LICENCIATURA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

GENERALIDADES SOBRE LA CULTURA EMPRESARIAL

UNIDAD 1
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
UNA PROBLEMÁTICA SOBRE LA CULTURA EMPRESARIAL

MATRICULA:

CORREO:

CIUDAD DE MEXICO

FECHA DE ELABORACION 24/04/19

1. Plantea una problemática relacionada con la cultura empresarial en algunos de sus niveles. Puedes investigar en una PyME o dentro
de tu ámbito laboral o profesional, y en la que sea posible incidir para la generación de propuestas.
2. Elabora un ensayo sobre esa problemática con los siguientes elementos:
o Contenido: debe incluir el planteamiento de una temática relacionada con la cultura empresarial en alguna empresa u organización
pública o privada, en algunos de los niveles descritos, que permita derivar una problemática susceptible de ser diagnosticada.
o Estructura: introducción, desarrollo y consideraciones finales. La extensión no podrá exceder las cinco cuartillas.
o Formato: tipo de letra Arial, tamaño 12, interlineado de 1.5. Debe incluir títulos y subtítulos, citas y notas.
o Fuentes de consulta: el ensayo debe sustentarse en fuentes bibliográficas que consideres pertinentes de acuerdo con la temática
seleccionada.

Empresa embotelladora agga de México SA de CV

Introducción:

Es una empresa 100% mexicana dedicada a la elaboración, distribución y venta de bebidas

refrescantes. Comprometida con la satisfacción de nuestros clientes.

Don Abelardo García Arce, jalisciense nacido en abril de 1892 realiza sus primeros estudios en el
Antiguo Liceo de Varones en Guadalajara, durante su adolescencia vivió en Aguascalientes junto a
su padre Don Carlos García, quien tenía una fábrica tabacalera y donde; de joven: Abelardo
desarrollo gusto por las ventas, siendo este: su primer, inquietante acercamiento con la industria,
inquietud que le llevó años más tarde a ser un gran empresario.

Después de algunas prácticas comerciales con su hermano Carlos, Don Abelardo García Arce funda
en 1931 la empresa “Tepeyac, Hielo y Refrigeración” constituyendo así un pilar y el peldaño inicial
que abrió posibilidades a nuevos negocios, que a su vez, gracias al dinamismo y experiencia de Don
Abelardo; hoy siguen siendo fuente de miles (cientos) de empleos, ya que Tepeyac, Hielo y
Refrigeración, creció desarrollando así nuevas oportunidades de negocio para finalmente
transformarse en “Embotelladora La Pureza” incursionando de este modo al mercado de las bebidas
refrescantes, innovando en Guadalajara, creando marcas y sabores que fueron de sorprendente
agrado en el gusto del público, con marcas como: “Súper Sidral Pureza”; que hoy constituye el icono
de nuestra Marca, “Limonada Abel” y el: “Escudo” que para entonces junto con las franquicias de
Orange Crush y Nesbitt, dieron el impulso y la fuerza comercial que Don Abelardo buscaba
incansablemente.

Fue así que en 1948 se constituye como Embotelladora Aga, con sociedad y capital
100%mexicanos, en ese mismo año 1948 se funda la empresa “Agua Ultra-Pura” dedicada
exclusivamente a la purificación y venta de agua en garrafón y que en la actualidad se diversifica en
varias marcas, manteniéndonos como líderes de ese ramo. En 1952, como ya lo dijimos, nace el
refresco distintivo de nuestra marca; “Sidral Aga” que junto a la concesión obtenida en 1953 “Squirt”
y que dignamente conservamos hasta nuestros días, sin duda son parte del éxito de Embotelladoras
Aga.

Hoy día son sus hijos y nietos quienes se ocupan por mantener el crecimiento del patrimonio que su
padre y abuelo les heredara, con gran talento empeñan su vida por ese constante crecimiento del
Cual hablábamos desde el principio, (continuando además con las obras sociales que siempre
practicó Don Abelardo, impulsando de este modo algunas instituciones de estudio y de beneficio
social) así como la capacitación y promoción de su propio Capital Humano al interior de su empresa.

DESARROLLO:
Pese a que Jarritos es una empresa 100% mexicana existen actos que no son los adecuados dentro
de una buena cultura empresarial ya que de acuerdo a conversaciones e inconformidades de los
empleados que en ella laboran se detectaron diferentes faltas y violación de derechos para con los
empleados que a continuación se enlistan:

 Las personas en algunos casos son discriminadas al momento de una entrevista laboral ya
que al ser candidatos de sexo femenino no se les da un buen visto bueno aunque sean
puestos administrativos a los que se postulen y aun que se tenga un buen currículo y se
argumenta que no son adecuadas para el puesto.
 Los colaboradores que en ella laboran comentan que cuando se abre una plaza o se
desocupa se espera que los empleados que tienen laborando ahí muchos años y por lo tanto
mucha experiencia se puedan postular y ser tomados en cuenta para poder ocupar un puesto
más alto, y sin embargo las cosas no son así no se promueven a las personas que ya están
dentro de la organización, si no que se realiza una nueva contratación para el puesto dado
que con esto hay una gran desmotivación y falta de ánimo para poder elaborar sus
actividades del personal y puesto con esto viene mucho la rotación de personal.
 Se ha reportado que en casos no se respeta el derecho de vacaciones para los empleados ya
que se limita la toma de vacaciones para ciertos empleados que no las pueden disfrutar
cuando ellos lo deseen.

CONSIDERACIONES FINALES:

Una empresa es en sí misma una organización, con una estructura clara y previamente definida en
términos normativos, legales o fiscales, que persiguen fines o propósitos concretos, dentro de los
cuales se encuentra la generación de beneficios económicos para quienes forman parte de ella
satisfagan sus necesidades dentro de la sociedad sin embargo la empresa mencionada esta
careciendo y actuando de una forma que no es parte de una buena cultura organizacional

Una empresa por todo tipo que sea debe de estar bien estructurada y debe de tener los siguientes
elementos fundamentales como es:

 Objetivos y metas establecidas

 Planes estratégicos para alcanzar tales objetivos o metas que requieran actividades
organizacionales concretas
 Un proceso productivo en pos de la generación de un bien o un servicio que incluye entradas
y salidas
  Recursos que son materiales tecnológicas financieras y capital humano

FUENTES DE CONSULTA:

http://www.agacentro.com.mx/index.html

UNADM

Abravanel, Allaire, Firsirotu et al. (1992). Cultura organizacional. Colombia: Editorial Legis.
Amador, R. (2002). El líder y la cultura organizacional. España: Universidad de las Palmas de Gran
Canaria.
Arias, F. (1999). Administración de Recursos Humanos. México: Trillas.
Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones,
octava edición. México: Mc Graw-Hi