CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DEMINAS GERAIS – UNILESTE

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

PLANO DE NEGÓCIO

BR CENTECAR

CORONEL FABRICIANO
MARÇO/2019
BR CENTECAR

Trabalho apresentado ao Curso de

Engenharia de Produção do Centro
Universitário do Leste de Minas Gerais,
como requisito necessário de conclusão
da disciplina Empreendedorismo.

Professor M Sc Robésio Teixeira Gomes

CORONEL FABRICIANO
MARÇO/2019
 Liziane Mendes de Freitas
Lucas Maycon de Assis Mateus
Michelle Sherithon Costa e Silva
Marcela Cristina Ferreira Silva
Robson Bicalho Gomes

NOME DO EMPREENDIMENTO

Robésio Teixeira Gomes – M

SC UNILESTE

Trabalho apresentado ao Curso de

Engenharia de Produção do Centro
Universitário do Leste de Minas
Gerais, como requisito necessário
de conclusão da disciplina
Empreendedorismo.
Professor M Sc Robésio Teixeira Gomes

CORONEL FABRICIANO
MARÇO/2019
1. MÓDULO CONCEITUAL........................................................................................................................ 5
1.1 Sumário Executivo ............................................................................................................................ 5
1.2 Finalidade do Plano de Negócio ..................................................................................................... 6
1.3 Dados da Empresa ............................................................................................................................ 6
1.4 Dados dos Empreendedores ........................................................................................................... 6
1.4.1 Colaboradores na elaboração do plano de negócio................................................................ 7
1.5 Estrutura Organizacional ................................................................................................................. 8
1.6 Descrição do Empreendimento ....................................................................................................... 9
1.6.1 Serviços / produtos oferecidos ................................................................................................... 9
1.6.2 Situação atual em relação ao início da comercialização ......................................................10
1.7 Missão................................................................................................................................................10
1.8 Visão ..................................................................................................................................................10
1.9 Objetivos ...........................................................................................................................................10
1.9.1 Objetivo geral: ..............................................................................................................................10
1.9.2 Objetivos específicos: ................................................................................................................11
1.10 Valores ............................................................................................................................................11
1.11 Negócio ...........................................................................................................................................11
1.12 Ramo ...............................................................................................................................................12

2. MÓDULO COMERCIAL .......................................................................................................................13

2.1 Definição do mercado, potencial e oportunidades ....................................................................13
2.2 Pesquisa de mercado .....................................................................................................................14
2.3 Concorrência ....................................................................................................................................20
2.4 Fornecedores ...................................................................................................................................20
2.5 Análise SWOT ..................................................................................................................................22
2.6 Alianças Estratégicas .....................................................................................................................23
2.7 Plano de marketing .........................................................................................................................23
2.7.1 Estratégias de Produto ...............................................................................................................23
2.7.1.1 Medicamentos éticos, genéricos e similares ......................................................................24
2.7.1.2 Perfumaria .................................................................................................................................25
2.7.1.3 Produtos probióticos, complementos e suplementos alimentares ................................25
2.7.1.4 Prestação de Serviços ............................................................................................................25
2.7.1.5 Nome e marca da empresa .....................................................................................................25
2.7.1.6 Propriedade Intelectual - marcas e patentes ......................................................................26
2.7.2 Estratégias de Preço ...................................................................................................................27
2.7.3 Estratégias de Distribuição (Praça) ..........................................................................................27
2.7.4 Estratégias de Divulgação (Propaganda e Promoção) .........................................................28

3. MÓDULO OPERACIONAL ..................................................................................................................29

3.1 Localização do Negócio .................................................................................................................29
3.2 Layout ................................................................................................................................................30
3.2.1 Disposição interna da Drogaria Nova Aliança ........................................................................31
3.3 Processo de Comercialização .......................................................................................................37
3.4 Necessidade de Pessoal ................................................................................................................38

4. MÓDULO FINANCEIRO .......................................................................................................................39

4.1 INVESTIMENTO INICIAL .................................................................................................................39
4.2 Custos Fixos e Variáveis ................................................................................................................41
4.3 Capital de Giro..................................................................................................................................43
4.4 Política de Preço ..............................................................................................................................43
4.5 Faturamento .....................................................................................................................................43
4.6 Fluxo de Caixa ..................................................................................................................................45
4.7 Demonstração de Resultados .......................................................................................................46
4.8 Análise Financeira ...........................................................................................................................47

