,043 61,043
GASTOS GENERALES 614,623 614,623
UTILIDAD 186,249 186,249
EXPEDIENTE TECNICO y E.I.A 314,000 314,000
EXPEDIENTE TECNICO y E.I.A. -CIERRE DE BOTADERO 0 0
SUPERVISION Y LIQUIDACION 288,546 288,546
IMPUESTO 814,655 814,655
Total por periodo 8,029,612 8,029,612

Operación y Mantenimiento con pip reevaluado

 Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Con Operación 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064 503,064
PIP Mantenimiento 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082 31,082