Diagnóstico es el proceso analítico que permite conocer la situación real de una organización, en un
momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad con el fin de corregir los problemas.
Al haber logrado la ubicación del problema, éste deberá ser evaluado, con ello se obtendrá una
determinación del efecto que cada problema tendrá sobre la empresa y el momento en que su
intensidad será mayor
Para iniciar un diagnóstico de requiere el apoyo total de la dirección; los requisitos internos también
deben estar claros, es decir, los tiempos, personas implicadas, a quién se contrata, protocolos y
medidas de seguridad en las áreas de operación, tipos de informes así como resultados esperados.
Un plan de diagnóstico permite contestar las siguientes preguntas: ¿Qué puntos de diagnóstico
trataremos?, ¿Dónde?, ¿Cuánto tiempo?, ¿Qué información previa se requiere? Después de
contestar estas preguntas, será necesario aclarar qué tipo de información previa se requiere con
respecto a los productos y servicios, expedientes de los empleados, relaciones con proveedores,
certificaciones, etc.
Después de haber logrado responder todas estas preguntas y haber obtenido esta información, se
hace una evaluación de los problemas identificados contrastando los resultados con las metas de la
organización.
Operacionalización de necesidades.