5. PARECER FINAL..................................................................................................................................50

6. ANEXOS ................................................................................................................................................52
1. MÓDULO CONCEITUAL

Sumário Executivo

A BR Centecar será uma empresa localizada na cidade de Itabira – MG que realizará serviços
de estética automotiva para suprir as necessidades do mercado, executando bons serviços e
resultados, trabalhando dentro da ética e da legalidade, para atender as expectativas de
clientes, com objetivo de crescer e ser referência de estética automotiva na região do leste de
minas.
Os serviços que a BR Centecar oferecerá preços justo em relação aos concorrentes, será:
Tratamento interno, tratamento do motor, tratamento dos vidros, tratamento das rodas e caixas,
tratamento corretivo da pintura , vitrificação da pintura e plasticos.

Os benefícios que a empresa garantirá: menos impactos ambientais, não danificará a pintura do
automóvel, maior durabilidade, atividade ecologicamente correta, baixo impacto estrutural e
garantindo o mínimo consumo de água, exigências dos órgãos reguladores, parceiros para
garantir o aumento de clientes.

Finalidade do Plano de Negócio

O plano de negócio representa uma grande oportunidade para o futuro de o empreendedor

analisar e pensar todas as facetas de um novo empreendimento.

Fazendo o plano de negocio o empreendedor terá a visão clara e real do seu futuro negócio e
as reais possibilidades de fracasso ou sucesso. Um plano de negocio bem elaborado permitira o
empreendedor melhorar suas idéias, torná-las mais claras e certas por meio das buscas de
conhecimento de seu futuro empreendimento, conhecer os pontos fortes e fracos do seu
empreendimento, concorrentes e fornecedores e prováveis clientes, escolher a gestão correta
para 19 seus recursos e processos, viabilizar a negociação mais vantajosa com futuros
parceiros, bancos ou órgãos financiadores de crédito (SEBRAE-MG, 2006 p. 38).

Um empreendimento em um ramo de atividades muito importante, pois como todo mundo diz, o
brasileiro é apaixonado pelo seu carro.

Um empreendimento que visa o reparo e manutenção estética de veículos automotivos que

serão realizados visando à perfeição estética automotiva e presando a satisfação plena dos
clientes com total empenho, agilidade e profissionalismo por parte dos funcionários da empresa.
Dados da empresa

Razão Social: Centro Automotivo Mota Ltda - Epp.

Nome Fantasia: Endereço: BR Centecar
Cidade: Itabira UF: MG CEP: 35900-700
Telefone: (31) 3831-6019
email: br@centecar.com
Home Page: Não possui
CNPJ: 06.964.445/0001-78
I. Estadual: 0705864-03
I. Municipal: 00068123-7
Endereço: Av. Ver. Osório Sampaio, 215 - Vila Santa Rosa
Nº de Filiais: 0

Dados dos Empreendedores

1.4.1 Colaboradores na elaboração do plano de negócio

 Liziane Mendes de Freitas

 Lucas Maycon de Assis Mateus

RG. MG 17.357.956
CPF. 104.470.266-40
Graduação. Engenharia de Produção – 10° período

 Marcela Cristina Ferreira Silva

RG. MG 14.362.382
CPF. 097.772.526-09
Graduação. Engenharia de Produção – 9° período

 Michelle Sherithon Costa e Silva

RG. MG 13.871.656
CPF. 067.918.006-07
Graduação. Engenharia de Produção – 10° período

 Robson Bicalho Gomes

RG. MG 18.638.654
CPF. 123.450.986-51
Graduação. Engenharia de Produção – 9° período

1.1 Estrutura Organizacional

“Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise,

ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos
objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas” (OLIVEIRA, 2006). A empresa será
composta por quatro pessoas sendo a empreendedora e três funcionários.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Membro Função Responsabilidade
Roberto Supervisor de polimento Executar tarefas agendadas, CNH(B)
Ângelo Auxiliar de Limpeza Executar tarefas agendadas, CNH(B)
Miguel Auxiliar de Limpeza Executar tarefas agendadas, CNH(B)
Robson Administrativo Atendimento ao cliente, contato com os
fornecedores, serviços de banco,
CNH(B).

