Helmuth Roderico Yat Paáu.

Carnet: 18012572

ADMINISTRACION DEL TIEMPO Y CONSTRUCCION DE MARCA PERSONAL

PRIORIZA
Utiliza la matriz del tiempo
MATRIZ DEL + URGENTE -
TIEMPO APUNTALO TODO
Planifícalo Utiliza una agenda o cal.

IMPORTANTE +
HAZLO Establece
GESTIÓN DEL TIEMPO Cuando
PROGRAMA
іYA! Elige el momento y
EN TU EMPRESA Lo harás establece el tiempo

DELEGA MANTEN UN ORDEN

Al Cajón No pierdas tiempo y ritmo
Clarifica, Focaliza, Organiza. Siempre
Descártalo
Fija plazo para vencimiento. Que
Y Posponlo DESCARTA
Concentración, asertividad. Puedas
Evita ladrones de tiempo
No interrupciones, orden
Elimina todo lo descartable. DI NO
Espacios imprevistos No intentes abarcar todo
Programación

1. Elimina desperdicios de tiempo.

PRINCIPIOS DE LA 2. Distribuir adecuadamente las tareas.

Estratégica del
ADMON. DEL TIEMPO 3. Utilizar adecuadamente los recursos.

Planeación

Tiempo
1. Establecer primero grandes objetivos.
ESTABLECER 2. Establecer prioridades.
2 CARACTERISTICA DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS 3. Evalúe los objetivos

4. Establecer objetivos en el nivel adecuado
(PILARES DE LA PRODUCTIVIDAD)

ANALIZA TU PERZONALIDAD Y CONOCETE A TI MISMO

Analiza: Quien soy, FODA y quien quiero ser.
TU PROFESIÓN EN EL En que eres bueno y que es aquello que te hace autentico

MERCADO.
Oferta, Demanda y Precios. SELECCIONA TU TARGET O TU NICHO DE MERCADO
¿Quién querrá el servicio que desarrollas y que problemas tiene?
¿Que lo motiva contratarte y en que redes sociales se mueve?

PUNTOS BASICOS PARA

CREAR TU MARCA TRAZA TU ESTRATEGIA (Misión, Visión, Posicionamiento)
PERSONAL Marca la ruta hacia dónde quieres ir y fíjate objetivos alcanzables.
Establece los pasos o acciones que debes dar para conseguirlos.

HAZLO BIEN Y HAZLO SABER: COMUNICA.

Construcción de tu Comunica tu experiencia laboral y tu gran profesionalismo.
Marca Personal.
Introspección. OPTIMIZA CONSTANTEMENTE
Territorio de marca. Mide lo que estás haciendo para ver si estas consiguiendo lo que te
Crear contenido. has propuesto. REACIONA Y CORRIGE.
Matriz de objetivos,
canales y acciones.
Relaciones personales. DEFINE TUS OBJETIVOS
A dónde quieres llegar con tu marca personal
Generar visibilidad.
Medición.
DEFINE TU PUBLICO OBJETIVO
Coherencia Hacia quienes vas a dirigir tus servicios. Tu segmento de mercado.

DEFINE EL NOMBRE DE TU MARCA PERSONAL

Hay muchos nombres en común. Investiga y escoge uno diferente.
PLAN DE MARKETING
PERSONAL DEFINE TUS SERVICIOS
Debes definir en lo que realmente eres bueno y conócelas
necesidades de las personas y empresas parar crear servicios.

