Examen parcial INV/SEGUNDO BLOQUE

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ... https://poli.instructure.
com/courses/8707/quizzes/33159
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje
1 de 15 11/06/2019 20:25
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ... https://poli.instructure.com/courses/8707/quizzes/33159
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ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 63 de 70
Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 11 de jun en 20:24
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa

son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo,
cuando la organización crece es imposible que una sola persona
pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha
experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de
profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar
el direccionamiento estratégico para la organización; estos son
llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características
que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,

habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso
unificado
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados
lo conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
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actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa

de seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Gestión del Capital Humano
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras

con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón
para llegar a esta estructura es disminuir:
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Costos
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite

identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes
que determinan
La ventaja competitiva
Un organigrama es la representación visual simplificada de la

estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:
4 de 15 11/06/2019 20:25
Funcional
Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como
en el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza
una estrategia de:
Gestión del capital humano
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La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

crecimiento una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y
en la última Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un
70% del total de las mismas. Lo anterior se denomina :
Fondos propios
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La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende

los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el
fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas
aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica,
investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas
consiste en:
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor

conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o
utilización
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil

que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento
que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la
organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes
situaciones, esta capacidad del líder se conoce como:
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Toma de decisiones bajo presión
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la

gestión de la información de forma que estas mejoras se
transformen en cambios como la interacción de las personas para
diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado
la creación de:
Comunidades virtuales
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La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro
de las metas. Por lo anterior, una organización que logre
implementar acciones que mantengan motivados a sus
colaboradores, no solo logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino
la permanencia de su equipo de trabajo. La empresa de construcción
LOGOS decide destinar una parte de su presupuesto para exaltar y
premiar el desempeño de los colaboradores que se destaquen por
su trabajo. Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface
en sus empleados?:
De estima
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a
que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
________________
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El nivel de diferenciación
La a implementación de una acertada Administración estratégica en

las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y
asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y
control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa,
contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados, son
acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa

son muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
10 de 15 11/06/2019 20:25
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo,

cuando la organización crece es imposible que una sola persona
pueda dirigirla con eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha
experiencia; por esto es necesario contar con un grupo de
profesionales interdisciplinarios que puedan estructurar y desarrollar
el direccionamiento estratégico para la organización; estos son
llamados equipos de alta dirección. Algunas de las características
que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,

habilidades de negociación, confianza recíproca y compromiso
unificado
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas

realizan actividades como la definición de los objetivos, la
observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que
les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que
estan en la etapa de:
Formulación
11 de 15 11/06/2019 20:25
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de

la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le
reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de:
Cadena de mando
Incorrecto Pregunta 19 0 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La efectividad organizacional
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su

evolución, cuando su portafolio de productos y servicios es reducido
es la:
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Funcional
Calificación de la evaluación: 63 de 70
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Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa

Gestión del Capital Humano

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Gestión del capital humano

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende

Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil

Toma de decisiones bajo presión

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de la organización para utilizar la información en el

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa

empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo,

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de

Incorrecto Pregunta 19 0 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su

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