LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERIA

Gerencia de Proyectos
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteado a su inicio.

La administración de Proyectos es la aplicación de conocimientos,

habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyecto de manera que
cumplan las necesidades y expectativas de personas interesadas de un
proyecto.

Proyectos de Inversión

Todo proyecto de inversión genera efectos o impacto de naturaleza diversa,

directo e indirecto, externo e intangible.

Ingeniería conceptual. Es la primera etapa de un proyecto, luego de que se

plantea la necesidad del mismo, para la cual se definen algunos aspectos,
entre ellos:
* La viabilidad técnica,
 * Cronograma inicial de proyecto
 *Reunión en el lugar para evaluar las instalaciones,
 * Costos de inversión
 * Rentabilidad de la inversión
 *Costo de mantenimiento
 *Diagrama de flujo

Ingeniería básica
Es el segundo paso en el proyecto de ingeniería y no es mas que la
profundización de todo lo relacionado a la ingeniería conceptual. Actividades
que se desarrollan en esta etapa:

* Realizar el estudio de instalación física (planta)

*Revisión de planos de equipo para verificar que se cumpla las normas y
los estándares de seguridad industrial.
*Revisar los diagramas de flujo, instalaciones eléctricas
*Dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta
* Seleccionar el software que hará parte del proyecto
*Realizar cálculos preliminares
*Realizar listas de equipo
*Realizar estudio para la selección de proveedores de equipo desde el punto
de vista financiero y técnico

Ingeniería de detalle
Tiene que ver con montaje e instalación que es la implementación del proyecto
y pruebas en el sitio; proceso :

*Revisar la ingeniería básica

*Revisar los diagramas y planos eléctricos, mecánico, hidráulico
*Diseñar y configurar los (HNI/SCADA)
*Realizar la documentación de cada proceso y etapa del proyecto
Capacitar al personal.

Ingeniería de terreno

Permite auditar, asistir y asegurar la continuidad del servicio en las

instalaciones eléctricas de nuestros clientes en sus empresas (análisis de
calidad).

Asistencia en terreno para asegurar la confiabilidad de las instalaciones y buen

desempeño de los equipos.

Organización y Planificación

Significa, el estudiar previamente los objetivos y las acciones y se sustentan los

actos no como instituciones, sino poniendo en marcha algún método o plan.
Ingeniería de proyecto

La ingeniería de un proyecto industrial tiene por objeto llevar una función:

Primera fase: Aportar la información que permita hacer una evaluación

económica del proyecto. En esta fase, se desarrolla una serie de actividades
que tienen por objeto obtener la información necesaria para la adopción de un
proceso de producción adecuada; para ello es necesario que se seleccione la
tecnología a utilizar es decir el proceso de técnicas y prácticas,
la determinación de los insumos, de las materias primas y las obras civiles.

Segunda fase: La de establecer las bases técnicas sobre las que se construirá
e instalará la planta, en caso de que el proyecto demuestre
ser económicamente activo. En esta fase se especifica la maquinaria, equipos
y obras civiles para obtener cotizaciones y presupuestos y con esta base,
determinar la magnitud de la inversión requerida.

Cuando se inicia un proyecto de ingeniería sin importar el tipo de proyecto, se

puede abordar, el mismo siguiendo el siguiente diagrama:
*Inicio del proyecto
* Ingeniería conceptual
*Ingeniería básica
*Ingeniería de detalle
*Ingeniería de terreno.

ETAPAS DE LA FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS

1. Identificación El objetivo principal de esta etapa es identificar el problema,

pensando que se va a solucionar con el proyecto, el cual requiere de la
recolección de información para poder tomar decisiones acertadas que
determinen si el proyecto es rentable o no y que conduzcan a la real solución
del mismo.
2. Preparación En esta etapa se determina la magnitud de las inversiones,
costos y beneficios del proyecto. Es decir la preparación incluye toda la
ejecución de las acciones, seguimiento y monitoreo a realizar en dicho
proyecto.

3. Apreciación En esta etapa se precisa cual es el propósito o resultado que se

desea alcanzar con el proyecto.
4. Negociación En ella se persigue un acuerdo o compromiso entre las partes a
través del dialogo, con el fin de que ambas puedan obtener resultados
favorables y queden satisfechas entre sí.

5. Ejecución Esta etapa incluye la realización del conjunto de actividades del

proyecto a desarrollar, con la finalidad de gestionar los recursos de una forma
adecuada para alcanzar los objetivos propuestos.

6. Evaluación La cual tiene por objeto conocer su rentabilidad tanto económica

como social, por medio de ella se asegura resolver o satisfacer una necesidad
de una manera eficaz, eficiente y segura. La evaluación permite asignar los
recursos económicos a la mejor alternativa posible.