PLAN DE MARKETING DEFINE TU ESTRATEGIA DE MARKETING

MIX Utilizando medios como el Blog, Web personal y redes sociales.
Producto o servicio, Precio,
Promoción y Plaza. ACTUALIZATE SIEMPRE
Libros, Blog. Realiza curos en línea. Participa en eventos, charlas,
conferencia, entre otros. Etc.
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ADMINISTRACION DEL TIEMPO Y CONSTRUCCION DE MARCA PERSONAL

INFORME EJECUTIVO
"CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL"

1. ADMINISTRACION DEL TIEMPO:

Gestionar el tiempo significa dominar el propio tiempo y trabajo, en lugar de ser dominados por ellos. Es una de las claves para
alcanzar los objetivos y metas propuestos. También es una herramienta de management que permite manejar y disponer
plenamente del tiempo y trabajo, evitando en lo posible toda interrupción que no aporte nada a los objetivos de la organización.

2. MODELO DE ESTIMULO-RESPUESTA:
Según se responde ante los estímulos que se nos plantean en la vida, se actua de manera reactiva o proactiva.

3. PRINCIPIO DE PARETO:
Es la regla de 80-20, al centrarse en el 20% de las acciones (Importantes) se consigue el 80% de los resultados buscados. Mientras
v que dedicando el 80% del tiempo al resto de la tarea (Menos importantes y productivas), se consigue solo el 20% de resultados.

4. MATRIZ DE ADMINISTRACION DEL TIEMPO:

La utilización eficiente del tiempo se basa en la orientación de las tareas a la consecución de los objetivos. Por lo tanto, el
establecimiento de prioridades es primordial a la hora de gestionar el tiempo. Priorizando, es decir, estableciendo un orden en las
tareas diarias, se puede evitar la tiranía de lo urgente y ayuda a centrarse en lo importante. Para poder establecer una clara prioridad
de las actividades planificadas, se debe de clasificar esta como: Tareas urgentes e importantes. Tareas urgentes y no importantes.
Tareas no urgentes e importantes y tareas no urgentes y no importantes.

5. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL TIEMPO: (Planificación y Programación).

Sin objetivos no se puede saber qué hacer y sin planificación no se sabe cuándo hacerlo. Una vez que se tienen claros los objetivos y
se han priorizado las tareas a analizar con base al modelo de la Matriz de Administración del tiempo, se debe de adecuar las
actividades a los objetivos, es decir, se debe de PLANIFICAR Y PROGRAMAR la realización de esas tareas.

6. MODELO DE LAS "5S" (CINCO ESES)

Es una técnica de gestión Japonesa basado en cinco principios simples: Separar innecesarios, Situar necesarios, Suprimir suciedad,
Señalizar anomalías y Seguir mejorando, el objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, mas ordenados y mas limpios de
forma permanente, para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

7. ANALISIS PERSONAL DE USO DEL TIEMPO:

 Conozca como utiliza el tiempo: Durante una semana lleve una bitácora del tiempo que dedica a cada actividad. Divida
las tareas en categorías como: llamadas, reuniones, visitas inesperadas, trabajo administrativo, viajes, comida descanso,
actividades personales, etc. Analice si el uso de su tiempo corresponde con sus responsabilidades.
 Establezca sus objetivos: Con base a lo que es más importante para usted, determine que quiere lograr cada días y
semana. Desglose cada objetivo en tareas, asígneles un tiempo estimado a cada una y establezca prioridades.
 Organice su tiempo: Identifique las herramientas correctas que le permitirán comprometerse a cumplir las tareas
identificadas en un tiempo específico. Las herramientas pueden ser: Listas de cosas por hacer, calendarios y
planificadores.
 Identifique y elimine los enemigos de su tiempo: Los principales problemas para controlar el tiempo suelen ser:
Sobrecargar sus horarios: Tratar de hacer más de lo que resulta posible.
Asumir tareas de otros: Cuando un subordinado no hace bien su trabajo.
Perdedores de tiempo (Controlables): Tales como llamadas telefónicas no planificadas, visitas inesperadas, reuniones
improvisadas, etc. RECUERDA: "El Tiempo es un recurso noble, justo, pero no renovable"

1. DESARROLLA TU MARCA PERSONAL:

Cada vez más, las empresas son conscientes de la importancia de estar presente en la red y de usar todas las herramientas que esta
pone a su disposición para definir y potenciar su marca. Esta lógica también es aplicable a las personas y en especial a los
Profesionales y autónomos. La marca personal persigue la diferenciación del individuo para conseguir el éxito profesional, de la
misma manera lo haría una marca comercial. El profesional presta un servicio en el mercado. Lo afecta la Demanda, Oferta y Precios.