ORGANOGRAMAS

O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas

dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e
cargos e a comunicação entre eles.

GERÊNCIA

OPERACIONAL FORNECEDORES

COMPRAS

1.2 Descrição do Empreendimento

O Plano de Negócios tem como objetivo nortear a implementação de um negócio rentável da

empresa BR Centercar Estética Automotiva para atender a população de Itabira e região, na
lavagem de veículos e demais serviços. A BR Centercar Estética Automotiva é um centro
automotivo especializado em limpeza, conservação, revitalização de veículos e estofados. A
empresa buscou informações no SEBRAE sobre produtos utilizados na lavagem a seco sem
utilização de água na execução dos serviços e sobre empresas fornecedoras dos produtos
adequados.
Tudo isso sem a utilização de água, sendo que apenas na composição de alguns produtos
utilizaria a mesma em quantidade mínima.

A empresa oferece serviços de qualidade, com horário agendado tanto na empresa como na
residência do cliente. O capital investido na empresa foi de R$ 30.000,00 como capital social e
R$ 50.000,00 através de financiamento com o Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico
e Social (BNDS). Com retorno do investimento após 12 meses. Apresentando uma lucratividade
de 51,9% e rentabilidade de 62%.

1.6.1 Serviços/produtos oferecidos

Tendo em vista a grande quantidade de veículos nas ruas hoje em dia, não é difícil perceber
que a demanda de reparos e manutenção também aumentam, em virtude disto existe a
necessidade de prestação de serviços mais amplas e ágeis, satisfazendo a necessidade que os
centros urbanos acumulam em pronta entrega e também o ganho de tempo.

Baseando-se nestes conceitos, resolveu-se abrir a BR Centecar embelezamento automotivo,

afim de acelerar as necessidades do mercado, usando ferramentas e processos diferenciados
dos existentes atualmente, agrupando serviços que hoje são feitos em locais diferenciados.

Para realizar estes serviços, serão adquiridos diversas ferramentas tais como: Lavadora de alta
pressão profissional, aspirador de pó profissional, extratora a vapor, politizes, maquinas orbitais,
compressor e gerador de ozônio.

1.3 Missão

A BR Centercar Estética Automotiva tem como missão oferecer serviços de excelência em

higienização, revitalização, polimento e lavagem a seco, garantindo qualidade, agilidade e
conforto a seus clientes, de maneira ética e eficiente, comercializar serviços de manutenção e
conservação da estética automotiva por meio do uso de técnicas adequadas, produtos de alto
padrão e qualidade superior, visando à satisfação e valorização do veículo de nossos clientes e
de forma sustentável, preservando o meio ambiente e gerando riqueza.
 1.4 Visão

Ser referência no segmento de estética automotiva, por trabalhar em conservação, manutenção

e higienização automotiva, entregando serviços com a máxima excelência, através de um
atendimento primordial e com grande foco no cliente, comprometida com a qualidade,
sustentabilidade e melhoria contínua.

1.5 Objetivos

1.9.1 Objetivos geral:

Inspirado nas grandes empresas automobilísticas e pela necessidade da atividades de

tratamento estético no veículo. A necessidade dos clientes vem ao encontro dessas opções e
percebe-se que será aceitável pelo cliente.

O objetivo da empresa será de não somente realizar um embelezamento do veículo e sim

transformá-lo em um bem de consumo de excelente apresentação, visando a economia e
racionamento de água, o conforto e a satisfação dos clientes, além de evitar agressões ao meio
ambiente. Além da lavagem a seco é realizada também a lavagem tradicional, mas com uma
lavadora a vapor que utiliza apenas 10 litros de água.

1.9.2 Objetivos específicos:

1.6 Valores

 BR Centercar Estetica Automotiva tem uma definição de valores baseada no trabalho em

equipe com:
 Excelência no atendimento;
 Comprometimento com a qualidade;
 Inovação, capacitação e melhoria contínua
 Ética e honestidade nas relações pessoais e comerciais;
 Valorização humana;
 Respeito ao meio ambiente;
 Sustentabilidade ambiental;
 Satisfação do cliente.
 1.7 Negócio

Empresa: BR Centecar
Negócio: Estética automotiva

1.8 Ramo

Limpeza automotiva, Commented [MS1]: Buscar informação no CNAE

Fonte: https://concla.ibge.gov.br/busca-online-cnae.html?subclasse=4520005&tipo=cnae&versao=9&view=subclasse

