UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA Y CIENCIAS

DE LA COMPUTACIÓN

INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA FISICC-

IDEA

“Tarea 8 Negocios Internacionales II”

PRESENTADO POR:

Sarita Gabriel González Rodas

IDE16007217

Previo a optar el grado académico de:

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS Guatemala, 12

de Junio de 2019
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 3
TAREA 7 .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
PRODUCCIÓN GLOBAL, SUBCONTRATACIÓN Y LOGÍSTICA. ..... Error! Bookmark not
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CONCLUSIÓN ................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

El saber donde se va a producir es una decisión sumamente importante a la que las

empresas se enfrentan día con día, pues tiene que elegir donde ubicar el lugar
donde se llevara la actividad de producción, por lo tanto deberá evaluar, sus factores
tecnológicos, sus costos y su escala mínima de eficiencia, producir contratando a
otra empresa, presenta ventajas pero también tiene sus riesgos, se sabe que a
mayor riesgo mayor inversión pero este no sería un riesgo tan inexistente.
Tarea 8
Marketing Mundial e Investigación y Desarrollo

Investigue: imagine que trabaja para una empresa que diseña y produce
computadoras personales. El centro de ID esta en Estados Unidos. Las
computadoras se fabrican en Taiwán. La estrategia de marketing se delegó en los
jefes de tres grupos regionales: un grupo estadounidense, uno europeo y uno
asiático. Cada grupo regional desarrolla la estrategia de marketing para su zona. En
orden de importancia, los mercados más grandes para sus productos son América
del Norte, Alemania, Gran Bretaña, China y Australia. Su compañía tiene problemas
en el desarrollo de productos y el proceso de comercialización.

Los productos entran tarde al mercado, la calidad de la producción es baja, los

costos son mayores de lo proyectado y la aceptación de los nuevos productos es
menor de lo esperado.

¿Cuál puede ser el origen de tales problemas?

Las principales causas de los problemas que atraviesa esta empresa es debido a la
segmentación de mercado que tiene tan diversa y que las estrategias se hacen en
razón del mercado local, es decir todas son entidades descentralizadas que operan
simultáneamente y operan sobre las decisiones qué tiene la sucursal de la empresa
en cada país. Adicionalmente no cuentan con la comunicación efectiva que permita
estandarizar los procesos de fabricación de un lugar a otro que entorpece la venta
de las computadoras.

El proceso de comercialización se ha visto lento y la aceptación de los clientes por

la falta de innovación en los productos, agregado a la lentitud con la que la empresa
coloca sus productos dentro del mercado. Puede agregarse las diferencias
culturales y el ambiente de trabajo que exista en cada uno de las operadoras de la
empresa, y la decadencia de los productos de la empresa limitan el potencial de la
misma.
La falta de estandarización de los procesos dentro de cada una de las sucursales
disminuye el valor agregado y la calidad del producto, creando desconfianza por
parte de los clientes y con ello pérdidas para la empresa y la disminución de la
expansión de la misma.

¿Cómo los solucionaría?

 Mejorando los canales de comunicación entre las empresas encargadas de

fabricar los componentes de las computadoras.
 Estandarizar los procesos de fabricación y la creación de un método efectivo
de atención al cliente.
 Mejorar las conexiones culturales entre países para poder comprender de
mejor manera como la aceptación de ciertos productos puede mejorar con la
comunicación adecuada.
 Creación de estrategias de distribución para mejorar la venta de los
productos en el corto plazo, aumentando con ello las ganancias para la
empresa.
 CONCLUSIÓN

Uno de los puntos claves para saber si se puede producir un componente

internamente es un factor tecnológico, si se cuenta con esta herramienta
fundamental dentro de la empresa, estaríamos teniendo una gran ventaja de poder
producir internamente. Pero si no se contara con equipo especializado para
realizarlo lo mejor es que se pueda llevar a cabo en un lugar que cumpla con las
características apropiadas.
 BIBLIOGRAFIA

LIBRO: Negocios Internacionales II capítulo 17