2. IMPORTANCIA DE DESARROLLAR TU MARCA PERCONAL:

Vivimos en un mundo muy competitivo, y sin duda con la crisis económica, esa competencia se ha vuelto voraz. Es imprescindible
que los profesionales consigan, por un lado visibilidad en la red, y por otro lado, diferenciación de la competencia. Desarrollar una
marca personal consiste en gestionar la imagen del individuo para comunicar características y valores diferenciados. Construir una
marca personal nos ayudara a la búsqueda de empleo, y sobre todo si trabajamos por nuestra cuenta, pues nos posicionara como
experto en el sector, lo cual, a la larga se verá reflejado en un aumento de los clientes.

3. COMO CONSTRUIR TU MARCA PERSONAL:

El personal Branding está basado en la comunicación y en la gestión de las percepciones. Pero además, se trata de una estrategia, y
como tal requiere planificación y constancia. Veamos los principales puntos que se deberán definir antes comenzar a comunicar
nuestra marca personal.

a) Los objetivos: Suele girar en torno a dos polos, o bien encontrar trabajo o bien conseguir clientes. Tener claros esos objetivos, y
llevar un seguimiento de los resultados, nos ayudara a valorar la efectividad de nuestra estrategia personal.
b) El mensaje: En este sentido resulta claro definir por un lado nuestros valores diferenciadores, y por otro lado, los productos o
servicios que ofrecemos y asociamos a esos valores.
c) El tono: El tono de la comunicación debe estar definido de antemano y mantenerse en todo aquello que hagamos. En función
de nuestro sector, de nuestra propia personalidad y de los objetivos que hemos definido, será mejor un tono comunicativo u
otro: Cercano, emocional, informativo, formal, etc.
d) Canales de comunicación: Se deberá de seleccionar aquellos medios que mejor se adecuen a los objetivos y le acerquen al
público al que quiere llegar. Las redes sociales son muy buenas aliadas, y sobre todo Lindekin y Twiter pueden ser unas grandes
herramientas de comunicación de la marca personal.
e) Las acciones: Debe materializarse en acciones en las que aplicaremos todos los puntos anteriores, es lo que se llama el
contenido. Es muy recomendable unir el mundo online y el offline.

4. LA MARCA PERSONAL Y LA IMAGEN PROFESIONAL:

Una marca comercial está compuesta por un nombre y por una identidad corporativa, y de igual manera debe estar definida nuestra
marca personal. La manera en que diseñemos nuestra marca personal definirá la imagen profesional que vamos a transmitir.
Nombre, Palabras clave para posicionarnos e identidad visual. O posicionar en la mente del consumidor nuestra profesión.
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Bibliografía:

Ahumada, L. (2004). Liderazgo y equipos de trabajo. Una nueva forma de entender la dinamica
organizacional. Ciencias Sociales Online. .

Bonifaz Villar, C. d. (2012). Liderazgo Empresarial (Vol. Primera edicion. ).

Gomez, R. (2002). El Liderazgo Empresarial, Tteorias y Hallazgos Relevantes. Cuadernos

Hispanoamericanos de Psicologia.

Puchol, L. M. (2010). El libro de las habilidades directivas. (E. D. santos., Ed.)

Reyes-Jacome, L. y. (2011). Liderazgo integral en la Organizaciones. Avances en Psicologia

Latinoamericana.

Valls, A. (2003). Las 12 habilidades directivas clave (Ed. gestion ed.).

Vasquez Rodrigo, L. (2005). Habilidades directivas y tenicas de liderazgo. Ideas propias.