EL CASO LEBRETON

La sociedad LEBRETON fabrica un producto A, donde la nomenclatura está presente dentro de la tabla siguiente:

Articulo Componente Cantidad

B 1
A C 2
F 4
E 1
B
D 2
E 1
C
F 4
D F 2

Las producciones previstas para A son las siguientes:

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

10 20 30 40 50 50

Observemos sobre cada artículo las informaciones siguientes:

Tiempo de fabricación o Costo de

Articulo Stock inicial de aprovisionamiento Fabricación o de
(mensual) compra

A 30 1 100
B 70 2 50
C 100 1 40
D 100 1 20
E 100 2 10
F 1000 2 5

Los sub componentes B, C, D así como los artículos de A son fabricados dentro de la empresa. E y F son comprados.

La fábrica no trabaja durante el mes de agosto.

Los trabajos que debemos hacer en agosto son hechos en el mes de Julio.
El componente D es fabricado por lotes flexibles de 100 piezas como mínimo.
El componente E es solicitado por múltiplos de 100 unidades.
El componente F es solicitado por múltiplos de 1000 unidades.
Los costos de producción son contabilizados íntegramente al inicio de esta producción.
Los stocks son contabilizados al final del mes (los stocks iniciales fueron contabilizados por el mes de diciembre del año anterio
No hay ninguna solicitud en curso con nuestros proveedores.

Preguntas:

1. Determinar el costo de fabricación de un producto A, utilizar el diagrama de árbol.

2. Determinar las órdenes de fabricación o de aprovisionamiento, (Realizar el MRP) para los productos A, B, C, D, E, Y F, toman
N
e la tabla siguiente:

JUL AGO SEP OCT NOV DIC

80 0 40 30 20 10

a. E y F son comprados.

mes de diciembre del año anterior)

productos A, B, C, D, E, Y F, tomando en cuenta los stocks iniciales (construye

Resolución

1. Determinar el costo de fabricación de un producto A, utilizar el diagrama de árbol.

A (1) S/ 100 Articulo

B (1) S/ 50 C (2) S/ 40 F(4) S/ 5 A

E(1) S/ 10 D(2) S/ 20 E(1) S/ 10 F(4) S/ 5 B

F(2) S/ 5
C

D
Componente Cantidad % P.U Costo
B 1 33% S/50.00 S/16.67
C 2 33% S/40.00 S/26.67
F 4 33% S/5.00 S/6.67
E 1 50% S/10.00 S/5.00
D 2 50% S/20.00 S/20.00
E 1 50% S/10.00 S/5.00
F 4 50% S/5.00 S/10.00
F 2 100% S/5.00 S/10.00
17 S/100.00
 Tecnica de Lote por lote

La empresa PEPS quiere calcular sus órdenes y el costo de manejar inventarios con un criterio lote por lote. PEPS ha determin
de preparación es de S/ 100 y el costo de mantener inventario es de S/ 1 /unidad/ semana. Los requerimient

Producto A stock dispo 1 2

Necesidades Brutas 35 30
Recepciones programadas
Stock 35
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion

Tecnica Cantidad de lote económico

Producto A stock dispo 1 2

Necesidades Brutas 35 30
Recepciones programadas
Stock 35
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion
e Lote por lote

ote por lote. PEPS ha determinado que, para la unidad de bocina de 12 pulgadas, el costo
d/ semana. Los requerimientos brutos de los ensambles, es el siguiente:

LT=Tiempo de fabricacion= 1 semana

3 4 5 6 7 8 9 10
40 0 10 40 30 0 30 55

ad de lote económico

LT=Tiempo de fabricacion= 1 semana

3 4 5 6 7 8 9 10
40 0 10 40 30 0 30 55
 Datos

Articulo Componentes
B
A C
F
E
B
D
E
C
F
D F

Enero Febrero
10 20

Articulo Stock initial (mes diciembre)

A 30
B 70
Fabricados
C 100
D 100
E 100
Comprados
F 1000

Producto A
Necesidades Brutas
Recepciones programadas
Stock
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion

El componente B depende de la proporcion de A (1:1)

Producto B
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Stock
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion

El componente C depende de la proporcion de A (1:2)

Producto C
Requerimientos brutos
 Recepciones programadas
Stock
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion

El componente D es fabricado por lotes de 100 piez

Producto D
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Stock
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion

El componente E es solicitado por múltiplos de 1

Producto E
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Stock
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion

El componente F es solicitado por múltiplos de 1

Producto F
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
Stock
Necesidades Netas
Fecha de finalización prevista
Fecha de inicio de la orden de produccion
 Cantidades Nivel 0
1 Nivel 1 B
2 Nivel 2 E D
4 Nivel 3 F
1
2
1
4
2

Marzo Abril Mayo Junio

30 40 50 50

Tiempo de fabricacion o de Costo de Fabricación o

aprovisionamiento (mensual) de compra Observaciones
1 100
2 50
1 40
1 20 100 minimo
2 10 10 multiplos de 100
2 5 5 multiplos de 1000

stock disponible 1 2 3
10 20 30

30

e A (1:1)
stock disponible 1 2 3

70

e A (1:2)
stock disponible 1 2 3
 100

ado por lotes de 100 piezas como mínimo. Para fabricar D ,depende de B (en la relacion d
stock disponible 1 2 3

100

licitado por múltiplos de 100 unidades. Para fabricar E ,depende de B(1) y C (1)
stock disponible 1 2 3

100

icitado por múltiplos de 1000 unidades. Para fabricar F,depende de A(4),C(4),D(2)

stock disponible 1 2 3

1000
A
C F
E F

La fabrica no
trabaja
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
80 0 40 30 20 10

LT=Tiempo de fabricacion=1
4 5 6 7 8 Agosto 9 10
40 50 50 80 0 40 30

LT=Tiempo de fabricacion=2
4 5 6 7 8 Agosto 9 10

LT=Tiempo de fabricacion=1
4 5 6 7 8 Agosto 9 10
car D ,depende de B (en la relacion de 1:2) LT=Tiempo de fabricacion=1
4 5 6 7 8 Agosto 9 10

a fabricar E ,depende de B(1) y C (1) LT=Tiempo de fabricacion=2

4 5 6 7 8 Agosto 9 10

fabricar F,depende de A(4),C(4),D(2) LT=Tiempo de fabricacion=2

4 5 6 7 8 Agosto 9 10
11 12
20 10

11 12

11 12
11 12

11 12

11 12