2 MÓDULO COMERCIAL

Definição do mercado, potencial e oportunidades

O setor automotivo está em crescimento, para se ter ideia, no Brasil representa 22% do PIB
industrial. Depois de um período de baixas, o setor se recupera e para 2018 a expectativa é de
superação com as exportações, assim com as vendas internas.
Por isso, a quantidade seria de 1 carro para cada 2 habitantes praticamente. Esse bom abre
portas para serviços especializados automotivos lucrar em um mercado que tem demanda.
Porém, entre tantos concorrentes e um mercado competitivo, as empresas devem se destacar
para sobreviver.

Entre as tendências para 2018, está a lavagem detalhada de carros, serviço oferecido por lojas
que trabalham com estética automotiva. A técnica é um procedimento de limpeza e higienização
de veículos com resultado superior, em comparação com uma lavagem simples.

Website: http://www.mistervapor.com.br

1.1 Pesquisa de mercado

Figura: população

Fonte: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/mg/itabira/panorama

Figura: trabalho e rendimento

Fonte: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/mg/itabira/panorama
 Figura: educação

Fonte: https://cidades.ibge.gov.br/brasil/mg/itabira/panorama

1.2 Concorrência

Aliado aos dados de mercado, foi constatada, através da realização de uma pesquisa, a
falta de tempo para os cuidados estéticos com seu veículo e a falta de confiança que os
clientes possuem na realização de reparos na estetica do veiculo. Outro ponto levantado
na pesquisa foi o desconforto que as pessoas sentem em lava-rápidos, por acharem ser
um ambiente sujo e desorganizado. Por fim, a maioria dos publicos entrevistadios
demonstrou um grande interesse em um espaço exclusivo para realizarem os cuidados
com seu carro.

A seguir, foi destacado um grande concorrente direto da Centecar estetica e sua principail
caracteristíca:

Lava Rápido Comum

Ambiente sujo sem o mínimo de conforto.

São oferecidos serviços básicos de lavagem com menor qualidade. Utilizam serviço tradicional
com água, prejudicando o meio ambiente.
Funcionários sem experiência. Atendimento não especializado.
Desorganizado aonde praticamente todos fazem de tudo (sem função definida)
Localizados em diversos bairros da região.

Fornecedores

O centro de estética irá montar um cadastro de fornecedores que atendam um padrão de

qualidade e confiança de prazos de entrega.
 Fornecedores de Equipamentos: o S.O.S FISIO; o A Estética Com. Prod. Estética e Beleza
em Geral; o ShopFisio Brasil Comércio Importadora e Exportadora Ltda; o Luemi, Produtos e
Equipamentos de Estética;
 Fornecedores de Materiais de Escritório: o JC Suprimentos;
 Fornecedores de Cosméticos: o Futura Saúde; o Nikkey Cosméticos; o Anna Pegova;
 Fornecedores de EPI: o Central de Proteção.
Um fornecedor de produtos para estética automotiva de marcas de confiança para um excelente
resultado dos serviços.
Além da seleção de produtos de qualidade e do preparo em si, existem duas outras etapas
cruciais: a limpeza e a descontaminação. Como você pode imaginar, uma higienização mal feita
pode ter efeitos catastróficos na próxima etapa do serviço!
Por isso, sempre recomendamos usar produtos confiáveis.

Análise de SWOT

Segundo Casarotto (2018), SWOT é a sigla em inglês para Forças (Strengths), Fraquezas
(Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). É muito utilizada
no planejamento estratégico das empresas ou de novos projetos, pois relaciona-se na
realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente que o cerca. Com isso, o
empreendedor tem um embasamento para formular suas estratégias de gestão e marketing com
mais segurança. O resultado da análise é a criação da matriz, também chamada de Matriz
SWOT, que ajuda a identificar os principais fatores internos a serem trabalhados e os pontos
externos que demandam atenção.
 FORÇAS: FRAQUEZAS:

 Alta Tecnologia;  Dependência do fornecimento;

 Atendimento Personalizado;  Elevada necessidade de custo
 Qualidade no Produto; inicial;
 Preços Competitivos.  Loja nova no mercado.

