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1.

Especifiquen el nombre y tipo de la empresa de su región en la cual


proponen realizar la revisión y análisis de sus aspectos sociológicos
organizacionales a fin de identificar y definir un problema en dicho contexto
sociológico (ejercicio individual), justificando las razones de su escogencia.

Nombre de la empresa:

PALMERAS DE LA COSTA S.A


Ubicada en el km 12 vía Ecopetrol el copey cesar

Empresa perteneciente al sector de las oleaginosas, dedicada a la producción de


acetite crudo de palma, aceite crudo de palmiste y torta de palmiste. Concentrando
sus esfuerzos en la satisfacción de sus clientes, compromiso con el medio
ambiente, bienestar de sus empleados y su entorno.

2. Sinteticen el resultado del análisis realizado e identifiquen y definan el


problema que cada uno de ustedes plantean para el cual habrán de diseñar y
desarrollar un proyecto que permita solucionarlo.

La problemática en la organización identificada es sobre la recolección de fruta de


palma propia, donde el personal que corta la fruta se le ha sumado otra labor que
es cargar la fruta en los vehículos transportadores por el mismo precio, esto
causa bajo rendimiento en la cosecha, molestia a los trabajadores , cansancio.
3.Tomando en consideración lo que Venegas, S. (2015) plantea en su artículo
“Construir inteligencia colectiva en la organización: una nueva manera de
entender y gestionar el clima laboral para alinear el bienestar de las
personas con la gestión de la empresa”, Santiago, Chile: Ediciones UC.,
¿cómo consideran ustedes que las personas que laboran en la empresa
escogida pueden generar un mayor valor conjunto en la creación de un
ambiente laboral que le aporte significativamente al negocio y a la gestión?
Especifiquen los aportes conducentes al logro de una inteligencia colectiva.

Todas las personas que la laboran en la empresa son fundamentales para todos
los procesos, por esta razón la organización deberá capacitar constantemente a
sus empleados lo que va a generar a que ellos obtengan mayor conocimiento de
sus puestos de trabajos y funcionamientos de los equipos. Ya con estos
conocimientos adquiridos a través de las capacitaciones es donde los empleados
tendrán mayor visión para hacer aportes e ideas para el mejoramiento continuo de
la organización.

4. Apoyados en las bibliografías Jorge, A. E. (2004). Cultura, clima


organizacional y comportamiento humano en las organizaciones”, Folletos
Gerenciales, 13(1): 70-86, 2009. La Habana, CU: Dirección de Capacitación de
Cuadros y Estudios de Dirección (DCCED); Robbins, S. P., & Judge, T. A.
(2006). Comportamiento organizacional (13a. ed.), capítulo 17, Cultura
organizacional, Pp. 548-569, México, D.F., MX: Pearson Educación; y el OVI
“Relaciones entre cultura y clima organizacional” (Pineda, A., 2018), señalen
ustedes las principales diferencias existentes entre estos dos elementos
organizacionales.

Las principales diferencias entre La cultura organizacional y el comportamiento


humano en las organizaciones es que la cultura clima organizacional se
fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces
del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de
procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios
básicos, como son : cambios positivos y negativos, Alteración de las condiciones
económicas, Competencia, Cambio de líderes, Reestructuración, reducción y
capacitación. Mientras que el comportamiento humano estudia la aplicación de los
conocimientos acerca de la forma en que las personas individual y grupalmente
actúan en las organizaciones.
5. Considerando la bibliografía Lefcovich, M. L. (2009), La nueva dimensión
humana en la organización, págs. 4-12. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes;
y, Marín, L. (2005), La multidimensionalidad en la construcción del trabajo
como objeto de estudio, págs. 91-100. Buenos Aires, AR: Red Fundamentos
en Humanidades,
¿Qué visión estratégica consideran ustedes que se tiene en la empresa
seleccionada respecto a su personal de trabajadores?
La visión que maneja la compañía en cuanto a su personal es la capacitación y
actualización tecnológica, donde los empleados son capacitados para que puedan
dar funcionamiento adecuado a los equipos actualizados tecnológicamente y de
esta forma puedan aumentar rendimiento.
¿Cómo se manifiesta el carácter multidimensional del trabajo en la empresa
seleccionada?
En el área de campo el comportamiento no es el conveniente para la organización,
ya que a raíz de la implementación de la nueva labor que debe realizar una
cuadrilla de cosecha que es cargar la fruta cosechada a los vehículos
transportadores en campo, el personal ha bajado su rendimiento, y la fruta está
llegando tarde a la planta de beneficio primario, dejando como consecuencia
proceso de producción no continuo.

6. De la lectura aprehensiva de la bibliografía Martínez, G. M. D. C.


(2012), Equipos de trabajo, págs. 207-226. Madrid, ES: Ediciones Díaz de
Santos; Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2007), Sabiduría de los equipos: el
desarrollo de la organización de alto rendimiento, págs. 79-168. Madrid, ES:
Ediciones Díaz de Santos; y del OVI, Pineda. A. (2016). Equipos de alto
rendimiento. Orientaciones para conformarlos. UNAD. [OVI], sinteticen las
recomendaciones que le harían al gerente de la empresa seleccionada para
lograr la transformación de su grupo en un equipo de trabajo de alto
rendimiento.
Para lograr un mayor rendimiento y entrega oportuna de la fruta a planta
extractora, es fundamental no cargar con más labores al personal de campo, ya
que la fruta cortada no está siendo recolectada en el día y la planta no está
procesando la fruta de palma necesaria para el funcionamiento continuo.
Se deberá realizar estudios rendimiento, gastos y calidad, para la contratación de
transportadores externos, donde ellos se hagan responsables de esta actividad.

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