OPORTUNIDADES: AMEAÇAS:

 Ausência de concorrentes na  Pouca disponibilidade de mão-

região; de-obra;
 Crescimento do mercado de  Preço dos produtos são elevados
estética automotiva; (importados);
 Proposta inovadora.  Crise econômica pode dificultar o
negócio.

Alianças das Estratégias

As alianças estratégicas têm se tornado bastante frequente entre empresas do mundo todo e
que não necessariamente atuam no mesmo setor. A formação de alianças entre empresas tem
mostrado bons resultados ao longo dos anos e continua sendo usada como forma de ganhar
vantagem competitiva.

A elaboração correta de uma estratégia é importante para a sobrevivência das empresas no

mercado, pois ela aponta os caminhos e ações que devem ser tomadas. A estratégia de
liderança de diferenciação indiscutivelmente destaca-se em meio às outras propostas feitas por
Porter. Conforme apresentado na matriz de SWOT, a empresa deve focar na diferenciação,
buscando sempre o desafio de estruturar a inovação no mercado, fazendo com que a cultura de
inovação permeasse por todas as áreas da empresa. Outra possibilidade seria o fortalecimento
de que qualquer um, independentemente do nível hierárquico e da formação, pode colaborar
para transformar o negócio, desde nível estratégico até o operacionais.
Como garantia da eficiência dos resultados, e para que a marca continue sendo
reconhecida no mercado, inovadora e de alto padrão tecnológico, a empresa necessita atender
as solicitações dos clientes, buscar diferenciais nos produtos ofertados, atribuindo valores e
características exclusivas que o tornem único no mercado. Para isso, é possível utilizar diversos
métodos de diferenciação, como investimentos em alta tecnologia, aprimoramento da marca e,
principalmente, qualidades diferenciadas e exclusivas.
Com o reconhecimento da sua marca, ficará cada vez mais difícil para os novos
concorrentes se equipararem ao sucesso do produto ou serviço com os clientes.
Plano de marketing

Estratégica de produtos

A empresa recebe o nome BR Centecar visa focar na limpeza automotiva e no embelezamento

de veículos proporcionando bem estar.
 Tratamento interno:
 Tratamento do motor:
 Tratamento dos vidros:
 Tratamento das rodas e caixas:
 Tratamento corretivo da pintura:
 Vitrificação da pintura e plasticos:

Propriedade intelectual

Ao criar uma marca para uma empresa, alguns procedimentos devem ser realizados, um
deles é o registro dela no IPI, cujas orientações para realização são encontradas no manual de
marcas atualizado por este órgão.
Criado em 1970, o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) é uma autarquia
federal vinculada ao ministério da indústria, comercio exterior e serviços comprometido com o
aperfeiçoamento, a disseminação e a gestão do sistema brasileiro de concessão e garantia de
direitos de propriedades intelectual para a indústria (INPI, 2019).
Então, com o intuito de consultar a autenticidade do nome da empresa deste plano de negocio,
foi feia uma busca junto ao INPI nos quesitos de marca e desenho industrial (logotipo) no qual
se verificou que nenhum resultado foi encontrado, de acordo com as figuras abaixo:

Fonte: Portal eletrônico INPI (2019)

Estratégia de preço

Para definir o preço de venda do serviço, o empresário deve considerar dois aspectos: o
mercadológico (externo) e o financeiro (interno). A definição de preco adequado de venda de
um produto/serviço junto ao mercado depende do equilíbrio entre o preço de mercado e o valor
calculado, em função dos custos e despesas[...].(SEBRAE,2017).

Para o centro de estética automotiva BR Centecar foi escolhido a estratégia de preço baseado
no valor. O preço com base em valor é a percepção do cliente, esta estratégia de preço é
frequentemente utilizada quando o valor para o cliente é muitas vezes o custo de produção do
produto ou serviço.

Estratégia de Distribuição
Sobre os princípios de distribuição, o empreendimento BR Centecar se dará através de uma loja
física, localizada na cidade de Itabira, narua São Manoel, número 100, Juca Batista.

Estratégias de Preço

Estratégias de Distribuição (Praça)

Estratégias de Divulgação

A divulgação será realizada atráves propagandas em sites e redes sociais , pois têm sido um
dos melhores meios de divulgação ,por dar liberdade aos empreendedores para decidirem o
quanto desejam investir. Começando com um orçamento diário definido pelos sócios e com a
posssibilidade de ajustá-lo conforme a necessidade.

4.0 MÓDULO FINANCEIRO

1.1 INVESTIMENTO INICIAL

Segundo Ross (1998, p.82), “Planejamento Financeiro formaliza a maneira pelo qual os
objetivos financeiros podem ser alcançados. Em visão mais sintetizada, um plano financeiro
significa uma declaração do que a empresa deve realizar no futuro”.

O capital investido na empresa foi de R$ 40.000,00 como capital social e R$ 60.000,00

através de financiamento com o Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDS) totalizando R$ 100.000,00.
Com retorno do investimento após 12 meses. Apresentando uma lucratividade de 51,9% e
rentabilidade de 62%.

MODELO JURÍDICO

Conforme o Código Civil Brasileiro, regido pela Lei nº 10.406/2002, o empreendedor é uma
empresário individual de responsabilidade limitada a EIRELI, de forma que a
empreendedora tem responsabilidade limitada pelo valor de suas partilhas. Br Centercar
Estética Automotiva optante EIRELI, adota a razão social Centro Automotivo Mota Ltda -
Epp. O empreendedor deverá registrar a empresa BR Centercar Estética Automotiva é
optante pelo Simples Nacional.

TABELA - SUPER SIMPLES

Receita Bruta em 06 meses Alíquota
Áte 180.000,00 4,00%
De 180.00,01 até 360.000,00 5,47%
De 540.000,01 até 720.000,00 6,84%
De 720.00,01 até 900.000,01 7,54%
De 900.000,01 até 1080.000,01 7,60%
De 1080.000,01 até 1260.000,00 8,28%

BR Centercar Estética Automotiva deverá possuir documentos que são obrigatórios para
início de suas atividades, que são:

 Contrato social devidamente registrado na junta comercial;

 Inscrição estadual;
 Alvará de funcionamento e localização;
 Alvará do Corpo de Bombeiros;
 Licença ambiental;
 Plano de Prevenção e Combate à Incêndio – PPCI;
 Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA;
 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO.

DESPESAS DE IMPLANTAÇÃO

Foi necessária uma reforma predial para adaptação do layout, para atender as
necessidades operacionais, ambientais e legais.
 CAIXA INICIAL
Capital Inicial R$ 98.000,00
Estoque Inicial R$ 2.000,00
Reforma R$ 25.000,00
Despesas de Abertura R$ 2.500,00
(+) Custo fixo Total R$ 9.041,14
Total R$ 63.458,86

COMPUTADORES E PERIFÉRICOS
1 Computadores e Periféricos R$ 3.890,91
2 Máquina Pag Seguro R$ 120,00
3 Televisor 16 polegadas R$ 590,00
4 Móveis e Utensílios R$ 4.328,31
5 Subtotal R$ 8.929,22
6 Coeficiente de Segurança de 10% R$ 892,92
Total R$ 9.822,14

Máquinas, Equipamentos e Utensilios

Item Descrição Vida Útil Custo Unitário Quantidade Valor Total Depreciação Anual
1 Lavadora a vapor Jet Vap 10 R$ 6.990,00 1 R$ 6.990,00 R$ 699,00
2 Lava jato 1500 libras 10 R$ 1.500,00 1 R$ 1.500,00 R$ 150,00
3 Politriz Dewalt 1200w 10 R$ 752,00 1 R$ 752,00 R$ 75,20
4 Aspirador de pó e água 1600W 3 R$ 299,90 2 R$ 599,80 R$ 199,93
5 Lixeira 0,5 R$ 55,00 2 R$ 110,00 R$ 220,00
6 Máquina para higienização + compressor 10 R$ 2.399,88 2 R$ 4.799,76 R$ 479,98
7 Caixa de ferramentas 2 R$ 199,90 2 R$ 399,80 R$ 199,90
8 Aspirador de pó 1400W 3 R$ 67,00 4 R$ 268,00 R$ 89,33
9 Lavadora de alta pressão 10 R$ 1.599,90 1 R$ 1.599,90 R$ 159,99
10 Extratora 15 R$ 2.299,00 1 R$ 2.299,00 R$ 153,27
11 Gerador de Ozônio 15 R$ 1.490,00 1 R$ 1.490,00 R$ 99,33
12 Extintores 5 R$ 80,00 2 R$ 160,00 R$ 32,00
13 Balcão para recepção/escritório 0,5 R$ 300,00 1 R$ 300,00 R$ 600,00
14 Cadeiras para escritório 0,5 R$ 17,00 3 R$ 51,00 R$ 102,00
15 Cadeiras triplas para recepção 0,5 R$ 7,00 2 R$ 14,00 R$ 28,00
16 Mesa Para Cozinha 3 R$ 240,00 1 R$ 240,00 R$ 80,00
17 Frigobar 5 R$ 160,00 1 R$ 160,00 R$ 32,00
18 Utensílios para cozinha 2 R$ 500,00 1 R$ 500,00 R$ 250,00
19 Microondas 20 Litros 5 R$ 200,00 1 R$ 200,00 R$ 40,00
20 Bebedouro 5 R$ 80,00 1 R$ 80,00 R$ 16,00
SUBTOTAL R$ 3.705,93
TOTAL R$ 26.219,19 ///////////////////

DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS
Item Itens Quantidade Valor
1 Taxa de Abertura 1 R$ 300,00
2 Contador 1 R$ 200,00
3 Licença Operacional 1 R$ 953,00
 4 Reforma Predial 1 R$ 15.000,00
5 Alvara de Funcionamento 1 R$ 36,50
6 Festa Inauguração 1 R$ 500,00
7 Marketing 1 R$ 1.000,00
PPCI - Plano de Prevenção Contra Incêndio - Lei
8 Kiss 1 R$ 611,03
9 Subtotal R$ 18.600,53

CUSTOS E DESPESAS

As despesas estão relacionadas com os gastos usados para a obtenção de receitas. São
entendidos como despesa, os gastos com salários, aluguel, telefone, propaganda, comissão de
vendedores, entre outros. Na DRE (Demonstração do resultado do exercício), o “Custo das
Mercadorias Vendidas” representa as despesas, embora possa haver confusão em relação à
terminologia empregada. Para o autor Eliseu Martins, por exemplo, o correto deveria ser
“Despesas das Mercadorias Vendidas”.

CUSTO FIXO TOTAL

1 Computadores e Periféricos R$ 3.890,91
4 Móveis e Utensílios R$ 4.328,31
5 Subtotal R$ 8.219,22
6 Coeficiente de Segurança de 10% R$ 821,92
Total R$ 9.041,14

CUSTOS VARIÁVEIS SEMESTRAL

CUSTOS VARIÁVEIS SEMESTRAL

USO E CONSUMO
Item Descrição Jan Fev Mar Abr Mai Jun
1 Água R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00
2 Energia R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00 R$ 300,00
3 Telefonia fixa e internet R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00
4 Gás de cozinha R$ 75,00 R$ 75,00 R$ 75,00
5 Combustivel R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00
6 Ações de Marketing R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 50,00
7 Uniformes R$ 65,00 R$ 65,00 R$ 65,00
8 Fornecedores R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00
10 Material de limpeza R$ 120,00 R$ 120,00 R$ 120,00 R$ 120,00 R$ 120,00 R$ 120,00
SUBTOTAL R$ 1.790,00 R$ 1.700,00 R$ 1.790,00 R$ 1.700,00 R$ 1.790,00 R$ 1.700,00
TOTAL R$ 10.470,00

Custos Fixos Mensais

DESPESAS FIXAS MENSAIS

USO E CONSUMO
Item Descrição Valor
1 Água R$ 110,00
2 Energia R$ 300,00
3 Telefonia fixa e internet R$ 170,00
 4 Gás de cozinha R$ 75,00
5 Combustível R$ 350,00
6 Manutenção R$ 50,00
7 Retiradas de Pró-labore R$ -
8 Depreciação mensal R$ -
9 Aluguel R$ 1.000,00
10 Material de limpeza R$ 120,00
Total R$ 2.175,00
SERVIÇOS DE TERCEIROS E TAXAS
1 Mão de Obra (com provisões) R$ 160,00
2 Contador R$ 355,00
3 IPTU (mensal) R$ 35,00
4 Taxa de Localização (mensal) R$ 25,00
Total R$ 575,00
TOTAL DAS DESPESAS FIXAS
MENSAIS R$ 2.750,00
(-) Provisões R$ 5.486,26
TOTAL DOS GASTOS FIXOS MENSAIS -R$ 2.736,26

CUSTO FIXO SEMESTRAL

DESPESAS FIXAS SEMESTRAIS
USO E CONSUMO
Item Descrição Jan Fev Mar Abr Mai Jun
1 IPTU (mensal) R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00 R$ 110,00
2 Coleta de Resíduos R$ 69,90 R$ 69,90 R$ 69,90 R$ 69,90 R$ 69,90 R$ 69,90
3 Material de Escritório R$ 30,00 R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00 R$ 170,00
4 Pró Labore R$ 2.000,00 R$ 75,00 R$ 75,00 R$ 75,00 R$ 75,00 R$ 75,00
5 Seguro Predial R$ 20,00 R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00 R$ 350,00
6 Higiene e limpeza R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 50,00
7 Salários R$ 3.453,00 R$ 3.760,00 R$ 3.760,00 R$ 3.760,00 R$ 3.760,00 R$ 3.760,00
8 Contador R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00
9 Financiamento 60x R$ 1.350,00 R$ 1.350,00 R$ 1.350,00 R$ 1.350,00 R$ 1.350,00 R$ 1.350,00
Subtotal R$ 7.282,90 R$ 6.134,90 R$ 6.134,90 R$ 6.134,90 R$ 6.134,90 R$ 6.134,90
SERVIÇOS DE TERCEIROS E TAXAS
10 Despesas Encargos Funcionários R$ 596,48 R$ 596,48 R$ 596,48 R$ 596,48 R$ 596,48 R$ 596,48
11 Taxa de Localização R$ 25,00 R$ 25,00 R$ 25,00 R$ 25,00 R$ 25,00 R$ 25,00
Total R$ 621,48 R$ 621,48 R$ 621,48 R$ 621,48 R$ 621,48 R$ 621,48
TOTAL DAS DESPESAS FIXAS R$ 7.904,38 R$ 6.756,38 R$ 6.756,38 R$ 6.756,38 R$ 6.756,38 R$ 6.756,38
(-) Provisões R$ 1.474,70 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00 R$ 200,00
TOTAL DOS GASTOS FIXOS R$ 6.429,68 R$ 6.556,38 R$ 6.556,38 R$ 6.556,38 R$ 6.556,38 R$ 6.556,38

NECESSIDADE DE MÃO-DE-OBRA
Item Descrição Quantidade Salário Total
1 Supervisor de polimento 1 R$ 998,00 R$ 998,00
2 Auxiliar de limpeza 2 R$ 499,00 R$ 998,00
4 Administrativo 1 R$ R$ 1.300,00
1.300,00
5 Auxiliar de limpeza (Extra) 1 R$ 160,00 R$ 160,00

Total 5 R$ 3.456,00
 ENCARGOS SOCIAIS
Desembolsados
Item Descrição Valor
1 INSS R$ -
2 FGTS R$ 276,48
Total R$ 276,48
Provisionados
Item Descrição Valor
1 Férias R$ 998,00
2 1/3 sobre férias R$ 332,67
3 13º salario R$ 998,00
4 FGTS sobre provisões R$ 186,29
5 INSS sobre provisões R$ -
6 Multa de FGTS R$ 138,24
Total R$ 2.653,20

BENEFICIOS MENSAIS
Item Descrição Valor
1 Vale transporte R$ 320,00
2 Plano de saúde R$ -
3 Seguro de vida R$ -
Total R$ 320,00

BENEFICIOS ANUAIS
Item Descrição Valor
1 Abono R$ -

Total R$ -

RESUMO
Total dos desembolsos mensais (gastos) R$ 4.052,48
Total das provisões (que devem ser reservadas em conta R$ 2.653,20
específica)
Total das despesass com Mão-de-Obra R$ 6.705,68

RETIRADAS PRÓ-LABORE
Item Descrição Valor
2 Sócio 2 R$ 724,00
Total R$ 1.448,00
Encargos R$ 289,60
Total dos desembolsos com sócios R$ 1.737,60

1.2 Capital de Giro

6.1 Política de Preço

 PV = custo variável
Preço de Venda
1-(%impostos + lucro desejado ÷ 100)

6.2 Faturamento .....................................................................................................................................43

6.3 Fluxo de Caixa ..................................................................................................................................45
6.4 Demonstração de Resultados .......................................................................................................46
Análise Financeira